第三工程处项目施工管理制度

时间:2023-02-07 16:14:44 制度 我要投稿
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第三工程处项目施工管理制度

  随着社会不断地进步,制度起到的作用越来越大,制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。拟定制度的注意事项有许多,你确定会写吗?下面是小编为大家整理的第三工程处项目施工管理制度,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。

第三工程处项目施工管理制度

第三工程处项目施工管理制度1

  1、配有兼职安全员,实行安全交底制,分部分项工程应有针对性交底,并有接受人签字,施工组织设计应有安全措施。

  2、开展安全活动日活动,有安全活动记录。新进厂工人需进行安全教育,应有定期安全检查制度,对事故隐患整改应做到定人、定时间、定措施。

  3、现场应挂置明显安全标牌,危险部位(龙门架出入口)有安全标志。

  4、“四口”(通道口、孔洞口、楼梯口、电梯口)和阳台楼板、屋面等沿边防护必须完善。

  5、用电设备必须接地,设置保险装置、电线架设符合要求,电线老化不得使用,不允许大把线、不允许架在脚手架上,开关入箱,有专人管理。使用水泵、磨石机等手持机械必须安置漏电保护器。

  6、脚手架、门吊、起重设备,搭设符合要求,门吊起重设备要设安全装置,卷扬机操作棚搭设必须整齐,龙门架、井字架必须有验收手续,龙门架必须有钢管安全围护,钢丝绳不得拖地。

  7、认真使用“三宝”(安全帽、安全网、安全带)。

  8、做到安全生产。

  9、严格劳动纪律,有考勤记录,无迟到早退现象,严禁酒后上岗。

  10、严格执行操作规程,禁止违章作业,特殊工种必须持证上岗。

第三工程处项目施工管理制度2

  1、每个单位工程根据施工预算提出一次性材料供应计划(可分基础、结构、装修三阶段提出)。

  2、材料进场要严格进行五验收(品名、规格、材质、数量、保管期),并有完备的验收记录。

  3、工程消耗材料执行定额,班组执行限额领料,实行六对口:A、施工预算(有小分析)分部分项;B、工长施工任务书;C、限额领料单;D、领料小票;E、耗料汇总;F、限额领料台帐。

  4、施工现场(水泥库及搅拌站)应配备计量器具,材料实行计量供应。

  5、场存材料构件、成品、半成品、工具堆放整齐,不乱不混,堆放方式正确,砂、石、砖、灰应攒方码垛、白灰淋入池内。

  6、场存材料要按规定妥善保管、防止变形、变质,水泥库需防水、防湿、防漏,按产地规格码垛,码垛离墙20~30CM,高度不得超过10包。

  7、施工现场作业面的'剩余材料(落地灰、三头、砖、木方)、模板、工具应及时清理、修理、回收。

  8、周转工具、钢木脚手、模板等不准挪作它用(打地锚、搭临设、垫路等)。

  9、现场材料管理的各种原始记录、帐、表齐全、准确,要有四种制度(岗位责任制、限额领料制度、周转工具租赁制度、仓库管理制度)和四本台帐(单位工程供耗料台帐、采购成本台帐、修旧利废台帐、三大工具租赁台帐)各种规章制度应贴在墙上。

  10、工地仓库库容整洁,出入库手续完备,帐、卡、物相符合。

  11、施工机械定机、定人、定岗(并挂标牌),并需持证上岗。

  12、施工机械在机体明显部位配备操作规程和统一编号。

  13、机械设备达到清洁、润滑、坚固、安全等技术完好标准。

第三工程处项目施工管理制度3

  1、每个单位工程必须编制施工平面布置图(建筑群体有总平面图),并按基础、主体、装修三阶段设计上墙。

  2、施工现场平面布置图与平面图相符,临时水电有专人管理,消灭长流水、长明灯、违章电炉。

  3、施工现场必须设置:施工平面布置图,工程概况、现场管理制度,保卫(门卫)、防火、安全要求标牌,较大工程设置鸟瞰图。

  4、施工现场必须设大门,并搭设围护和遮栏(如在厂区内可以不设大门,但围护和遮栏必须设置)。

  5、现场临建设施、维护设施要搭设整齐、牢固、安全。

  6、现场应有消防、排水设施,场地平整,施工道路畅通。

  7、现场办公室、休息室、食堂、厕所等公用设施及其周围整齐卫生。现场要有宣传标语及黑板报、要求板报内容常新。

第三工程处项目施工管理制度4

  1、每个单位工程必须编制施工进度表(包括主要分部工程的控制性计划)和月、旬、周作业计划,较大工程应编制网络计划。

  2、施工进度计划表(网络图)和月、旬(周)计划应张贴在工地办公室墙上。

  3、要按计划组织施工、工程实际进度与月份施工作业计划基本相符。

  4、坚持按程序施工,各工程配合协调,成品有保护措施,不得损坏。

  5、工种、工序作业面整洁、工完场清。

  6、工程竣工做到灯亮、水流、窗明、地净、场地清,技术、经济资料齐全。

  7、在施工中建筑物内的垃圾、渣土的.清除下卸,建筑垃圾的堆放及外运应符合环卫要求、文明施工。

  8、砂浆、砼在搅拌、运输、使用过程中不洒、不漏、不剩,搅拌站场地应干净、整洁、无积水。

第三工程处项目施工管理制度5

  1、每个单位工程必须有经审批的施工组织设计或施工方案,施工组织设计要正规化、标准化、符合优良工程要求。

  2、施工图纸必须会审,设计变更必须签证,会审记录、变更手续完备。图纸会审要有设计、甲方单位签证,设计变更、核定要分阶段列入预算,各种资料必须装档案盒内保存。

  3、施工前必须进行技术交底、安全交底、质量交底,交底记录齐全,并有接受人签字,将文字记录存入档案。

  4、必须有隐蔽工程记录、测量放线定位记录(沉降观测记录按设计要求),记录应准确、及时、齐全,隐蔽记录要有甲方签字、文字清楚,装入档案盒内。

  5、原材料、构配件必须要有合格证和检验记录,原材料检验要双控,水泥要有28天强度,机砖、泡沫砖(炉渣砖)要有合格证,防水、装修原材料要有出厂合格证,构配件的原材料也要有出厂合格证,吊装构件有检验记录。

  6、必须有砼、砂浆配合比和半成品配料单,按规定制作砼、砂浆试块并编号登记,记录应准确、及时、齐全,砼、砂浆试块要有28天强度报告,后台上料要有固定称架,每车要过称,钢筋配料单等要有审核人签字。

  7、工程质量实行三检制,分项工程要有自检和专检记录,项目设专职质检员,质量出现问题有记录。

  8、分部分项工程质量评定必须准确、及时、内容齐全、质量合格,要有创优质奖罚规定制度及奖罚记录。

  9、已完工程应有施工日志、日志准确、及时、齐全,施工日志必须记清楚当天的`气候情况,施工部位、施工情况、异常情况的处理方面及甲方或设计院的变更通知等。

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