工程项目生产管理制度

时间：2023-01-29 14:14:35 制度我要投稿

工程项目生产管理制度

　　在学习、工作、生活中，接触到制度的地方越来越多，制度具有使我们知道，应该做什么，不应该做什么，惩恶扬善、维护公平的作用。制度到底怎么拟定才合适呢？下面是小编帮大家整理的工程项目生产管理制度，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

工程项目生产管理制度

工程项目生产管理制度1

　　一、实行安全生产常规检查制度

　　1、公司每月组织一次检查。

　　2、项目经理部每半月进行一次检查。

　　3、班（组）应坚持每周安全活动日。

　　实行班前班后检查和自检互检相结合。按施工季节，施工前，节假日前后组织安全检查，自然气候变化（恶劣气候）应随时检查。每次安全生产大检查都要进行总结，解决了哪些不安全因素，还存在哪些问题，对查出的事故隐患，要作记录，定人、定时，定措施整改，用书面上报。

　　二、安全检查是管生产的领导（技术负责人）亲自组织的有领导干部、技术干部和工人参加的检查，其方法是，听取反映情况和检查实际效果相结合，查思想、查制度、查隐患，查原因、查损失，对查出的问题，按'三不放过'的原则处理。

　　三、每次检查要按创'标准化管理合格工地'和'高速公路文明工地'标准，对'三宝、四口、五临边'、脚手架、井架、施工用电、机械设备、防火安全、场容场貌、生活卫生、安全管理资料和要害部位，以及施工集中或交叉作业场所的安全设施、安全设施要重点检查。安全防护装置，必须齐全有效。

　　四、为了安全生产，严禁带小孩和穿高跟鞋、拖鞋、赤脚进入施工现场，严禁酒后作业，对不听劝阻者，根据情节给予批评教育，直至经济制裁。

　　五、要坚持每天检查'三宝'的使用情况，进入施工现场一律要带安全帽，按规定系安全带、挂安全网，对违反规定不带安全帽、不系安全带、不挂安全网的'要进行罚款。

　　六、要严格检查是否按施工程序和安全技术操作规程进行施工。对违章、冒险作业应立即纠正，本人或迫使他人违章冒险作业造成的安全事故，按情节轻重给予经济罚款，直至追究刑事责任。

　　七、要注意职工的安全、健康，对本单位食堂职工和特殊工种等有关职工每年进行一次健康检查，对全体职工要适当进行健康普查。

　　八、落实各项安全目标管理职责制度。

工程项目生产管理制度2

　　1、进入工地现场不带安全帽的每发现一次罚款20元。

　　2、未经工地现场管理人员同意，私自穿拖鞋进入工地或在工地打赤脚，每次罚款20元。

　　3、未经工地管理人员同意，擅自将六口（电梯井口、线井口、笼口、通道口、楼梯口、预留洞口）防护设施拆除的`处100元罚款，并责令其马上修复。

　　4、对在高空作业未采取安全防护措施者，首次教育，对教育后仍不改正者，将处以50元的罚款。

　　5、施工机具要求安排专人操作，对未经安排擅自开机者，处以50元罚款。

　　6、井架提升机严禁载人上落，违者罚款100元。

　　7、严禁在排栅上进行上、下爬行，违者罚款50元。

　　8、对擅自搭接电源，动用机电设置者，违者罚款50元。

　　9、施工场地，严禁家属、小孩进入玩耍，违者罚款20元。

　　10、未做好安全措施的情况下，不准上、下交叉作业，违者罚款50元。

　　11、安全部门检查发现问题时，对工地发出整改通知书后，逾期未整改者，对有关责任人罚款100~300元。

工程项目生产管理制度3

　　一、安全生产费用包括企业安全生产管理费用和工程项目安全生产措施费。

　　二、各单位提取安全生产费用以建筑安装工程造价为计提依据。

　　三、各单位提取的安全生产费用应列入工程造价，在竞标时，不得删减。

　　四、各单位应根据本单位实际情况、在施工程项目特点编制本单位年度安全生产费用投入计划，安全生产费用投入要满足本单位安全生产需要。

　　五、施工项目在开工前应按照项目施工组织设计和专项安全技术方案编制本项目安全生产费用投入计划，安全生产费用投入要满足本项目安全生产需要。

　　六、施工项目按照安全生产费用投入计划进行相应的物资采购和实物调拨，并建立项目安全用品采购和实物调拨台帐。

　　七、专业工程分包，分包工程款中含安全生产技术措施费的，工程项目应要求分包单位按照项目批准的安全技术措施（方案）确保安全生产技术措施费的'投入。

　　八、利用安全生产费用形成的资产，应纳入相关资产进行管理。

　　九、各单位应将安全生产费用的实际投入使用情况进行汇总和分析，并填写《安全生产费用月度使用登记表》。

　　十、各单位依照规定提取的安全生产费用，应计入相关产品的成本或当期损益，同时计入“专项储备”科目。

　　十一、各单位进行安全生产检查、评审和考核时，应把安全生产费用的投入和管理作为一项必查的重要内容，检查安全生产费用投入计划、安全生产费用投入额度、安全用品实物台帐和施工现场安全设施投入情况，及时纠正由于安全生产费用投入不足，致使施工现场存在安全隐患的问题。

　　十二、施工项目对分包安全生产费用投入须进行认真检查，防止并纠正不按照安全生产技术措施的标准和数量进行安全生产费用投入、现场安全设施不到位及操作员工个人防护不达标的现象。

工程项目生产管理制度4

　　1、施工现场按各班施工段划分卫生区，对于各班组施工段内发现随地大便者，罚款班组200元。

　　2、建筑垃圾要求当班集中送走，对于高处乱抛建筑物（垃圾）者，一经发现处罚100元罚款。

　　3、当班所用的机具、工具、收工后要求及时清洗干净，并集中放置指定的地点，如有违反，每次罚款100元。

　　4、搅拌好的砂浆、砼等混合物凝结材料要求当班用完，如有剩余，一经发现，每一灰桶罚款50元。

　　5、其它建筑材料在使用过程中，人为因素造成的浪费，将处以所浪费价格的五倍罚款。

　　6、每天收工后，要求当班将施工现场清理干净，对不清理干净的.施工班组，每次罚款100元。

　　7、施工现场及工作时，不准打闹、斗殴、赌博、盗窃行为，违者罚款50元。

　　8、施工场所不准打赤膊光体，（特别情况经工地管理人员同意外）佩戴好工作卡，违者罚款20元。

　　9、不在施工场地到处乱图乱画乱写，做好工程成品保护，违者罚款100元。

　　10、建筑材料按指定地点堆放整齐，对乱堆乱放的班组罚款100元。

工程项目生产管理制度5

　　一、施工组织设计或施工方案中必须有针对性的安全技术措施。

　　1、项目部的施工组织设计和施工方案，必须有单项的安全技术措施。没有安全技术措施，工程不得进行施工。

　　2、安全技术措施必须依据国家和地方以及行业的有关安全技术标准制定。

　　3、安全技术措施必须全面，并具有针对性。要根据施工工程的结构特点、施工方法、施工机具设备、作业环境、各类施工人员的素质等实际情况，明确具体地提出应采取的措施和注意事项。防止口号式、一般化。

　　4、施工现场需要的临时电气工程，必须纳入施工组织设计之中。要有设计、有计划、有平面布置图、有说明。

　　5、施工组织设计或施工方案中的安全技术措施方案，由项目部的工程技术人员编制，专职安全管理人员参与意见，并经项目总工审批生效，并报公司安全部备案。

　　二、特殊和危险性较大的分部分项工程必须单独编制安全技术措施方案。

　　1、大梁吊装、水上作业、深基坑开挖、老桥拆除、搭建大型脚手架、高空作业、龙门安装、挂蓝施工等在施工前必须编制单独的安全技术措施方案。

　　2、单独的安全技术措施方案一定要有依据，严格标准，有计算、有详图、有说明、有审批。

　　3、特殊和危险性较大的分部分项工程的安全技术措施，必须由公司总工程师指定的具有相应资格的工程技术人员进行编制，并经公司总工程师审批。

　　三、必须严格实行逐级安全技术交底制度。

　　1、各分项工程开工前，项目经理部的总工程师要将工程概况、施工方案、安全技术措施等情况，向施工负责人进行详细的书面交底并向参加施工的全体从业人员进行交底。书面交底应一式三份，项目经理部的总工程师、施工负责人各执一份，另一份交项目经理部专职安全管理人员。项目部的总工程师、施工负责人要分别在每一份书面交底上做交底和接受交底的签字。安全技术措施得以落实后，施工负责人必须请项目经理部总工程师指派的工程技术人员和专职安全管理人员进行验收，方准进行下一步施工。

　　2、两个及以上施工班组或工种配合施工时，施工负责人要按工程进度定期或不定期地向各施工班组负责人进行交叉作业的书面安全技术交底；

　　3、各施工负责人每天要向本班组的从业人员进行施工要求、作业环境的安全交底。工程量大、技术复杂、连续多天从事一顼工作的要进行书面交底；

　　4、各级书面的交底书要有交接时间、交接内容、交接人签字；

　　5、各级书面的交底书，要按分项工程归放在一起，以便各查。

　　四、必须严格执行安全技术措施的检查验收制度。

　　1、施工现场的各项安全技术措施的实施情况，由项目总工程师指派的工程技术人员和专职安全管理人员进行验收签认。项目经理每月要亲自带队到现场检查一次安全技术措施的落实情况；

　　2、按照谁主办、谁负责的原则，由项目的安质部负责人对机电设施、设备进行验收签认；由项目的材料部门对施工材料进行验收签认；由项目的办公室对个人防护用品进行验收签认。

　　五、必须做好安全技术资料的回收、分类、整理和保管工作。专职安全管理人员要定期或不定期地回收各类安全技术措施费用计划、安全技术措施方案、安全技术交底书、安全技术措施和设施、设备、材料以及安全防护用品的检查验收单、合格证、施工队伍和从业人员的资格证书、技术等级证书等。对回收的各类安全技术资料要进行分类、整理，并做好保管工作。各相关部门或人员要积极予以配合。

　　六、建立和实施严格的.施工生产安全技术管理责任制度。

　　1、总工程师或技术负责人，对施工生产的安全负技术责任；

　　2、施工组织设计或施工方案，必须经公司总工程师或技术负责人审核批准后执行；

　　3、由于安全技术措施费用不落实，导致因工伤亡事故发生的，要追究项目经理的责任；由于施工负责人无故不执行安全技术措施方案，导致因工伤亡事故发生的，要追究施工负责人的责任；由于安全技术措施本身的问题，导致因工伤亡事故发生的，要追究审批人的责任和编制人员责任；专职安全管理人员发现施工负责人无故不执行安全技术措施方案，既不监督落实，也不向分管领导汇报的，要追究专职安全管理人员的责任；

　　4、总工程师或技术负责人，要组织技术部门和技术人员分析研究发生伤亡事故的技术原因，并提出相应的技术防范措施；

　　5、主管安全生产的领导和总工程师或技术负责人要认真组织工程技术人员、施工负责人以及施工作业班组负责人学习国家、行业以及上级颁布的安全技术规程、规范、规定、标准等，并要积极贯彻执行。

　　七、要认真总结、推广安全生产中的技术革新和技术改造成果，积极采用安全新技术，不断促进安全技术进步。对在这项工作中作出成绩的工程技术人员等各类从业人员要及时给予奖励。

　　八、本制度由项目部安全生产领导小组负责解释。

　　九、本制度适用于项目经理部。

工程项目生产管理制度6

　　为了认真贯彻执行安全生产法规规定，实施本工地安全技术措施，确保安全生产，特制定以下八条，应认真贯彻执行。

　　1、成立以工程项目部经理为组长的项目部安全生产领导小组，负责本项目部日常安全工作，配一名专职（或兼职）安全员负责检查督促安全措施的落实。

　　2、坚持管生产必须管安全原则，安全与生产发生矛盾时必须服从安全，项目部施工员在交生产任务时应同时做好安全技术交底。对施工现场搭设的架子和安装的电气，机械设备以及高处防护设施等，都要组织验收，合格后方能使用，并认真做好安全记录。

　　3、利用项目部安全教育专栏，召开安全会，安全知识讲座，宣传安全施工方针，政策、办法、进行针对性的`安全管理和安全技术教育，表扬安全施工的好人好事。

　　4、对施工班组应有兼职安全员，负责本组日常安全工作，认真做好班前班后检查工作，组织班组每周一次安全活动。

　　5、对新工人和其他人员，必须进行施工基本知识入场教育和操作规程教育，项目部一律不得安排工作，严禁私招乱雇和使用童工。

　　6、项目部每天一人安全值班，并认真做好安全记录，每周一次安全生产大检查，每月一次和不定期如开安全会议，发动群众。群策群力，防止伤亡事故的发生。

　　7、发生工伤事故及重大未遂事故，应严格按“三不放过”原则即：事故原因分析不清楚不放过，事故责任者和群众没受教育不放过，没有采取切实可行的措施不放过，必须保护现场即报告所队（厂、分公司）安全员和处人保科，并认真填写伤亡事故报告表。

　　8、安全生产人员人人有责，正确使用劳动保护用品，反对违章作业，反对违反纪律。

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