供热管理制度

时间:2023-01-25 18:15:19 制度 我要投稿

供热管理制度

  在现在社会,制度起到的作用越来越大,制度是指在特定社会范围内统一的、调节人与人之间社会关系的一系列习惯、道德、法律(包括宪法和各种具体法规)、戒律、规章(包括政府制定的条例)等的总和它由社会认可的非正式约束、国家规定的正式约束和实施机制三个部分构成。制度到底怎么拟定才合适呢?以下是小编帮大家整理的供热管理制度,欢迎阅读与收藏。

供热管理制度

供热管理制度1

  1、水质化验要严格执行国家标准和相应的.操作规程。

  2、水处理工要持证上岗,按照规定,定时化验,操作过程正确,取得的各项数据准确,并完整地做好水质化验记录,将记录保存1年以上。

  3、当炉水控制指标超过规定值时,水处理工要及时记录并通知司炉工,指导司炉工进行排污。

  4、水处理工应做好水处理设备的维护保养工作,如设备发生故障应及时通知有关人员进行维修,并做好记录。

  5、水处理工应妥善保管好药品、仪器、工具。有毒药品应设专人专柜加锁保管,防止发生意外。

  6、严禁假报分析数据,水处理工对分析数据负责。

供热管理制度2

  1、值班人员要坚守岗位,严禁脱岗、睡觉、打牌、闲谈、喝酒等违反劳动纪律的行为发生,否则,因此所产生的'一切后果,由责任者自负。

  2、操作人员要经常巡视,观察仪表、设备是否正常,发现异常现象及时处理,并上报站长,对出现异常现象的原因及处理结果做好记录。

  3、操作人员要做到熟知现场,清楚各路阀门所起的作用,以便在出现问题时,妥善处理。

  4、操作人员要认真学习基本操作规程,掌握电控柜、控制箱的开关使用方法,电控柜、控制箱出现问题,要及时通知站长。

  5、计算机控制系统,由专人负责,其他人员未经许可严禁操作。

  6、站内设备、管路出现问题时,由站长组织处理,其他人员要服从安排。

  7、值班人员要采取挂牌上岗,以便随时检查当班人员的工作情况。

  8、当班人员交班接时,要做好站内卫生,否则接班人员可拒绝接班。

  9、值班人员要按记录表所包括内容做好记录,交接班人员要在记录表上签字。

供热管理制度3

  目前上海电气(五河)生物质热电有限公司供热管网处在建设、运营交织期,涉及相关事宜较多,为了确保管网建设顺利、运行稳定、经济安全,明确以下职责及相关要求。

  一、安环管理部的职责

  1、负责新热用户的开发及用汽量的调研、合同签订;

  2、负责热网建设前期的投资收益测算、申请报批以及联系规划部门、地勘单位、设计单位、控制价编制单位、招标单位等相关工作的开展;

  3、负责对施工人员培训、交底、资质审查;

  4、对施工过程中的质量、进度、安全、外部协调负责;

  5、及时办理过程验收、资料整理、竣工验收、付款手续办理、工程决算资料准备等;

  7、定期巡回检查供热管网,发现问题,及时联系处理;

  8、定期走访热用户,了解热用户的基本情况,以便及时做出调整供热计划;

  9、督促供热质量负荷要求;

  10、及时做好统计和分析,并按时向财务部门提供供热报表,做好汽费的回收工作;

  11、根据公司生产计划需要停汽检修的,及时联系热用户提前做好准备;

  12、由于生产异常,造成突发性停汽,要及时告知热用户采取措施;

  13、某管线热用户停汽及异常用汽的要及时通知发电技术部(工单形式);

  14、需要送汽的'管线要提前一天通知发电技术部(工单形式);

  15、对供热费用不能及时回收的用户及供热管线不能保证安全运行的,采取一定措施,直至停汽;

  16、配合发电技术部做好停、送汽的相关工作。

  二、发电技术部职责

  1、保证蒸汽品质符合要求;

  2、对热用户在协调群内提出要求要及时回复;

  3、生产异常造成气压、气温偏低的及时告知用户原因及恢复时间;

  4、需要计划停汽检修的要提前5天告知安环管理部(工单形式),由安环管理部提前告知热用户;

  5、紧急停汽的,值长要在协调群内及时告知恢复时间;

  6、管网运行存在重大安全隐患危机人身安全的,应果断停汽;

  7、配合好新建管网的验收、冲管工作;

  8、做好计划内停送汽工作(工单形式);

  9、配合安环管理部做好热网检修工作。

  三、财务部的职责

  1、根据安环部提供的用汽量,按时开出汽费发票及资金结算工作;

  2、协助安环管理部汽费回收工作;

  3、配合安环管理部做好投资收益测算、汽价核定、工程款支付等工作。

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