人员现场管理制度

时间：2022-12-07 12:42:41 制度我要投稿

人员现场管理制度

　　在现在的社会生活中，制度的使用频率逐渐增多，制度是指一定的规格或法令礼俗。拟定制度需要注意哪些问题呢？下面是小编为大家收集的人员现场管理制度，仅供参考，希望能够帮助到大家。

人员现场管理制度

人员现场管理制度1

　　1、调度主任、副主任按照矿相关规定按时入井带(跟)班,服从矿领导临时安排入井要求,对井下现场情况及时反馈相关领导。调度员每月入井不少于10次。

　　2、早、中班须有一人到井下或工作现场(包括地面各厂房等运输环节);夜班领导临时安排入井的无条件服从执行。

　　3、调度员入井后向调度台汇报所到地点,根据现场情况汇报情况,升井后及时填写调度员入井记录。

　　4、记录中反映工作面(巷道)文明生产情况,出现的各种影响生产因素需及时向班组成员交流必要时向有关领导汇报情况,以期最短时间内解决问题。

　　5、调度员入井时间不超过3小时(了解掌握现场情况并及时反馈到相关单位及领导进行限时整改)。

　　6、入井地点根据近期矿工作重点为主,坚决服从领导临时安排入井要求。

　　7、调度员入井记录必须有问题、有安排、有落实。时间、地点记录清晰。

　　入井考核办法

　　1、未按要求入井的一次扣10分;

　　2、入井记录填写不规范的一次扣3分;

　　3、不服从领导安排入井的扣10分;

　　4、反映情况失真的按照情况扣5~10分;

人员现场管理制度2

　　为促进工程项目安全监理,规范监理人员安全行为,确保职工生命安全和健康,提高公司安全管理形象,特制定本规定。

　　本规定依据国家、北京市有关聘用人员相关文件和公司《综合管理手册》编制。具体内容如下:

　　一、基本规定

　　1、加强学习,熟悉安全生产和应急演练知识,依法开展项目安全监理工作,杜绝“三违”行为。

　　2、自觉遵守施工现场和公司各项安全管理规定,认真履行本岗位安全职责。

　　3、工作时不得穿拖鞋和高跟鞋、女同志不得穿裙子,不得酒后上班。

　　二、现场安全规定

　　1、进入施工现场必须佩戴安全帽,根据作业场所、环境需要,正确佩戴个人防护用品。

　　2、必须通过安全通道进入施工现场,不得攀爬脚手架等设施上下。

　　3、要随时观察和熟悉上下及周边环境,沿途注意各种安全生产警示标志,不得冒险进入危险场所。

　　4、对现场发现的安全事故隐患,要及时发出监理指令,同时,确保自身安全,防止行为失当引发人身伤害事故。

　　5、不得在现场内嬉笑、打闹,禁止带无关人员进入现场。

　　三、办公室、宿舍安全规定

　　1、严禁擅自拆改电气线路、安装大容量电器设备,非电工不得修理电器设备。

　　2、电器插座不宜负荷太多,不得使用电炉子、热得快、电热毯等易引发安全事故的电加热器具。

　　3、不准留宿外来人员。

　　四、其他规定

　　1、执业期间严守商业秘密,不得泄漏建设工程各方需要保密的事项。

　　2、妥善保管、使用个人安全防护用品,定期对防护用品、器材进行检验,对达到报废标准的`要及时报废和更换。

　　3、妥善保管个人贵重物品和各种检测设备,检测设备应定期进行检测。

　　五、附则

　　1、本规定是公司对监理部安全检查和考核内容。

　　2、本规定自发布之日起执行。

人员现场管理制度3

　　1、为了规范领导干部和管理人员现场带班管理,特制订本制度,本制度适用于临猗分公司。

　　2、带班人员:临猗公司领导干部和管理人员现场带班实行三级管理,即公司、分厂和车间三级。公司每天安排1人带班,其中主值1人,副值1人,主值由经理层人员担任,副值由相关处室科级以上干部组成;分厂和车间根据本厂实际情况分别每天安排1~2个管理人员现场带班。

　　3、带班时间安排:当日早8︰00至次日早8︰00。

　　4、带班人员权限:公司带班干部八小时外受总经理委托行使总经理职权,以此类推分厂带班干部行使分厂厂长职权,车间带班干部行使车间主任职权。带班干部有权对生产活动中组织不力、协调不及时以及其他各种违纪行为及责任人进行处罚;对生产过程中的突发情况有权先安排处理后汇报;对发生的安全、环保事故有义务积极组织处理并及时汇报。

　　5、带班人员的职责和带班纪律:

　　5.1带班干部必须24小时坚守岗位,不间断指挥安全生产活动。每天带班时间为当日8点接班,次日8点交班,要认真填写带班干部日志,把带班当天的产量完成情况、消耗情况、设备运行情况、生产存在问题和异常情况下采取的措施详细记录,接班干部根据存在问题安排当天生产组织方案。

　　5.2带班干部负责全天24小时安全生产组织指挥和协调工作,全面掌握当日安全生产动态,对全厂设备、工艺、安全和环保负全面责任,对全厂人、财、物和车有权调配。发生事故后负责在第一时间启动应急预案并按程序上报。对于不服从调配的单位负责人就地免职。

　　5.3正常情况下,公司主值每天20︰00在调度会议室组织召开全厂带班人员碰头会,了解和解决各系统存在问题和需协调的事宜,同时负责检查、落实当天调度会安排生产有关事项。

　　5.4带班干部必须严格执行劳动纪律,不得擅离岗位,晚上必须坚守调度室或值班室(不许出厂),手机保持24小时开机,不得参与任何与生产无关的活动,如有特殊情况必须亲自联系同级别以上的领导替岗,并通过生产主管领导批准。带班期间严禁饮酒。

　　5.5指挥生产必须严格遵守《工艺操作规程》、《设备检修规程》、《安全技术规程》和有关规章制度,坚持原则,实事求是,全面掌握情况,及时协调出现的各类问题,如遇有难以解决的问题,及时联系生产副总协商解决,特别是涉及外单位的事项,当日带班长必须亲自进行解决。

　　5.6负责贯彻落实上级部门和本单位领导对安全生产的批示精神,并坚持落实办理情况。

　　5.7带班期间要经常询问安全生产情况(包括产量完成情况、设备运行情况、消耗情况、影响产量消耗原因、白煤烟煤库存、产品库存、当日发生事故概况、现场情况、事故原因及过程、人员救治情况和赴现场人员)和各单位值班跟班情况,发生重大事故要亲临现场,及时协调处理,并负责督促有关单位对事故进行分析,拿出处理意见,在“干部带班日志”中做好记录,做到一般事故不过夜,重大事故不交班,事故不分大小,一律四不放过。

　　6、单机、单系统故障停运或出现较大事故停车各级人员到场规定

　　6.1单机故障停运

　　6.1.1该分厂调度给总调汇报哪台机器因故障停运并立即联系本厂带班干部到场查清原因、组织检修;

　　6.1.2本车间工长通知车间带班干部并联系分调通知相关电工、仪表、维修人员到场进行检查检修。

　　6.2单系统故障停车

　　6.2.1分厂调度立即通知总调及本厂厂长、副厂长、设备、安全、工艺相关人员到现场;

　　6.2.2总调发短信通知分管副总、各处室一把手及公司带班干部到场;

　　6.2.3事故车间全体管理人员到场;

　　6.2.4本厂其它车间带班干部到场;

　　6.2.5相关电器、仪表、维修车间带班干部、人员必须到场。

　　6.3有较大影响的停车。断水、断电、断汽、着火、爆炸、有毒有害气体发生泄漏或人身伤亡等较大事故发生时,执行《临猗分公司应急救援预案》,各级人员按预案要求到现场。

【人员现场管理制度】相关文章：