岗位管理制度

时间：2022-11-28 17:05:37 制度我要投稿

岗位管理制度15篇

　　现如今，制度的使用频率逐渐增多，制度具有合理性和合法性分配功能。那么你真正懂得怎么制定制度吗？以下是小编帮大家整理的岗位管理制度，希望对大家有所帮助。

岗位管理制度15篇

岗位管理制度1

　　岗位职责

　　1、企业负责人职责

　　2、质量负责人岗位职责

　　3、采购员岗位职责

　　4、收货员岗位职责

　　5、验收员岗位职责

　　6、营业员岗位职责

　　7、处方审核人员岗位职责

　　8、处方调配人员岗位职责

　　9、养护员岗位职责

　　制度1:

　　企业负责人职责

　　1、贯彻、执行《药品管理法》和《药品经营质量管理规范》等有关法律、法规，确保企业依法经营，保证消费者用药的安全、有效、及时、方便。

　　2、坚持“质量第一”的观念，组织本企业员工学习法律法规，执行药店的质量管理制度，加强质量管理工作，对药店的质量管理工作负领导责任。

　　3、组织、监促相关人员建立和完善各项规章制度，并负责签发质量管理制度。

　　4、督促质量管理工作的落实，保证质量管理人员有效行使职权。

　　5、主持质量管理制度的检查与考核工作，督促、检查各岗位履行质量职责，监督质量管理制度的落实、执行。

　　6、对药店的药品质量全面负责，严格把好药品质量关，保证药店销售质量合格的药品，绝不销售假冒伪劣药品及质量不合格药品，有效行使质量否决权。

　　7、执行药店规范化管理，抓好药店的服务质量管理，负责处理顾客的服务投诉。

　　8、负责药店的环境卫生管理，为顾客提供优美舒适、清洁卫生的购物环境。

　　9、对药店经营管理工作负责，对因人为引起药品质量损失按药店有关规定处理。

　　制度2:

　　质量负责人岗位职责

　　1、组织本单位所有员工认真学习和执行有关《药品管理法》、《药品经营质量管理规范》和《药品流通监督管理办法》等法律、法规，在“质量第一”的思想指导下，进行经营管理；

　　2、组织有关岗位人员建立规章制度和完善质量体系，定期召开质量管理工作会议，研究、解决质量工作方面的问题；

　　3、负责对供货单位和购货单位的合法性、购进药品的合法性以及供货单位销售人员、购货单位采购人员的合法资格进行审核，并根据审核内容的变化进行动态管理；

　　4、负责药品质量管理工作，指导和监督员工严格按gsp 来规范药品经营行为；

　　5、负责质量信息的收集和管理，并建立药品质量档案；

　　6、定期和不定期进行药品质量检查，做到经营药品帐物相符，严禁霉变、过期失效等不合格药品出售的现象发生，及时发现并制止质量管理方面的违规行为；

　　7、负责不合格药品的确认，对不合格药品的处理过程实施监督；

　　8、负责药品质量投诉和质量事故的调查、处理及报告；

　　9、负责假劣药品的报告；

　　10、负责药品质量查询；

　　11、负责指导设定计算机系统质量控制功能；

　　12、负责计算机系统操作权限的审核和质量管理基础数据的建立及更新；

　　13、组织验证、校准相关设施设备；

　　14、负责药品召回的管理；

　　15、负责药品不良反应的报告；

　　16、组织质量管理体系的内审和风险评估；

　　17、组织对药品供货单位及购货单位质量管理体系和服务质量的考察和评价；

　　18、组织对被委托运输的承运方运输条件和质量保障能力的审查；

　　19、开展质量管理教育和培训。

　　制度3:

　　采购员岗位职责

　　1、认真学习和执行《药品管理法》、《药品经营质量管理规范》和《药品流通监督管理办法》等法律、法规，规范药品采购行为；

　　2、认真审查供货单位的合法性，索取供货单位的证照等；

　　3、了解供货单位质量保证能力，必要时与质量管理管理人员一同到供货单位实地考察其质量保证能力；

　　4、所采购药品必须合法，索取药品的生产批文、药品质量标准、说明书、药品检验报告书、包装样品等；

　　5、签订购货合同，除有关经济指标外，还应该增加质量条款；

　　6、不断收集同类产品的质量情况，执行“按需进货，择优选购”；

　　7、协助质量管理管理人员处理不合格药品和质量有疑问的药品；

　　8、建立供货单位档案。

　　制度4:

　　收货员岗位职责

　　1、严格执行药品收货管理制度及收货程序，负责药品的收货工作。

　　2、收货员根据供货单位的随货同行单（票）和公司采购记录逐批核对药品，做到票、帐、货相符。

　　3、负责核实药品运输工具、在途时限、运输方式、运输温度。

　　4、负责检查药品实物与随货同行单是否相符。

　　5、负责把药品按品种特性要求放于相应待验区域。

　　6、负责与验收员办理交接手续。

　　7、负责销后退回药品的收货工作。

　　8、负责所有收货原始单据的签收、传递，做好收货记录。

　　制度5:

　　验收员岗位职责

　　1、认真学习和执行《药品管理法》、《药品经营质量管理规范》和《药品流通监督管理办法》等法律、法规；

　　2、严格按照药品质量验收制度开展工作，审查书面凭证，如合同、订单、发票、产品合格证等，进行外观目检，如品名、批号、生产厂家、批准文号、商标、包装、破损、污染等情况，有些产品要借助仪器设备进行，如大输液、小水针产品的可见异物必须在可见异物检测仪下进行观察；

　　3、要按照有关规定填写验收记录，把验收情况如实记录下来，并填写验收后的结论；

　　4、对验收中发现的有质量问题的药品，应及时报告质量管理人员，经质量管理人员复验后凭复验结果确定是否合格。

　　制度6:

　　营业员岗位职责

　　1、认真执行《药品管理法》及《药品经营质量管理规范》等的规定，按药品性能或剂型分类陈列，做到药品与非药品分开，内服药与外用药分开，一般药品与特殊药品分开；

　　2、正确介绍药品的性能、用途、用法、剂量、禁忌和注意事项，不得夸大宣传，严禁经销伪劣药品，积极推销质量合格的近期产品和陈列较长的产品，确保售出药品的质量；

　　3、问病售药，防止事故发生，处方药必须凭处方销售；

　　4、对特殊管理药品必须按规定的要求销售；

　　5、陈列药品的存放，按药品的性能注意避光、防潮，发现有质量问题和用户有反映的药品要停止销售，并立即报告质量管理人员复验；

　　6、拆零销售药品，出售时必须使用药匙将其装入卫生药袋，并写明品名、规格、用法、用量等内容；

　　7、对陈列药品进行养护检查，并做好养护记录；

　　8、定期或不定期咨询客户对药品质量及服务工作质量的意见，以改进自己的工作，确保药品的质量和提高服务工作质量，如发现重大问题要及时上报。

　　制度7:

　　处方审核人员岗位职责

　　1、处方审核员指执业药师或具有药师（含药师和中药师）以上专业技术职称人员。

　　2、对药品销售的正确、合理、安全、有效承担主责任。

　　3、负责处方内容的审查及所调配药品的审核并签字。

　　4、负责执行药品分类管理制度，严格凭处方销售处方药。

　　5、对有配无禁忌或超剂量的处方，应当拒绝调配、销售。

　　6、指导营业员正确、合理摆放及陈列药品，防止出现错药、混药及其他问题。

　　7、负责中药饮片的装斗复核工作，并做好记录。

　　8、指导、监督营业员做好药品拆零销售的工作。

　　9、营业时间必须在岗，并佩戴标明姓名、执业药师或其他技术职称等内容的胸卡，不得擅离职守。

　　10、为顾客提供用药咨询服务，指导用药安全。

　　11、对销售过程中发现的质量问题，应及时上报质量管理部。

　　12、对顾客反映的药品质量问题，应认真对待、详细记录、及时处理。

　　制度8:

　　处方调配人员岗位职责

　　1、负责处方审核、配方、核对、发药以及用药指导等调配工作；

　　2、按药品性能或剂型分类陈列，做到药品与医疗器械分开，内服药与外用药分开，一般药品与特殊药品分开；陈列药品的存放，按药品的性能注意避光、防潮，发现有质量问题和用户有反映的药品要停止向患者提供，并立即报药剂科主任复验；

　　3、负责凭医师处方调配药品，无医师处方不得调配药品；

　　4、审核处方，逐项检查处方前记、正文和后记书写是否清晰、完整。对处方所列药品不得擅自更改或者代用，对有配伍禁忌或者超剂量的处方，应当拒绝调配，必要时，经处方医师更正或者重新签字，方可调配。正确书写药袋或粘贴标签，注明患者姓名和药品名称、用法、用量，包装；向患者发药时，按照药品说明书或者处方用法，进行用药交待与指导，包括每种药品的用法、用量、注意事项等；。

　　5、对处方用药适宜性进行审核，审核内容包括：（1）规定必须做皮试的药品，处方医师是否注明过敏试验及结果的判定；（2）处方用药与临床诊断的相符性；（3）剂量、用法的正确性；

　　（4）选用剂型与给药途径的合理性；（5）是否有重复给药现象；

　　（6）是否有潜在临床意义的药物相互作用和配伍禁忌、妊娠禁忌、用药禁忌；

　　（7）其它用药不适宜情况；

　　6、调配处方时必须做到“四查十对”：查处方，对科别、姓名、年龄；查药品，对药名、剂型、规格、数量；查配伍禁忌，对药品性状、用法用量；查用药合理性，对临床诊断；

　　7、对特殊管理药品必须按规定的要求向患者提供；

　　8、对调配过程中发现的质量问题，应及时上报药剂科主任处理。

　　9、完成处方调配后，应当在处方上签名或者加盖专用签章；

　　10、对陈列药品进行养护检查，并做好养护记录；

　　11、对患者反映的药品质量问题，应认真对待，详细记录，及时报药剂科主任处理。

　　12、定期或不定期咨询患者对药品质量及服务质量的意见，以改进自己的工作，确保药品的质量和不断提高服务质量，如发现重大问题要及时上报。

　　制度9:

　　养护员岗位职责

　　1、认真学习和执行《药品管理法》、《药品经营质量管理规范》和《药品流通监督管理办法》等法律、法规；

　　2、认真执行药品养护制度，对陈列药品的养护工作负具体责任；

　　3、做好店堂温湿度记录，保证店堂的温湿度达到药品陈列的要求；

　　4、对陈列药品的质量进行循环检查，对物理外观有变化及陈列已久的品种应抽样送药检部门检测，并做好药品养护记录；

　　5、负责各种养护设备的维护保养工作；

　　6、负责建立药品养护档案，内容包括：养护记录台帐、检验报告书、查询函件、质量报表等资料，资料归档保存，统一管理。

岗位管理制度2

　　工程部主任

　　1、贯彻执行集团、工程公司的各项政策及规章管理制度,遵守上级主管的指令。

　　2、根据公司《质量、环境、职业健康安全管理体系》程序文件规定的职责,对项目部的成本、进度、质量、安全负责。甲方主要事件沟通及运营进行管控。

　　3、负责确定项目部的组织机构和职能部门设置(经工程公司审批的),定期对各项目部各职能部门的工作进行检查督促,对岗位人员进行月度考核。

　　4、负责安排协材料及劳动力供应、补给、调配,满足各阶段现场施工的需要。

　　5、参加项目主要合同文本的评审、修订。

　　6、组织策划项目部的创优工作。

　　工作标准

　　1、督促项目部执行工程公司、工程处的规章制度,保证政令畅通、贯彻到位,保证完成公司及合同规定的各项指标,实现项目管理的目标。

　　2、健全组织机构的设置,制定各类岗位职责和工作制度,每月及时考核,并形成文档。

　　3、保证项目材料、机械、劳动力的需要,确保工程进度。

　　4、制定合同管理制度,审核项目材料采购、分包工程、租赁合同等合同文件。

　　5、负责工程创优目标的组织协调工作。

岗位管理制度3

　　质检员

　　1、负责施工过程的质量控制与监督;并制定质量控制计划。

　　2、负责按图复核,对项目施工工序质量的把关验收。

　　3、日常质量工作的检查,做好影像资料保存,负责施工日记记录。

　　4、负责隐蔽工程预检的申报;办理和甲方、监理、混凝土公司混凝土计划申报工作。

　　5、负责质量评定(包括自检资料检查记录)、质量整改的签发工作。

　　6、负责建立主要材料设备台帐,建立材料标识牌和不合格品控制台帐。

　　7、执行质量检查计划,完善质量检查资料。

　　8、参加进场主要材料的验收,对不符合质量标准的材料坚决要求退场,并协助办理相关手续。

　　9、负责内外劳班组月度货币工资的质量审核工作。

　　10、做好业主、监理协调相关工作。

　　工作标准

　　1、熟悉工程施工图纸及规范、严把质量关,认真核查隐蔽工程并及时报验;

　　2、加强施工过程工序及质量控制,在施工过程中及时发现问题和解决问题,

　　确保一次成优。

　　3、做好工程隐蔽验收的及时申报,并及时做好质量评定。

　　4、质量检查记录填写正确,定期整理,保管有序,符合主管部门检查及档案管理要求。

　　5、质量问题整改条理清楚,措施明确,并有整改要求和时间。

　　6、材料标识牌齐全,台帐全面,真实。/

　　7、质量信息统计资料要及时、准确,并及时反馈。

　　8、严格执行贯标程序,对进场材料的验收严格、及时,对不符合质量标准的材料坚决要求退场。

岗位管理制度4

　　第一章总则

　　第一条为规范员工管理，明确岗位职责，提供员工招聘、绩效管理、培训、岗位评价等工作依据，特制定本管理制度。

　　第二条本管理制度由使用范围及守则、制定办法和程序、存档与保管、修订等四部分组成。

　　第二章使用范围及守则

　　第三条岗位说明书主要在下列情况下使用，且必须遵守相应的规则。

　　(一)员工上岗前，其直接领导必须向其说明岗位说明书。员工应对岗位说明书进行确认，员工本人、员工的直接上级、人力资源部经理应在说明书上签字。

　　(二)公司招聘员工或用人部门提出用人计划时，其招聘任用条件,应按《岗位说明书》的工作责任、任职资格、岗位待遇等执行。

　　(三)公司组织进行岗位评价和薪酬定级时，其关键要素需参照《岗位说明书》的工作责任、任职资格、沟通关系、职责描述等执行。

　　(四)部门与员工签订《绩效合约》时，其主要静态资料来源于《岗位说明书》的职责描述。

　　(五)公司或部门对员工实施培训时，应参照《岗位说明书》的任职资格条款要求执行。

　　第三章制定办法和程序

　　第四条《岗位说明书》采用标准的表格格式，其各栏目的填写应遵循如下规则：

　　(一)基本概况

　　1、直接上级：指所描述岗位的直接领导的岗位名称。

　　2、管辖人数：指所描述岗位管辖的下属人数。

　　3、直接下级：指所描述岗位直接领导的下属岗位名称。

　　(二)工作摘要指所描述岗位的本职工作内容。

　　(三)工作责任

　　1、岗位责任：包括该岗位的核心工作责任和与相关邻岗位的连带责任。

　　2、领导责任：包括领导直接管辖的部门绩效、直接下级重大失误等所应负的指挥、管理、检查、监督责任。适用于管理岗位，其他岗位无需填写。

　　(四)沟通(工作)关系

　　沟通(工作)关系包括对内和对外两部分。对内主要指与直接上级、直接下级、相邻岗位、相关部门的工作关系。对外主要指与政府有关部门，行业协会、有业务联系的企业相关部门的工作关系。

　　(五)任职资格

　　任职资格的内容包括：年龄区间、性别、教育背景、专业任职资格、所需经验、所需业务知识、体能要求、外语/电脑知识等栏目。基本资格栏必须全部填写，理想资格栏尽可能填写，要求叙述准确、简练。

　　(六)职责描述

　　1、职责描述：应以准确、简练的语言，描述所在岗位应负责的主要工作内容和要求以及应参与的工作的主要内容、要求和绩效标准。

　　2、岗位权限：包括履行该岗位职责所必须的相关权力，填写岗位权限时，应简要指明权力主体。

　　管理权限主要有：管理权、指挥权、检查考核权、财务权、建议权、监督权、审核权、知情权、部门文件和所发布信息的审核审批权等。

　　一般员工的岗位权限主要有：执行权、业务管理权、检查权、审核权、知情权、建议权等。

　　3、绩效标准：必须明确岗位职责的绩效考核标准。 4、流程编号：只需列出岗位职责相对应的流程编号即可。 (七)职位关系

　　职位关系指该职位可升迁的上一级职位，可平行转换的相邻职位以及从下一级职位升迁至该职位的岗位名称。

　　第五条《岗位说明书》由直接上级按照标准格式负责拟订，人力资源部审核，分管领导批准后实施。

　　第六条经批准的《岗位说明书》由人力资源部统一打印，交任职人、直接上级、人力资源部经理签字确认后下发或存档。

　　第四章存档与保管

　　第七条《岗位说明书》作为界定员工岗位职责的`重要静态资料，应妥善保管。岗位说明书一式三份，员工本人保管一份，用于对照工作完成情况;部门保管一份，用于检查、督导员工的工作;人力资源部存档一份，用于了解和跟踪各部门对员工的绩效评价等工作是否公平、公正和合理。

　　第五章修订

　　第八条有下列情况之一的，须对《岗位说明书》的相关内容进行修订：(一)公司总体战略规划、经营方向重大调整; (二)公司业务流程改变或调整; (三)公司组织结构变动; (四)岗位工作负荷明显变动时。

　　第九条《岗位说明书》相关内容的修订，由部门提出，人力资源部审核和批准。

　　第六章附则

　　第十条本制度由人力资源部负责制订或根据需要修订，经总经理批准后颁布执行。

　　第十一条本制度由人力资源部负责解释。

岗位管理制度5

　　1、教师教学工作的基本任务是全面贯彻党的教育方针，用现代科学文化知识武装学生，努力把学生培养成为德才兼备、素质全面、适应未来社会需要的社会主义的建设者和接班人。

　　2、教师要努力加强自身的学习和修养，使自己成为政治坚定、工作勤奋、能力突出、作风扎实、品德高尚的合格教师。在工作中教书育人，为人师表。

　　3、教师在整个教学过程中应遵循整体性原则、教育性原则、理论联系实际的原则、启发性原则、因材施教原则、循序渐进原则、巩固性原则、直观性原则。

　　4、教师的教学工作分为备课、授课、批改作业、课内外辅导、学业成绩考核与评定等环节。对教师在各个环节中的基本要求是：

　　（1）在备课环节上的要求

　　①认真学习教学大纲，深入钻研教材，了解教材的编排体系及各章节在整个教材体系中的地位和作用，明确基础知识的内容和基本训练要求，掌握知识的科学性和系统性。了解学生的学习现状和学生在本学段必须掌握的知识内容及应具备的能力。在此基础上，制订学年和学期的教学计划。

　　②以教学内容为中心，参阅教学参考书，吸收现代教育科学知识和先进的教学经验，充分挖掘教材中对学生进行思想教育的因素，认真拟订教学目标，明确教材的重点、难点和关键，充分考虑学生的实际情况。在此基础上，遵循教学规律，贯彻教学原则，选择教学方法，正确使用教具，科学地设计教案。

　　③认真写好教案。教案内容应包括：教学的目标要求，教材的重点、难点及关键，教学步骤，教法与教具，师生双边活动的安排，课内练习与课外作业，板书设计等。教案应系统、明朗、新颖、实用。

　　④备课以个人钻研为主，参加集体备课。各科各教师教学要有备课本，做到分课时备课，超前一周备课。严禁上无准备之课和无教案之课。杜绝机械照搬旧教案上新课。

　　⑤备课要认真、规范。要备复习课、练习课、评讲课、新授课，并且还要有课后小结，以便根据学生掌握程度的具体情况在下面的教学中加以改进或弥补。

　　（2）在授课环节上的要求

　　①必须按照课表和作息时间表组织教学，严肃认真地上好每一堂课。做到：教学目标明确，教学重点突出，教学内容正确，教学方法恰当，教学结构合理，教学效果好。

　　②要严格按教学程序进行操作，按各学科独自的教学模式实施教学，严格执行教学计划，认真完成教学任务。对学生管教又管导。注意培养学生的非智力因素，做到把传授知识、培养学生的能力、提高学生的思想觉悟融为一体。

　　③讲课应精神饱满，仪表端庄，教态亲切、讲解生动，板书工整。

　　④要严格遵守课堂教学纪律，不迟到，不早退，不旷课，不挪用、随意调换课时和拖堂，不在课堂上抽烟，不随时离开课堂或做与教学无关的事情。

　　（3）在作业环节上的要求应做到“五要”，即：分量要适小（各学科应根据具体情况按年级定），难易要适度，形式要多样，要求要严格，批改要及时。

　　（4）在辅导环节上的要求

　　①教师应面向全体学生，除加强课堂辅导外，科任教师应与班主任联系，订出下班辅导时间，对学生作有针对性的辅导。

　　②辅导应区分情况，体现层次，抓好“两头”。

　　③要善于发现并培养学生中的优秀生，着重培养他们的自学能力，发展特长。

　　④对学习成绩差的学生则应抓好“双基生”。

　　⑤答疑解难要细心热情，一视同仁。

　　（5）在成绩考核环节上的要求落实，严禁歧视“差生”。

　　①教师要加强对学生平时学习情况的了解，不得频繁地进行考试或举行猜题、押题、模拟等考试活动。

　　②考试命题应从大纲要求和教材内容出发，着重检查学生掌握基础知识及应用基础知识去分析和解决问题的能力。

　　③考试要严肃考纪考风。考试结束后要认真阅卷评分，并进行试卷分析和讲评。各科考试同等对待。

　　5、教师要积极参加在职进修。学历不合格的教师要通过参加函授、电大、高等教育、自学教育以及到高等院校培训等途径，力争达标。学历合格的教师要不断更新

　　知识。同时通过开展以老带新、师徒结对等活动，不断提高教师的业务能力和教学水平。

　　6、教师要遵守学校的规章制度。坚持坐班办公。因病因事请假，要履行请假手续，不论时间长短，都必须先向教导处申诉事由，经批准后方可离校。审批程序及权限按学校有关规定执行。

　　7、积极参加各种教研活动，钻研教育理论，总结交流教学经验，积极撰写教学论文，并且在每学期结束前写出一篇教学工作总结交学校。平时还要通过相互听课、评课、反思等方式，提高自身的教学水平。

　　8、在职教师不得擅自谋求第二职业，未经允许，不得到外校（单位）兼课。未经教导处允许，不得擅自换课或弃课。

岗位管理制度6

　　技术负责人

　　1、负责项目部的施工技术管理工作;参加组织图纸会审,办理好相关手续,并及时发放到各个职能岗位。

　　2、负责施工组织设计、专项方案的编制、报审、评审、交底工作,并建立台账。

　　3、工程质量控制计划、预控措施的制定和项目部各项交底工作。

　　4、参与项目材料设备加工订货的数量、性能、进场时间的决策工作。

　　5、工程技术变更的洽谈与函件管理;变更内容当月必须画到相应的图纸上。

　　6、竣工资料的收集、整理、归档、保管;每月对项目资料检查一次并提出整改措施,必须有书面手续,杜绝同类问题或错误二次发生,如发现一次罚款500元,技术负责人200元,资料员300元。

　　7、负责工程计量、工具的检验;负责施工月进度计划的编制。

　　8、对专业分包单位的进行交底,并做好交底资料的收集整理。

　　9、执行《质量、环境、安全健康管理体系》相应的程序文件;解决项目相关的质量、安全技术问题。

　　工作标准

　　1、保证项目质量、安全技术工作处于受控状态。

　　2、负责施工组织设计、专项方案的编制、报审、评审、交底工作,所编制的方案可操作性强。

　　3、负责工程质量控制计划、预控措施的制定,项目各项交底工作满足施工及主管部门资料需要。

　　4、项目材料及设备加工订货的数量、性能、进场时间提供与材料、设备的选型满足施工需要。

　　5、技术变更资料齐全,并能满足施工需要,项目部函件管理齐全有效。

　　6、竣工资料的收集及时,与施工同步,符合公司有关规定。

　　7、参加编制周、月质量、进度计划,发现问题及时回报。

　　8、对项目部各工种、专业分包单位的施工技术交底资料及时、准确、有效,并及时转交资料管理员归档。

　　9、认真执行贯标程序,工程资料满足主管部门检查及城建档案要求;及时解决项目部提出的技术问题,创qc成果奖一项。

　　10、参加项目材料、设备进场的验收,收集有关资,发现问题及时协助处理。

　　11、及时做好各项签证及核价工作,配合协调好业主、监理、上级主管部门检查验收工作。

　　12、负责施工组的日常工作,制定考核奖罚措施。

　　13、项目负责人因故离开工地,做好临时项目负责人工作。

岗位管理制度7

　　一、归档范围：

　　凡是本单位在各项工作活动中直接形成的、已经办理完毕的、具有查考保存价值的各种文字、图纸、表格、声像等不同形式和载体的文件材料，均应依法归档，任何人不得以任何借口拒绝归档。

　　二、归档时间

　　1、文书档案：本年度各部门形成的各种不同形式和载体的文件材料，在次年一月底前由档案室管理人员统一布置立卷，经本部门负责人审定后，每年三月份移交档案室集中统一保管。

　　2、会计档案由财务部门年终立卷，保存一年后，移交综合档案室保管。

　　4、设备档案：按同一设备仪器名称，含设备购置、合同、说明书、安装、调试、验收记录等文字材料，指定负责人员，收集整理。设备投入使用后及时移交档案室保管。

　　5、声像档案在每项工作活动完毕后随时整理归档。

　　6、实物档案：单位获荣誉奖品、铜牌等按时间顺序随时编号归档

　　三、归档要求

　　1、应归档的文件材料要收集齐全、完整、核对准确，按照文件材料的形成规律及其内在联系，进行分类、立卷，使案卷能正确反映出本校工作活动的真实情况，便于保管和利用。

　　2、归档的文件材料一般一式一份。重要或利用频繁的，可酌情增加归档份数。

　　3、凡归档的文件材料，其制作材料必须利于长期保存，同时要保证图样清晰，字迹工整耐久，签署完备。禁止用铅笔、圆珠笔和复写纸制作文件。

　　4、案卷封面各个项目应填写清楚、准确；卷内文件材料按规定次序排列、编号，并填写“卷内文件目录”和“备考表”。

　　5、归档案卷要按一定次序系统排列，按照不同门类、载体和不同保管期限分别进行编号，并编制案卷目录，填写案卷目录号。

　　6、归档手续，各部门将文件材料和案卷向档案室移交时，应编制“移交清单”一式二份，经交接双方核对签字后，各留一份，以备考查。

岗位管理制度8

　　生产经理

　　1、对现场的安全、质量、文明施工、进度、成本直接管理,保证生产、进度、质量、安全、成本整体可控运营。

　　2、执行项目部制定的各项施工组织设计、措施和专项方案。

　　3、对工程公司落实的专业分包单位现场进行控制和协调管理(含甲方指定的分包单位);每月对项目部的内、外劳工工资,根据安全员、质量员的检查进行考核、奖罚。

　　4、编制周、月施工实施计划,并按时报送;组织各个作业班组进行过程实施和把控。

　　5、每天对现场的质量、安全、文明施工、进度、环保等进行检查,对施工过程中的工序质量进行控制。

　　6、做好场容场貌、文明施工管理,并按考核管理办法进行奖罚。

　　7、完善劳动用工手续和资料,建立用人档案管理制度。

　　工作标准

　　1、对项目施工生产的管理有序,有力,保证项目阶段目标和总目标的实现。

　　2、按制定的施工组织设计、专项施工方案组织实施。

　　3、对公司落实的专业包单位的现场控制和协调及时、有效,不影响工程施工进度,对专业分包单位制定有效的控制措施。

　　4、编制每周、月工作计划,并及时向项目经理回报;项目实施月、周计划的编制符合项目阶段目标。

　　5、每天对现场的各项工作进行检查,对影响因素限期整改,追究责任人的责任,并形成备案记录。

　　6、对项目部材料、货币工资、杂勤用工等成本进行管控;配合项目经理及时办理各类分包单位合同的洽谈及签订。

　　7、加强施工过程质量控制,确保一次成优;现场施工区域场容场貌、文明施工管理满足项目目标的要求。

　　8、建立各班组劳动用工档案,并交安全员统一保管,对人事变动及时调整和完善档案。

　　9、督促安全员及时办理职工的工伤保险,并同公司人力资源部办理好相关交接手续,发现漏报造成损失的项目经理或生产经理承担20%,安全员承担80%责任。

　　10、配合项目负责人及班组做好货币工资核算工作。

岗位管理制度9

　　资料员

　　1、负责工程资料的编制、收集、整理、保管、交档工作。

　　2、项目项目部技术质量、进度、安全等文件和信息的收集与发放。

　　3、负责各分部分项工程验收申报及资料准备。

　　4、收集进场材料的相关质保资料,并提出合格性资料信息要求。

　　5、资料管理方面主动同监理单位沟通,同质检员一起做好工程各分部分项评定管理工作。

　　6、做好竣工资料的整理、收集,及时向甲方和档案部门移交,并办理相关手续。

　　7、项目标养室和材料试验的管理工作,

　　8、按要求做好材料试件的取样、送样,材料样品的封存与保管。

　　9、对混凝土或砂浆搅拌站实施监督管理工作。

　　10、对材料试验结果的信息反馈,解决材料试验发生的相关问题。

　　11、材料计划、货币工资、分包进度款申请统计报送及时。

　　工作标准

　　1、工程资料的编制、整理及时,达到城建档案验收要求。

　　2、进场材料的相关质保资料收集及时、齐全、准确,不合格的要求及时整改。

　　3、分部分项工程资料齐全、及时,技术文件的发放签收手续完整,因报送不及时一次500元处罚。

　　4、工程质量评定符合项目的质量目标,与监理单位沟通畅通。

　　5、竣工验收后15天内完成竣工备案手续,30天内完成竣工资料移交手续。

　　6、严格执行贯标程序,过程资料满足各级主管部门检查要求。

　　7、材料试验取样、送样及时,无漏项;对各类材料试验问题处理妥当。

　　8、养护室的管理全面受控,各种记录台帐齐全,及时、清楚、符合要求;材料样品的封存与保管规范。

　　9、对混凝土、砂浆搅拌站监督管理受控;抗压试验资料整理、归档及时。

　　10、及时做好财料计划、货币工资、分包进度款申请工作。

岗位管理制度10

　　岗位职责

　　1.在经理助理的直接领导下,负责机电安装维修工程的全面工作。

　　2.负责设施设备的运行、保养、维修,安全检查工作的安排和落实。

　　3.履行管理处签订的设备管理合同,完成下达管理指标和经济指标。

　　4.贯彻执行公司制定的《机电设备管理工作手册》,确保机电安装维修工程管理的设施、设备处于安全、良好的运行状态。

　　5.执行政府部门的有关行业法规,加强安全管理和安全教育,建立各级安全制度,防止发生安全事故。

　　6.对设施、设备的运行、维修和保养的正常运行每月必须进行一次全面检查,每月不少于一次夜间查岗。

　　7.负责员工的政治思想教育和专业技能培训,不断提高员工的综合能力和素质。

　　8.负责组织对公司接管的机电设施、设备进行验收及其配套设施的完善工作。

　　9.负责组织技术文件和设备档案的接管、建立和管理工作。

　　10.负责业户对机电工作的投诉处理,负责本部门不合格服务的处理,纠正和预防措施的实施、跟踪、检查。

　　11.定期向经理汇报工作,完成上级交办的临时任务。

　　工程技术员岗位职责

　　1.负责对机电设备的运行值班,处理一般性故障,参与协助设施、设备的维修、保养工作,对发生的问题及时向上级领导或管理处汇报。

　　2.值班人员必须熟悉大厦的供水、供电、电梯、空调、职能设施、设备的情况,掌握相关设备的操作程序和应急处理措施。禁止与本部门无关人员进入机房。

　　3.定时巡视设施、设备的运行情况,认真做好巡查记录和值班记录。

　　4.配合管理处各部门的各项工作,建立良好的合作关系,记录维修投诉情况,并及时处理。

　　5.保持值班室、高低压配电房和水泵房、设备房的清洁及物品的有序摆放。

　　6.负责设备房的安全管理工作,禁止非工作人员进入,禁止各种违反设备房管理规定的行为。

　　7.遇到突发停电或发生其他突发事故时,应从容镇定,按规定和操作程序及时排除故障,或采取应急措施迅速通知相关人员处理。

　　8.加强防范意识,做好配电房、水泵房的防火、防水、防小动物的安全管理工作。

　　9.协助供电局抄表确认用电量,并进行月度用电分析对比,及时发现问题,杜绝浪费。

　　10.完成上级交办的临时任务。

岗位管理制度11

　　安全员

　　1、做好项目日常安全文明施工的巡查,杂勤班组管理工作。

　　2、负责建立一人一档;对所属工程的安全教育和培训工作。

　　3、做好各项安全技术交底,并将安全技术交底交当事人签字。

　　4、定期检查施工班组对工人的安全技术交底,并收集有关资料。

　　5、做好施工现场的安全文明施工监督检查工作,发现隐患及时以书面的形式提出整改,并监督整改的落实。

　　6、做好项目施工机械的管理与检查。

　　7、做好重大危险源、动火申请及过程监护。

　　8、做好项目劳动合同、三级安全教育、岗位人员证件、分包单位安全协议、带班检查、人员社保及各类安全交底资料、文明施工资料的编制、整理、归档。

　　9、负责安全事故调查分折,并配合其它部门工作。

　　10、执行《质量、环境、安全健康管理体系》相应的程序文件。

　　工作标准

　　1、每天对项目安全、文明施工的日常巡查,监督管理工作。

　　2、对所属项目全员的安全教育和培训工作符合规定要求,建立一人一档(含甲方指定分包),各工种持证上岗率达100%。

　　3、认真做好各项安全技术交底,并将安全技术交底交当事人签字。

　　4、定期检查施工班组对工人的安全技术交底,并收集有关资料,及时办理工伤保险,滞后办理造成后果的承担80%责任。

　　5、整改记录下发及时、有效,安全整改率100%,并形成记录。

　　6、施工机械设备监督检查到位;杂勤班组管理考核,办公区、生活区、施工区域按照内部管理制度管理到位。

　　7、做好项目施工机械的管理与检查。

　　8、做好重大危险源、动火申请及过程监护。

　　9、对有关部门的配合要及时,严格认真执行贯标程序;劳动合同、三级安全教育、岗位人员证件、分包单位安全协议、带班检查、人员社保及各类安全交底资料、文明施工资料的编制等过程资料满足各级评审要求。

　　10、负责城管、派出所、安监站等部门以及现场检查接待工作,及安全用品发放登记工作。

岗位管理制度12

　　项目经理

　　1、负责项目现场的施工管理工作,执行公司的各项规章制度。

　　2、负责现场施工计划的编制、施工策划和组织协调。

　　3、负责项目各工种工作计划安排,负责项目内部考核工作。

　　4、定期组织生产例会,对项目工作进行检查、总结、报告。

　　5、参加甲方、监理工作例会,汇报工程进度和计划情况。

　　6、组织工程竣工预验收。

　　7、执行《质量、环境、安全健康管理体系》相应的程序文件。

　　8、处理好与本项目有关的相关事宜。

　　工作标准

　　1、施工项目管理执行处于受控状态,保证施工进度、质量、安全文明等现场目标的实现。

　　2、项目的各项计划、方案全部得到有效的执行。

　　3、对公司、处规定的考核内容及时执行到位。

　　4、组织各参建单位对工程进行预验收,对发现问题限期整改,保证项目管理目标实现。

　　5、严格认真执行贯标程序,工程资料满足各级评审、城建档案需要。

　　6、及时组织对现场发生的安全、质量问题的调查与处理,参与并配合上级主管部门的调查,对问题及时组织整改。

　　7、及时组织各类评审,原则上不得超过48小时,特殊问题及时沟通,并不超过72小时,保证及时到位。

　　8、对项目部运营的整体承担责任,承担并接受公司、甲方的处罚和奖励比例分摊。

岗位管理制度13

　　一、目标

　　企业开展岗位达标工作，主要以基层操作岗位达标为核心，不断提高职工安全意识和操作技能，使职工做到“三不伤害”(不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害);规范现场安全管理，实现岗位操作标准化，保障企业达标。

　　公司对从业人员岗位标准要进行文件化制定下达，做到明确具体;同时贯彻落实国家、地方及行业等部门制定的岗位标准。

　　二、职责

　　2.1各部门、车间对本单位所属班组的安全管理工作全面负责，其中包括指导、督促、检查、考核等责任。

　　2.2安全生技部负责督促各部门、车间做好班组安全管理工作，并组织其它职能管理部门开展对班组安全管理的检查、指导和考核工作。

　　2.3办公室负责公司对班组安全培训工作的管理。

　　三、管理内容与方法

　　3.1岗位职责描述;

　　3.2岗位人员基本要求:年龄、学历、上岗资格证书、职业禁忌症等;

　　3.3岗位知识和技能要求:熟悉或掌握本岗位的危险有害因素(危险源)及其预防控制措施、安全操作规程、岗位关键点和主要工艺参数的控制、自救互救及应急处置措施等;

　　3.4行为安全要求:严格按操作规程进行作业，执行作业审批、交接班等规章制度，禁止各种不安全行为及与作业无关行为，对关键操作进行安全确认，不具备安全作业条件时拒绝作业等;

　　3.5装备护品要求:生产设备及其安全设施、工具的配置、使用、检查和维护，个体防护用品的配备和使用，应急设备器材的配备、使用和维护等;

　　3.6作业现场安全要求:作业现场清洁有序，作业环境中粉尘、有毒物质、噪声等浓度(强度)符合国家或行业标准要求，工具物品定置摆放，安全通道畅通，各类标识和安全标志醒目等;

　　3.7岗位管理要求:明确工作任务，强化岗位培训，开展隐患排查，加强安全检查，分析事故风险，铭记防范措施并严格落实到位;

　　3.8班组安全检查

　　3.1日常工作中的巡查:班组长(安全员)进行班中巡查重点要放在工作繁重，危险性较大的工作项目。同时对安全思想不牢固或思想有波动的员工要多加关心、督促。

　　3.2安全检查的主要内容

　　查思想:员工安全意识是否牢固，是否保持危机感意识;查领导:各级管理人员是否重视安全生产，始终把安全放在一切工作的首位;查设备:生产设备、设施和安全工器具有无安全隐患;查教育:新进厂人员、实习人员、调岗人员是否按要求进行安全培训，特种作业人员是否持证上岗;查违章:有无隐瞒事故、障碍和人身伤害事件，有无违章和违反劳动纪律的现象;查劳动防护用品:劳动防护用品是否合格，是否按规定发放，是否按规定佩带和使用。

　　3.3每年季节性检查分春季安全大检查和秋季安全大检查两次。春季安全大检查要结合迎峰度夏安全特点，查防雷、防暑降温、防电气绝缘受潮、防洪、防汛等;秋季安全大检查要结合冬季特点，查防火、防爆、防小动物、设备防寒防冻以及防交通事故等。

　　3.4班组安全检查要逐步提高规范化水平，结合自己管辖的设备、设施、专责区域编制安全检查表格，列出检查栏目、合格标准和要求，每项指定专人逐项检查。检查后汇总成册，上报部门。对查出的问题要有整改措施，限期完成并接受上级检查验收。

　　3.5利用各种科学手段提高设备巡检质量，及早发现和消除设备缺陷。

　　3.9班组应具备安全规章制度和安全台帐

　　3.1上级部门下发的国家法律法规、公司安全管理文件、和公司编制的安全规程、消防规程;安全管理规章制度及文件等。

　　3.2班组制订的各项安全管理制度和安全操作规程，其中包括班内各岗位人员的安全生产责任制;各类工器具、安全用具、登高器具、特种设备等检查标准、维护制度和操作规程。专业检修(运行)规程应每人一本。

　　3.3班组应建立相应的安全台帐，主要包括:现场设备巡回检查和消缺管理记录台帐;危险点分析和预控措施卡片;工器具、安全用具、登高器具、特种设备检查记录台帐;检修工艺作业指导书;安全隐患检查记录台帐;班组安全活动记录台帐;危险点分析记录;安全培训教育方面的记录台帐(其中包括班组成员的安规、检修或操作规程考试成绩;工作票和动火票负责人名单;特种作业持证上岗人员名单等);班组成员安全生产奖惩和违章作业记录等等。

　　3.4每个班组必须建立重要安全文件和有效的安全生产规章制度、操作规程的清单;并根据公司和部门的要求进行及时更新。要认真记录各类安全管理记录台帐，做到字迹工整、内容齐全、保存完好。

　　3.10班组安全生产

　　3.11班组内的机电设备、安全器具、车辆和工作现场必须做到无隐患，安全防护装置、设施齐全可靠，严禁带病作业。

　　3.12工作前必须按规定穿戴好劳动防护用品，杜绝工作中的违章行为。

　　3.13班组内每项作业和操作，每个员工都能认真执行安全操作规程和各项规章制度，无冒险蛮干，无违规操作。

　　3.14每一项工作中应履行安全互保责任，互保双方要对对方人员的安全健康负责，做到四个互相即:

　　互相提醒:发现对方有不安全行为时，要及时提醒纠正，工作中要呼唤应答;

　　互相照顾:根据工作任务、操作对象，要合理分工，互相关心、互创条件;

　　互相监督:监督对方严格执行劳动防护用品穿戴标准，严格执行安全规程和有关制度;

　　互相保证:保证对方安全生产作业(操作)，不发生人身伤害事故。

　　3.15特种作业人员从事相关操作，必须持证上岗，持学习证人员必须在具有相应资格人员的监护下工作，不得安排无证人员从事特种作业。

　　3.16严格执行两票三制管理制度，班组重点要抓好过程管理工作。

　　3.17员工必须通过专项的安全教育培训，对危险因素和控制措施要熟知、掌握，并有能力胜任，才能进入危险区域工作。

　　3.18新上岗员工(含换新工种人员)必须明确专人监护，负责其安全工作，在监护期间不得独立作业(操作)，安全监护期不少于3个月。

　　3.19工作负责人要把监护工作放在首位，随时提醒小组成员的工作方法，注意事项，及时制止违章作业。

　　3.110要根据班组生产工作内容和环境的变化，及时对危险源的预控措施卡片进行修改和补充，并使员工及时熟知和掌握。

　　四、强化班组岗位达标建设

　　切实加强生产班组安全管理和岗位操作技能的提升，必须将达标建设常规化。要求将班组安全管理作为岗位达标的重要内容，从规范班前会、开展经常性的安全教育等班组安全活动入手，将各项安全管理措施落实到班组，将安全防范技能落实到每一个班组成员，强基固本，真正把生产经营建立在安全基础之上。

　　五、丰富达标形式，推动岗位达标创新。

　　企业可采取开展班组建设活动、危险预知训练、岗位大练兵、岗位技术比武、全员持证上岗、师傅传帮带等切合实际、形式多样的活动，营造“全员参与岗位达标，人人实现岗位安全”的活动氛围，不断提升职工的安全素质，推动岗位达标工作。

　　做到“岗位有职责、作业有程序、操作有标准、过程有记录、绩效有考核、改进有保障”。

岗位管理制度14

　　保洁员是负责公司辖区内繁重而辛劳的清洁卫生工作，直接服务于商家，顾客的重要工作集体，亦是衡量公司管理工作质量高低的重要基层组织，为了规范公司卖场管理，提高服务工作质量，特制定保洁人员岗位责任制度，每位员工必须认真执行：

　　工作时间：

　　星期一至星期五，早8:00—晚18:00。

　　星期六至星期日，早8:00—晚19:00

　　1、树立高度的责任心，关心商场的利益，严格片区保洁责任制，在清洁过程中，如发现设施设备有损坏或异常情况应及时向上级主管或工程维修人员汇报，负责管理好片区卫生器具，认真做到卫生器具整洁、布置合理，随时保持清爽、美观，保证商场内外的清洁卫生，不留卫生死角。保洁人员应随时巡视卖场，发现污物杂物应及时处理，随时保证商场内的清洁卫生。

　　2、保洁人员要努力提高自身素质和对公司负责的觉悟，服从领导工作安排，遵守公司工作纪律，不迟到，不早退，不擅自离岗，如有急事须向商场经理请假。当班人员不得做与本职工作无关的事。得到经理的批准，方才能到休息室休息。

　　3、承包岗位片区卫生必须达到规定标准，连续3次未达标者，分别给予警告、罚款、辞退的处罚。每日值班经理应做好详细记录。

　　4、保洁人员对商家、顾客服务要热情周到，举止端庄，礼貌大方，把顾客当作上帝，对客户的投诉当日值班经理必须马上处理，不得与客户发生争执。

　　5、上班时必须穿着清洁，按规定要求着装，不管在任何时候，任何工作场所都不得穿短裤、背心、拖鞋。

　　6、保洁人员在工作上要坚持原则，团结协作，以礼相待，不准以个人恩怨懈怠工作，不准给同事设备工作障碍，不准以任何借口扰乱工作秩序。

　　7、不准私拿公物，私卖废品，如发现，分别给予罚款并同时辞退；如损坏卫生工具者，要照价赔偿。拾到物品，应及时上交商场负责经理。

　　8、商场内的垃圾要随时清除干净，用垃圾桶、垃圾袋及时运送出场外或指定地点并倒入集装箱。不准用扶梯运送垃圾，运送垃圾必须走楼梯通道，扶梯上、楼梯及周围的污渍、垃圾必须及时清除。

　　9、保洁人员在工作中有权劝阻、制止破坏公共卫生的行为，不能处理、解决时应立即向上级主管汇报，有权提出工作中的一些合理化建议。

　　10、保洁员必须严格按照《立交桥商贸城保洁规章制度》执行。

　　11、除完成本职工作外，要完成领导交办的其他临时性工作。