物业公司岗位管理制度

时间：2022-08-23 08:25:41 制度我要投稿

物业公司岗位管理制度

　　随着社会一步步向前发展，制度使用的情况越来越多，制度具有合理性和合法性分配功能。什么样的制度才是有效的呢？以下是小编收集整理的物业公司岗位管理制度，欢迎阅读与收藏。

物业公司岗位管理制度

物业公司岗位管理制度1

　　物业公司岗位竞聘管理细则

　　一、目的:

　　为贯彻执行**物业公司物业人资字[20xx]0**号《**物业管理有限公司岗位竞聘管理办法(试行)》文件,建立公平、公正、公开的人才选拔机制,调动员工的积极性和主动性,建立员工职业发展晋升渠道,结合nj公司实际情况,制订本管理细则。

　　二、范围:

　　适用于公司职能部门或物业管理中心(处)(包括顾问项目)全部岗位竞聘活动。

　　三、职责:

　　1、行政与人力资源部是岗位竞聘工作的归口管理部门,负责岗位竞聘的计划、组织、落实与监督、整理档案及统计工作。

　　2、拟定通过岗位竞聘方式,招聘空缺岗位或新增岗位员工的公司职能部门或物业管理中心(处)配合行政与人力资源部组织、落实岗位竞聘工作。

　　3、考评小组对参加竞聘人员进行考核并确定最终聘用人员。

　　4、岗位竞聘活动资料准备、统计等辅助工作由行政与人力资源部文员及人事员负责。

　　四、说明:

　　所有岗位竞聘活动均应严格遵照物业人资字[20xx]**号《**物业管理有限公司岗位竞聘管理办法(试行)》文件要求开展,本管理细则是对上述管理办法的细化和补充。

　　五、策划:

　　1、岗位竞聘工作计划

　　(1)行政与人力资源部应按月度分析公司各部门、管理中心(处)岗位空缺或新增岗位情况,制订月度岗位竞聘工作安排计划,或根据实际情况针对某个用人需求制订单项岗位竞聘工作计划,工作计划经分管领导审核,总经理审批后执行。

　　(2)行政与人力资源部应在确定竞聘活动开始前五个工作日发布竞聘通知,通知内容包括:竞聘岗位、要求、报名方式、笔试、答辩日期、背景资料简介等。

　　(3)成立竞聘考评小组:

　　经理级岗位竞聘考评小组成员由经营班子、部门经理、项目经理代表组成(不少于7人);

　　主任主管级岗位竞聘考评小组成员由经营班子(至少1人以上)、部门经理、项目经理、相关专业岗位员工代表组成(不少于7人);

　　领班级岗位及关键技术岗位竞聘考评小组成员由公司分管领导、行政与人力资源部、综合管理部主任级以上、用人单位直接主管、负责人、相关专业员工代表组成(不少于5人)。

　　六、竞聘要求:

　　1、岗位竞聘采取个人自荐和职能部门、管理中心(处)推荐相结合的形式,即个人提出申请,填写《岗位竞聘审批表》,经所在部门或物业项目和人力资源部门填写推荐意见后报名。这样一方面可以体现员工主动向上,有不断接受挑战的勇气和信心,同时由所在公司推荐可以保证不影响竞聘参加者所在部门正常工作。

　　2、参加岗位竞聘员工须是公司正式员工,但不受原所在公司、工作部门和岗位限制。

　　3、参加竞聘员工在现工作岗位表现良好。

　　4、参加岗位竞聘员工需要满足岗位的任职资格要求,遵照gr-0102号文《物业管理有限公司各岗位人员职责及任职要求》执行。

　　5、知识技能:竞聘岗位所要求的专业知识和专业技能。

　　6、工作能力:管理能力和业务能力等。

　　7、职业素养:职业操守、工作责任心、工作态度、廉洁自律等。

　　七、岗位竞聘程序及规则:

　　1、经理级岗位竞聘程序及规则:

　　(1)由行政与人力资源部根据岗位空缺及新增岗位要求公布公开竞聘岗位名称、岗位职责、任职资格等,并说明报名时间、方法、竞聘日程安排及其它相关要求。

　　(2)成立岗位竞聘考评小组由全体经营班子、部门经理、项目经理代表组成(不少于7人),考核分权重经营班子占60%,其他考核小组成员占40%。

　　(3)竞聘人员填写《岗位竞聘审批表》,并由竞聘人员所在部门或管理中心(处)同意,方可提交申请资料。

　　(4)行政与人力资源部对其竞聘资格进行审查并报分管领导审批,符合竞聘条件者方可参加竞聘,不符合条件者由行政与人力资源部向竞聘人员说明原因。

　　(5)竞聘考评小组对竞聘者进行笔试、答辩、资格资料评审。

　　笔试:

　　a)由综合管理部或社会权威部门出题;

　　b)对试卷进行密封管理,笔试当场拆封;

　　c)由行政与人力资源部和综合管理部各派1名人员进行监考;

　　d)由2名权威人员共同阅卷评分。

　　答辩:

　　a)答辩题目由行政与人力资源部,相关职能部门出题;

　　b)每位竞聘者答辩问题要一致;

　　c)考评小组需当场打分,由工作人员当场统计得分。

　　(6)由考评小组根据考评分排出名次。

　　(7)由行政与人力资源部对拟聘人员履行报批手续。根据《**物业管理有限公司人事管理权限规定》,填写相关表格上报**物业公司审批。

　　(8)经总部审批后方可进行试用,试用期满进行转正测评,合格者正式聘用。

　　2、主任、主管级岗位竞聘程序及规则:

　　(2)成立岗位竞聘考评小组由经营班子(至少1人)、部门经理、项目经理代表组成(不少于7人),考评分权重经营班子占50%,其他考核小组成员占50%。

　　(3)竞聘人员填写《岗位竞聘审批表》,并由竞聘人员所在部门或管理中心(处)同意,方可提交申请资料。

　　(4)行政与人力资源部对其竞聘资格进行审查并报分管领导审批,符合竞聘条件者方可参加竞聘,不符合条件者由行政与人力资源部向竞聘人员说明原因。

　　(5)竞聘考评小组对竞聘者进行笔试、答辩、资格资料评审。

　　笔试:

　　a)由综合管理部或社会权威部门出题;

　　b)对试卷进行密封管理,笔试当场拆封;

　　c)由行政与人力资源部和综合管理部各派1名人员进行监考;

　　d)由2名权威人员共同阅卷评分。

　　答辩:

　　a)答辩题目由行政与人力资源部,相关职能部门出题;

　　b)每位竞聘者答辩问题要一致;

　　c)考评小组需当场打分,由工作人员当场统计得分。

　　(6)由考评小组根据考评分排出名次。

　　(7)由行政与人力资源部对拟聘人员履行聘任手续,根据《**物业管理有限公司人事管理权限规定》确定上岗试用人员,并上报**物业公司备案。

　　(8)试用期满进行转正测评,合格者正式聘用。

　　3、领班级岗位及关键技术岗位竞聘程序及规则:

　　(2)领班级岗位竞聘考评小组成员由公司分管领导、行政与人力资源部、综合管理部主任级以上、用人单位直接主管、负责人、相关专业员工代表组成(不少于7人),考评分项目负责人40%,其他考核小组成员占60%。

　　(3)竞聘人员填写《岗位竞聘审批表》,并由竞聘人员所在部门或管理中心(处)同意,方可提交申请资料。

　　(4)行政与人力资源部对其竞聘资格进行审查并报分管领导审批,符合竞聘条件者方可参加竞聘,不符合条件者由行政与人力资源部向竞聘人员说明原因。

　　(5)竞聘考评小组对竞聘者进行笔试、答辩、资格资料评审。

　　笔试:

　　a)由综合管理部或用人单位出题;

　　b)对试卷进行密封管理,笔试当场拆封;

　　c)由行政与人力资源部和用人单位各派1名人员进行监考;

　　d)由2名考评小组成员共同阅卷评分。

　　答辩:

　　a)答辩题目由行政与人力资源部出题;

　　b)每位竞聘者答辩问题要一致;

　　c)考评小组需当场打分,由工作人员当场统计得分。

　　(6)由考评小组根据考评分排出名次。

　　(7)由行政与人力资源部对拟聘人员履行聘用手续,进行试用。

　　(8),试用期满进行转正测评,合格者正式聘用。

　　八、相关文件、表格:

　　1、文件:

　　(1)**物业管理有限公司岗位竞聘管理办法(试行)

　　(2)**物业管理有限公司人事管理权限规定

　　(3)物业管理有限公司各岗位人员职责及任职要求

　　(4)物业管理有限公司行政与人力资源部工作手册

　　2、表格:

　　(1)物业管理有限公司岗位竞聘审批表

　　(2)物业管理有限公司答辩评审表

物业公司岗位管理制度2

　　深圳**局物业管理有限公司

　　岗位轮换和交流管理办法

　　第一章总则

　　第一条为规范和完善**局物业管理有限公司总部及属下公司之间员工的岗位轮换和交流工作,加强**物业管理有限公司总部及属下公司之间人才交流和共享,不断完善**局物业管理有限公司总部及属下公司人才培养和储备体系,特制定本管理办法。

　　第二条定义

　　1、**局物业管理有限公司以下简称“公司”;

　　2、属下公司系指**局物业管理有限公司下属全资、控股或参股并直接管理的二级公司,包括**局物业管理(香港)有限公司、深圳**物业管理有限公司、北京**局物业管理有限公司、上海**物业管理有限公司、南京**局物业管理有限公司、西安**局物业管理有限公司、武汉**局物业管理有限公司;

　　3、物管中心系指属下公司下设的物业管理中心。

　　第三条适用范围

　　本管理办法适用于公司总部及属下公司之间培养型岗位轮换和支持型岗位交流,不包含公司总部或属下公司内部员工调动,公司总部及各属下公司内部的人员岗位轮换由公司总部及各属下公司自行安排。第二章岗位轮换第四条岗位轮换为建立招商局物业一体化人才战略和培养体系,公司总部及属下公司可根据人才培养需要安排具有培养潜力的人员到公司总部或属下公司进行岗位轮换,培养具有较高综合素质和较强管理能力的复合型人才,以保证公司总部及各属下公司全面、稳定、协调、可持续发展。第五条岗位轮换程序

　　1、培养单位向公司总部行政与人力资源部提出拟派出员工到公司总部或其它属下公司进行岗位轮换的书面申请,书面申请必须包含以下部分:

　　(1)拟派出进行岗位人员的履历;

　　(2)拟派出人员在现有岗位工作业绩,以及该员工培养方向、培养计划和本次岗位轮换时间;

　　(3)通过岗位轮换希望达到的目标;

　　(4)培养单位拟订派出人员派驻单位及工作岗位;

　　(5)岗位轮换所产生的成本预算。

　　2、公司总部行政与人力资源部根据培养单位提出的书面申请进行评估和审核,同时与拟订派驻单位进行协商,确定和评估岗位轮换的可行性。

　　3、公司总部行政与人力资源部评估审核后上报公司领导审批,并书面批复培养单位。第六条派驻单位须积极落实公司人才培养计划,根据培养目标、意图和计划,为岗位轮换人员的培养、锻炼创造条件,并实施严格管理和考核;岗位轮换人员须服从派驻单位的工作安排,按照培养计划认真开展工作,提升相关的能力和素质。

　　第七条岗位轮换产生的费用分摊

　　(一)公司总部派出员工到属下公司进行岗位轮换

　　1、员工在公司总部的职务保持不变,公司总部按照派驻属下公司相应级别工资标准核定工资,并由派驻属下公司负责发放;

　　2、派驻属下公司的工资标准与公司总部员工派出前的工资标准差额部分由公司总部负责发放。

　　3、由公司总部按照员工派出前的标准发放其福利,按第九条有关标准(详见表1)的规定发放生活费补贴,按第十条有关规定(详见表2)享受探亲假并报销探亲假产生的交通费(详见表3);

　　4、公司总部按照员工派出前标准办理社会保险;

　　5、由派驻单位安排岗位轮换员工的住宿,并承担相应费用;

　　6、派出期间发生的其它费用由公司总部承担。

　　(二)属下公司(派出单位)派出员工到公司总部或其它属下公司(派驻单位)岗位轮换

　　1、员工在派出单位职务保持不变,并由派出单位按照员工派出前的工资标准发放其工资、奖金及福利待遇

　　;

　　2、由派出属下公司按第九条有关标准(详见表1)的规定发放生活费补贴,按第十条有关规定(详见表2)享受探亲假并报销探亲假产生的交通费(详见表3);

　　3、由派出属下公司按照员工派出前标准办理社会保险或发放医疗补贴;

　　4、由派驻单位安排岗位轮换员工的住宿,并承担相应费用;

　　5、派出期间发生的`其它费用由派出属下公司承担。第八条岗位轮换人员考核

　　1、由派驻单位对岗位轮换员工在岗位轮换期间的工作表现和工作绩效进行考核;

　　2、结合派驻单位的工作考核,由派出单位根据岗位轮换所要达到的目标进行综合评定。

　　第九条岗位轮换人员在岗位轮换期间生活费补贴标准(含伙食补贴、通讯补贴、市内交通补贴):

　　表1

　　派出地与派驻地的距离适用人员范围(派出前工作岗位)

　　100―500公里500公里或以上

　　1200元/月1800元/月1、公司总部、属下公司经营班子

　　2、公司总部部门负责人

　　3、各物管中心总经理或主持工作副总经理

　　900元/月1500元/月1、公司总部部门经理、副经理、经理助理

　　2、属下公司经理助理以上人员

　　600元/月1200元/月1、属下公司主任、主管

　　2、各物管中心部门经理、副经理、经理助理

　　500元/月900元/月1、公司总部及属下公司除上述人员以外的其他员工

　　第十条岗位轮换人员在岗位轮换期间探亲假及探亲假交通费报销

　　1、岗位轮换人员在岗位轮换期间享受探亲假。

　　2、岗位轮换人员在异地工作满三个月,开始享受探亲假。乘坐火车探亲的员工,其探亲的路途时间不计在探亲假内,探亲假包括公休假日和法定节日在内。

　　3、探亲假具体标准如下:

　　表2

　　序号每年休假次数每次休假天数适用人员范围

　　14次8天1、公司总部、属下公司经营班子

　　2、公司总部部门负责人

　　3、各物管中心总经理或主持工作副总经理

　　23次8天&nb

　　sp; 1、公司总部部门经理、副经理、经理助理

　　2、属下公司经理助理以上人员

　　32次10天1、属下公司主任、主管

　　2、各物管中心部门经理、副经理、经理助理

　　42次10天公司总部及属下公司除上述人员以外的其他员工

　　4、探亲假交通费补贴标准

　　表3

　　派出地与派驻地的距离

　　100―500公里500公里或以上适用人员范围

　　往返硬卧火车票一张(每3个月一次)1、公司总部、属下公司经营班子

　　往返经济舱机票一张(每3个月一次) 2、公司总部部门负责人

　　3、各物管中心总经理或主持工作副总经理

　　往返硬卧火车票一张(每4个月一次) 1、公司总部部门经理、副经理、经理助理

　　往返经济舱机票一张(每4个月一次) 2、属下公司经理助理以上人员

　　往返硬卧火车票一张(每6个月一次)

　　1、属下公司主任、主管

　　往返经济舱机票一张(每6个月一次) 2、各物管中心部门经理、副经理、经理助理

　　往返硬卧火车票一张(每6个月一次)公司总部及属下公司除上述人员以外的其他员工

　　往返经济舱机票一张(每6个月一次)

　　第三章岗位交流

　　第十一条岗位交流

　　为实现招商局物业系统内人力资源共享,公司总部及属下公司可根据工作需要从公司总部或属下公司调动合适人员进行岗位支援。

　　第十二条岗位交流程序

　　1、需求单位向公司总部行政与人力资源部提出拟从支援岗位需求,并提供交流岗位所需任职资格条件。

　　2、公司总部行政与人力资源部对招商局物业系统内人才状况进行分析后,向申请单位推荐两名或以上的候选人供需求单位选择,公司总部行政与人力资源部推荐的人员须事先知会候选人所在单位,候选人所在单位须全力予以配合支持。

　　3、需求单位对候选人进行评估后,向公司总部出具书面评估结果;当公司总部推荐的后备人员不符合需求单位要求时,公司总部将另行推荐。

　　4、需求单位挑选出合适人选后,公司总部将向需求单位选中的候选人所在单位发出书面通知,候选人所在单位在不影响正常工作的前提下须予以全力配合,确定离岗时间。

　　5、岗位交流员工的福利待遇等相关规定遵照《招商局物业管理有限公司员工外派管理办法》执行。

　　第十三条岗位交流人员考核

　　由需求单位对岗位交流人员在岗位交流期间的工作表现和工作绩效进行考核,并以此作为岗位交流人员年度绩效考核的一部分。

　　第十四条其它事项

　　1、岗位交流人员派出单位须在不影响正常工作的前提下予以全力支持配合,并及时遴选接替人员,安排工作交接,保证岗位交流人员及时到位。

　　2、岗位交流人员须树立大局意识,服从公司的调遣,全力以赴协助需求单位按质按量完成有关工作。

　　3、需求单位须积极为岗位交流人员的生活、工作创造便利条件。

　　4、公司总部有关职能部门、岗位交流人员派出单位行政与人力资源部要关心岗位交流人员的家庭及生活、工作等各方面情况,确保岗位交流人员在异地能安心工作。

　　第四章附则

　　第十五条对于在岗位轮换、岗位交流中有突出贡献的属下公司及员工,公司总部将在年度考核中予以奖励和表彰。

　　第十六条本管理办法由公司总部行政与人力资源部负责解释。

　　第十七条本管理办法自签发之日起实施。

　　**局物业管理有限公司

物业公司岗位管理制度3

　　物业公司岗位资格培训证书管理规定

　　1.目的

　　加强岗位资格培训证书的日常管理工作,确保岗位资格培训证书制度的有效实施。

　　2.适用范围

　　**公司全体员工

　　3.职责

　　3.1公司人力资源部负责《岗位资格培训证书》的日常管理工作。

　　3.2项目部、总部各部室负责《岗位资格培训证书》的协管工作。

　　4.术语

　　4.1成绩注册:将员工所学课程考核成绩记入培训证书。

　　4.2资格注册:将员工具备的任职资格记入培训证书。

　　5.程序

　　5.1证书领取

　　5.1.1凡已转正的公司员工均须领取《岗位资格培训证书》。

　　5.1.2项目部培训主管人员填写《岗位资格培训证书申领表》,经项目负责人签字后到人力资源部领取《岗位资格培训证书》并发放所属员工。

　　5.2证书保管

　　5.2.1《岗位资格培训证书》由持有人自行保管,不受公司内部调动限制。

　　5.2.2因故调出公司,《岗位资格培训证书》由项目部收回。如个人提出要求可带走。

　　5.3成绩注册

　　5.3.1凡员工在公司内部参加各种日常培训均须在《岗位资格培训证书》上进行成绩注册,已培训但不需考试的了解类课程,成绩视为合格,在'成绩'一栏注册'合格'。

　　5.3.2注册必须附有《培训签到表》、《培训记录表》、考试试卷、《考试成绩汇总表》备查,方可视为成绩注册有效。

　　5.3.3员工参加公司总部各部室组织的培训,由实施部门填写《考核成绩汇总表》并进行成绩注册。

　　5.3.4项目部培训主管人员负责项目内日常培训成绩注册并经项目经理签字,否则不予注册。为简化注册手续,项目部可于每月底集中进行注册。

　　5.3.5部门经理以上人员职业资格必修课程成绩注册,由总部各部室实施培训部门负责注册;部门经理以下人员职业资格必修课程成绩注册由各项目部和总部各部室实施培训部门负责注册。

　　5.3.6新员工入职培训成绩注册待转正后领取《岗位资格培训证书》,根据培训档案记录由员工所在项目部培训主管部门予以补办成绩注册手续,注册栏址列入日常培训登记栏内。

　　5.3.7成绩注册严禁私自涂改或虚假作弊,违者由监督执行者会同有关部门追究其责任,并按同类过失予以处理。

　　5.4资格注册

　　5.4.1任职资格注册由人力资源部负责办理。

　　5.4.2项目部、总部部室将已全部通过岗位必修课程人员的《岗位资格培训证书》和《岗位资格认定申请汇总表》送至人力资源部审核通过后,在《岗位资格培训证书》'任职资格'一栏盖人力资源部印章,确认岗位资格有效。

　　5.5资料存档

　　5.5.1项目部、总部各部室要做好各项原始数据、资料的归档工作。人力资源部要对员工培训经历、当前水平、能力评价予以详细登记,建立完整的员工培训档案。

　　5.6证书补换

　　5.6.1换证由员工所在项目部填写《岗位资格培训证书更换登记表》,统一到人力资源部办理相关手续。

　　5.6.2正常更换凭旧证领取新证,旧证留人力资源部备存。

　　5.6.3个人原因造成《岗位资格培训证书》损坏或丢失,交5元工本费。

　　6.监督执行

　　公司行政总监

　　7.相关/支持性文件

　　《岗位资格培训管理规定》

　　8.质量记录及表格

　　《签到表》

　　《培训记录表》

　　《岗位资格培训证书申领表》

　　《岗位资格培训证书》

　　《考核成绩汇总表》

　　《岗位资格认定申请汇总表》

　　《岗位资格培训证书更换登记表》

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