信息化项目管理制度范本（通用5篇）
在不断进步的社会中，制度起到的作用越来越大，制度对社会经济、科学技术、文化教育事业的发展，对社会公共秩序的维护，有着十分重要的作用。你所接触过的制度都是什么样子的呢？以下是小编精心整理的信息化项目管理制度范本（通用5篇），欢迎阅读与收藏。
信息化项目管理制度1
一、一般规定
1、信息管理应适应项目管理的需要，为预测未来和正确决策提供依据，提高管理水平。综合部应建立项目信息管理系统，优化信息结构，实现项目管理信息化。
2、综合部应及时收集信息，并将信息准确，完整地传递给使用部门和专员。
3、项目信息应包括项目经理管理过程中形成的各种数据，表格，图纸，文字，音像资料等。
4、综合部应配备信息管理员，项目信息管理员必须经有资质的培训单位培训。
5、综合部应负责收集，整理，管理本项目范围内的信息实行交响曲分包的项目，项目分包人应负责分包范围的信息收集整理，承包人负责汇总，整理各分包人的全部信息。
6、项目信息收集应随工程的进行，保证真实，准确，按照项目信息管理的要求及时整理，经有关负责人审核签字。
二、项目信息的内容
1、综合部应收集并整理下列信息：
⑴法律，法规与部门规章制度
⑵市场信息
⑶自然条件
2、综合部应收集并整理下列工程概况信息：
⑴工程实体概况。
⑵场地与环境概况。
⑶参与建设的各单位概况。
⑷施工合同。
⑸工程造价计算书。
3、综合部应收集并整理下列施工信息：
⑴施工记录信息。
⑵施工技术资料信息。
4、综合部应收集并整理下列项目管理信息：
⑴项目管理规划大纲信息和项目管理实施规划信息。
⑵项目进度控制信息。
⑶项目质量控制信息。
⑷项目安全控制信息。
⑸项目成本控制信息。
⑹项目现场管理信息。
⑺项目合同管理信息。
⑻项目材料管理信息，构配件管理信息和工，器具管理信息。⑼项目人力资源管理信息。
⑽项目机械设备管理信息。
⑾项目资金管理信息
⑿项目技术管理信息。
⒀项目组织协调信息。
⒁项目竣工验收信息。
⒂项目考核评价信息。
三、项目信息管理系统
1、经签字确认的项目信息应及时存入计算机。
2、综合部应使项目信息管理系统目录完整，层次清晰，结构严密，表格自动生成。
3、项目信息管理系统应满足下列要求：
⑴应方便项目信息输入，整理与存储。
⑵应有利于用提取信息。
⑶应能及时调整数据，表格与文档。
⑷应能灵活补充，修改与删除数据。
⑸信息种类与数量应能满足管理全部需要。
⑹应能使设计信息，项目结算信息，项目统计信息等有良好的接口。
4、项目信息管理系统应能连接项目经理部各职能部门，项目经理与下属各职能部门，项目经理部与商务合作层，项目经理部与上市公司各职能部门，项目经理部与监理机构等；应能使项目管理层与上市公司管理层及商务合作层信息收集渠道畅通，信息资源共享。
信息化项目管理制度2
1.营销中心业务人员外出联系意向客户后，必须填写项目信息表，作为考绩依据；
2.有效项目信息是否达到20%，由部门经理认定。认定后进入公司项目库，纳入系统管理；
3.项目信息采集完备，需要做出方案的，由营销总监审批通过后安排技术部门限时办理。方案初稿拿出后交营销中心组织研究，提出修改意见，再次交技术部门修改后定稿，由销售人员签字领取；
4.进入公司项目库的有效项目信息由公司指定专人负责跟踪管理，跟踪情况实时上报；
5.实行项目分级管理，经营销总监认定达到49%级别以上的项目，公司介入，帮助研究公关方案，确定对等级别接触人员；
6.对于跟踪不力，半月内无跟踪信息更新，有可能造成项目流失的，公司随时决定更改项目负责人员，原负责人员不再享有此项目的任何提成；
7.项目完成后，填写结案表存档；
8.所有项目信息要严格保密，凡是违背信息保密规定，给公司造成损失的，将按照相关规定严肃处理，直至追究刑事责任。
信息化项目管理制度3
1、为了保证项目网络数据的安全保密，维持安全可靠的计算机应用环境，特制定本规定。
2、凡项目部从事项目管理工作的员工都必须执行本规定。
3、项目的施工合同、设计图纸、设计变更、工作联系单、工程洽商单、经济签证单、公司内部资料等必须由各部门信息管理员妥善管理，严禁外借，严禁非相关人员传阅、查看。
4、对接入计算机及设备，必须符合一下规定：
1）在未经许可的情况下，不得擅自对处计算机及其相关设备的硬件部分进行修改、改装或拆卸配置，包括添加光驱、软驱，挂接硬盘等读写设备，以及增加串口或并口外围设备，如扫描仪、打印机等。
2）非我项目的计算机及任何外设，不得接入网络系统。
3）严禁私自开启计算机机箱封条或机箱锁。
5、凡使用项目配备计算机网络系统的员工，必须遵守以下规定：
1）未经批准，严禁非本项目工作人员使用除计算机及任何相关设备。
2）对新上网使用办公网络系统的员工，由办公室负责上岗前的计算机网络设备系统安全及信息保密的技术培训工作。
3）未经批准，任何人严禁将其以任何形式（如数据形式：internet、软盘、光盘、硬磁盘等；硬拷贝形式：图纸打印、复印、照片等）复制、传输或对外提供。
4）任何员工均不得超越权限侵入网络中未开放的信息，不得擅自修改入库数据资料和修改他人数据资料。
6、严格执行国家、有关保密、安全及办公自动化系统的有关法律、法规的规定和要求。各部门应自觉按照有关规定和要求配合做好保密和信息安全工作。
7、任何经由我公司外网接入互联网的员工，必须严格遵守国家有关法律、法规。
8、凡使用公司网络系统的员工，必须配合网络管理员做好防病毒工作。
1）由办公室负责网络防病毒工作。信息维护员负责实施防病毒的日常管理工作。
2）凡装有可与外界进行数据传输的设备的计算机，必须安装防病毒程序，办公室定期对防病毒程序进行升级，增强对病毒的查杀能力。
3）凡需入网传输数据的盘片，由网络管理员负责检查、清查计算机病毒，确保没有病毒后方可传输数据。
4）员工在使用过程中如发现计算机病毒，应立即停止进行任何程序并报告网络管理员，如遇到现有防病毒程序无法清杀的病毒，网络管理员必须先将受感染的计算机从网络上隔开，协助员工做好数据备份工作，并为用户恢复系统。
9、分公司办公室定期对有关部门进行计算机网络系统安全和数据保密检查，并将检查结果向处保密工作小组汇报。
10、涉及项目信息安全与保密的管理人员均需要对本制度相关具体要求，进行保密工作承诺。
信息化项目管理制度4
第一章总则
第一条为保障中铁九局四公司项目部计算机网络系统的`安全,促进项目部各项业务的信息化,保障信息安全,保证计算机系统的正常运行,特制定本细则。
第二条计算机安全管理的主要内容包括安全防范设施和安全保障机制,以有效降低系统风险和操作风险。
第三条项目部应设立专（兼）职计算机管理员，负责项目信息系统的日常安全管理和执行工作。
第二章技术安全管理
第四条技术安全管理主要是指项目部信息系统的安全技术实施和维护方面的技术管理,包括网络安全管理,系统安全管理,操作安全管理。
第五条严禁利用项目信息系统从事国家明令禁止的活动。
第六条未经许可禁止新增,挪用和改动项目信息权，严禁将外来计算机设备接入公司网络。
第七条严禁在计算机上随意安装使用与工作无关的软件,特别是具有密码破解,黑客攻击等功能的软件。
第八条严禁在工作时间进行浪费网络资源和威胁网络安全的操作(如大文件下载,计算机端口扫描等)。
第九条计算机管理员负责统一安装所有员工办公电脑上的操作系统及应用软件,并负责调试,维护。
第十条在使用过程中计算机出现故障,应通知计算机管理员,不得擅自拆卸计算机。
第三章病毒防范管理
第十一条计算机病毒是指隐藏在计算机软件程序和数据资源中,利用系统的软件程序和数据资源繁殖并生存,并通过系统的软件程序和数据共享途径进行传染的攻击性程序,它会影响计算机系统的正常运行。
第十二条对计算机病毒的防范应以预防为主,事后处理为辅。计算机病毒防范工作由计算机管理员统一规划,协调和组织实施。
第十三条选用的病毒防护软,硬件,必须是经公安部认证、批准的产品。
第十四条计算机管理员必须不定期组织检查病毒,发现病毒及时采取相应措施处理。
第十五条项目部所有员工必须严格按以下要求进行病毒防范:严禁未经授权自行重装操作系统或变更系统设置,如确有必要,应通知计算机管理员安装或在综合部授权同意的情况下自行操作。
第十六条严禁自行下载,安装不明来历的软件;
第十七条在所使用的电邮系统中不要打开不明来历的电子邮件,一旦发现应立即删除;
第十八条如果防病毒软件报告查到新病毒,首先应立刻将计算机断网,避免病毒在网络中扩散,然后将提示信息通知计算机管理员,在管理员的指导下进行杀毒或安装系统补丁,不得自行处理。
第十九条本规定由公司办公室解释。
信息化项目管理制度5
1、编制目的
为加强监理项目部的文件资料管理工作，规范工程监理档案的.收集、整理、传递、存放，加强工程监理文件资料的管理工作，为本工程的建设和运行服务。依据《电力建设工程监理规范》、《中国南方电网有限责任公司监理项目工作手册》及XXX公司有关文件资料管理办法，结合本工程的具体情况，特制定本制度。
2、管理范围
本制度规定了工程监理档案的分类、收集、整理、传递、存放的要求及管理办法，并明确了相关人员的职责。
3、岗位职责与权限
本制度由总监理工程师负责管理，并结合现场情况进行修改。
本制度由监理项目部综合管理员予以实施、执行。
各专业监理工程师负责配合综合管理员做好监理文档的管理信息管理工作。
4、管理程序及要求
（1）监理项目部综合管理员负责工程档案信息的归口管理。在工程全过程中形成的所有资料，须统一归口传递给综合管理员进行集中收发和管理，并负责文档、信息的分类、整理、保存、归档。根据总监理工程师或其授权监理工程师的指令和监理工作的需要，在监理项目部内部，分别将资料传递给有关的监理工程师，在处理终了后归档保存；在项目监理机构外部，在发送或接收业主单位、设计单位、承包商、材料设备供应商及其他单位的资料时，也由综合管理员统一负责。
（2）监理资料的收发文与登录
①监理项目部应建立收发文和图纸资料收发登记簿，所有文件、图纸、资料的收发都应按监理信息分类进行登记。登记内容包括资料名称、资料来源、资料编号、资料摘要信息、资料的发放单位（部门）、收件人员签字以及收到或借出日期，必要时应注明接收资料的具体时间。
②监理信息在有追溯性要求的情况下，应注意核查所填部分内容是否可追溯。如材料报审表中是否明确注明该材料所使用的具体部位，以及该材料质保证明的原件保存处等。
③如不同类型的监理信息之间存在相互对照或追溯关系时（如监理通知单和监理通知单回复），在分类存放的情况下，应在资料和记录上注明相关信息的编号和存放处。
④综合管理员应检查资料的各项内容的填写和记录应真实完整，并经相关规定的责任人员签字。资料以及存储介质质量应符合要求，所有资料必须使用符合档案归档要求填写或打印（电子文件的要求另行规定规定），以适应长时间保存的要求。
⑤有关工程建设照片及声像资料等应注明拍摄日期及所反映工程建设部位等摘要信息。收文登记后应交给项目总监或由其授权的监理工程师进行处理，重要资料内容应在监理日记中记录。
⑥监理发文由总监理工程师或其授权的监理工程师签名，并加盖监理项目部公章，所有发文按监理信息文件分类和编码要求进行分类编码，并在发文登记表上登记。登记内容包括：文件的分类编码、发文文件名称、摘要信息、接收文件的单位（部门）名称、发文日期（强调时效性的文件应注明发文的具体时间）。收件人收到文件后应签名。
（3）资料传阅
由项目总监或其授权的监理工程师确定资料、记录是否需传阅，如需传阅应确定传阅人员名单和范围，并注明在资料传阅纸上，资料传阅纸随同资料进行传阅。每位传阅人员阅后应、在资料传阅纸上签名，并注明日期。资料和记录传阅期限不应超过该资料的处理期限。传阅完毕后，资料原件应交还信息管理人员归档。
（4）监理资料分类存放
①监理资料经收/发文、登录和传阅工作程序后，应分类进行存放在专用资料柜和专用资料夹中。
②为提高监理管理效率，方便监理人员检索和查阅，文档综合信息管理人员应采用计算机对监理信息进行辅助管理。
③资料应保持清晰，不得随意涂改记录，保存过程中应保持记录介质的清洁和不破损。
④监理项目部存放的资料原则上不得外借，如政府部门、业主单位或承包商确有需要，应经总监理工程师或其授权的监理工程师同意，并办理正规借阅手续。监理人员在项目实施过程中需要借阅资料时，应填写资料借阅单，并明确归还时间。综合管理员办理有关借阅手续后，应在资料夹的内附目录上作特殊标记。
⑤监理资料的更改应由原制定部门相应责任人执行，涉及审批程序的，由原审批责任人执行。若指定其他责任人进行更改和审批时，新责任人必须获得所依据的背景资料。监理资料更改后，由综合管理员填写监理资料更改通知单，并负责发放新版本资料。发放过程中必须保证项目参建单位中所有相关部门都得到相应资料的有效版本。资料换发新版时，应由综合管理员负责将原版本收回作废。考虑到日后有可能出现追溯需求，综合管理员可以保存作废资料的样本以备查阅。
【信息化项目管理制度】相关文章：
信息化项目管理制度03-09
公司信息化项目管理制度12-21
项目信息化管理制度（精选5篇）08-06
信息化项目管理制度（通用5篇）08-06
推行项目管理信息化10-08
信息化管理制度10-13
信息化的管理制度04-23
实行项目管理信息化的好处10-08
常见的信息化项目管理的失误08-25