咨询公司的管理制度（通用10篇）
随着社会不断地进步，接触到制度的地方越来越多，制度是指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。拟起制度来就毫无头绪？以下是小编为大家整理的咨询公司的管理制度，欢迎阅读与收藏。
咨询公司的管理制度 1
第一章总则
一、公司简介
杭州愉跃企业管理咨询有限公司是由一批优秀的管理精英和众多智囊机构为背景组合而成的战斗群体，成员来自于不同行业、知名高等院校，拥有深厚的理论功底和丰富的管理实践经验，有着多个企业项目的的工作经历，工作富有成效，具有超卓的竞争力。
公司成立于2015年，依托浙江省内高校、研究院所学者、专家、以及知名管理咨询师、培训师。服务于管理咨询、体系咨询、产品认证咨询、清洁生产审核、节能评估等方面的工作，已成功辅导多家企业的清洁生产审核、CARB、中国环境标志产品认证、节能评估等方面的咨询。积累了丰富的咨询经验。公司目前聚集了一批具有国家清洁生产审核师资格的清洁生产审核专业队伍，专业的咨询水平及良好服务赢得了客户的一致赞许，已成长为具有一定知名度和专业水准的管理咨询顾问机构。
在能资源日益紧张的今天，伴随着企业生产成本的提高，众多企业在寻找共同发展途径：生产工艺中必定有废物产生时，如何把废物产生量减至最少？既减少三废治理负担，又为企业生产发展留出足够的环境容量；对生产过程中产生的废物能否通过各种方法回收或重复使用，既减少废物排放，又提高企业的经济效益？节能减排工作刻不容缓！杭州愉跃企业管理咨询有限公司秉着“愉快合作，共同飞跃”精神，在帮助企业节能减排的基础上共同飞跃。
二、本制度适用范围
本制度使用于公司所有员工，包括管理人员、技术人员和普通员工;包括试用人员和实习期的人员，正式工特殊职位的员工依情况另行规定。
三、入职与招聘
1.我公司招聘原则：用人唯才，重于能力，特岗带薪赏罚分明，专心工作，执行力强。
2.我公司招聘条件：应聘者应具备应聘岗位所要求的.年龄、学历、专业、职业资格等条件，同时具备敬业精神、协作精神、学习精神和创业精神。
3.员工应聘公司职位时，必须是与其他用人单位合法解除或终止了劳动关系，必须如实正确填写入职《应聘书》，不得填写任何虚假内容。
4.员工应聘时提供的身份证、毕业证、计生证等证件必须是本人的真实证件，不得借用或伪造证件欺骗公司。
5.工作时间：我公司每周工作五天，周一至周五为工作日。其中:上午8：30–12：00，下午13:30–17:30，12:00–13:30为午餐休息时间。
6.周六为我公司进行培训、会议日，公司繁忙期间不排除周六加班的可能性（请假、出差人员除外），具体加班的时间长短和福利以当日实行程度另行定制。
7.员工入职后应交与公司本人身份证复印件一份，毕业证书、学士学位复印件一份，公司进行确认与备份。
第二章行为规范
一、职业准则
1.严格遵守上班时间，不准迟到、早退，发现迟到、早退，视时间长短作相应处罚。
2.工作期间衣着、发式整洁，大方得体，禁止奇装异服或过于曝露的服装。男士不得留长发、怪发，女士不留怪异发型，不浓妆艳抹。
3.办公时间不从事与本岗位无关的活动，不准在上班时间吃零食、睡觉、干私活、浏览与工作无关的网站、看与工作无关的书籍报刊。
4.随时保持办公区整洁。
5.办公接听电话应使用普通话，首先使用“您好，XX公司”，通话期间注意使用礼貌用语。如当事人不在，应代为记录并转告。
6.禁止在工作期间串岗聊天，办公区内不得高声喧哗。
7.遵守电话使用规范，工作时间应避免私人电话。如确实需要，应以重要事项陈述为主，禁止利用办公电话闲聊。
8.严禁将任何办公文具取回家私用。员工有义务爱惜公司一切办公文具，并节约使用。
9.公司倡导正大光明、诚实敬业的职业道德，要求全体员工自觉遵守国家政策法规和公司规章制度。
10.业务人员、技术人员应认真完成公司交代下来的任务，按照技术部进度考核表进行项目进度考核（进度考核表见附件），如规定期限内未能完成项目任务强制转交给其他人继续完成，并执行公司项目提成相应奖惩制度。
二、考勤管理
1.所有专职员工必须严格遵守公司考勤制度，上下班亲自签到（午休不签到），不得代替他人签到。
2.有事请假者，必须向负责人启示，批准同意后休假，未办理请假手续者作旷工处理。
3.任何请假以不影响公司正常运行为前提，由领导批准，得到认可后方可休假，不可强行要假。
4.迟到或早退者，以第四次为记每次扣发薪金30元。30分钟以上1小时以内者，每次扣发薪金60元。超过2小时以上者必须提前办理请假手续，否则按旷工处理。
5.月迟到、早退累计达十次者，扣除相应薪金后，计旷工一次。旷工一次扣发一天双倍薪金。
6.年度内旷工十五天及以上者予以辞退。
7.员工病假须于提前一天，或是上班开始的前30分钟内，即8：30－9：00告知上级领导，请假七天以上的，病愈上班后须补假、以及医院就诊证明。员工因患传染病或其他重大疾病请假，病愈返工时需持区、县级以上医院出具的康复证明，经核定后，由公司给予工作安排。
8.紧急突发事故可由自己或委托他人告知上级领导批准，其余请假均应填写《请假单》，经权责领导核准，报人事部门备案，方可离开工作岗位，否则按旷工论处。事假期间不计发工资。
9.迟到、早退、请假超过一次者，扣除当月全勤奖。
10.员工出差前填好《出差申请单》呈权责领导批准后，报人事部门备案，否则按事假进行考勤。出差人员原则上须在规定时间内返回，如需延期应告知部门负责人，经权责领导签字按出差考勤。
11.考勤负责人需对公司员工出勤情况于每月最后一日（遇节假日顺延）将上月考勤予以上报，经审核后，报上级领导汇总，并对考勤准确性负责。
三、辞职管理
1.公司员工因故辞职时，本人应提前三十天向直接上级提交辞职申请，经批准后转送人事部门审核，高级员工、部门经理以上管理人员辞职必须经总裁批准。
2.收到员工辞职申请报告后，人事部门负责了解员工辞职的真实原因，并将信息反馈给相关部门，以保证及时进行有针对性的工作改进。
3.员工填写《离职手续办理清单》，办理工作移交和财产清还手续。
4.人事部门统计辞职员工考勤，计算应领取的薪金，办理社会保险变动。员工到财务部办理相关手续，领取薪金。
5.人事部门将《离职手续清单》等相关资料存档备查，并进行员工信息资料置换。
6.员工无理取闹，纠缠领导，影响本公司正常生产、工作秩序的，本公司将提请公安部门按照《治安管理处罚条例》的有关规定处理。
四、员工未经公司同意不能从事下列活动：
1.以公司名义考察、谈判、签约。
2.以公司名义提供担保或证明。
3.以公司名义对新闻媒体发表意见、信息。
4.代表公司出席公众活动。
五、公司禁止下列情形的个人投资：
1.参与业务关联单位或商业竞争对手经营管理的。
2.投资于公司的客户或商业竞争对手的。
3.以职务之便向投资对象提供利益的。
4.以直系亲属名义从事上述三项投资行为的。
第三章劳动合同管理
1.公司对新录入的员工实行试用期制度，试用期为三个月。试用期包括在劳动合同期限中，并算作本公司的工作年限。
2.劳动合同必须经员工本人、公司法定代表人(或法定代表人书面授权的人)签字，一式两份，加盖公司公章方能生效。
3.劳动合同自双方签字盖章时成立并生效;劳动合同对合同生效时间或条件另有约定的，从其约定。
4.公司与员工协商一致可以解除劳动合同，由公司提出解除劳动合同的，依法支付员工经济补偿金，由员工提出解除劳动合同的，可以不支付员工经济补偿金。
5.双方协商一致可以变更劳动合同的内容，包括变更合同期限。
第四章工资福利与社会保险
1.员工享有取得劳动报酬、休息休假、获得劳动安全卫生保护、享受社会保险和福利等劳动权利，同时应当履行完成劳动任务、遵守公司规章制度和职业道德等劳动义务。
2.公司以现金形式发放工资或委托银行代发工资，公司在支付工资时向员工提供其本人的工资清单，员工取工资时应在工资清单上签名。
3.公司以货币形式按月支付员工工资;每月5日前发放前一个月的工资;依法解除劳动合同时，在解除或终止劳动合同后7日内一次性付清员工工资和依法享有的经济补偿金。
4.员工依法享受节日休假、年休假、探亲假、婚假、丧假、产假期间，工资照发。
5.员工因私事请假，公司不予发放工资。
6.有下列情况之一，公司可以代扣或减发员工工资而属于克扣工资：
(1)代扣代缴员工个人所得税;
(2)代扣代缴员工个人负担的社会保险费。
7.公司实行结构工资制，员工的工资总额包括基础工资、岗位(职务)工资、加班工资、奖金、津贴和补贴。
8.员工的休息日和法定休假日如下：
(1)休息日：星期六、星期日;
(2)休假日：元旦一天、春节七天、妇女节半天，劳动节三天、端午节一天，中秋节一天，国庆七天。（参照法定节假日）
9.（1）婚假：员工本人结婚，可享受婚假3天。
(2)丧假：员工直系亲属(父母、配偶。子女)死亡，可享受丧假3天;员工配偶的父母死亡，经公司总经理批准，可给予3天以内的丧假。
(3)产假：女员工生育，可享受产假90天，其中产前休假15天;产假期间给予男方看护假10天。
10.技术人员按期限内未完成任务，其所得工资也将不再提加，转移给另一位接手人员。
11.签订劳动合同后，公司给予缴纳基本养老、基本医疗、基本工伤、基本失业、基本生育五项保险。
12.员工享有午饭补贴每日八元，全勤奖200，公交补贴60。
13.计算加班工资时，日工资按平均每月工作时间20.92天折算，小时工资则在日工资的基础上再除以8小时。即五一长假期间每日的加班工资计算方法为：节假日加班工资=加班工资的计算基数÷20.92×300%休息日加班工资=加班工资的计算基数÷20.92×200%
14.工资提成计算：
项目完成后相应提成以方式加入当月工资中
第五章奖励与惩罚
一、奖励条件
1.维护团体荣誉，重视团体利益，有具体事迹者。
2.研究创造成果突出，对公司确有重大贡献者。
3.生产技术或管理制度，提出具体改进方案或合理化建议，采纳后具有成效者。
4.积极参与公司集体活动，表现优秀者。
5.节约物料、资金，或对物料利用具有成效者。
6.遇有突变，勇于负责，处理得当者。
7.以公司名义在市级以上刊物发表文章者。
8.为社会做出贡献，并为公司赢得荣誉者。
9.具有其他特殊功绩或优良行为，经负责人考核通过者。
二、惩罚条件
1.违法犯罪，触犯刑律者。
2.利用公司名义在外招摇撞骗，谋取非法利益，致使公司名誉蒙受重大损害者。
3.贪污挪用公款或盗窃、蓄意损害公司或他人财物者。
4.虚报、擅自篡改记录或伪造各类年报、报表、人事资料者。
5.泄漏科研、业务机密者。
6.谩骂、殴打同事领导，制造事端，查证确凿者。
7.工作时间内打架斗殴、喝酒肇事妨害工作生产秩序。
8.遗失经管的重要文件、物件和工具，浪费公物者。
9.工作时间擅离工作岗位，致使工作发生错误者。
10.对有期限的指令，无正当理由而未如期完成者。拒不接受领导建议批评者。无故不参加公司安排的培训课程者。
三、奖惩规定
1.其中：行政奖励包括表扬、记功、升职或晋级，经济奖励包括加薪、奖金、奖品、有薪假期。行政处罚包括警告、记过、除名，经济处罚包括降薪、罚款、扣发奖金。
2.行政奖励和经济奖励可同时执行，行政处罚和经济处惩可同时执行，奖惩轻重酌情而定。
3.各项奖惩事件，需书面通知本人，酌情公布，同时记录备案，作为绩效考核的依据。受处罚员工如有不服可在7个工作日内以书面形式进行申诉，人事部门经核查后将处理结果反馈给申诉员工。
第六章保密制度与竞业限制
1.公司对所有服务企业的人员、信息和资料均有严格保密管理，咨询人员需遵守工作程序，确保所有客户的利益。
2.员工未经授权或批准，不准对外提供公司密级文件、技术以及其他未经公开的经营情况、业务数据等。
3.与客户共同解决问题，而非包“替”客户解决问题。
4.参与项目实施的第一步是协助客户制定出详细的计划与时间表。协助客户建立并支持客户的项目执行小组。
5.为客户所有信息保密的原则。
6.员工有义务保守公司的经营机密，务必妥善保管所持有的涉密文件。
7.员工不得擅自翻看其他同事电脑或记事本上的保密性文件。
8.公司认同优良竞争，严禁打压排挤，窃取他人劳动成果，一经发现严肃处理。
第七章为保障公司高效运行，
员工需遵循以下原则：
1.如果公司有相应的管理规范，并且合理，按规定办。
2.如果公司有相应的管理规范，但规定有不合理的地方，员工需要按规定办，并及时向制定规定部门提出修改建议，这是员工的权利，也是员工的义务。
3.如果公司没有相应的规范，员工在进行请示的同时可以建议制定相应的制度。
咨询公司的管理制度 2
第一章总则
第一条根据《中华人民共和国公司法》、《浙江省有限责任公司条例》和有关法律法规，制定本章程。
第二条本公司(以下简称公司)的一切活动必须遵守国家的法律法规，并受国家法律法规的保护。
第三条公司在台州市工商行政管理局登记注册。
名称:台州市ee餐饮管理咨询有限公司。
住所:台州市椒江
第四条公司的经营范围为:餐饮管理，咨询，服务经营范围以登记机关核准登记的为准。公司应当在登记的经营范围内从事活动。
第五条公司根据业务需要，可以对外投资，设立分公司和办事机构。
第六条公司的营业期限为10年，自公司核准登记注册之日起计算。或以工商行政部门核准期限为准，如需展期，可以向登记机关申请。
第二章股东
第七条公司股东共1个(允许公司在营业后，以合作，转让方式增加股东)
股东姓名或名称:
住址:
身份证:联系电话:
第八条股东享有下列权利:
(一)有选举和被选举为公司董事、监事的权利;
(二)根据法律法规和本章程的规定要求召开股东会;
(三)对公司的经营活动和日常管理进行监督;
(四)有权查阅公司章程、股东会会议记录和公司财务会计报告，对公司的经营提出建议和质询;
(五)按出资比例分取红利，公司新增资本时，有优先认缴权;
(六)公司清盘解散后，按出资比例分享剩余资产;
(七)公司侵害其合法利益时，有权向有管辖权的人民法院提出要求，纠正该行为，造成经济损失的，可要求予以赔偿。
第九条股东履行下列义务:
(一)按规定缴纳所认出资;
(二)以认缴的出资额对公司承担责任;
(三)公司经核准登记注册后，不得抽回出资;
遵守公司章程，保守公司秘密。
(四)股东承诺:
1.诚实信用，永远不欺骗客户，公司及同事!
2.团结协作，永远不做不利于团结的事，不说不利于团结的话
3.不谋私利或利字当头，永远不做损害他人或集体利益的事!
4.谋求事业发展，永不言放弃。
5.提高个人道德修养，人品永远第一!
6.承诺每年捐献慈善事业不少于工资总额的2-5%。
第十条公司成立后，应当向股东签发出资证明书，出资证明书载明下列事项:
(一)公司名称;
(二)公司登记日期;
(三)公司注册资本;
(四)股东的姓名或名称，缴纳的出资;
(五)出资证明书的编号和核发日期。
出资证明书应当由公司法定代表人签名并由公司盖章。
第十一条公司置备股东名册，记载下列事项:
(一)股东的姓名或名称;
(二)股东的住所;
(三)股东的出资额、出资比例;
(四)出资证明书编号。
第三章注册资本
第十二条公司注册资本为人民币一百万元。为发起股东一人独资。
第十三条股东可以依法转让其出资。
第四章股东会
第十四条公司设股东会，股东会由全体股东组成，股东会是公司的最高权力机构。
第十五条股东会行使下列职权:
(一)决定公司的经营方针和投资计划;
(二)选举和更换董事，决定有关董事的报酬事项;
(三)选举和更换由股东代表出任的监事，决定有关监事的报酬事项;
(四)审议批准董事会的报告;
(五)审议批准监事会或者监事的报告;
(六)审议批准公司的年度财务预算方案，决算方案;
(七)审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案;
(八)对公司增加或者减少注册资本作出决议;
(九)对发行公司债券作出决议;
(十)对股东转让出资作出决议;
(十一)对公司合并、分立、变更公司组织形式、解散和清算等事项作出决议;
(十二)制定和修改公司章程。
第十六条股东会会议由股东按出资比例行使表决权。
公司增加或者减少注册资本、分立、合并、解散、变更公司形式以及修改公司章程，必须经代表三分之二以上表决权的.股东同意。
第十七条股东会每年召开一次年会。年会为定期会议，在每年的十二月召开。公司发生重大问题，经代表四分之一以上表决权的股东、三分之一以上董事，或者监事提议，可召开临时会议。
第十八条股东会会议由董事会召集，董事长主持，董事长因特殊原因不能履行职务时，由董事长指定的副董事长或其他董事主持。
第十九条召开股东会议，应当于会议召开十五日前以书面方式或其它方式通知全体股东。股东因故不能出席时，可委托代理人参加。
一般情况下，经全体股东人数半数(含半数)以上，并且代表二分之一表决权的股东同意，股东会决议有效。
修改公司章程，必须经过全体股东人数半数(含半数)以上，并且代表三分之二以上表决权的股东同意，股东会决议方为有效。
第二十条股东会应当对所议事项的决定作成会议记录，出席会议的股东应当在会议记录上签名。
第五章董事会(或:执行董事)
第二十一条公司设董事会，董事会成员共人，(注:3-13人)其中:董事长一人。(公司暂不设董事会，以后增加股东后另定)
第二十二条董事长为公司法定代表人，由董事会选举产生。(或:由股东会任命产生)任期年。
第二十三条董事由股东根据出资比例提名候选人，经股东会选举产生。
第二十四条董事任期年(注:不得超过三年)，董事任期届满，可以连选连任。董事在任期届满前，股东会不得无故解除其职务。
第二十五条董事会(或:执行董事)对股东会负责，行使下列职权:
(一)负责召集股东会，并向股东会报告工作;
(二)执行股东会的决议;
(三)决定公司的经营计划和投资方案;
(四)制
订公司年度财务预算方案、决算方案;
(五)制订利润分配方案和弥补亏损方案;
(六)制定增加或者减少注册资本方案;
(七)拟订公司合并、分立、变更公司组织形式、解散方案;
(八)决定公司内部管理机构的设置;
(九)聘任或者解聘公司经理，根据经理提名，聘任或者解聘公司副经理，财务负责人、其他部门负责人等，决定其报酬事项;
(十)制定公司的基本管理制定。
第二十六条召开董事会会议，应当于会议召开十日前以书面方式通知全体董事。
董事会会议由董事长召集和主持，董事长因特殊原因不能履行职务时，由董事长指定副董事长或者其他董事召集和主持。三分之一以上董事可以提议召开董事会会议。
到会的董事应当超过全体董事人数的三分之二，并且是在全体董事人数过半数同意的前提下，董事会的决议方为有效。
董事会应当对所议事项的决定作成会议记录，出席会议的董事应当在会议记录上签名。
第六章经营管理机构
第二十七条公司设立经营管理机构，经营管理机构设总经理一人，并根据公司情况设若干管理部门。
公司经营管理机构经理由董事会(或:执行董事)聘任或解聘，任期3年(注:由公司自行决定)。经理对董事会(或:执行董事)负责，行使下列职权:
(一)主持公司的经营管理工作、组织实施股东会或者董事会决议;
(二)组织实施公司年度经营计划和投资方案;
(三)拟定公司内部管理机构设置方案;
(四)拟定公司的基本管理制度;
(五)制定公司的具体规章;
(六)提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人;
(七)聘任或者解聘除应由董事会(或:执行董事)聘任或者解聘以外的负责管理人员;
(八)公司章程和股东会授予的其他职权。
第二十八条董事、经理不得将公司资产以其个人名义或者以其他个人名义开立帐户存储。
董事、经理不得以公司资产为本公司的股东或者其他个人、债务提供担保。
第二十九条董事、经理不得自营或者为他人经营与本公司同类的业务或者从事损害本公司利益的活动。从事上述业务或者活动的，所有收入应当归公司所有。
董事、经理除公司章程规定或者股东会同意外，不得同本公司订立合同或者进行交易。
董事、经理执行公司职务时违反法律、行政法规或者公司章程的规定，给公司造成损害的，应当依法承担赔偿责任。
第三十条董事和经理的任职资格应当符合法律法规和国家有关规定。
经理及高级管理人员有营私舞弊或严重失职行为的，经董事会(或:股东会)决议，可以随时解聘。
第七章监事会(或:监事)
第三十一条公司设监事会，监事成员名(注:不得少于3人)，监事会应在其组成人员中推选一名召集人。(或:公司不设监事会，设监事名〈注:1-2名〉)，监事由股东会委任，任期三年。监事在任期届满前，股东会不得无故解除其职务。董事、经理及财务负责人不得兼任监事。
监事行使下列职权:
1、检查公司财务。
2、对董事、经理执行公司职务时违反法律法规或者公司章程的行为进行监督。
3、当董事和经理的行为损害公司的利益时，要求董事和经理予以纠正。
4、提议召开临时股东会。
第八章财务、会计
第三十二条公司应当依照法律法规和有关主管部门的规定建立财务会计制度，依法纳税。
第三十三条公司应当在每一会计年度终了时制作财务会计报告，并依法经中国注册会计师审查验证。
财务会计报告应当包括下列财务会计报表及附属明细表:
(一)资产负债表;
(二)损益表;
(三)财务状况变动表;
(四)财务情况说明书;
(五)利润分配表。
第三十四条公司分配当年税后利润时，应当提取利润的百分之十列入公司法定公积金，并提取利润的百分之五至百分之十列入公司法定公益金。公司法定公积金累计额超过了公司注册资本的百分之五十后，可不再提取。
公司法定公积金不足以弥补上一年度公司亏损的，在依照前款规定提取法定公积金和法定公益金之前，应当先用当年利润弥补亏损。
公司在从税后利润中提取法定公积金、法定公益金后所剩利润，按照股东的出资比例分配。
第三十五条公司法定公积金用于弥补公司的亏损，扩大公司生产经营或者转为增加公司资本。
第三十六条公司提取的法定公益金用于本公司职工的集体福利。
第三十七条公司除法定的会计帐册外，不得另立会计帐册。
第三十八条对公司资产，不得以任何个人名义开立帐户存储。
第九章解散和清算
第三十九条公司的合并或者分立，应当按国家法律法规的规定办理。
第四十条在法律法规规定的诸种解散事由出现时，可以解散。
第四十一条公司正常(非强制性)解散，由股东会确定清算组，并在股东会确认后十五日内成立。
第四十二条清算组成立后，公司停止与清算无关的经营活动。
第四十三条清算组在清算期间行使下列职权;
(一)清理公司财产，编制资产负债表和财产清单;
(二)通知或者公告债权人;
(三)处理与清算有关的公司未了结的业务;
(四)清缴所欠税款;
(五)清理债权债务;
(六)处理公司清偿债务后的剩余财产;
(七)代表公司参与民事诉讼活动。
第四十四条清算组应当自成立之日起十日内通知债权人，并于六十日内在报纸上至少公告三次。清算组应当对公司债权人的债权进行登记。
第四十五条清算组在清理公司财产、编制资产负债表和财产清单后，应当制定清算方案，并报股东会确认。
第四十六条财产清偿顺序如下:
1、支付清算费用;
2、职工工资和劳动保险费用;
3、缴纳所欠税款;
4、清偿公司债务。
公司财产按前款规定清偿后的剩余财产，按照出资比例分配给股东。
第四十七条公司清算结束后，清算组制作清算报告，报股东会或主管机关确认。并向公司登记机关申请公司注销登记，公告公司终止。
第四十八条清算组成员应当忠于职守，依法履行清算义务，不得利用职权收受贿赂或者有其他非法收入，不得侵占公司财产。
清算组成员因故意或者重大过失给公司或者债权人造成损失的，应当承担赔偿责任。
第十章附则
第四十九条本章程中涉及登记事项的变更及其它重要条款变动应当修改公司章程。
公司章程的修改程序，应当符合公司法及其本章程的规定。
修改公司章程，只对所修改条款作出修正案。
第五十条股东会通过的章程修正案，应当报公司登记机关备案。
第五十一条本章程与国家法律法规相抵触的，以国家法律法规的规定为准。
第五十二条公司股东会通过的有关公司章程的补充决议，均为本章程的组成部分，应当报公司登记机关备案。
第五十三条本章程的解释权归公司股东会，本章程于公司核准登记注册后生效。
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1、认真组织全体评审工作人员学习财政部《财政投资项目评审操作规程》、建设部《工程造价咨询业务操作指导规程》、中注协《注册会计师独立审计准则》、云南省《工程造价咨询单位管理实施细则》和《昆明市财政局对受聘单位财政投资项目评审工作年度考评暂行办法》、《昆明市财政投资项目评审委托业务管理办法》以及有关注册会计师、注册造价师职业道德规范，学习温家宝总理关于廉洁自律的“四个不准”，提高全体评审人员的思想认识。
2、参加项目评审工作的所有人员，时刻要以“四个不准”来严格要求自己，不得利用工作之便，向被评审单位索要、收受任何礼物。
3、不得以任何理由、任何借口接受被评审单位的吃请，不得参加评审单位举行的接风宴、饯行宴。
4、不得利用评审中发现的问题要挟被评审单位，从中谋利，收受各种形式的好处费。
5、所有评审人员都要严于律己，处处模范遵守公司的有关规定制度，不得做任何有损公司形象的.事。
6、全体评审工作人员在评审工作中，要以对国家、对单位负责的态度，始终做到客观公正、真实准确，不得发生任何有可能影响评审结果客观公正的问题。
7、在项目评审工作中，要坚持每天一次的情况汇报制度，及时了解掌握项目评审工作人员的评审进展情况，使评审工作时时都处于监管中。
8、公司主要领导和分管领导要采取定期或不定期抽查检查相结合的办法，随时了解掌握评审人员的思想和工作表现情况，发现问题，及时纠正。
9、在评审工作中要接受委托单位的领导和监督，公司将通过被评审单位，检查评审工作人员的行为和举止，维护公司的良好形象。
10、要认真落实项目评审工作目标责任制，对分管领导、项目负责人、评审业务工作人员，要认真区分任务，明确各自在评审工作中的责任，签订评审目标责任保证书和保证廉洁自律协议书。
11、全体评审人员应履行好“五项义务”：
（1）所有工作人员必须遵守国家的法律、法规和各项规章制度；
（2）依照国家法律、法规和政策来执行所担负的评审工作任务；
（3）接受公司领导和委托单位的监督，恪尽职守，勤奋工作；
（4）公正廉洁，克己奉公，维护公司荣誉和利益；
（5）保守公司和委托单位的商业秘密。
12、全体评审人员享有“五项权利”：
（1）享有履行职责所应有的权利；
（2）获得劳动报酬和享受保险、福利待遇；
（3）参加理论和业务知识培训；
（4）对公司领导提出批评和建议；
（5）按照规定辞职等权利。
13、对在评审工作中模范遵章守纪、各方面表现突出的人，公司将给予一定的奖励；对工作中表现不好，违反上述规定者，公司将根据有关管理规定，视情节轻重，给予必要的处罚，追究当事人和有关项目负责人的责任。
咨询公司的管理制度 4
一、防范、控制评审风险体系的组成
1、ISO9001：2000质量体系管理控制文件
2、公司其他相关质量控制文件
3、防范、控制评审风险管理办法
二、人员配备
1、由工程造价咨询有限公司负责人、会计师事务所有限责任公司负责人及具体项目评审负责人组成一个领导小组，依据财政部《财政投资评审管理暂行规定》、《财政投资项目评审操作规程（试行）》和《昆明市财政投资评审委托业务管理办法》、《昆明市财政局对受聘单位财政投资项目评审工作年度考评暂行办法》等规定及公司内部相关管理制度的规定对项目评审业务各专业人员的岗位职责、业务质量进行全面管理，全面防范、控制评审风险；
2、项目负责人，主要负责评审业务中各专业间的技术协调、组织管理、质量管理等工作，对项目各专业负责人的工作进行复核，防范、控制评审过程中的风险；
3、专业负责人，主要负责本专业的评审业务实施和质量管理工作，指导和协调本专业评审人员的工作，防范、控制评审具体过程中的风险；
4、业务人员，要依据造价咨询业务要求，严格执行作业计划，遵守有关业务的标准与原则，对所承担的项目评审业务质量和进度负责，负责防范、控制自身评审内容的风险。
三、相关措施
为防止评审遗漏、评审错误等的.财政投资项目评审风险，控制人员素质低、法规模糊、项目情况不清、计算错误、依据不足等的风险来源，采取评审人员考核选择制、法律法规培训制、项目评审例会制、重要事项汇报制、评审复查稽核制、工作底稿三级复查制等质量控制措施。
1、评审人员考核选择制
通过对内部人员的考核和选择，形成财政投资项目评审人员库，评审人员应当具有一定政治素质、政策水平和专业技术水平，对不同行业、不同项目的评审根据专业特点组织相应的专业评审人员参加；根据评审项目的实际情况配置评审负责人、稽复核人员或技术负责人；
2、法律法规培训制
对参与评审人员进行法律法规摸底考查，组织评审人员审前法律法规培训，加强评审人员对法律法规的熟悉和掌握。
3、项目评审例会制
开展审前调查结果分析会、初审情况汇总会、审查期间碰头会等例会制度，及时掌握财政投资评审项目的全部情况，控制评审范围和内容的完整性和全面性。
4、重要事项汇报制
要求参与评审人员在评审过程中，对重要事项及处理建议、自身难以处理的事项及时向上一级评审人员汇报并接受指示，以便防范、控制评审过程中的风险。
5、评审复查稽核制
项目评审的复查稽核包括对评审计划、评审程序的稽核；对评审依据的复审；对评审项目现场的再踏勘和测评；对评审结果的复核等。
6、工作底稿三级复查制
专业负责人对业务人员评审结果进行复查，项目负责人对各个部分评审结果进行复查，技术负责人对评审项目进行最终复查。
咨询公司的管理制度 5
第一条为优化客户结构，确立正确的客户发展方向特制订本制度。
第二条由业务部经理牵头，每月对公司所有客户进行一次评价，业务部文员将全部客户的详细情况汇总分析，于次月5日前交综合管理部经理审核后报公司总经理。
第三条由综合管理部经理牵头，业务部、财务部相关负责人每半年对公司所有客户进行一次评价，业务部各业务经办人员将全部客户的详细情况汇总，交综合管理部经理审核后报公司总经理，每年七月底和一月底前必须完成对所有客户的.评价。
第四条评价内容：主要收集客户从我公司进货的数量，资金回笼情况，销售价格，经济效益目标，诚信状况，以及忠诚度等。
第五条处理办法
(一)对评价结果要适时分析，占公司销售量前十名的和效益排名前十名的客户要由总经理或副总经理亲自走访，以便寻求更大的合作空间。
(二)对销售大而经济效益差，甚至亏损的客户要适时转变合作方式，控制此类客户的销售比率。
(四)对销售小，效益差，诚信度不高的客户执行从紧的信用政策。
第六条考核
业务部未在规定时间内交纳月度客户评价，每次考核相关责任人100元、绩效分数扣10分，部门领导负连带责任每次考核100元、绩效分数扣10分;连续两次或者月累计三次被考核，本月扣发绩效工资，如业务员被考核且提成减半。
第七条本制度由公司总经理办公会议研究制定和修改，由公司综合管理部负责解释和实施，综合管理部经理为第一责任人。
咨询公司的管理制度 6
一、财政投资项目评审的质量控制
主要包括：
1、对项目评审人员要求；
2、项目评审的稽核复查；
3、评审报告质量控制；
4、评审档案管理等内容。
二、对项目评审人员要求
1、项目评审要配备相应的专业评审人员，根据评审项目的实际情况配置评审负责人、稽复核人员或技术负责人；
2、评审人员要具有一定的政治素质、政策水平和专业技术水平；对不同行业、不同项目的评审，根据专业特点组织相应的专业评审人员参加；
3、评审人员应当严格执行国家的法律法规，客观公正、廉洁自律，以保证评审结果的准确性和公正性；
4、对保密项目的评审，评审人员要遵守国家有关保密规定。
三、建立评审专家库，专门为财政投资项目评审服务
1、分门别类建立公司技术人员档案；
2、根据不同的财政投资项目评审，抽调相应的专业技术人员参加。
四、项目评审的复查稽核
1、成立专门的“稽（复）核部门”，专门负责项目评审的稽（复）核工作；
2、项目评审的复查稽核包括对评审计划、评审程序的稽核；对评审依据的.复审；对评审项目的再踏勘和测评；对评审结果的复核等；
3、项目评审的复核稽查方式包括全面复查、重点复查和专家会审等。项目评审负责人要全面负责复核评审工作底稿。
五、评审报告的质量控制
1、必须做到全面客观、真实准确地反映项目评审情况和结果；
2、对评审中发现的问题，要提出处理意见或建议，发现重大问题，作重点说明；
3、为了对单位和对个人负责，我们还采取了“三级复核”（即：项目负责人复核；部门经理或项目经理复核；技术负责人总复核）和具体承办人签字确认相结合的方法，把风险与具体责任人挂钩，最后形成评审报告。
六、项目评审的档案管理
1、项目评审档案管理是指对评审资料进行整理、分类、归档及数据信息的汇总处理；
2、评审资料包括被评审单位提供的各种资料、评审人员现场踏勘和测量，取证取得的原始资料，评审过程的工作底稿，初审报告，复核（审）报告，被评审单位反馈意见，评审报告等；
3、项目评审档案的保存期限为10年，特殊评审项目档案的保管时间按有关规定执行。
七、建立财政投资项目评审工作质量考评与奖惩制度。
为保证和提高执业质量，根据《中华人民共和国独立审计准则》和其它相关执业规范，结合实际，强化公司内部控制，建立健全管理体系，制定项目评审工作质量考评与奖惩制度。
1、主要是对业务项目承接阶段、计划阶段、实施阶段和报告阶段执业质量进行考核；
2、具体考核对象主要是，各业务性质的单个业务项目，并量化到项目具体执业人员；
3、对项目质量考评与奖惩，主要是项目的计划完成情况、项目工作底稿的整理、项目质量“三级”复核三个方面。
4、项目质量考评与奖惩主要体现在公司质量控制三级复核中，通过逐级复核，最终形成考核结果；
5、复核中发现的不符合项目评审质量控制三级复核制度的事项，应提请相关人员进行补充完备；
6、未补充完备的工作底稿不得向上一级复核人报送。各级复核人应严格遵守公司制定的《昆明大地工程造价咨询有限公司项目质量控制三级复核制度》。
7、总复核人按照项目评审质量控制三级复核制度及评审质量考评与奖惩制度，对工作底稿进行复核并形成考评与奖惩结果记录。
8、考核结果实行百分制倒扣分，考核对象为单个业务项目，即以单个业务项目的提成工资为100分，根据该项目倒扣分数计算出应扣金额，并以等级量化到项目具体执业人员。
9、项目评审工作应按要求时间完成，非客户原因或未经公司领导同意，不得延长业务完成时间。
10、如因客户原因或经公司领导同意，应调整项目计划完成时间。
11、如未按要求时间完成任务，五天以内扣10分，五天至半个月扣30分，十五天至三十天内扣50分，超过一个月不得参与提成。
12、为保证质量控制的三级复核制度正常实施，每项业务工作报告出具前应将业务工作底稿收集整理好。
13、如因特殊原因，业务工作底稿和相关资料未收集齐全，应在一个月完成。如不能完成，每超过一个月扣10分。
14、每月末，总复核人将考核结果汇总后交财务在发放提成工资时扣收。
15、扣收的资金由会计记帐，年末，用于奖励执业质量好、工作表现突出的评审工作人员。
咨询公司的管理制度 7
第一条
为加强岗位值班管理，强化安全生产工作，使值班人员更好的履行工作职责，确保生产运行平稳，制定本制度。
第二条
值班人员必须持证上岗，按规定正确穿戴劳保防护用品。
第三条
及时学习贯彻上级指示、要求及有关精神。记录齐全、准确、清楚，并及时反馈有关情况，做到项项有记录，事事有着落。
第四条
严格执行交接班制度，不得迟到、早退。
第五条
严禁带外部人员进入场站。
第六条
值班期间要坚守岗位，严禁脱岗、睡岗和酒后上岗。
第七条
根据生产情况的变化和需要，严格按照操作规程操作站内设备和仪表。
第八条
认真执行调度令，现场进行工艺操作或进行危险作业时，必须有人监护，认真核对方案后方可实施，坚决杜绝误操作，同时做好相关记录。
第九条
按照巡回检查路线和检查内容进行逐一检查，特殊情况要加大巡检频次。及时发现处理场站设备、仪表故障，及时汇报。
第十条
保持本班内各类设备、设施及岗位资料齐全、完好、清洁、整齐。
第十一条
按要求录取设备运行参数，做到资料数据齐全、准确，并认真记录当班生产情况。
第十二条
进行场站设备和仪表的.日常保养，管理好各类工器具。
第十三条
值班人员拨打和接听电话时应主动告知公司名称和本人姓名，并问清对方的姓名等信息，要求语言文明，态度和蔼、礼貌相待。
咨询公司的管理制度 8
第一章管理大纲
第一条为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理细则。
第二条公司全体员工都必须遵守公司章程，遵守公司的规章制度和各项决定、纪律。
第三条公司的财产属股东所有。公司禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。
第四条公司禁止任何所属机构、个人损害公司的形象、声誉和股价稳定。
第五条公司禁止任何所属机构、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。
第六条公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。
第七条公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识，公司为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的素质和水平，造就一支思想和业务过硬的员工队伍。
第八条公司鼓励员工发挥才能，多作贡献。对有突出贡献者，公司予以奖励、表彰。
第九条公司倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神。
第十条公司尊重专业人才的辛勤劳动，为其创造良好的工作条件，提供应有的待遇，充分发挥其知识为公司多作贡献。
第十一条公司实行“按劳取酬”、“多劳多得”的分配制度。
第十二条公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，端正工作作风和提高工作效率，反对办事拖拉和不负责任的工作态度。
第十三条公司提倡厉行节约，反对铺张浪费；降低消耗，增加收入，提高效益。
第十四条维护公司纪律，对任何人违反公司章程和各项制度的行为，都要予以追究。
第二章员工守则
第十五条全公司员工必须做到：
1.遵守国家的政策、法律、法规、法令；
2.遵守公司制定的各项规章制度；
3.工作认真负责，服从指挥和调动；
4.爱护公共财产，保守公司的机密；
5.努力学习和掌握本职工作所需要的知识和技能；
6.团结协作共同完成工作任务及领导交办的其它各项工作。
第三章财务管理
第十六条财务部职责范围
在公司经理领导下，积极参与经营管理，搞好会计核算工作，具体职责范围如下：
1.贯彻执行国家财经政策，遵守各项资金收入制度严格执行费用开支范围的标准。
2.按照财务会计制度规定，切实做好记帐、算帐、报帐工作，做到手续完备、内容真实、数字准确、帐目清楚、日清月结、按期报帐，在规定时间内报送各项会计报表。
3.按银行有关制度规定，做好现金和支票的管理工作，遵守支票使用规定及银行结算纪律，加强现金管理，做好结算工作。
4.根据国家财会制度精神，结合公司实际，协助领导制定有关财产管理，经济核算，费用开支等具体办法，并监督各部门实行。
5.妥善保存会计档案资料，接受财税机关和本单位领导的监督检查，及时提供财务资料，如实反映情况。
6.每月为公司经理提供全公司的财务情况，为公司搞活经济增加经济效益做好参谋部的作用。
7.完成好领导交办的工作。
第十七条财务经理岗位责任制
1.财务部经理是会计主管，负责协调、研究、布置和检查各项财务会计工作，以身作则，遵守财经纪律和各项规章制度。
2.负责税务部门方面的工作，加强与税务管理人员的联系与合作。
3.对公司的记帐考凭证进行汇总，编制科目汇总表。
4.负责控制本公司使用的发票，检查发票的使用情况，严格按照使用范围开发票，按照税务机关要求，及时做好发票检查工作。
5.安排和检查落实各项会计工作，遵守财经纪律和各项规章制度。
6.登记总分类帐，做好总帐与分类张的对帐工作；需要作内部转帐的经济事项，编制转帐记帐凭证。
7.编制各期会计报表，并及时报送有关部门；编制内部报表，向本公司领导提供必需的财务资料。
8.完成好领导交办的其他工作。
第四章归档制度
第十八条需归档的工程咨询文件是咨询工作的过程中形成的具有保存价值的文件材料。
一、委托工作内容包括招标代理、造价咨询需要归档的文件资料并要求每类文件编写资料目录。
1、成果文件类（包括但不限于投资估算书、设计概算书、工程量清单、钢筋量表、工程标底、工程预算书、造价过程控制各阶段文件、工程结算书、工程结算审核报告、工程全过程项目管理各阶段文件等）及电子版；
2、工程量计算底稿类（要求分专业装订成册）；
3、代理招标资料类（包括但不限于招标资料、中标方的投标资料、双方签订的施工承包合同）。
二、委托工作内容只有招标代理需要归档的文件资料并要求每类文件编写资料目录。
1、代理招标资料类（包括但不限于招标资料、中标方的投标资料、双方签订的施工承包合同）。
第十九条归档的时间
一、委托方所委托的咨询工作全部结束或其中一项工作完成后3日内整理归档。
二、电子文件应与纸质文件归档时间一致。
第二十条归档责任
一、委托工作内容既有招标代理又有造价咨询工作时，归档工作由造价咨询部负责此工程的项目经理全面负责整理归档，所含招标代理资料由招标代理部经理配合提供；
二、委托工作内容只有招标代理时，归档工作由招标代理部经理全面负责整理归档。
第二十一条归档编号
一、根据具体工程存档资料的种类、数量进行归档编号；
二、档案编号由合同号和序列号组成。
第二十二条存档
档案资料整理完整后，交档案管理室负责人保管。
第五章人事管理
第二十三条员工招聘
（一）聘用原则
本公司征聘员工本着“任人为贤，唯才是用”以公开招聘，择优录用为基本原则。视其对某职位是否适合而定，并以该职位的业务常识及要求态度为考核的准侧。
（二）聘用期限
1、岗位聘用期限一般为1~5年，由聘用人根据岗位要求和受聘人情况确定。
2、岗位聘用期限应低于或等于本人劳动合同期限。
3、健康检查复试合格并确定录用者
第二十四条录用与入职
(一)经公司同意聘用的人员，按公司《录用通知书》或“电话通知”的规定时间和规定内容，前来公司办理入职手续，应聘者应按行政部指定时间报到上班。
(二)新员工入职一律要求做健康检查，主要了解其身体状况是否能胜任工作要求。体检一般由市级以上医院进行。
(三)新入职员工必须参加公司的员工培训课程，培训内容包括：公司的企业文化、经营理念、公司的各项规章制度以及法律常识、财务常识、建筑工程常识等。
(四)行政部负责向新员工介绍公司的规模、架构、规章制度、福利待遇等，带领新员工熟悉公司环境，介绍其与公司各位同事认识。
(五)经过1—3个月的试用期后，依据工作表现决定是否正式录用，试用期内工作表现优异者经部门负责人申报、总经理批准后可获提前转正。
(六)如若部门负责人认为有必要，个别员工的`试用期可酌情延长。
(七)员工试用期间，工作不满六日提出辞职者，不予计算薪资。
第二十五条转正
(一)试用期即将届满时，在第一个月或第二个月时，根据评核情况，由行政部提出，经部门负责人同意，由本人填写《转正审批表》交部门负责人，由部门负责人根据其表现填写《员工评核表》、后交行政部、总经理办公室逐级报批，决定其是否正式录用。
(二)如员工在试用期间，工作出色，表现优秀，由其部门负责人提出，经逐级评核报批，可提前转正。
(三)正式录用后的员工，证件齐备者公司与之签订劳动合同，并为其购买社会保险。
(四)订立劳动合同应遵循平等自愿，协商一致的原则。
(五)所签订的劳动合同，除合同标准文本规定的必备条款外，公司与员工可以约定补充合同条款或附件，并具有同等法律效力。
第二十六条离职
(一)离职
员工若要求离职，应提前一个月以书面报告提出申请，经批准办理手续后方可离职。若未能提前一个月提出申请，则需向公司交付一个月工资代替。于试用期内，通知期为十五天或以十五天工资代替。
（二）辞退
依据员工工作表现违例、工作失职或不适应本公司企业文化者，公司有权
辞退；因公司业务发生变化而产生冗员，公司有权辞退人员。
（三）开除
员工严重违反公司的规章制度；严重失职或渎职；严重损害公司利益；故意泄漏公司机密造成较大影响者；拉帮结派，不务正业，蓄意制造不良情绪者；徇私舞弊，贪污受贿者；公司可对其予以开除，并给予相应经济处罚，将有关资料存入个人档案，视情节追究其法律责任或保留对其追究法律责任的权利。
（四）裁员
倘因公司业务条件或经营方针变化而产生多余的员工，又未能安排其他工作者，公司将提前一个月通知员工本人和劳动部门备案。
第六章质量目标
第二十七条公司质量目标：
a)项目一次交验合格率达到98%以上
b)合同按期交付率达到98%以上
c)顾客满意度达到97%以上
第二十八条招标代理部质量目标：
d)项目一次交验合格率达到99%以上
e)合同按期交付率达到99%以上
第七章保密制度
第二十九条公司的保密事项包括：标明密级的秘密文件；咨询过程中知悉的委托单位的基本情况、工程建设投资情况和设备材料价格；咨询的招投标文件、施工图、预结算书、电子文档等资料；各类咨询成果文件；其他需要保密的资料或信息。有特殊保密要求的另行制定更严格的保密措施。
第三十条文件及资料的收发、传递、保存由综合办公室设专人负责，实行统一口径对外。文件的销毁工作由公司统一组织，销毁时要有专人负责监督。
第三十一条未经批准，不得将要求保密的文件、资料等私下复制或携带外出。
第三十二条不得利用要求保密的文件、资料从事与公司工作无关的活动或谋取私利。
第三十三条咨询人员应严格按照有关规定办理相关手续借阅咨询资料，不得借阅与所承担咨询任务无关的资料。
第三十四条咨询人员不得向其他咨询人员询问与所承担任务无关的内容、结果。
第三十五条调离或离开公司的人员对其在公司期间接触的属本公司规定要求保密的文件、资料或信息，应该严格保守秘密。
第三十六条各部门经理要结合本部门的实际情况，对本部门的人员经常进行保密教育，及时处理出现的问题、堵塞漏洞。发现窃密或重大失密事件，必须及时向公司高层领导报告情况，不得延误。
第八章岗位职责
第三十七条各岗位职责分工，按总公司的责任制度管理。
第九章企业印、信管理制度
第三十八条公司的印鉴分类由专人保管。
1.分公司公司的公章、总负责人的私章、业务专用章、合同专用章：由办公室主任负责保管；
2.会计的私章、出纳的私章：分别由会计、出纳负责保管；
第三十九条印信管理人员应对印、信使用的正确性负责。
第四十条凡以公司名义出具的各类文件、资料需要盖章，必须由总经理在发放单上签字或当面指示，印信管理人员方能同意使用公章。
第四十一条公章的销毁，必须经执行董事批准，有两人以上监销并做好登记。
第四十二条各部门出差人员需必须按出差管理的有关规定分别由部门负责人或主管领导签字，印信管理人员在盖章前，必须认真审核用信用章手续是否完备，若手续不全，用印、用信领导批准不符或与政策相违背，印信管理人员有权拒绝办理。
第四十三条严禁开具空白介绍信，用便函开出的证明必须一式两份经备存查。
第四十四条印信应严加保管，如有失职、差错、丢失或违章乱用，一经发现，需追查有关人员的责任并按章惩处。
咨询公司的管理制度 9
第一章总则
一、公司简介
XXX成立于20xx年07月08日，注册资本伍佰万元整。主要经营范围：企业管理咨询、企业营销策划、装卸、保洁服务、广告设计、制作、发布；仓储服务（不含危险品）；劳务派遣（有效期以许可证为准）。
二、本制度适用范围
本制度使用于公司所有员工，包括管理人员、技术人员和普通员工；包括试用人员和实期的人员，正式工特殊职位的员工依情况另行规定。
三、入职与招聘
1、我公司招聘原则：用人唯才，重于能力，特岗带薪赏罚分明，专心工作，执行力强。
2、我公司招聘条件：应聘者应具备应聘岗位所要求的年龄、学历、专业、职业资格等条件，同时具备敬业精神、协作精神、研究精神和创业精神。
3、员工应聘公司职位时，必须是与其他用人单位合法解除或终止了劳动关系，必须如实正确填写入职《应聘书》，不得填写任何虚假内容。
4、员工应聘时提供的身份证、毕业证、计生证等证件必须是本人的真实证件，不得借用或伪造证件欺骗公司。
第二章行为规范
一、职业准则
1、严格遵守上班时间，不准迟到、早退，发现迟到、早退，视时间长短相应处罚。
2、办公时间不从事与岗位无关的活动。
3、随时保持办公区整洁。
4、禁止在工作期间串岗聊天，办公区内不得高声喧哗。
5、公司倡导XXX、诚实敬业的职业道德，要求全体员工自觉遵守国家政策法规和公司规章制度。
6、业务人员、技术人员应认真完成公司交代下来的任务，按照技术部进度考核表进行工程进度考核，如划定期限内未能完成工程任务强迫转交给其他人继续完成，并执行公司工程提成响应奖惩制度。
二、考勤管理
1、一切专人员工必须严格遵守公司考勤制度，上下班亲自签到，不得代替他人签到。
2、有事告假者，必须向负责人启示，核准同意后休假，未管理告假手续者作旷工处理。
3、员工出差前填好《出差申请单》呈权责领导核准后，报人事部门备案，否则按事假进行考勤。
三、辞职管理
1、公司员工因故辞职时，本人应提前三十天向直接上级提交辞职申请，经批准后转送人事部门审核，高级员工、部门经理以上管理人员辞职必须经总裁批准。
2、收到员工辞职申请报告后，人事部门负责了解员工辞职的真实原因，并将信息反馈给相关部门，以保证及时进行有针对性的工作改进。
3、员工无理取闹，纠缠领导，影响本公司正常生产、工作秩序的.，本公司将提请公安部门按照《治安管理处罚条例》的有关规定处理。
四、员工未经公司同意不能从事下列活动
1、以公司名义考察、谈判、签约。
2、以公司名义提供担保或证明。
3、以名义对消息媒体发表意见、信息。
4、代表公司出席公众举动。
第三章劳动合同管理
1、公司对新录入的员工实行试用期制度，试用期为三个月。试用期包括在劳动合同期限中，并算作本公司的工作年限。
2、劳动合同自双方签字盖章时成立并生效；劳动合同对合同生产时间或条件另有约定的，从其约定。
3、公司与员工协商一致可以解除劳动合同，由公司提出解除劳动合同的，依法支付员工经济补偿金，由员工提出解除劳动合同的，可以不支付员工经济补偿金。
4、双方协商一致可以变更劳动合同的内容，包括变更合同期限、工作岗位、劳动报酬、违约责任等。
第四章工资福利与社会保险
1、员工享有取得劳动待遇、休息休假、取得劳动安全卫生保护、享受社会保险和福利等劳动权利，同时该当履行完成劳动任务、遵守公司规章制度和职业品德等劳动任务。
2、公司以现金形式发下班资或委托银行代发工资，公司在支付工资时向员工提供其本人的工资清单，员工取工资时应在工资清单上签名。
3、公司实行结构工资制，员工的工资总额包括基础工资、岗位工资、加班工资、奖金、津贴和补助。
4、签订劳动合同后，公司给予缴纳基本养老、基本医疗、基本工伤、基本失业、基本生育五项保险。
第五章奖励与惩罚
一、奖励前提
1、保护团体荣誉，重视团体利益，有具体事迹者。
2、研究创造成果突出，对公司确有重大贡献者。
3、生产技术或管理制度，提出具体改进方案或合理化建议，采用后具有成效者。
4、约物料、资金，或对物料利用具有成效者。
5、为社会做出贡献，并为公司赢得荣誉者。
二、惩罚前提
1、违法犯罪，触犯刑律者。
2、利用公司名义在外招摇撞骗，谋取非法利益，致使公司名誉蒙受重大损害者。
2、贪污挪用公款或盗窃、蓄意损害公司或他人财物者。
咨询公司的管理制度 10
第一条为进一步提高客户渠道整体运作效率，降低渠道风险，稳定市场价格，延长赢利周期为目标，构筑“效益优先、协同速赢”的钢材超市，特制订渠道管理办法
第二条实施原则
(一)贯彻“真诚合作、诚信经营、风险共担、利益共享”的合作宗旨，以实现渠道共享、稳定流通。
(二)在稳定和巩固现有销售渠道的基础上，化解客户风险和资金风险，稳步提高直销比例。
(三)对渠道成员实行优胜劣汰，以实现良性的'长期合作，确保目标销量的完成。
第三条渠道管理内容
(一)实物流：
业务部负责人分解落实本区域的销售目标，业务员按计划完成销售任务，业务员对客户的进销存货物进行持续性的掌控，并做好售前、售中、售后服务的各项事宜。
(二)所有权流
涉及产品所有权的流向，业务部应掌控货物主要流向。
(三)资金流
业务员必须确保客户按公司规定及时回笼货款，并对可能出现的资金风险及时预警，协助客户处理与资金往来有关的相关事宜。
(四)信息流
及时向客户传递资源库存信息、销量资源计划、销售政策等，加强与客户的双向沟通，确保渠道稳定。
(五)促销流
及时向客户提供公司的促销政策、竞争对手信息、终端需求信息等，分析市场动态，以便于提高渠道效率，积极促进客户销售，加强品牌管理。
(六)谈判流
渠道成员之间就渠道政策、价格、运输、付款等问题的博弈。
第五条本制度由公司总经理办公会议制定和修改，由业务部门负责解释和实施，业务部门经理为第一责任人。
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