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建筑工程项目现场管理制度（精选14篇）
在不断进步的时代，人们运用到制度的场合不断增多，制度一般指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则，也指在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范或一定的规格。相信很多朋友都对拟定制度感到非常苦恼吧，以下是小编精心整理的建筑工程项目现场管理制度，仅供参考，欢迎大家阅读。
建筑工程项目现场管理制度 1
1、施工现场实行胸怎制度，现场的所有人员都必须佩带胸牌。
2、施工现场道路及施工场地做硬化处理，硬化处理后的道路、场地应平整、无积水。
3、施工区域内，各类物品按施工平面衅布置要求分区整齐堆放，并扫is09002标准挂牌标识。
4、现场搅拌机四周、材料场地周围及运输道路面上无废弃砂浆和混凝土，施工过程和运输过程中散落砂浆和混凝土，应及时清理使用，做到工完场清，并明确责任人。
5、机械维修保养符合机械管理规定，挂牌标识整齐划一。
6、施工过程必须坚决落实工完脚下清的'责任制，每天的垃圾由操作工人或安排专人清理，并运往指定垃圾站堆放，按期送往消纳场，保证现场整洁，文明。
7、施工区与生活区要严格分开，办公室、宿舍要做到整洁、卫生。
8、现场大门外及施工区、生活区划分有卫生责任区，并明确责任人，根据工程大小，安排专门人员负责现场的卫生及维护，使整个现场保持整洁卫生。
9、运输车辆不准带泥出现场，并做到沿途不遗洒运输物。
10、生活区保持卫生，无污物和污水，生活垃圾集中堆放，及时清理。
11、工地食堂严格执行食品卫生法和食品卫生有关管理规定，并建立卫生值日及管理制度。
12、工地消防设施及相关标识牌按有关规定配备齐全，符合要求，施工现场严禁吸烟。
13、每周对文明施工情况检查一次，与经济奖罚挂钩。
建筑工程项目现场管理制度 2
电气试验工作是鉴定电气设备的绝缘状态，测试分析设备技术性能，正确判断设备能否投入使用，予防设备损坏，保障电气设备安全运行的重要手段，为搞好我厂电气实验工作，特制定本制度。
1、长期（超过8个月）停止运行和移动后的高压设备在投入运行前必须按运行中设备的试验项目和标准进行实验。
2、新安装、大修理和检修后的高压设备在投入运行前，必须分别按规定项目和标准进行试验。
3、本厂使用的`各种保安用具必须严格按照试验周期，试验标准，定期试验，合格后方能使用。
4、地面电设备接地及防雷保护用的所有接地元件，接地电阻，于每年雷雨季节前测定一次，主要场所如土质不良，应酌情增加测量次数。
5、厂各机电保护，每年要依据电网系统方案试运行和各负荷变化情况，进行依次整定试验。新安装主要设备在投入运行前，机电作整定试验。
6、参加试验人员须由有实际检修经验，经考试合格并发给试验操作作证的电工或技术人员担任。
7、试验人员应熟悉现场和设备的情况，严格执行电气试验规程，严格采取现场保安措施而后安全操作规程，正确使用仪表、仪器和设备，准确无误的进行试验。
8、加强技术管理，建立和健全主要设备和历年实验资料和档案，对实验结果必须全面得、历史地科学地进行综合分析，掌握设备性能变化的规律和趋势，不断提高实验技术水平。
建筑工程项目现场管理制度 3
一、仪表气源管理：
1、净化后的气体中不应含有易燃、易爆、有毒、有害及腐蚀性气体（或蒸汽）。在操作压力下的气源露点，应比工作环境或历史上当地年极端最低温度至少低10℃。
2、DCS控制室内应设供气系统压力的监视与报警。
3、各车间定期对所属范围内的供气系统（风罐、阀门、管线、过滤器、减压阀、压力表等）进行巡回检查。
4、各车间定期对所属范围在用的过滤器进行排空（视仪表供气品质及安装地点可适当增加排空次数）。定期对装置最低点处的排污阀进行排空。
二、仪表电源管理：
1、新上、改扩建大型项目或关键装置中，控制系统电源进线应采用两路或三路UPS电源供电。
2、电仪人员定期对供电系统的各部位进行巡回检查，检查电源箱、电源分配器、各开关、熔断器等部件运行情况，发现问题及时分析处理。
3、对并联使用的.电源箱，在线检查其运行情况，每个电源箱的输出电流均不得超过其额定值。
4、供电系统中的开关、电源分配器、供电端子排的标识必须准确清晰。对脱落、丢失的标签，模糊不清的字迹应当及时进行处理。
5、供电系统应当有完善的防止小动物随意进入的措施。
6、仪表盘（柜）的仪表供电开关宜留有至少10%备用回路。严禁从仪表电源上向非仪表负载供电；严禁从仪表电源上搭接临时负载。
建筑工程项目现场管理制度 4
一、施工现场管理班组落手清工作是搞好项目工程场容场貌的基础，也是安全生产、提高工效、降低成本的有效措施。应该必须发动班组，抓好班组管理，按各种班组操作落手清标准进行定期考评并与奖、罚挂钩，在提高班组操作素质的基础上，各班组自觉地按照各自的管理标准做好操作落手清工作，以保证场容管理水平的提高。
二、项目管理领导班子要有人负责落手清工作的推行、检查、考核。由技术员、安全员、施工员负责实施具体的检查、考核，原则上谁签发任务单谁考核，一般由施工员负责。评分符合标准，不弄虚作假，扣分处注明原因，重实据，奖罚要分明。
三、施工现场落手清工作的`一般要求：
1、施工班组必须做到边施工边清理，落地灰。钢筋、砖块、木料、扣件等及时清理回收，清理不能利用的建筑垃圾倒在指定点。
2、楼层、道路、建筑物四周要求做到无散落的混凝土、沙浆、碎砖等杂物。建筑垃圾集中归堆，凡能利用的应作到就层就地破碎使用。
3、班组使用的手推翻斗车、工具车、设备、周转材料、大模板等用后及时冲洗铲清按规定存放，注意保管。
4、在脚手架操作的施工班组，必须在操作完毕后及时清除底笆上砼，砂浆、碎砖等杂物，不能影响其他班组区域落手清工作。
5、落手清工作最基本要求是：“工完料尽场地清”。
建筑工程项目现场管理制度 5
绩效考评（以下简称"考评"）是指用系统的方法，客观公正的评定过去的一段时间内员工在岗位上的工作行为和工作效果。
一、考评的目的和用途
1、考评的最终目的是激励员工，以达到企业的`经营目标，并提高员工的满意程度和未来的成就感。
2、考评的结果主要用于工作反馈、报酬管理、职务调整和工作改进。
二、考评的原则
1、一致性：在一段连续时间之内，考评的内容和标准不能有大的变化，至少应保持1年之内考评的方法具有一致性；
2、客观性：考评要客观的反映员工的实际情况，避免由于光环效应、新近性、偏见等带来的误差；
3、公平性：对于同一岗位的员工使用相同的考评标准；
4、公开性：员工要知道自己的详细考评结果。
三、考评的内容和分值
1、考核的内容分以下两部分：
◆基本绩效考核：考核内容为所在岗位的基本业务能力及工作态度；
◆关键绩效考核：考核岗位职责及日常管理行为的具体工作内容；
2、分值计算：
原则上，总分满分100分，各项考核标准具体分值详见绩效考核表。
四、考评的一般程序
1、项目经理直接由公司进行考评，包括基本绩效考核和关键绩效考核；
2、项目部其他管理人员的基本绩效考核由项目经理考评，关键绩效考核由公司对应部门进行考评；
3、各级考核人必须严格执行考评程序；
4、考评结束时，考评负责人与该员工单独进行考评沟通；
建筑工程项目现场管理制度 6
1、贯彻执行"安全第一，预防为主"的方针，坚持管生产必须管安全的原则。
2、开工前，在施工组织设计(或施工方案)中，必须有详细的施工平面布置图，运输道路，临时用电线路布置等工作的安排，均在符合安全要求。
3、现场四周应有与外界隔离的围护设置，入口处应设置施工现场平面布置图，安全生产记录牌、工程概况牌等有关安全的设备。
4、现场排水在的全面规划，排水沟应经常清理疏通，保持流畅。
5、道路运输应平坦，并保持畅通。
6、现场内材料堆放必须按现场布图规定的地点分类堆放整齐稳固。作业中留置的木材、钢管等剩余材料应及时清理。
7、施工现场的安全施工，如安全网、护杆、各种限制保险装置等必须齐全有效，不得擅自拆除或移动。
8、施工现场应设置安全宣传牌、警示牌，还要在危险部位悬挂明显的规定标志，夜间还应设红灯示警。
9、施工现场的配电、保护装置、避雷保护、用电安全措施等要严格按照规定进行。
10、用火用电和易爆物品的安全管理，现场消防设施和消防责任制度等应按消防要求周密考虑和落实。
11、现场临时搭设的.仓库、宿舍、食堂、工棚等都要符合安全、防火的规定行。
12、用火用电和易爆物品的安全管理，现场消防设施和消防责任制度等应按消防要求周密考虑和落实。
13、现场临时搭设的仓库、宿舍、食堂、工棚等都要符合安全、防火的标准。
建筑工程项目现场管理制度 7
一、总则
为确保建筑工程项目的顺利进行，提高工程质量，保障施工安全，特制定本现场管理制度。本制度适用于所有参与本项目的施工单位和人员。
二、人员管理
1. 所有施工人员必须持有有效证件，并经过岗前培训合格后方可上岗。
2. 施工人员应遵守施工现场的各项规章制度，服从现场管理人员的指挥和安排。
3. 严禁酒后上岗，严禁在施工现场吸烟、乱扔垃圾。
三、材料管理
1. 施工现场的材料应分类堆放，标识清晰，方便管理。
2. 材料进出施工现场应有详细记录，确保数量、质量符合设计要求。
3. 对易燃、易爆、有毒等危险品应单独存放，并设置明显的警示标志。
四、设备管理
1. 施工现场的设备应定期检查、保养，确保运行正常。
2. 设备的`操作人员应持有相应证件，并熟悉设备的操作规程。
3. 严禁非操作人员擅自操作设备，防止设备损坏和安全事故的发生。
五、安全管理
1. 施工现场应设置明显的安全警示标志，确保施工人员能够随时注意到潜在的安全风险。
2. 定期进行安全检查和隐患排查，对发现的问题及时整改。
3. 施工人员应佩戴安全防护用品，如安全帽、安全带等，确保人身安全。
六、质量管理
1. 严格执行施工规范和设计要求，确保工程质量符合标准。
2. 对关键工序和隐蔽工程应进行旁站监督，确保施工质量可控。
3. 定期进行质量检查和验收，对不合格的工程及时返工处理。
七、环境保护
1. 施工现场应设置临时围挡，减少噪音和粉尘对周边环境的影响。
2. 合理利用资源，减少浪费，对可回收的材料进行回收利用。
3. 严格遵守环保法规，防止环境污染和生态破坏。
八、附则
本制度自发布之日起执行，如有违反者将按照相关规定进行处罚。
建筑工程项目现场管理制度 8
一、前言
为确保建筑工程项目现场的安全、有序、高效运行，特制定本管理制度。本制度旨在规范现场施工人员的.行为，提升项目管理水平，保障工程质量和安全。
二、人员管理
1. 施工人员应严格遵守现场纪律，服从管理人员的工作安排。
2. 施工人员必须持有有效证件，严禁无证上岗。
3. 定期进行人员培训和技能提升，确保施工人员具备相应的专业素养。
三、施工现场管理
1. 施工现场应设置明显的标识牌和警示标志，确保安全通道畅通无阻。
2. 施工现场应保持整洁卫生，垃圾及时清理，材料堆放有序。
3. 严格控制施工噪音和粉尘污染，减少对周边环境的影响。
四、设备材料管理
1. 设备材料应按照施工计划进行采购和进场，确保数量和质量满足工程需求。
2. 设备材料应分类存放，标识清晰，方便取用和管理。
3. 定期对设备进行检查和维修，确保设备性能稳定可靠。
五、安全管理
1. 严格执行安全生产法规和标准，确保施工现场安全无事故。
2. 定期进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。
3. 施工人员应佩戴安全防护用品，遵守安全操作规程。
六、质量管理
1. 严格执行施工规范和质量标准，确保工程质量达到设计要求。
2. 设立质量检查点，对关键工序和隐蔽工程进行重点检查。
3. 定期进行质量评估和总结，不断提升施工质量管理水平。
七、沟通与协调
1. 建立有效的沟通机制，确保项目团队之间的信息传递畅通无阻。
2. 定期召开项目会议，对工程进度、质量、安全等方面进行总结和部署。
3. 加强与业主、设计、监理等单位的沟通协调，确保项目顺利进行。
八、附则
本制度由项目管理部门负责解释和执行，如有未尽事宜可另行补充规定。本制度自发布之日起生效，全体施工人员应严格遵守执行。
建筑工程项目现场管理制度 9
一、现场安全管理
1. 严格执行国家安全生产的法律法规，建立健全安全生产责任制和安全生产管理制度，确保安全生产。
2. 定期对施工现场进行安全检查，及时发现并整改安全隐患，确保施工现场的安全稳定。
3. 加强现场安全宣传教育，提高全体员工的安全意识和自我保护能力。
4. 严格执行特种作业人员的持证上岗制度，确保特种作业的安全进行。
二、材料管理
1. 对进入施工现场的材料进行严格检查，确保材料质量符合设计要求。
2. 建立材料进出库制度，做好材料的登记、分类和保管工作，防止材料的浪费和损失。
3. 合理利用材料，减少浪费，提高材料的利用率。
三、施工质量管理
1. 严格按照施工图纸和施工规范进行施工，确保工程质量符合设计要求。
2. 建立健全质量管理体系，对施工过程进行全面监控，及时发现并纠正质量问题。
3. 定期组织质量检查，对不合格的工程进行整改，确保工程质量的`稳步提升。
四、环境保护管理
1. 遵守国家和地方的环境保护法规，制定并实施施工现场环境保护措施。
2. 合理安排施工时间，减少噪音、扬尘等对周围环境的影响。
3. 对施工产生的废弃物进行分类处理，合理利用资源，减少环境污染。
建筑工程项目现场管理制度 10
一、施工现场文明施工管理
1. 施工现场应保持整洁有序，材料堆放整齐，标识清晰。
2. 施工现场应设置明显的安全警示标志，确保人员安全。
3. 施工人员应穿着统一的工作服，佩戴安全帽等防护用品，保持良好的职业形象。
4. 加强对施工现场的卫生管理，定期清理垃圾，保持环境清洁。
二、施工机械设备管理
1. 机械设备应定期进行检查和维护，确保其处于良好的.工作状态。
2. 机械设备操作人员应经过专业培训，持证上岗，严格遵守操作规程。
3. 机械设备的使用应符合安全规范，防止发生安全事故。
三、施工进度管理
1. 制定详细的施工进度计划，合理安排施工顺序和时间。
2. 定期对施工进度进行检查和评估，及时发现并解决影响进度的问题。
3. 加强与相关部门和单位的沟通协调，确保施工进度的顺利推进。
四、施工成本管理
1. 制定合理的施工成本预算，严格控制施工成本。
2. 加强材料采购和使用的管理，减少浪费，降低成本。
3. 对施工过程中的成本进行动态监控和分析，及时调整成本控制措施。
建筑工程项目现场管理制度 11
一、人员管理
1. 施工现场所有人员必须佩戴安全帽，穿着符合规定的`工作服，禁止穿拖鞋或赤脚作业。
2. 严格执行上下班制度，不得迟到早退，如需请假，必须提前向项目负责人申请。
3. 施工人员必须接受安全教育，了解基本的安全操作规程，并在工作中严格遵守。
二、材料管理
1. 材料进场前，必须进行检查验收，确保质量合格，数量准确。
2. 材料应按种类、规格堆放整齐，标识清晰，方便取用。
3. 严格执行材料领用制度，不得随意浪费材料，如有损坏或丢失，需及时上报并处理。
三、设备管理
1. 机械设备应定期进行维护保养，确保性能良好，安全可靠。
2. 操作人员必须熟悉设备性能，遵守操作规程，严禁无证上岗。
3. 机械设备停用时，应切断电源，做好防护措施，防止意外发生。
四、施工现场安全
1. 施工现场应设置明显的安全警示标志，提醒人员注意安全。
2. 临时用电应符合规范，严禁私拉乱接，确保用电安全。
3. 定期进行安全检查，及时消除安全隐患，确保施工安全。
五、文明施工
1. 施工现场应保持整洁，材料堆放有序，垃圾及时清理。
2. 施工人员应遵守文明施工规范，不得随意丢弃垃圾或破坏公共设施。
建筑工程项目现场管理制度 12
一、施工管理
1. 项目开工前，应编制详细的施工方案，明确施工目标、进度和质量要求。
2. 施工过程中，应严格按照施工图纸和技术规范进行施工，确保工程质量。
3. 加强施工现场的协调与沟通，及时解决施工中出现的问题，确保施工顺利进行。
二、质量管理
1. 建立完善的质量管理体系，明确质量责任，确保施工质量的可追溯性。
2. 定期进行质量检查，对不合格的工程进行整改，确保工程质量符合规范要求。
3. 加强质量意识教育，提高施工人员对质量重要性的认识。
三、环境保护
1. 施工现场应采取有效措施，减少噪音、粉尘等污染物的排放。
2. 合理利用资源，减少材料浪费，降低能耗。
3. 加强环保意识教育，提高施工人员对环境保护的认识和责任感。
四、安全管理
1. 建立健全的安全管理体系，制定详细的'安全管理制度和操作规程。
2. 加强安全教育培训，提高施工人员的安全意识和自我保护能力。
3. 定期进行安全检查，及时发现并消除安全隐患，确保施工安全无事故。
五、档案管理
1. 建立完善的档案管理系统，对工程项目的各类文件进行归档管理。
2. 确保档案的真实性、完整性和可追溯性，为项目验收和后续管理提供依据。
3. 加强档案管理人员的培训，提高档案管理水平。
建筑工程项目现场管理制度 13
一、总则
为确保建筑工程项目的顺利进行，规范现场管理，提高工作效率，特制定本管理制度。本制度适用于所有参与本项目的员工及施工单位。
二、人员管理制度
1. 所有进入现场的人员必须佩戴安全帽、穿着工作服，并遵守现场安全规定。
2. 严禁非施工人员进入施工现场，如有特殊情况需经项目经理批准。
3. 施工人员应按时上下班，不得无故迟到、早退或旷工。
三、施工现场管理
1. 施工现场应保持整洁有序，各类材料、设备应分类堆放，并设置明显标识。
2. 严禁在施工现场吸烟、乱扔垃圾或随意排放污水。
3. 施工现场应设置安全警示标识，确保施工人员了解并遵守安全操作规程。
四、机械设备管理
1. 机械设备应定期进行检查、维修和保养，确保其处于良好状态。
2. 机械设备操作人员必须持有相应资格证书，严禁无证操作。
3. 机械设备使用过程中，应严格遵守操作规程，确保安全使用。
五、质量管理
1. 施工过程中应严格按照施工图纸、技术规范和验收标准进行施工。
2. 定期对工程质量进行检查和评估，确保工程质量符合设计要求。
3. 对发现的质量问题应及时整改，并追究相关责任人的责任。
六、安全管理
1. 施工现场应设置专职安全管理人员，负责现场安全管理工作。
2. 定期开展安全教育和培训活动，提高施工人员的`安全意识。
3. 对违反安全规定的行为应严肃处理，确保施工现场的安全稳定。
七、附则
本制度自发布之日起执行，如有违反本制度的行为，将依据相关规定进行处理。
建筑工程项目现场管理制度 14
一、前言
为了规范建筑工程项目现场管理，提高工程质量和安全水平，确保项目顺利进行，特制定本管理制度。
二、组织管理
1. 项目经理负责全面协调和管理现场工作，确保各项任务有序进行。
2. 各施工队伍应明确职责，服从项目经理的统一指挥和调配。
3. 建立定期会议制度，及时沟通项目进度、问题和改进措施。
三、施工现场管理规范
1. 施工现场应实行封闭管理，设置围墙或围挡，防止非施工人员进入。
2. 施工现场应合理规划布局，确保道路畅通、材料堆放整齐。
3. 施工人员应遵守现场管理制度，服从管理人员指挥，保持工作区域整洁。
四、材料管理
1. 材料进场应经过验收，确保质量合格、数量准确。
2. 材料应分类堆放，并设置标识牌，便于管理和使用。
3. 建立健全材料使用记录制度，确保材料使用合理、节约。
五、机械设备与用电管理
1. 机械设备应定期维护保养，确保其处于良好状态。
2. 机械设备操作人员应持有操作证，严禁无证操作。
3. 施工现场用电应符合安全规范，设置专用配电箱和漏电保护装置。
六、安全文明施工管理
1. 施工现场应设置安全警示标志和消防设施，确保安全生产。
2. 定期开展安全生产教育和培训活动，提高员工安全意识。
3. 文明施工，减少噪音、扬尘等污染，保护周边环境。
七、监督与考核
1. 建立健全监督考核机制，定期对现场管理工作进行检查和评估。
2. 对表现优秀的'施工队伍和个人进行表彰和奖励。
3. 对违反管理制度的行为进行严肃处理，确保管理制度的有效执行。
本制度自发布之日起执行，由项目经理负责解释和修订。各施工队伍和个人应严格遵守本制度规定，共同维护良好的施工环境和秩序。
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