总经理岗位职责制度

时间：2024-11-22 23:10:58 飞宇制度

总经理岗位职责制度（精选10篇）

　　随着社会一步步向前发展，大家逐渐认识到岗位职责的重要性，岗位职责是指工作者具体工作的内容、所负的责任，及达到上级要求的标准，完成上级交付的任务。什么样的岗位职责才是有效的呢？以下是小编为大家收集的总经理岗位职责制度，欢迎阅读与收藏。

总经理岗位职责制度（精选10篇）

　　总经理岗位职责制度 1

　　1、负责公司物业的日常管理工作，建立和完善公司服务理念，维护公司的`利益和形象，致力于提高公司物业管理水平

　　2、负责组织制定相关物业管理制度，确保所有运作过程的规范化和制度化，督促和检查制度的贯彻执行情况

　　3、负责组织公司物业开发建设全过程管理和竣工验收后的物业管理、客户服务及维护管理等工作

　　4、负责制定物业管理年度预算并落实执行，控制好物业管理成本

　　5、负责指导和监督公司各属下物业管理处、租赁管理的日常工作

　　6、负责及时有效处理业主和租户的重大投诉和各类突发应急事件

　　7、完成公司领导交办的其他任务

　　总经理岗位职责制度 2

　　1、建立投融资与资本运营体系，制定并完善投融资与资本运营管理规章制度，并组织实施;

　　2、研究金融环境及政策，把握国内外金融市场，研究各种融资方法，设计合作模式，引入外部资金，拓展融资渠道;

　　3、负责制定项目投融资方案和资金使用计划，实现项目融资;跟踪项目进展情况，适时调整投融资方案和资金使用计划，确保项目的顺利开展;

　　4、制定资本运作策略,组织建立融资渠道，提出在证券市场融资的方案与计划;

　　5、协助组织实施已上市公司(新三板)的资本运作;

　　6、负责拓展并维护公司与资本市场的`关系，与银行管理层保持密切联系，及时掌握各银行的信贷政策变化和金融产品创新。

　　总经理岗位职责制度 3

　　1、全面经营管理，融、投、管、退全面业务，根据公司战略发展规划，负责编制业务规划及年度和月度工作计划并组织实施，参与基金公司战略、管理、投资等重大决策;

　　2、协助公司总裁制定基金投资策略,通过市场分析、品种选择把握基金投资机会;

　　3、对重点投资项目进行实地调研和动态跟踪，控制投资风险;

　　4、负责完成基金项目研究分析及基金方案的设计与对接工作;

　　5、负责基金的客户开拓和维护工作，策划推广新的'基金项目，拓展机构客户;

　　6、负责建立基金管理体系等，并具体负责执行落实;

　　7、参与对宏观经济、市场环境以及行业和上市公司的研究分析，并保持与公司研究部的密切沟通与合作。

　　总经理岗位职责制度 4

　　1、负责确定餐饮公司的营业政策，组织制定、调整餐饮公司的短期工作计划和长期发展计划，并定期检查其执行情况;

　　2、掌握市场行情，确定餐饮制品的成本标准，善于分析经营成本，以保证销售和利润指标的完成;

　　3、定期研究新菜单，根据价格原则，结合市场实际，制定合理的餐饮价格，并有针对性的进行各项促销活动;

　　4、负责推行符合顾客个性化的上门料理服务;

　　5、负责开展公司送餐外卖服务，制定相关外卖制度、流程;

　　6、组织和实施服务部员工的服务技术和厨部人员烹饪技术培训工作，提高员工素质及菜品质量，为餐饮公司树立良好的形象和声誉;

　　7、重视安全和饮食卫生工作，认真贯彻实施“食品卫生法”，开展经常性的安全保卫、消防教育，确保宾客安全和餐厅、厨房及库房的安全;

　　8、检查管理人员的'工作情况及各项规章制度的执行情况，发现问题及时采取措施，出色地完成各项接待任务;

　　9、建立良好的宾客关系，主动征求客人对饭店的意见和建议;

　　10、定期向董事长报告工作和人员情况。

　　总经理岗位职责制度 5

　　1、协助装饰公司总经理制定装饰公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划;

　　2、协助装饰公司总经理制定装饰公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度，将公司内部管理制度化、规范化;

　　3、协助装饰公司总经理对公司运作与各职能部门进行管理，协助监督各项管理制度的'制定及推行;

　　4、负责装饰公司设计市场的具体运作和规划;组织、监督公司各项规划和计划的实施;对装饰公司各部门的工作情况进行跟踪督导，指导装饰公司各部门完成业务指标

　　5、策划装饰公司各阶段的营销方案，开展企业形象宣传活动;

　　6、指导公司人才队伍的建设工作;

　　7、完成装饰公司总经理临时下达的任务。

　　总经理岗位职责制度 6

　　公司总经理岗位职责

　　1、主持公司的日常全面工作。

　　2、对董事会负责，并向董事会报告工作。

　　3、主持制定公司的经营方案和投资方案

　　4、主持制定公司的年度财务预算方案、决算方案。

　　5、主持制定公司的'年度利润安排方案和弥补亏损方案。

　　6、提议聘任或解聘公司副总经理、财务负责人；聘任或解聘公司中层管理人员。

　　7、主持制定公司的基本管理制度。

　　8、组织考核员工绩效。

　　9、受董事长托付，代表公司对外签定协议、合同。

　　10、做好董事会交办的其他工作。

　　总经理岗位职责制度 7

　　公司总经理岗位职责

　　目的：为了明确职责权利，理顺工作流程，提高质量、效率，强化岗位职责。

　　一、原则：分工合理、指挥敏捷、协作有力、权责明确

　　二、适用范围：公司全体人员。

　　三、具体岗位职责描述

　　总经理是公司经营管理的领导核心，是经营管理的最高决策人，对公司董事会负责。

　　1.1职能

　　①依据公司董事会决议，组织制订公司经营方针、经营目标、经营方案，分解到各部门并组织实施。

　　②负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。

　　③提出公司组织机构设置方案。

　　④提出公司经营理念，主导企业文化建设的基本方向，制造良好的工作环境、生活环境，培育员工归属感，提升企业的向心力、分散力、战斗力。

　　⑤负责处理部门相互之间事务冲突和问题。

　　⑥负责公司投资项目选定。

　　⑦负责审核公司经营费用支出。

　　⑧决定公司各部门人员的聘用任免。对公司的'经济效益负责，拥有经营指挥权和各种资源安排权

　　⑨其它事关公司全局的工作。

　　1.2权力①有权依据公司董事会批准的公司经营目标、经营方针、制订经营方案；制订实施方案，并组织实施。

　　②有权依据公司董事会原则性要求制订实施公司改革方案、改革措施，制订公司制度。保证公司服务质量适应客户须求

　　③有权提出公司机构设置建议。

　　④有权聘用或解聘公司各部门经理、员工，并决定其薪酬待遇，有权对各部门员工进行工作调配。

　　⑤有权审核公司经营费用支出与报销。

　　⑥有权对公司员工作出奖惩决定

　　1.3责任

　　①对公司经营目标、经营方针、经营方案未达标负责。

　　②对公司制度改革方案、改革措施全面实施负责。

　　③对公司消失重大经营失误负责。

　　④对公司消失重大管理失误负责。

　　⑤对公司费用支出不合理负责。

　　1.4工作标准及考核要点

　　①制订的公司经营方针、经营目标、经营方案是否符合公司董事会（股东会）要求。

　　②是否实行措施，不断健全和完善公司制度。

　　③制定的改革方案是否切实可行，是否产生良好效果。

　　④是否制造良好的工作生活环境

　　⑤对公司经营费用是否用法合理进行审批。

　　总经理岗位职责制度 8

　　2、协助公司总裁制定基金投资策略,通过市场分析、品种选择把握基金投资机会;

　　3、对重点投资项目进行实地调研和动态跟踪，控制投资风险;

　　4、负责完成基金项目研究分析及基金方案的.设计与对接工作;

　　5、负责基金的客户开拓和维护工作，策划推广新的基金项目，拓展机构客户;

　　6、负责建立基金管理体系等，并具体负责执行落实;

　　7、参与对宏观经济、市场环境以及行业和上市公司的研究分析，并保持与公司研究部的密切沟通与合作。

　　总经理岗位职责制度 9

　　1、领导制定公司的发展战略，根据内外部环境的变化进行调整；

　　2、组织实施公司整体战略，发掘市场机会，领导创新与变革；

　　3、根据公司的'经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划；

　　4、监督、控制经营计划的实施过程，并对结果负全面责任；

　　5、组织实施财务预算方案及利润分配，使用方案。

　　6、领导建立公司于客户、供应商、合作伙伴、政府机构等社会机构组织之间的顺畅沟通渠道；

　　7、领导开展公司的社会关系活动，树立良好的企业形象。

　　8、领导建立公司内部的良好沟通渠道，协调各部门的关系。

　　9、主持、推动关键管理流程和规章制度，即使进行组织和流程的优化调整。

　　10、领导营造企业文化氛围，塑造和强化公司价值观。

　　11、负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员。、

　　12、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动，对重大事项进行决策。

　　13、负责处理公司重大突发事件。

　　14、领导建立健全的公司人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策。

　　15、领导建立健全的公司财务、投资管理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出。

　　16、领导建立健全的公司后勤及行政管理制度。

　　总经理岗位职责制度 10

　　一、认真贯彻党和政府的方针、政策、法令法规及公司董事会等上级行政部门的指示、决议。

　　二、全面主持以司的行政工作，组织制定公司的机构设置和人员编制；向董事会提请聘任或解聘公司副总经理、财务负责人；聘任或解聘除由董事会聘任或解聘以外的管理人员，对公司发生的重大事情进行奖惩。

　　三、确定公司的发展方向和管理目标，组织制订公司的发展规划、年度工作计划，积极努力完成董事会下达的各类任务和目标。

　　四、总经理主持召开经理办公会、中层干部会，协调各行政机构的工作，发挥各职能部门的作用。

　　五、总经理负责组织制定公司各项规章制度、操作规程，推行岗位责任制，不断全面提高公司管理水平。

　　六、负责审核、审批公司的各种费用开支，做到严格把关、开源节流。

　　七、直接领导公司办公室负责审批以公司名义发出的各类文件、信函，批办上级来文，做好内外工作的.衔接。

　　八、总经理应该定期向董事长及总公司主管领导汇报工作，接受总公司的监督及指导，对提出的问题和建议，积极解决和落实。

　　九、依据有关规章制度决定对公司职工的奖惩、升级、加薪及辞退。

　　十、指导、督促副总经理、经营部、财务部及时完成按工作分工负责的有关分管工作。

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