会议日常的管理制度

时间:2021-05-21 19:14:20 制度 我要投稿

会议日常的管理制度范本

  在不断进步的时代,越来越多人会去使用制度,制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。拟起制度来就毫无头绪?下面是小编帮大家整理的会议日常的管理制度范本,希望能够帮助到大家。

会议日常的`管理制度范本

  会议日常的管理制度1

  一,公司会议由行政部门提前通知。与会者不得无故缺席,迟到或早退。因特殊原因不能参加会议的或有事要迟到或早退的,会前经部门负责人或分管领导批准并通知行政部。

  二,会前要认真准备,会中要长话短说,有的放矢,提高会议效率。

  三,主持人会前宣布会议纪律。会议期间要关机或将手机开致震动,需接听电话 的向主持人示意后,到会议室外接听。会议期间禁止交头接耳,或做与会议无关的事情。

  四,会议一律用普通话。

  五,会议期间要认真听讲并做好会议记录。

  六,会议决议事项由公司指定领导负责监督落实,并在下次会议上予以反馈。若不能完成的,需提前向公司领导作出书面说明。否则,按公司有关规定处理。

  七,公司会议,公司办公室要做好会议记录。重要会议要形成会议纪要,并发至各有关单位。会议记录或纪要,要妥善保管并归档。

  八,严格保密制度。公司会议内容,未经许可,不的外传,一经发现,严肃处理。

  会议日常的管理制度2

  为规范视频会议的使用,保证视频会议的顺利进行,特制定本管理制度,要求如下:

  一、会议申请流程及标准

  1、各职能部门召开的接口人视频会议需填写《视频会议申请单》(见附件一),分管(副)总裁签字后交至集团it部留档,并将会议通知发送各分公司参会人员及it接口人,视频会议后如需要本部门以外的相关部门进行协助或者需要运营督导部进行督导的,请抄送相关部门。

  2、集团总监级以上、分公司副总经理以上或全国全员视频会议均需提前两个工作日填写《视频会议申请单》提交至总裁办主任处,经总裁办主任批准同意后,方可将会议通知发送各分公司参会人员及it接口人,并将该申请单交至集团it部留档。

  3、总裁办每季度召开一次全国(全员)视频会议;

  4、集团各职能中心所召开的全国总监级以上视频会议应由集团总裁办主任或运营督导总监或培训总监出席,相关职能部门积极做好后期配合工作。

  5、全国全员伙伴视频会议应由集团培训中心召集,集团总裁办主任以上领导主持,并由集团、地方公司it负责人负责设备的通畅。

  二、会议设备及网络要求

  1、各分公司it接口人必须准备相应设备,如:摄像头、音箱、话筒(或者耳麦),如有缺失或运行不正常,需提前至少一天在当地自行采购并调试,确保设备可用。

  2、会议期间必须保证网络通畅,开会使用的电脑带宽需在4m以上,即实际下载速度需保证在200k以上;it接口人在会议开始之前需检查当地分公司的网络状况,必要时限制其他伙伴的网络带宽或直接断开网络。

  3、集团it部应提前建立好会议,以保证各分公司在会议召开前30分钟可以进入会议系统进行调试。

  4、各分公司必须根据会议通知的时间,准时上线,it接口人需在会议召开前30分钟调试完毕(由于目前大多分工司没有专职it,如没有把握在30分钟内调试完成,请提前更多的时间进行调试,如有问题可询问集团it部,务必保证在规定时间会议系统能正常使用)。

  本制度经总裁办审核批准后下发执行集团it部二〇一二年四月十日此文件自发布之日起执行。

【会议日常的管理制度范本】相关文章:

企业日常考勤的管理制度范本12-15

仓库日常的管理制度范本(通用7篇)12-15

食堂日常的管理制度范本(通用5篇)12-14

仓库的日常管理制度范本(精选12篇)12-14

仓库日常管理制度范本(通用6篇)12-14

公司员工日常管理制度范本10-21

后勤服务日常的管理制度范本(通用5篇)12-28

公司日常考勤的管理制度范本(精选6篇)12-14

员工日常考勤的管理制度范本(精选6篇)12-22

日常会议纪要12-07