企业管理制度（通用5篇）
在快速变化和不断变革的今天，制度使用的频率越来越高，制度是要求成员共同遵守的规章或准则。那么你真正懂得怎么制定制度吗？以下是小编收集整理的企业管理制度（通用5篇），希望能够帮助到大家。
企业管理制度1
原材料的质量要求及验收方法
1、主题内容与适用范围
本标准规定了本公司为保证加工产品的质量，对所采购的原 材料的质量要求及验收方法。
本标准适用于本厂的采购控制，并与《质量管理手册》之《 采购控制程序》相适应。
2、引用标准及文件
下列标准所包含的条文，通过在本标准中引用而构成为本 标准的条文。本标准发布时，所示版本均为有效。所有标准都会被修订，使用本标准的各方应及时使用下列标准最新版本。
3、采购质量要求及方法
3.1.1必须采购取得生产许可证企业的产品。
3.1.2向供货方索要合格证明及相关证件。
3.2原材料采购应按计划进行。原材料采购计划应对其质量要求、包装要求、运输要求予以明确。应从供方评价合格的供应商采购。任何人未经厂长许可，不得擅自更换供应商和降低采购要求。
3.3原材料到货，必须验证供方提供的质量技术资料(如质量检验报告、质保书、合格证、生产许可证复印件等)。
3.4购入的原材料必须经检验室按《检验规定》进行验证，符合规定要求的方可办理入库手续，不合格的原材料退回。入库原材料分堆码放、分类标识。
3.5必须对供应方的生产情况、质量保证体系以及实物质量进行考察，索取供应方的相关资料，在平等的前提下择优选用原材料，并作好供应方的供货记录.对已实行生产许可证管理的产品，应要求供方提供生产企业的生产许可证复印件。
4、对验收不合格的产品，按《不合格控制程序》联系供方，妥善解决。不合格的原材料不得投入使用。因采购人员的错误导致的采购不合格由当事人负责赔偿损失。
5、原材料的存放需符合物品保管的有关规定，原材料的采购和领用必须按规定建立台帐。
6、加强库存原材料的保管工作。定期对库存原材料进行清理，对已受到或可能受到污染的原材料及时标识和隔离，立即报请厂长作销毁或其他技术处理，不能直接用于生产加工。
7、仓库的原材料、成品必须执行先进先出原则，以确质量稳定。
原材料管理制度
一、凡进公司所有原料必须经化验室专门人员检验。
二、凡进公司的原料，必须按质分类堆放。
三、现场采样必须严格按现行标准进行取样。
四、经检验合格后进公司入库。
五、原材料检验按国家相关标准执行。
六、未经检验的原料，生产车间有权拒绝使用。
质量管理制度
一、为加强质量管理工作，不断提高产品质量，根据《产品质量法》和公司产品标准，特制定本制度。
二、公司应强化质量意识，树立法制观念，建立健全质量体系，落实质量责任制，实行质量否决权，应用全面质量管理、方针目标管理等先进方法，加强生产过程中的质量机制和质量调度，及时排除影响质量的因素，确保原材料、半成品符合技术标准要求。
三、建立各级质量管理机构。公司由总经理、生产副经理和经营副经理组成质量管理小组，由总经理任组长，生产副经理任常务副组长，负责日常质量管理活动，代表组长行使质量管理职责。生产副经理是公司的质量负责人。
1、总经理是企业产品质量的第一责任者，负责质量管理工作的领导。
2、质验室是质量管理和质量检验的专职机构，检验员在生产副经理(或管理者代表)直接领导下对产品质量具体负责。
3、车间主任负责按标准组织生产，改善工艺条件，负责生产过程中设备管理。
四、各部门在质量负责人的统一领导下开展质量管理活动，《质量手册》是本企业开展质量管理活动的依据，各部门应严格按照各自的管理职责和权限的规定，努力做好本职工作。
五、质量负责人应在生产期间安排质检员定期或不定期开展质量活动检查，认真如实做好质量活动检查记录。生产期间的质量活动检查工作至少每两周进行一次。
六、对部门负责人违反质量管理规定的行为，质量负责人应及时向组长报告;对一般职工违反质量管理规定的行为，质量负责人应及时予以纠正，并根据情节轻重，作出对责任人的处理决定。
七、违反质量规定的行为分为一般性行为和严重行为。一般性行为是指违反质量规定尚未造成或轻微造成质量损失的行为;严重行为是指违反管理规定已造成严重或较严重质量损失的行为。同一般性行为一年内违反三次以上视为严重行为。
八、对违反质量管理规定的一般性行为，以批评教育为主;对违反质量管理的严重行为，视情节给予每次扣除20至50元工资的处罚。所有违反质量管理规定的行为及处理办法都应由质量负责人按排专人予以记录并保存。
九、根据生产工艺流程，建立健全检验制度，严格执行对来 厂原材料的检验，原料必须经检验合格后方可使用，取样量及取 样方法必须具有代表性，检验结果必须准确及时。
十、仓库管理员必须对每批原材料进行验收。
十一、每批出厂产品必须检验合格后，方能出厂。检验不合格的产品坚决不能出厂。
质量检验事故的处理
一、检验、试验过程中发生下列情况按事故处理。
1、样品丢失、样品损坏。
2、样品生产单位提供的技术资料丢失或失密，检验报告丢失或失密。
3、由于人员、检测设备(仪器)、检测条件不符检验、试验工作要求，试验方法错误，数据差错，而造成的'检验结论错误。
4、检测过程中发生仪器、设备损坏。
二、凡违反上述规定所造成的事故均为责任事故。
三、发生质量检验事故后，经理应立即组织有关人员召开现场分析会，作出事故分析报告会。
四、发生质量检验事故后，应立即宣布其检验结论无效。
五、因停电、停水或其它原因而使检验、试验中断，应宣布其检验结论无效。
六、若质量检验事故造成经济损失，责任人应负经济责任。
七、经济损失在100元以内为小型事故，小型事故的责任人应赔偿20%-40%的经济损失。
八、超过100元以上的大型事故，报厂部处理。
九、事故分析报告和处理结果应登记存档。
十、发生质量检验事故后应采取有效的纠正措施。
十一、化验员、公司经理应对纠正措施的执行情况负全责。
设备保养制度
一、所有设备必须实行挂牌责任制，遵循谁使用，谁保养的原则。
二、设备的保养以日常维护和定期检修相结合的办法。设备运行过程中要加强巡检，定期检修必须对零部件进行拆洗、加油、除尘、校正。杜绝跑、冒、滴、漏的现象。
三、设备不得带病运转或超负荷作业，保持设备处于完好状态。 操作人员要做到“四懂三会”，即懂原理、懂性能、懂构造、懂工艺流程，会操作、会保养、会维护。
四、发生机电设备事故，班组必须进行自查，责任人必须在二天内将事故经过以书面形式向分厂汇报，对隐瞒、虚报和拖延上报的班组和个人，给予50元/次处罚。
五、各班组和个人有权利和义务对所使用的设备提出技改方案，凡被采用的，一次给予50 - 100元/条的奖励。
六、对在生产中发生重大设备事故给予及时抢救的班组和个人，一次给予10 - 50奖励，并通报表彰。
设备管理制度
本制度适用于本公司生产设备的购置、使用、维护保养、报废等。
1、设备的购置。外购设备造型技术要先进，经济要合理，能源消耗少， 满足生产需要。
1)、根据生产需要，由生产车间(或生产技术部门)提出设备购置计划，报总经理审查批准，由生产技术部门组织订购。
2)、对生产急需的设备或部件，可由生产车间(或生产技术部门)临时提出申请，经总经理同意后购置。
2、设备的验收
1)、设备到货后，由生产技术部门会同有关人员进行验收、调试，检查设备的性能，附件及技术文件是否符合装箱单要求，并建立档案和登记入设备台帐。
2)、计量器具需经有关计量测试部门检定合格后，方可登记入帐。
3、设备的保管使用
1)、设备使用前，需制订设备操作规程，严格按生产工艺要求进行操作。
2)、设备要指定专人负责保管，每台设备必须由一定熟练程度的技术工人专人操作，实行定机定人，对不达标的工人给以处罚。
企业管理制度2
现代企业制度是指以市场经济为基础，以完善的企业法人制度为主体，以有限责任制度为核心，以公司企业为主要形式，以产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学为条件的新型企业制度，其主要内容包括：企业法人制度、企业自负盈亏制度、出资者有限责任制度、科学的领导体制与组织管理制度。
现代企业制度的主要内容
根据以上分析，在较为具体的层面，现代企业制度大体可包括以下内容：
1、企业资产具有明确的实物边界和价值边界，具有确定的政府机构代表国家行使所有者职能，切实承担起相应的出资者责任。
2、企业通常实行公司制度，即有限责任公司和股份有限公司制度，按照《公司法》的要求，形成由股东代表大会、董事会、监事会和高级经理人员组成的相互依赖又相互制衡的公司治理结构，并有效运转。
3、企业以生产经营为主要职能，有明确的盈利目标，各级管理人员和一般职工按经营业绩和劳动贡献获取收益，住房分配、养老、医疗及其他福利事业由市场、社会或政府机构承担。
4、企业具有合理的组织结构，在生产、供销、财务、研究开发、质量控制、劳动人事等方面形成了行之有效的企业内部管理制度和机制。
5、企业有着刚性的预算约束和合理的财务结构，可以通过收购、兼并、联合等方式谋求企业的扩展，经营不善难以为继时，可通过破产、被兼并等方式寻求资产和其他生产要素的再配置。
企业管理制度3
一、遵守国家法律、法规和国家统一会计制度及税收制度。
二、依照法律、法规随时接受财政、审计、税务等机关的监督检查。
三、财务部门应当对公司的实物、款项、财产进行监督，督促建立并严格执行财产清查制度。
四、认真作好会计基础工作，以达到账目清楚、数据真实、资料完整。
五、提高会计人员职业道德，强化会计人员业务水平，逐步科学化、现代化。
六、会计人员应当遵守公司商业秘密，不能私自向外界泄露单位会计信息。
七、建立严格的发票管理制度，领用、开具发票必须有专人保管，不得转借，撕毁或大头小尾。
八、配合公司领导全面、科学、合理的规范会计工作，保证企业经营管理有序进行。
企业管理制度4
1、根据公司确定的经营目标和经营特色，制定年度生产计划，上报公司领导审议。进一步制定具体的月度生产计划及短期生产作业计划，合理进行作业分配。
2、努力提高生产质量，定期培训职工，提高职工业务素质。按照ISO9001：2000标准，责任落实到人，加强各道工序的质量管理。
3、与财务部门协作，互通信息，掌握生产成本的变动情况，并制定和实施相应的对策；处理好效率和效益的关系。
4、合理安排生产，保持生产均衡，保证上下工序间衔接合理。生产报表必须准确及时。注意节约用水、用电和各种生产资料。
5、及时向公司领导和相关部门反馈生产情况。
6、对公司设备管理负责，建立设备台账；编制公司设备维修计划；负责编写设备的操作规程；负责对设备的维修，确保设备处于最佳运行状态。
7、负责确保作业现场基础设施适用，检查安全和文明生产情况。
8、负责按包装作业指导书要求进行包装作业，使用适宜的搬运工具和方法进行进出货。
9、负责对库房管理工作进行检查和指导。
10、负责组织对不合格品的返工和返修工作。
11、组织车间对不同检验状态产品进行分区摆放，并负责检查产品标识和检验状态标识的维护情况。
12、定期检查操作人员执行操作规程情况以及工作环境的保持情况。
13、完成领导交办的其它工作。
企业管理制度5
（一）公司各部门所购一切物资材料，严格实行先入库存、后使用制度。
（二）购置部门采购物资应及时与总务部负责人和仓库员联系，通知到货时间、数量、货物品种，并协助做好搬运工作。
（三）仓管员对仓物料必须严格验查物料的品名、规格和数量。发现品名、规格数量、价格与单据、运单不符，应及时通知购置部门向供货单位办理补料或退货手续。进仓物料的质量验收由购置部门负责。
（四）经办理验收手续进仓的物料，仓管员应及时开出“仓库收料单”，仓库据此记账并送经办人一份，用以办理付款手续。
（五）各部门领用物料，必须填制“仓库领料单”，经使用部门经理（负责人）签名，再交总务部负责人批准，方能领料。公司贵重物品的领用，由使用部门书面申请，公司领导签字批准后，方可办理领料手续。
（六）为提高各部门领料工作的计划性及有利于加强仓库物资的管理，采用隔天发料办法，定为星期二、三、五，三天办理领料事宜，特殊情况除外。
（七）各部门下月领用物料的计划，应在上月终5天前（即每月的二十五日）报总务部。临时补给物资必须提前三天报总务部。
（八）物业出仓，必须办理出库手续，填制“仓库领料单”，并验明物业的规格、数量、经总务部负责人签字后，方能发货，仓管员应及时记账。
（九）仓管员对任何部门均应严格按先办出仓手续后发货的程序发货。严禁先出货后补手续的错误做法。严禁白条发货。
（十）仓管员应对各项物料设立“物料购、领、存货卡”，凡购入，领用物料，应立即做相应的记载，及时反映物资的增减变化情况，做到账、物、卡三相符。
（十一）仓库应每月对库存物资进行一次盘点，发现升溢、损缺，应办理物资盘盈、盘亏报告手续，填制“商品、物料盘盈、盘亏报告表”，经公司领导批准，据以列账，并报财务部一份、总务部一份。每月月报表、汇总表、盘点表需送总经理阅示。
（十二）为及时反映库存物资数额，配合使用部门编好采购计划，以节约使用资金，仓管员应每月编制“库存物资余额表”，送交财务部及有关部门各一份。
（十三）仓库物资必须按类别、固定位置堆放。注意留通道，做到整齐、美观。填好货物卡，把货物卡挂放在明显位置。
（十四）库内严禁携带火种，严禁吸烟，非工作人员不得进入库存内。
（十五）仓管员要认真做好仓库的安全工作，经常巡视仓库，检查有无可疑迹象。要认真做好防火、防潮、防盗工作，检查火灾危险隐患，发现问题应及时汇报。
【企业管理制度（通用5篇）】相关文章：
企业员工管理制度（通用7篇）10-14
小企业员工管理制度（通用5篇）12-20
企业考勤打卡管理制度（通用7篇）12-14
企业的员工管理制度（通用7篇）11-10
企业食堂的管理制度范本（通用5篇）12-15
企业食堂用餐的管理制度（通用6篇）12-14
关于企业员工管理制度范本（通用5篇）11-06
it企业合同管理制度06-03
企业安全生产管理制度范本（通用5篇）12-26
最新的企业员工管理制度范本（通用5篇）11-06