全科医师团队管理制度

时间:2020-10-18 09:22:34 制度 我要投稿

全科医师团队管理制度范本

  在日新月异的现代社会中,制度起到的作用越来越大,制度是指在特定社会范围内统一的、调节人与人之间社会关系的一系列习惯、道德、法律(包括宪法和各种具体法规)、戒律、规章(包括政府制定的条例)等的总和它由社会认可的非正式约束、国家规定的正式约束和实施机制三个部分构成。那么拟定制度真的很难吗?以下是小编整理的全科医师团队管理制度范本,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。

全科医师团队管理制度范本

  全科医师团队管理制度1

  一、全科医师签约必须由社区全科医生担任,或由已通过全科岗位培训的临床医师或中医师、合适的乡村医师以及单位任命的责任医生、护士担任。

  二、全科医生签约服务坚持充分告知、自愿签约原则。

  三、全科医生以团队的形式,对签约的居民提供集预防、保健、康复、健康管理为一体的综合性、连续性服务。

  四、全科医师采用适宜技术、适宜设备和基本药物,帮助解决签约对象常见健康问题。

  五、全科医师为签约对象提供医疗卫生服务上的便利,引导签约对象到社区首诊,并为其提供便捷的双向转诊服务。

  六、全科医师协助签约对象向二、三级医疗机构转诊和预约诊疗,并及时对接和提供由二、三级医疗机构转回社区后的家庭康复指导服务。

  七、全科医师全面掌握签约对象的健康信息,为签约对象提供个性化健康管理建议,建立健康服务伙伴关系,指导签约对象开展健康自我管理

  八、全科医师工作人员要有良好的医德医风,工作认真负责,履行好职责,热忱为居民提供满意的人性化服务。

  全科医师团队管理制度2

  建立社区全科责任医生团队是卫生服务覆盖城镇社区居民的重要形式,也是社区卫生服务的主要内容之一,这是社区卫生服务机构开展综合防治的重要措施。为进一步明确社区全科责任医生的职责和任务,逐步形成“小病在社区、大病进医院、健康进家庭”的医疗卫生服务格局,特制定本制度。

  一、社区全科责任医生团队含义

  社区责任医生团队是社区卫生服务机构的医护人员以“团队”形式提供上门服务,开展居民健康体检、建立居民健康档案,开展慢性病管理,组织开展形式多样的健康教育等活动,向社区居民提供全程公共卫生和基本医疗服务新模式的医护人员。

  二、社区全科责任医生团队任职条件

  社区责任医生必须具有良好的职业道德和敬业精神、并经全科医学知识培训合格、同时具备下列条件之一:

  1、具有执业助理医师及以上资质的人员。

  2、在辖区内医疗机构注册的执业护士。

  3、公共卫生专业人员。

  4、社区干部(社区居委会卫生专干可兼职)

  三、社区全科责任医生团队基本职责

  1、与65岁以上老年人、慢性病患者(高血压、糖尿病)、中年丧子家庭等重点人群签订《家庭医生式服务协议》,建立居民健康档案并实施动态管理,进行社区健康诊断。

  2、 开展慢性非传染性疾病的社区综合防治,对目标人群实施系统管理和危险因素的干预。

  3、 配合中心预防保健科开展传染病预防控制工作,包括疾病监测、疫情报告、疫点处理、免疫预防等。

  4、 配合中心公共卫生科针对重点人群、高危人群和社区全体人群,开展多种形式的健康教育。

  5、 提供医疗服务和就医指导,设立针对常见病、多发病患者就诊全科门诊等,开展慢性病、高危人群筛查、双向转诊和就医指导。

  6、 配合中心康复科开展残疾人、慢性病病人社区康复工作,提供站(点)及家庭适宜的康复技术指导服务,及时做好转介和转诊服务。

  7、 深入社区居民住户,及时了解掌握社区人口动态、居民健康状况,建立居民健康档案,提供多种形式卫生服务,满足群众基本卫生需求。

  8、与预防保健科协同开展孕产系统保健、妇女保健、生殖保健,儿童系统保健等相关保健服务和咨询指导工作、社区计划生育技术咨询和指导工作。

  9、 开展社区人群危险因素检测和死因检测等。

  10、开展学校、幼托机构、企业单位、商业楼宇等)的公共卫生工作。

  11、残疾人、老年人等特殊人群的健康保健服务。

  12、根据社区居民需求,开展各种延伸服务。

  13、积极参加在职全科医学学习和社区专项技术服务培训,不断拓宽知识面,提高社区卫生服务技能。

  14、积极完善社区卫生服务各项登记、统计、分析总结工作。

  四、服务范围和对象

  社区责任全科医生团队服务范围和对象为:户籍在沙坪坝社区或常住半年以上的居民。

  五、社区全科责任医生团队工作制度

  1、例会制度。按时参加每月工作例会,认真履行工作职责,按时完成上级布置的工作任务。

  2、培训学习制度。按时参加上级组织的.业务培训,认真学习公共卫生政策、法规和相关业务知识,努力提高工作能力和水平。

  3、信息沟通制度。及时掌握责任区内服务对象的基本情况和动态,认真做好各类信息的统计、汇总、上报等工作,及时与中心公共卫生科沟通信息,保持经常性的工作联系。

  4、社区巡诊制度,每月下社区实施公共卫生相关工作不少于5天,并建立转诊制度等。

  全科医师团队管理制度3

  1、认真制定本团队的年度工作目标,并有详细可行的工作计划,且有工作目标,组织实施,经常督促检查,按时总结汇报。

  2、按质保量完成本责任区的预防、保健、康复、医疗、健康教育和计划生育技术指导等社区卫生工作。提供综合性、持续性、可及性的优质服务。

  3、注重提高服务质量,改善工作态度和方法,严格执行各项规章制度和技术操作常规,防止差错事故发生,为社区居民提供高质量的服务。

  4、做好双向转诊工作,对于条件所限无法处理的病人,及时与医院联系,由医院根据双向转诊协议与上级医院联系转送,重危病人应立即转送,必要时派团队全科医生护送或团队成员陪同。

  5、定期组织召集会议,及时传达中心布置的各项工作,同时将团队在运作过程中所存在的问题及时反馈,并注重团队内部工作的协调,沟通及问题的解决。并认真做好会议记录。

  6、负责本责任社区突发性公共卫生事件的核查,报告,临时处置和组织、联络、协调和支援工作。

  7、负责建立和维护本责任区的家庭健康档案,负责本责任区65岁以上老人、康复病人,三无、低保等人员等上门访视服务工作,负责本社区慢性病康复保健指导及行为干预计划的实施和健康档案的维护等工作,逐步实行计算机管理。

  8、做好责任社区的健康教育工作,及时发放健康知识宣传单,推广健康教育处方,做好社区健康促进工作。

  9、 认真落实布置完成上级下达的其他各项任务。

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