员工关爱管理制度

时间：2025-02-22 08:39:55 赛赛制度我要投稿

相关推荐

员工关爱管理制度（精选11篇）

　　在日新月异的现代社会中，人们运用到制度的场合不断增多，制度是国家法律、法令、政策的具体化，是人们行动的准则和依据。到底应如何拟定制度呢？以下是小编为大家收集的员工关爱管理制度，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

员工关爱管理制度（精选11篇）

　　员工关爱管理制度 1

　　目的

　　为贯彻执行公司以人为本的精神理念，体现公司对员工的人性化管理和关怀，并以此增进员工对公司的认同感、归属感及忠诚度，进而达到让员工保持更好的工作心态，与公司共同成长和发展，特制定本关怀管理制度。

　　适用范围

　　适用于本公司全体员工，含非全日制工作人员、后勤人员等的关怀管理。

　　职责

　　行政人事部负责本制度的修善与解释。

　　组织或督促相关人员落实员工关怀行为。

　　职能部门和相关领导依照本制度要求具体落实员工关怀行为。

　　内容

　　新员工关怀

　　从员工应聘之时起，即严禁任何工作人员对应聘人员或新进人员有冷漠对待、苛刻责备、嘲讽讥笑等行为。

　　凡有新进人员达到公司，必须由主管级或以上人员为其介绍公司的主要领导情况及他在工作环境中最多接触和协同工作的同事情况。

　　新员工到岗第一个星期之内，上级主管须做不低于3次的访谈，了解其进入工作岗位后的`工作状况及生活状况；行政人事主管须做不低于1次的访谈，了解其进入工作岗位后的工作状况及生活状况。

　　新员工（上岗1月以内的）出现工作过失的，一律以帮助教育为基本的处理方式。但对于屡教不改者或者已经造成重大事故者符合关于员工奖惩管理相关规定中应予辞退的，按辞退办理。

　　每月度的员工大会增加新进员工（上次员工大会至本次员工大会期间入职员工）的发言及欢迎仪式，由总经理亲自对新进员工表示欢迎和感谢，并邀请新进员工讲话或者发表自己的感想。

　　每月员工大会当天组织新进员工进行一次聚会或聚餐，由总经理及主管级以上人员陪同进行，对新进员工表示欢迎和答谢。

　　节日关怀

　　主管人员平时需多向下属员工发送关怀问候短信及节日祝福短信。中秋、春节两个节日公司总经理及主管人员需向全体员工发送致谢、祝福及问候的短信。

　　行政人事部建立短信平台，代表公司向员工发送关怀问候短信及节日祝福短信及相关通知。

　　年终晚会：每年春节前组织一次全体员工集会（餐），邀请公司顾问、部分已离职人员、员工家庭成员参加，由公司董事长向员工表示慰问和祝福。

　　在每年中秋、端午节前，由人力资源部申请购买适当数量的月饼或粽子，于节前发放至员工手中。

　　员工生病关怀及劳动保护

　　凡生病员工，上级主管至少需短信问候并在归岗后表示慰问。对于生病住院和工伤的员工，至少由其上级主管与行政人事主管一起进行看望慰问。生病住院并病情比较严重的，人力资源部组织高层领导（总经理）代表公司前往探望慰问，必要时邀请董事长陪同前往看望慰问。让病痛中员工深切感受到公司的关怀。

　　由公司统一购买一部分常用药品，员工免费使用。

　　每年夏季由公司统一购买防暑药品，清凉饮料发放。

　　公司每次组织集体性聚会或者活动前需调阅员工信息资料，并酌情就有特殊信仰、禁忌、特殊生活习惯和本次聚会或者活动有所冲突的员工做出妥善安排。

　　家庭拜访及亲属关怀

　　凡员工或者其直系亲属发生重大意外事件，或者员工工作生活中出现重大困难的，公司核实后主动给予支持援助。由总经理委托人员负责具体操作。但需要注意尽可能地避免让员工自己主动申请——公司主动做而不是员工申请。

　　家庭日活动：行政人事部和员工直接上级主管应安排每年对员工家庭成员进行一次拜访，或者邀请员工家庭成员拜访公司，让员工家庭成员了解员工的工作环境及工作状况，让公司了解员工家庭情况。该活动邀请多个家庭同时参与。

　　工作委屈关怀

　　凡出现员工被客人辱骂或殴打的，由上级主管即时陪同谈心，对员工进行情绪安抚，至其情绪稳定时方可继续上岗。

　　员工被客人殴打并造成伤害的，公司需出面要求客人进行道歉及赔付等，在未和客人达成一致意见的，由公司先行垫付医药费。确实为客人责任但如果最终无法落实赔偿的，医药费由公司进行承担。凡出现此类情况的，须由总经理亲自对受伤害员工进行探望安抚和慰问，并代表公司向员工致歉。

　　凡出现员工被客人无理取闹辱骂或殴打的，除了即时的安排休息平复情绪及安抚慰问外，应列入优秀员工评选中“委屈奖”候选人，并由总经理亲自向该员工发放一定的慰问金，并代表公司表示歉意和谢意。（注：凡发放此类慰问金的，一律不得在对外公开场合进行。）

　　员工因工负伤，上级主管应及时安排员工进行伤口处理或到医院治疗，产生的相应医疗费用公司给予全额报销。

　　生日庆祝

　　人力资源部为新进员工办理入职手续时就员工的生日、爱好、家庭成员状况、家人联系方式等资料信息必须完备并确认其准确性。生日信息需遵从地区习惯，注明是按照公历计算生日还是按照传统农历计算生日。凡属于少数民族并确认有特殊生活习惯或者禁忌的员工，公司须有记录备案，并定期向组长级以上人员进行公布。

　　凡员工生日，上级主管须亲自致以祝福问候（至少其上级直属主管需发短信祝福问候）。

　　每月由行政人事部组织当月过生日的员工集体聚会，包括给员工送生日蛋糕、代表公司董事长对员工给予祝福问候。

　　婚育贺仪

　　员工结婚登记手续后，请于注册后半年内持结婚证至行政人事部备案。公司将致以结婚贺仪，转正员工500元，未转正员工200元。

　　员工在子女出生后，公司会派专人慰问，3个月内凭小孩出生证明，公司将致贺仪300元。

　　员工活动

　　所有员工均有机会参加公司定期或不定期举行的体育锻炼、娱乐活动和其它各项活动，如周年庆活动、年终晚会、家庭日活动、“三八”妇女节主题活动、员工体育比赛、郊游等。

　　其它关怀

　　年度优秀员工公司除了进行表彰以外可组织一次外出游玩或者聚会，由总经理及公司主要管理人员陪同。

　　总经理每年至少进行一次对全体员工的逐个约谈，约谈内容不限于工作方面。

　　董事长每年至少进行一次对管理人员的逐个约谈，约谈内容不限于工作方面。

　　员工关爱管理制度 2

　　在良性竞争环境下让员工相互比较，并提供适当的员工激励，也正是我们可以多作借镜的地方，大多数人都会因赞赏和实际利益而更努力去做好吧!

　　一、目的

　　为了表扬先进，激励后进，提高员工工作积极性，特制定此制度。

　　二、奖励涉及对象

　　公司所有员工。

　　三、奖励方式

　　精神奖励、物质奖励。

　　四、奖励事项分类

　　1、重量级奖励

　　员工涉及到如下事项，可享受xx元—xx元的经济奖励、xx元—xx加薪、员工大会通报表扬（奖励金额视具体情况由公司领导和人事部门作出）。

　　（1）在完成公司工作、任务方面取得显著成绩和经济效益的；

　　（2）对公司提出合理化建议积极、有实效的；

　　（3）保护公司财物，使公司利益免受重大损失的；

　　（4）在公司、社会见义勇为，与各种违法违纪、不良现象斗争有显著成绩；

　　（颁发荣誉证书）

　　（5）对突发事件、事故妥善处理者；

　　（6）一贯忠于职守、认真负责、廉洁奉公、事迹突出的；

　　（7）全年出满勤的；

　　（8）为公司带来良好社会声誉的；

　　（9）其他应给予奖励事项的。

　　2、一般性奖励

　　员工涉及到如下事项，可享受xx元—xx元的经济奖励、xx元—xx元加薪、员工大会通报表扬（奖励金额视具体情况由公司领导和人事部门作出）。

　　（1）品行优良、技术超群、工作认真、克尽职守成为公司楷模者；

　　（颁发荣誉证书）

　　（2）领导有方、业务推展有相当成效者；

　　（3）参与、协助事故、事件救援工作者；

　　（4）遵规守纪，服从领导，敬业楷模者；

　　（5）主动积极为公司工作，提出合理化建议，减少成本开支，节约资源能源的员工；

　　（6）拾金（物）不昧者。

　　生命需要载体，载体之间需要相互支撑。如何认识和对待生命的载体，载体的安全与社会的安定和谐有着怎样的关系?这是本文所要与您分享的内容。

　　生命需要载体，从基因的诞生到死去，没有载体生命将不能延续。在成年之前，监护人是未成年人的载体。成年后的生命过程中，人需要休息睡觉，所以得有一个栖身之地——家。家能够给人温暖、给人力量，家是人生命延续的第一个载体。在社会的海洋当中，人们需要一叶小舟承载着生命，否则可能会被淹死或饿死。这叶小舟就是你经历过的工作单位，她是你“猎取”食物的源，是你创造成功与辉煌的依托，这是生命延续的第二个载体，这两个载体之间相互支撑。

　　人们应该如何认识和对待这两个载体?第一不要伤害她、破坏她;第二要热爱她、包容她、建设她。当下，人们把生命放到了至高无上的位置，但却没把生命的载体放在合适的位置上，殊不知这一个个生命的载体，正是国家强大和社会和谐的源泉和支撑。在生命的第二载体上，存在着一些问题。从小处说，消极怠工，推卸责任，不与团队共前进;从大处说，弄虚作假，欺骗别人，为了争名夺利，出卖他人和单位的利益。正因为存在问题，我们更要呵护她、完善她、增强她，绝不能伤害她，因为她不仅是你生命的载体，同时也是你家人和同事的载体。

　　人应该如何对待自己生命的两个载体?从认识开始，将这个问题提上日程，这项工作做好了，作用不可低估，因为这是我们国家和民族需要的正能量。

　　一个人如果不爱他生命的载体，不去呵护她，其他的将无从谈起，爱国?不可能!正能量来源于人性本身，笔者以身边的事为例，剖析人性中潜在的正能量。

　　一天下午，我从外面回来，进门时看到公司的后勤张姐在门口站着，她和我打了招呼，我不在意地问了一句：“你在这站着干嘛?”她没有回答我。回到办公室后，我感觉有点不对，她是不是受了什么委屈?所以在前厅站着。我找办公室主任问了情况，主任说没有发生什么事，随后我让人把张姐叫到我办公室，很小心地问了一句：“张姐，你怎么啦，跑到门口站着。”她先是不吭声，我又问了一句，她说：“没什么”，我问：“那你怎么跑到门口站着?”她说：“我看前台没人，我看门。”那个瞬间，我胸口堵住了说不出话来。

　　我看门——多么质朴而简单的三个字，多么平凡的三个字，反映出她对生命载体的.热爱与呵护，这就是正能量，体现了人性的正常，没有被扭曲。不要飘在空中说品格，公司的后勤工作，一个平凡的岗位，一份不容易做的工作，张姐在这个岗位上做了十年，日复一日地重复着琐碎的工作，从没遭到领导的批评和同事的非议。她的岗位没有提升，薪水也不高，而她对工作的态度却是十年如一日，这样平凡中不平凡的员工，这样的团队，如果成不了事，应该不是自身的原因。

　　这样一次小小的举动加上十年漫长的经历，说明一个人对生命载体的热爱与呵护，这是正能量的一种体现，也是企业、社会、民族和国家所需要的。

　　员工关爱管理制度 3

　　第一章宗旨

　　第一条为了严肃厂规厂纪，确保公司各项规章制度能顺利执行，特制定本规定。

　　第二条处罚不是制定本制度的最终目标，通过处罚达到令行禁止，培养员工的服从意识才是主要目标。

　　第三条通过对员工奖善罚恶起到引导企业文化发展方向的效果是制定本制度的最高理想。

　　第二章适用范围

　　第四条本制度适用于公司内所有工作人员，包括临时用工人员。

　　第三章员工处罚

　　第五条员工处罚分为行政处罚和经济处罚两大类。

　　第六条行政处罚分为警告、严重警告、记过、记大过、辞退等五种；经济处罚分为50元、100元、150元、200元等四个等级。

　　第七条警告。员工有下列行为者，给予警告处分，并处以50元罚款：

　　1、不服从班组长安排，有令不行，出言不逊；

　　2、无故不支持其他部门工作；

　　3、口出脏言，挑起事端，辱骂同事；

　　4、在公司内衣冠不整者（具体标准详见《员工日常行为规范》）；

　　5、在公司内随地大小便；

　　6、乱扔垃圾，乱涂乱画；

　　7、拈花惹草，破坏公司绿化；

　　8、随意串岗；

　　9、上班时间阅读与工作业务无关的书报杂志；

　　10、上班时间上与业务无关的网站、上网聊天、上班玩游戏；

　　11、在生产现场接待私客。

　　12、未经允许不参加公司指定的培训、会议；

　　13、车辆不放入车棚，不听从门卫劝阻，随意摆放；

　　14、违反就餐规定，随意插队；

　　15、剩饭菜随意倒；

　　16、上班时间公话聊天；

　　17、上班时间吃零食；

　　18、车间内产成品、半成品不按规定堆放到指定地点；

　　19、下班前没有将工作场地打扫干净；

　　20、下班时，没有做好工作交接擅自离开；

　　第八条犯有第七条所规定之错误，但是有下列行为者，可以免予处罚：

　　1、事后主动承认错误，态度诚恳，积极赔偿所造成的损失的；

　　2、主动向受害方赔礼道歉，得到对方原谅的；

　　3、积极揭发同犯人员者；

　　第九条严重警告。员工有下列行为者，给予严重警告处分，并处以100元罚款：

　　1、不服从安排，恐吓领导；

　　2、违反《关于在公司范围内严禁烟火的规定》的规定，在禁烟区内吸烟；

　　3、违反《关于在公司范围内严禁烟火的规定》的规定，接待人员没有阻止外客在禁烟区吸烟的；

　　4、违反《关于在公司范围内严禁烟火的规定》的规定，私自在生产现场动用明火；

　　5、违反《关于在公司范围内禁酒的规定》的规定，在公司内喝酒；

　　6、未经允许，私自移动灭火器材或将灭火器材改作它用；

　　7、制造、散布不利于公司团结和发展的谣言；

　　8、遗失借用的公司器材，拒不赔偿；

　　9、犯有第七条所列出的错误之一，在处罚通知开出三天之内，没有将罚款交到人事部；

　　10、连续犯有第七条所列出的错误两次者，无论是否是同一错误，一律给予严重警告处分，并处以100元罚款；

　　11、有两人及以上人员同时犯第七条所规定之错误，相互包庇者；

　　第十条记过。员工有下列行为者，给予记过处分，并处以150元罚款：

　　1、聚众闹事，扰乱公司正常生产、工作秩序；

　　2、在公司内部赌博；

　　3、伤风败俗，在公司范围内从事有伤风化之行为，影响公司形象；

　　4、无论在公司内外，从事不当行为，有损公司形象；

　　5、出言不当，得罪客户；

　　6、向新员工灌输不当信息，故意诋毁公司形象；

　　7、在公司外200米范围内打架闹事；

　　8、犯有第九条第1、5、6、7项所列出的错误两次者，无论是否是同一错误，一律给予记过处分，并处以150元罚款：

　　9、犯有第九条所列出的错误，在罚款通知发出三天内，没有将罚款交到人事部；

　　第十一条记大过。员工有下列行为者，给予记大过处分，并处以200元罚款：

　　1、在公司内对骂、打架；

　　2、故意损坏公司生产设备、办公用具；

　　3、未经允许，私自将公司的受控文件带出公司；

　　4、未经允许，私自将公司的配比、配方等数据转告他人或将记录相关数据的文件资料、表单等转告他人员；

　　5、未经允许，私自将公司的设计图纸等带出公司；

　　6、未经允许，私自透露客户信息及各种材料、产成品价格；

　　7、犯有第十条所列出的错误，在罚款通知发出三天内，没有将罚款交到人事部；

　　第十二条辞退。员工有下列行为者，给予辞退处分，情节严重的，要追究法律责任：

　　1、不服从安排，殴打领导；

　　2、私自将公司财物带出厂门，盗窃公司财物；

　　3、第七至十二条各项规定，连续违反三次；

　　4、违反《关于在公司范围内严禁烟火的规定》的规定，两次被发现在禁烟区内吸烟；

　　5、违反《关于在公司范围内禁酒的'规定》的规定，两次被发现在公司内喝酒；

　　6、购买变质大米、蔬菜，导致员工食物中毒；

　　7、对处罚不满，投毒、纵火报复；

　　8、违反国家法律法规，被劳教、判刑、依法追究刑事责任；

　　9、伪造学历、操作证书及其它证件用不正当手段骗取工作；

　　10、违反工作规定或操作规程，发生重大责任事故，造成严重经济损失；

　　第四章员工奖励

　　第十三条员工奖励分为：嘉奖、记功、记大功、奖金，晋级五类。

　　第十三条嘉奖。员工有下列行为之一者，予以嘉奖：

　　1、遵纪守法，严格执行公司规章制度，思想进步，文明礼貌，团结互助，堪为楷模；

　　2、忠于职守、积极负责，主动完成领导交办的工作任务；

　　3、不断改进工作方法，勇于探索、实践；

　　4、维护公司形象，主动劝止他人的违规行为；

　　5、主动揭发他人的违规行为；

　　6、坚持自学，不断提高业务水平，任职期内获得高一级学历或取得某项职业的职业资格证书；

　　7、全年无缺勤，无其它违纪行为；

　　第十四条记功。员工有下列行为者，予以记功：

　　1、对于主办业务有重大拓展或改革具有实效；

　　2、执行临时紧急任务能按时保质完成；

　　3、回收、重复利用废料有较大成果者；

　　4、预防机械发生故障或适时实施抢修使生产不致中断者。

　　5、嘉奖3次等于记功1次

　　第十四条记大功。员工有下列行为者，予以记大功：

　　1、维护公司利益，主动与危害公司利益的行为作斗争；

　　2、适时消灭意外事件，或重大变故，使公司免遭严重损害；

　　3、在恶劣环境下，冒着生命危险尽力职守；

　　4、改善生产设备，能提高生产率和产品质量；

　　5、在维护公司荣誉、塑造企业形象方面有较大贡献或因个人行为受到社会赞同和舆论表扬；

　　6、记功3次等于记大功1次；

　　第十五条奖金。员工有下列行为之一者，予以奖励：

　　1、提出的合理化建议经过科技创新小组讨论，确能实施，并能取得一定效益；

　　2、在主办业务方面有重大拓展或改革，且取得明显经济效益；

　　3、回收、重复利用废料为公司节省开支；

　　4、主动揭发他人的违规行为，使公司免遭损失；

　　5、不畏强敌，保护公司的利益不受侵犯；

　　6、遇有重大意外事故能挺身而出，抢救公司财物；

　　7、改善生产设备，提高生产效率，效益显著；

　　8、员工在维护公司荣誉、塑造企业形象方面有较大贡献或因个人行为受到社会赞同和舆论表扬；

　　第十六条晋级。员工有下列行为之一者，予以晋级或优先晋级：

　　1、记大功一次以上的，可以考虑优先晋级；

　　2、记功三次以上的，可以考虑优先晋级；

　　3、在业务改进、机械故障预防方面有突出贡献，可以晋级或优先晋级；

　　4、改善生产设备方面有突出贡献，可以晋级或优先晋级；

　　第五章权责

　　第十七条

　　第十八条有关考勤方面的规定一律按照《考勤管理规定》执行。

　　第十九条本制度最终解释权归-------有限公司所有。

　　第五章施行

　　第二十条本制度自发布之日起开始施行。

　　员工关爱管理制度 4

　　一、理解需求：构建制度的基础

　　了解员工的个人需求和期望是制定奖励制度的基础。这包括了解员工对薪资、晋升、培训机会、工作环境等方面的期望。通过定期的调查和反馈，我们可以更好地理解员工的真实需求，从而调整奖励制度以适应变化。

　　二、公平公正：制度的核心原则

　　奖励制度的公平性和公正性是至关重要的。每个人都应该根据其贡献和表现得到相应的奖励，避免任何形式的歧视和偏见。同时，制度的实施也应公开透明，让所有员工都清楚了解奖励的标准和程序。

　　三、多样化奖励：满足不同需求

　　单一的奖励方式可能无法满足所有员工的需求，因此，奖励制度应包含多种奖励方式，如奖金、晋升机会、学习和发展机会、更好的工作环境等。这样可以更好地激励员工，并满足他们不同的需求。

　　四、激励个人表现：设立明确的奖励标准

　　明确、可衡量的奖励标准对于激励员工表现至关重要。这些标准应基于员工的职责和工作成果，同时应定期评估和调整，以反映员工的变化和组织的需求。此外，奖励标准应尽可能量化，以提高公平性和透明度。

　　五、团队与个人奖励相结合：鼓励团队合作

　　在奖励制度中，平衡团队和个人奖励是至关重要的。通过鼓励团队合作和共享成功，我们可以增强团队的'凝聚力，同时也能激励个人继续努力。为此，我们可以设立团队奖和个人奖，以表彰在不同领域和级别上的优秀表现。

　　六、及时奖励：强化积极行为

　　及时奖励员工的优秀表现可以强化这些行为，从而鼓励他们继续这样做。通过定期的表彰和庆祝活动，我们可以增强员工的满足感和归属感，从而增强他们对组织的忠诚度。

　　七、持续改进：制度的动态调整

　　奖励制度不是一成不变的，它需要定期评估和调整，以适应组织的发展和员工需求的变化。这可能包括调整奖励的种类和程度，以及更新评估标准。持续的改进将使我们的制度更具竞争力，更能满足员工的需求。

　　八、文化和价值观：制度成功的关键

　　最后，有效的员工奖励制度不仅仅是一个制度，它也是一个组织的文化和价值观的反映。通过倡导尊重、公平和努力工作的价值观，我们可以确保我们的制度不仅仅是对优秀表现的奖励，也是对优秀人格的认可和鼓励。这样，我们的奖励制度才能真正激励员工，同时也能为我们的组织带来更多的正能量和繁荣。

　　员工关爱管理制度 5

　　一、明确目标

　　制定员工奖励制度的首要步骤是明确目标。公司需要决定奖励制度的目的和意义，明确奖励的目标是为了激励员工提高工作成绩，还是为了增加员工满意度和忠诚度。目标的明确性将有助于后续步骤的顺利进行。

　　二、考虑员工需求

　　在制定奖励制度时，应考虑员工的需求和期望。通过调查和问卷调查等方式，了解员工对奖励的看法和期望，以确保奖励制度符合员工的实际需求。

　　三、设立奖励标准

　　奖励标准是奖励制度的核心。公司需要明确奖励的标准和依据，以确保奖励公平公正。奖励标准可以根据员工的工作、贡献、创新能力、团队合作等方面进行设定，同时也可以考虑到员工的职位级别和工作性质等因素。

　　四、建立公平公正的评判机制

　　为了保证奖励制度的公平公正，公司需要建立一个明确的评判机制。评判机制可以采用多种方式，如设立评委会、设置评分标准、进行等。评判机制应该透明、公开，确保员工的努力和表现能够得到公正评价。

　　五、及时反馈和改进

　　及时的`反馈对于奖励制度的有效性和员工的激励非常重要。公司应该及时向员工反馈他们的工作表现，并给予相应的奖励。同时，公司也应该不断改进奖励制度，根据员工的反馈和实际情况进行调整和优化，以提高奖励制度的有效性和员工的满意度。

　　六、制定明确的奖励规则和程序

　　制定明确的奖励规则和程序可以帮助公司管理好奖励制度。规则和程序应该包括奖励的种类、发放的频率、奖励的金额或实物等具体细节，以及申请和评选的流程和要求。这样可以保证奖励的公平性和透明度，减少潜在的矛盾和争议。

　　七、定期评估和调整

　　制定员工奖励制度后，公司应定期进行评估和调整。通过评估，可以了解奖励制度的有效性和员工的满意度，及时发现问题并进行调整和改进。评估的方式可以包括员工满意度调查、结果分析、奖励发放情况统计等。

　　八、培训和沟通

　　为了有效实施奖励制度，公司还需要进行相关培训和沟通。培训可以帮助员工了解奖励制度的具体内容和要求，提高其参与度和理解度。沟通可以通过内部会议、通知、员工手册等形式进行，确保员工对奖励制度有清晰的认识和理解。

　　制定员工奖励制度是提高员工激励和满意度的重要手段。通过明确目标、考虑员工需求、设立奖励标准、建立公平公正的评判机制、及时反馈和改进等步骤，可以制定出适合公司和员工的奖励制度，提高员工的工作积极性和凝聚力，从而促进公司的发展和进步。

　　员工关爱管理制度 6

　　一、奖励种类

　　口头表扬、加分奖励（一分等同现金五元）、通报表扬、嘉奖（同时奖励现金300元和奖分60分）、记大功（同时奖励现金500元和奖分100分）、晋薪晋级。

　　奖励办法

　　1、积极提出合理化建议并为公司所采纳，予以建议奖，奖励6—20分（同时给予相应的现金奖励）；

　　2、有效地防止公司或顾客财产失窃或拾金不昧的员工，经调查属实的给予奖励10—20分（同时给予相应的现金奖励）；

　　3、看房DJ和管家当天拿小费（管家一间房拿200元或以上，DJ拿400元或以上），每多一百奖励多一分（此分仅作为加分依据不作奖励现金）；

　　4、品行端正、工作勤奋，能适时完成重大或特殊任务；服务热情，为公司树立良好形象，屡次（2次以上）有具体事实者；从事某一岗位或某一项目艰苦工作成绩突出者；给予嘉奖300元现金（同时给予相应的加分奖励）；

　　5、节约成本方面有突出贡献者；遇灾难事故勇于负责、奋不顾身，做出成绩者；检举损害公司较大利益者；维护公司重大利益，避免重大损失者；有其他突出成绩或重大贡献者；予以记大功奖励现金500元现金（同时给予相应的加分奖励）；

　　6、对本职岗位表现突出、业绩优异，一年内记两次大功者；带领员工完成各项工作任务，对公司做出突出贡献者；给予晋薪晋级；

　　7、上述条款未涉及到的但有积极意义的情形，经调查属实，公司将视情况给予灵活奖励（方法有加分、奖励现金、升值、深造去外地旅游考察、学习等）。

　　二、处罚种类

　　口头警告、罚款、扣分罚款、停岗、降级处理、辞退、追责。

　　处罚办法

　　A、考勤类

　　1、迟到：在例队或集合后点名开始时未到者记迟到，迟到一次罚款50元并记纪律单一张，扣十分；

　　2、早退：在未通知下班或可以自由安排活动之前私自离开，不经直接上司批准，在集合点到时不在者计早退，早退一次罚款50元，计纪律单一张，扣十分；

　　3、旷工：未经直接上司批准没来公司上岗，迟到或早退半小时以上记旷工，旷工一次计纪律单一张，扣四十分，月累计两次或连续两天旷工计自动离职。

　　4、调假：每人每月有一次申请调假，但需提前一天提出，直属上级批准后才可调休，违者按旷工计；

　　5、病假：因身体不适或生病不能来公司上班的，在部门早班例会前打电话向直属上司申请，待批准后可上班回来时补办病假手续（病假单、正规医院病历表、药费单50元以上），缺一不可，否则将视为旷工处理；

　　6、事假：凡请事假必须本人至少提前一天持申请单征得直属上司的批准，三天或以上需行政经理批准，七天或以上需行政副总或总经理批准，签字后办完手续方可休假，事假一次扣罚100元（有薪者请事假几天多扣一天工资，由部门负责人考勤上跟进），由部门直属上司对其开具罚款单；

　　7、请假程序：首先到部门主管处申请，待同意后填写相应假单，按标准签名后，带齐相应单据交由人事部签名备档，拿回一联交由直属上司做考勤记录。要交罚款的需将罚款交至收银台后拿回一联交由直属上司备档。

　　8、辞退：公司有权辞退任何不符合公司发展需要的人员，人员辞退后其工资按标准发放，有保证金的.给予退回；

　　9、自动离职：不按程序辞工或月累计旷工两次、连续两天旷工按自动离职处理，公司不发放任何补偿、工资及保证金；

　　10、追责：严重违反公司规章或国家法律法规者，给公司或顾客造成一定或严重损失者，公司将立即辞退此员工并有追究其责任的权利或扭送至公安机关的权利。

　　B、罚单类型

　　因管理需要，现将楼面部罚单分两类，为罚款单和纪律单。

　　1、罚款单：注重罚款为主，以罚款达到警告的目的，一般卫生方面及事假单（无薪者）处理的计罚款单，不计行政处罚记录及扣分；

　　2、纪律单：违反公司各种行为规范或各项规章制度，主要以记过为重点，兼以罚款扣分，月累计三张纪律单将视其平时行为表现处以停岗停薪七天至辞退处理，月统计部门内纪律分最低者将给予直接辞退（纪律分一分等于五元人民币，纪律单与积分同时进行）。

　　三、附则

　　1、本制度由国畜人力资源部制订、解释，并由人力资源部负责监督执行。

　　2、本制度适用于公司所有员工。

　　3、本制度凡有与国家法令、法规有抵触之处，按国家法律执行。

　　员工关爱管理制度 7

　　为调动广大员工工作积极性，强化广大员工的团队精神和群众荣誉感，鼓励广大员工按时完成任务，公司特设定产量奖，奖励方案如下：

　　一、奖励单位及周期：

　　该项考核为团体考核项目，以车缝流水线为考核单位，不以个人为考核对象，以流水线各周合格产成品为考核统计数据。以每周为考核周期。

　　二、考核原则：

　　以生产排期表每一款生产周期为基准，确定每周生产任务，完成给予奖励，不完成没有奖励。

　　（注：生产排期表以综合效率70%为基准进行编制）

　　三、考核方法：

　　1、目标任务确定及要求：

　　以生产排期表规定各流水线每款生产总天数为总目标，确定从开款之日起至车缝结束之日止，每一天的目标产量，再以周为单位划分成若干个考核周期。每周六根据本周产量实际状况能够对下周生产计划进行调整，但调整之后的计划不得使整款生产时间超出排期表规定的总生产时间，也不得违反正常规律，使得最后一周或几周的`生产任务成为不可能实现的目标。

　　2、奖励范围：

　　流水线所有人员，含车工、付工、组长、巡检

　　3、奖励额度：

　　效率在40%—60%（含）：20元/人

　　效率在60%—65%（含）：25元/人

　　效率在65%—70%（含）：30元/人

　　效率在70%—75%（含）：35元/人

　　效率在75%—80%（含）：40元/人

　　效率在80%以上：50元/人

　　（注：在计算效率时，每次转款可减全流水线1天出勤时间不计算）

　　4、效率提升：如果相邻两周之间，效率提升到达如下标准在上述奖励标准上给予以下额外奖励：

　　效率提升10%（含）—20%奖励5元/人

　　效率提升20%以上（含）—30%奖励10元/人

　　效率提升30%以上，每达10%，奖励加5元/人

　　5、超产：如果产量超出已定计划，超产到达如下标准在上述奖励标准上给予以下额外奖励：

　　超产到达10%（含）—20%奖励5元/人

　　超产到达20%（含）—30%奖励10元/人

　　超产到达30%以上，每达10%，奖励加5元/人

　　6、以上4、5两项额外奖励不得重复享受。

　　7、为到达鼓励持续进步的改善目的，除转款外，任一周的产量计划不得低于上周产量，如低于上周产量，则不得享受本方案内规定的所有奖项。

　　四、各管理岗位职责：

　　生产计划制定人为各流水线组长，生产总监及车缝车间主管为奖励审核及监督职责人，务必审核各流水线生产计划贴合本方案及排期表要求。监督并全力协助各流水线完成既定计划。计算并上报奖励资金。

　　如发生不贴合本方案的奖励发生，比如整款生产计划不合理，生产前期的若干周生产目标明显偏低，最后一周或几周明显偏高，导致最后不能完成，不能在排期表规定的期限内完成整款生产或整款生产效率低于要求，则已发放的奖金由生产总监、车缝主管及相关流水线组长共同承担。

　　生产总监、车缝主管每月考核一次，并将结果在每月绩效考核中进行奖惩。以上奖励办法，从20xx年5月1日开始试行。

　　员工关爱管理制度 8

　　对有下列突出表现的员工，按不同事迹予以奖励。奖励分为表扬、嘉奖、立功、授予个人或集体荣誉称号、晋级和给与物质奖励。

　　1、对改善俱乐部经营管理，提高服务质量有贡献者；

　　2、在服务工作（生产）中，取得优异成绩者；

　　3、严格开支，爱护公物，节约费用显著成绩者；

　　4、服务态度好，为俱乐部获得荣誉者；

　　5、发现事故苗头，及时准确采取措施，避免事故发生者；

　　6、技术革新、改革经营方式有成效者；

　　7、为保护国家与公司财产和人民生命安全，见义勇为者；

　　8、讲文明、树新风、做好事、维护安定团结、敢于同不良倾向和违法乱纪行为作斗争者；

　　9、拾金（物）不昧者；

　　10、努力学习业务知识，成绩优异者。

　　员工关爱管理制度 9

　　员工奖励制度

　　1、员工在每月无迟到，早退，请假等状况，凡属于满勤的均奖励100元全勤奖

　　2、为优秀员工奖者，奖励100元。(按全面表现评定，如无表现优秀者当月奖金存入专项资金)

　　3、网吧鼓励员工多提合理化推荐，使网吧效益明显提高探索改革被网吧采纳的(需提交书面文本)保护网吧利益，积极与坏人坏事做斗争，避免网吧损失，可领取30-200元的的奖金。

　　4、重大节假日加班双倍工资计算。

　　5、每班每月享有公司充值到员工会员号60小时上机费。

　　6、贡献奖不限时间、名额及岗位。为网吧赢得荣誉或作出贡献，由网吧视其贡献大小作出奖励。如拾金不昧、降低水电运营成本等。

　　7、若要申请假期，务必提三天申请，特殊状况务必得到经理允许，否则不予批准

　　(未经许可当旷工处理)请假需得到管理者的签字

　　员工额外福利

　　一、员工福利待遇满半年工龄并续签合同的员工每半年工资增加50元。(即为一年后的`每半年给予长薪一次)

　　二、节假日福利待遇:

　　三八妇女节由网吧发给每位女员工纪念品一份

　　五一、十一、元旦当班员工发加班费20元。

　　端午节、中秋节员工每人补助伙食费8元，春节从除夕到初三每人每餐标准不低于15元，除夕晚餐标准不低余100元

　　初一、初二、初三上班员工双倍工资计发。

　　所有员工生日，网吧发给20元红包一个，以示祝贺。(从专项资金里扣出)

　　每月有一次员工聚餐。(从专项资金里扣出)

　　专项资金解释

　　员工专项资金的积累存入须知

　　老板200元/月店长/经理100元/月

　　领班30元/月网管/收银30元/月

　　员工专项资金用于网吧员工遇到如(生日，伤病，聚餐，等其他困难)等状况支出。

　　员工专项资金任何个人没有支取使用权。员工资金仅代表员工与员工间的关怀。

　　员工关爱管理制度 10

　　一、工作制度

　　1、坚持上班签到制度，全体工作人员每天上班都要由本人自觉签到，按时上下班，不得迟到早退旷工。有事有病向值班领导请假，出差办事提前向办公室讲明去向，任何人都不得请人代签或事后补签。上班15分钟后收回签到表，凡没有签到的一律视同缺勤。办公室每月进行考勤通报，年终汇总，奖惩兑现。

　　2、执行请、消假制度。有事有病由本人写出请假条，1天以内由股长批准，2天以上值班领导批准，办公室凭假条登记，假满要及时消假。对不假而别和超假的视同旷工，按照有关规定予以处罚。

　　3、坚守工作岗位，上班时间集中精力做好本职工作，严禁无事到其它股室串岗闲聊，以免影响他人工作。上班时间禁止私自脱岗办私事，或打牌下棋，办公室不定期进行岗位检查，凡发现脱岗或打牌下棋现象，按有关规定予以经济处罚。

　　4、全体工作人员都要听从联社统一调配和安排，除做好本职工作外，还要积极配合联社整体工作，对临时安排的其他工作不得拒绝，严禁讨价还价，相互推诿。对无特别情况不服从调配和安排的，要追究纪律责任，轻者批评教育，重者停职停薪下岗。

　　5、坚持工作汇报制度。班子成员及全体干部要充分发挥主观能动作用，独当一面地开展职责范围内的工作，遇突出问题、重点问题、难点问题、热点问题要及时向党委汇报，同时，对各股室工作每个阶段汇报一次，包括工作进度、完成情况、主要成绩、存在问题、下段打算等，要养成勤请示、多汇报的习惯。

　　6、积极完成工作任务。全体工作人员都要树立大局意识，工作认真负责，一丝不苟，保质保量，尽职尽责，联社布置的各项任务都要想方设法抓落实，不折不扣地完成。

　　7、加强团结。领导之间、领导与职工之间、职工与职工之间要相互尊重，相互理解，多交心谈心，多沟通思想，求大同，存小异，严禁争吵打骂现象发生。

　　8、坚持勤政为公、文明行政。一是认真推行工作目标管理制度，制定机关工作人员目标责任制，与公务员奖励工资挂钩，年终考核兑现。二是不厌其烦地做好每一件事，工作满负荷，并且做到谦虚谨慎，不骄不躁。三是做好接待工作，班子成员及相关股室不论份内份外，对来访人员都要热情接待，克服“门难进，脸难看，话难听，事难办”的，坚持首问制，坚决杜绝推诿、回避现象，凡因接待不周，解释不到，态度生硬而造成的上访事件，要追究首问者的责任。

　　二、奖惩

　　1、以公务员年终奖励工资为基数，对年度工作任务完成情况进行综合考核，实行“二四四”制，即总分100分，中心工作占20%，本职工作占40%，联系点工作占40%。考核综合得分在95分以上（含95分）的'为满分，公务员年度一个月奖励工资全发，得分在95分以下的，每差1分，按分值扣减（即奖励工资÷100分得出分值），差多少分，扣多少分值。

　　2、对出色完成工作任务，被评为本单位先进个人的，年终奖励100元；被评为县级先进个人的奖150元；被评为市级先进个人的奖200元；被评为省先进个人的奖250元；被评为国家级先进个人的奖500元。不重复计奖，以最高奖为准。

　　3、全年考勤为满勤的，年终奖励100元。对不执行签到制的，少签到一次扣工资5元。旷工1天，扣发当月工资；旷工2天，停薪下岗；旷工3天以上，予以辞退。请假一年累计超过30天的，取消当年公务员奖励工资。

　　4、对不坚守工作岗位擅自脱岗的，发现一次罚款50元；在上班时间打牌、下棋或从事其他娱乐活动的，一次罚款100元。

　　5、凡在公开场合发生吵嘴的要相互检讨，对骂人的一次罚款50元，打架的一次罚款200元，并给予纪律处分。

　　三、考核

　　1、县社成立平时考核领导小组，组长由纪委书记、副主任同志担任，副主任陈能武、工会主席杜人伟同志任副组长，组成人员有人事股长张巍巍、精神文明办公室主任殷代翔、纪检监察室主任吴永礼、财会股长刘祖旭。

　　2、考核的重点是工作实绩，围绕**县供销社岗位目标量化实施细则进行落实，按照《工作制度》要求进行逐条对照检查。