关于责任倒查的制度
为提高工作效率，确保公司健康、稳定、持续发展，对差错问题的追究更明确，按照谁出错谁负责、谁主管谁负责的原则，特制订本制度：
一、指导思想
1、一个人出现差错是难免的，但一个错误重复出现是不允许的。
2、主管要对所管辖的部门的一切问题所负责，下属犯错误主管是要负责任的`。
3、差错率的高低直接影响到公司的形象，决定着公司的可持续发展。
二、责任倒查制
是指在工作期间，主管是否领会到黄总的经营思路、经营的理念、发展的方向、发展的目标，是否做到对下属员工培训、管理，达到公司的要求，统一思想、统一方法、统一行动。
三、成立责任倒查小组
倒查小组由黄总直接领导，成员有黄副总、曾副总、涂经理、周经理。
四、倒查内容
根据工作期间出现的问题进行分析其原因，依据事实来划分责任。
五、流程
责任倒查后由行政人事部写出责任倒查报告，并交行政副总审
核，对问题责任人及所属部门的主管认定责任，并承担相应责任。
六、对责任人的处理
1、对直接负有责任的人依据公司的《员工管理规定》给予处理。
2、对所属部门主管给予相应的处理。
3、领导的部门月出错率在20%以上者给予主管警告处分。
4、出错率在30%以上者给予主管戒免谈话。
5、出错率在50%以上者给予主管撤职处理。
6、出错率和年底主管奖金挂钩。
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