家具仓库的管理制度

时间:2020-10-27 08:50:36 制度 我要投稿

家具仓库的管理制度

  为了加强仓库的管理,进一步规范物资和成品流通、保管和控制程序,维护公司物资的安全完整,特制定本制度:

家具仓库的管理制度

  一、日常管理

  1、仓库保管员必须合理设置各类物资和产品的明细账簿和电子账。原物料仓库必须根据实际情况和各类原物料的性质、用途、类型分类建立相应的`明细账、卡片;成品应按照订单号及规格型号设立明细账。

  2、仓库所有合格品、逾期品、废品、工具、返修品应分别建账。

  3、必须严格按仓库管理规程进行日常操作,仓管员对当日发生的业务必须及时逐笔记录,做到日清日结,确保物料进出及结存数据的正确无误。

  4、做好各类物料和产品的日常核查工作,仓库保管员必须对各类库存物资定期进行检查盘点,并做到账、物、卡三者一致。

  5、必须根椐生产计划及仓库库存情况合理确定采购数量,并严格控制各类物资的库存量。仓库保管员必须定期进行各类存货的分类整理,对存放期限较长,逾期失效等不良存货,要按月编制报表,报送相关领导及财务人员。工厂生产主管可对本单位的各类不良存货提出处理意见,责成相关部门及时加以处理。

  6、仓管员须每天检查物料结存,存量高于或低于安全库存量时要向上级主管部门反映,并及时申购,对于专用的零配件与物料一般不允许超过计划申购。

  7、物料库仓管员收到生产部下达的生产任务单时,要确认所需物料名称、数量、规格、颜色等,第一时间核对物料库存,发现无库存或低库存物料应及时申购,在接到备料通知后,应做备料计划并转主管审批。

  8、闲人不得随便出入仓库,外来人员进入须经过部门主管批准,供应商在进入仓库库不得随意走动,办完业务后及时离开。

  二、入库管理

  (一)原物料入库

  1、 物料进厂后,仓管员必须依《订购单》的内容,核对供应商送来的物料名称、规格,数量和送货单位及单据并清查数量无误后,办理入库手续。

  2、 如发现送来的物料与《订购单》上的内容不符时,应立即通知采购部门处理,并通知主管,原则上非《订购单》的物料不予接收,如采购部要求收下该物料时,仓管员应告知主管,并与单据上注明实际收料状况,并要求采购部签字确认。

  3、 进厂待检验的物料,必须放在待检区(除公司授权仓管员自行检验的物料外),等待质量部检验后方可放至相应的库位。收料后,仓管员应将每日所收物料汇总填入《进货日报表》上以此作为入账清单的依据。

  4、 交货数量超过《订货单》的部分原则上予以退回,如遇供货商要求一定收货,需供货商与采购部沟通,并由采购部通知仓库主管协商后方可收料。

  5、 交货数量未达到订货数量时,以补足为原则,但经请购部门主管同意的,可以免补交,如需补足数量的,仓管员应通知采购部联系供应商处理。

  6、 紧急物料入库时,若仓库未收到《订购单》时,仓管员应先咨询采购部门,确认无误后,方可收货。所有特种物料和加急料到货后,要在第一时间向各领料部门和生产部通知。

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