部门奖惩制度范本
部门奖惩制度(一)
(1)工作努力、业务纯熟,能适时完成重大或特殊任务。
(2)品行端正,恪尽职守,积极负责,不断改进工作,业绩突出。
(3)执行公司规章制度,有出色或超常表现。
(4)热心服务,有显著善行佳话,堪为全体员工楷模。
(5)检举违规或损害企业利益的行为。
(6)发现职责以外的故障,予以上报或妥善处理。
(7)对经营业务或管理制度提出有效的合理化建议,得到采纳实施,并取得重大成果和显著成绩。
(8)节约资金,节俭费用,事迹突出。
(9)能出色的'完成各项任务。
(10)针对管理创新及合理化建议奖,根据实际情况决定奖励级数。
(11)其他对企业或社会有益的行为,具有事实证明。
部门奖惩制度(二)
第一、因个人过失发生工作错误,视情节轻重处罚,并警告:
一、下单错误:
1、未按规定下单,造成损失。错误达2次以上,处 元并警告(处罚明细)
2、重复下单,造成损失。错误达2次以上,处 元并警告(处罚明细)
3、与原始订单不符,造成损失。错误达2次以上,处 元并警告(处罚明细)
4、特殊情况,视具体原因处理。
二、收银失误:
1、未按规定收银,造成误差。错误达2次以上,处 元并警告(处罚轻重明细)
2、错误收银,造成误差。错误达2次以上,处 元并警告(处罚轻重明细)
3、特殊情况,视具体原因处理。
三、配发货错误:
1、未按规定配发货,造成误差。错误达2次以上,处 元并警告(处罚轻重明细)
2、少发货、欠发货,造成误差。错误达2次以上,处 元并警告(处罚轻重明细)
3、多发货,造成库存不正确。错误达2次以上,处 元并警告(处罚轻重明细),同时补上多发产品的货款。
4、未及时发货,故意拖延,造成损失。错误达2次以上,处 元并警告(处罚轻重明细)
5、库存不平,但不能说明原因,造成误差。处 元并警告(处罚轻重明细),并自费补足缺货产品的货款
6、特殊情况,视具体原因处理。
第二、工作区域:
1、仓库布局及库容不整洁,第一次书面警告、第二次处 元(处罚轻重明细)
2、工作台面资料、单据不整齐、规范,第一次书面警告、第二次处 元(处罚轻重明细)
3、分公司展区、地面、洽谈区、会议室、厨具展示厅等不整洁,有灰尘,第一次书面警告、第二次处 元(处罚轻重明细)
4、所有设备、设施,人为原因出现的故障,照价赔偿,并处 元(处罚轻重明细)
5、特殊情况,视具体原因处理。
第三、严重情节:
1、工作失误造成重大损失,处记过、降职、辞退
2、其他处罚明细
第四、其他违反企业制度和规定的行为,按相关制度或规定处理。
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