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应对自发的创新者型上司技巧
领导是一个复杂而又多变的角色。在当今竞争激烈的商业环境中，成功的领导者需要拥有敏锐的思维，将复杂的问题简化并做出明智的决策。下面是小编精心整理的应对自发的创新者型上司技巧，欢迎阅读与收藏。
应对自发的创新者型上司技巧
小编前言：有种领导是“自发的创新者”——他们灵感的火花四处飞溅，一个火花闪过，就诞生一个新的主意，他们总是乐于动员各方力量行动起来，这个主意还没有取得显著效果，马上又产生了另一个点子。
应对方法如下：
1、表现得饶有兴趣。
由于他的新点子又出来了，他可能会让你停止上一个未完成的项目，并开始布置新的任务，而这会使你手头的项目陷入紧张。这时，不要马上心怀不满地发表批评的意见从而使得老板看出你有拒绝之意，他绝对不喜欢这样，你应完整地听取他的观点，这会令他感到愉快。
2、冷静观察。
你可以满怀兴致、热情洋溢地倾听，但不一定要去承担相关的工作。如果他想给你分配任务，就向他说明你目前正在处理哪些重要的工作，友好而坚定地告诉他，如果停下手头的工作会造成怎样的后果，并明确地说出自己的决定，告诉他“我希望先把手头的工作做完，再执行新的任务”，有可能过几天他的新想法就没了，同时又产生了更新的想法了。
3、加入更多灵感。
做为下属你应为上司提供支持，如果你认为某个主意确实很好，那么就整装待发，表现出你的勤奋和热情帮助他推动它的实现。如果某个主意在你看来不切实际，那么你可以等一等，看它是否会慢慢熄灭，如果没有熄灭，那么在目前所有项目的背景下，谨慎地帮助上司领导为他的这个主意进行定位。
领导者如何管理好团队中的刺头？
1、冷板凳伺候
当上领导，最大的倚仗就是权力，上位者拥有自己的职权，可以做出一些决策。首先千万不能害怕，心理上要有自信，毕竟你的背后是整个公司的规章制度。只要你不触犯这些，可以在规则内做任何事，而且让他们无话可说。谁若是不服，故意找茬，总是拆台，带头对着干，那就果断的回击。当然，尽量要避免正面冲突，能降低损失是最好的结果。
想办法把他们边缘化，让他们做冷板凳，核心工作交给信任和顺从的员工去办，成绩和功劳，以及奖励全都给服从的人。刺头只能在一旁干看着，什么也干不了，每天无所事事，那也是一种煎熬。看着身边的同时不断成就自己，频繁的拿奖，升职加薪，他们心中肯定也会羡慕嫉妒。这个时候就是比耐心，看谁先忍不住低头。只要能把他们熬到认怂，那就意味着基本解决了这一问题。
2、隔起来
在职场中，单个刺头员工领导其实从来都不怕。关键是，刺头员工不是一个人在战斗，而是喜欢在员工中间挑事情。只要把其他人给挑起来，然后给领导施压，随后达成自己的目的。所以职场中，要消弱这种刺头员工的影响，一定要将他们给隔起来。
当时我手下有个员工不服我的管，经常在开会的时候顶撞我，而且还鼓动其他员工和我对着干，背后也说了我不少坏话。后来我借机把他调出去跑外地业务，不给他机会在公司待着，而且奖金什么的也不少他的，甚至还多给他，工作安排完全按照公司的制度，他一点发作的机会都有，再说钱不少他的，而且还把他的工资和别人拉开了差距，这样让其他的同事也有些远离他。就这样熬了他一年，他自己熬不住辞职了。
3、适当冷落
对于“剌头”员工，有时候你说得越多、管得越多，他反而越厌烦，越容易产生逆反心理，因为他们都有才能，所以对待事情也都是有自己的看法，说太多、管太多，反而会让管理者的形象大打折扣。
所以，在具体管理过程中，对“剌头”员工要适当地“冷落”，让他们明白一个道理：个人的能力跟整个团队相比，永远是微不足道的。这就好比做销售，一个人即便有通天的人脉和本事，其业绩也不大可能超过整个团队的总业绩。通过适当地冷落，管理者要让“刺儿头”知道，这个地球少了任何一个人，仍然会转不停，而企业、公司少了他一个人，也依然可以正常运作。
4、相互磨损
有些管理者认为，面对刺头要将他们分散在各个部门，使他们的力量分散，同时让更多的正常同事感化他们，带动他们，使他们不那么闹腾。其实这样做，也不太好，一是，本来只有一个部门的人有刺头，结果分而化之之后，很有可能造成每个部门都有刺头的现象。二是，刺头会传染，你想着让别人感化他，很有可能是刺头把别人都给带偏了。高明的管理者，是把他们集中到一起，让他们相互磨损。
一是，刺头都是难说话的人，把他们集中到一起，他们很可能自己相互之间就争斗起来了，只要他们相互磨损，哪有精力再和你抬杠啊！二是，把刺头们都集中到一起，有一种警示作用，让他们觉得来这个部门工作真的不好，是被打上刺头标签的，是被“重点关照的对象”，因此可能会有所收敛。
职场，真正城府深的领导，情商肯定都是很高的，都是人际沟通的高手，不管是对上还是对下，都能在保障自身利益的大前提下， 让对方感到满意，甚至是让各方都感到满意，这就叫八面玲珑。当然，领导的这种八面玲珑，绝不是圆滑，而是以务实为基础，学会在各种人面前演好戏。
综上所述，在职场，你要是想成为一名合格的领导，你就得有领导的城府和心机，还要学习一些管理学和驭人术。因此，除了本文的分享，下面再针对性地推荐一本《不懂带团队,你就自己累》和一套五册的管理学驭人术给大家。
领导的思维方法有哪些
1.自我反思思维：领导者首先要从自身开始，对自己的思维进行反思和审视。这意味着要不断地审查自己的假设、偏见和局限，确保自己的思维没有被固定的框架所限制。通过这种自我反思思维，领导者能够更加客观地看待问题，找到更好的解决方案。
2.系统思维：领导者需要具备系统思维的能力，即能够将问题看作一个整体，并理解各种因果关系的相互影响。通过系统思维，领导者能够看到问题的本质和内在逻辑，从而更好地制定长远的战略和规划。
3.创新思维：创新是领导者必备的思维方法之一。领导者应该积极鼓励团队成员提出新的想法和方法，不断推动创新。创新思维要求领导者具备开放的心态，愿意接受不同的观点和意见，并能够将这些不同的想法整合起来，寻找到最佳的解决方案。
4.敏锐观察思维：领导者需要具备敏锐的观察力，能够捕捉到市场、行业和团队内的变化和趋势。通过敏锐观察思维，领导者可以及时做出调整和反应，使组织能够保持竞争力。
5.决策思维：领导者需要具备坚定和果断的决策能力。决策思维要求领导者能够快速而准确地分析问题，权衡利弊，做出明智的决策。同时，领导者还需要善于处理不确定性和风险，能够在不完美的信息环境下做出正确的判断。
6.协作思维：领导者应该倡导协作和团队合作的思维方式。协作思维要求领导者不仅仅关注个人利益，而是将团队目标放在首位，促进成员之间的互动和合作。通过协作思维，领导者可以更好地发挥团队的集体智慧，实现共同的目标。
7.战略思维：领导者需要具备战略思维，能够从长远的角度思考和规划。战略思维要求领导者对市场、竞争和未来趋势有深刻的理解，能够制定出具有竞争力和可持续发展的战略。
8.归纳与演绎思维：归纳思维是从具体实例中总结出一般规律，而演绎思维则是从一般规律推导出具体实例。领导者需要能够灵活运用这两种思维方法，以准确地分析和解决问题。
9.心理学思维：了解心理学原理可以帮助领导者更好地了解团队成员和人际关系。领导者可以运用心理学思维来了解员工的动机、行为以及如何激励和引导他们。
10.全局思维：全局思维要求领导者将问题放在更广阔和综合的背景下考虑，考虑各种因素和影响。通过全局思维，领导者可以更好地了解问题的复杂性，并作出全面的决策。
11.学习思维：领导者应该保持持续学习的思维方式，不断更新知识和技能。学习思维要求领导者保持开放的心态，愿意接受新的观点和经验，从中吸取有益的信息。
12.风险思维：领导者需要具备风险思维，能够勇于面对风险和挑战。风险思维要求领导者对潜在的风险进行评估和管理，并能够做出正确的决策。
13.激励思维：领导者应该具备激励思维，了解如何激发团队成员的潜力和动力。激励思维要求领导者能够识别员工的需求和动机，并为其提供相应的激励机制。
14.灵活思维：领导者需要具备灵活的思维方式，能够适应不断变化的环境和情况。灵活思维要求领导者具备快速适应和应对变化的能力，寻找到最适合的解决方案。
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