职场小故事：敌明我暗的优势

职场小故事：敌明我暗的优势

　　故事在现实认知观的基础上，对其描写成非常态性现象。是文学体裁的一种，侧重于事件发展过程的描述。强调情节的生动性和连贯性，较适于口头讲述。以下是小编为大家整理的职场小故事：敌明我暗的优势，仅供参考，希望能够帮助大家。

　　故事

　　由以上两个例子可以知道，说话的力量会受到光线的影响。

　　俗话说得好，“明枪易躲，暗箭难防”，当“敌暗我明”的时候，敌人就处在优势位置。所以当你要找人谈判或训话的时候，除了选择前面所说的“最尊位”，还得挑比较不正对着光的位子。也就是说，你可以要对方坐在比你亮的地方。譬如白天你背窗而坐，因为窗外亮，你的脸背着光，比较暗，他跟你相对，则正对着光。这种情况正像审讯嫌犯，你看得清他，他看不清你，你在心理上先占了优势。

　　懂了这个道理，如果你发现办公室或家里的“最尊位”，远比别的位子来得亮，尤其是有像审讯嫌犯那样正面的灯光时，你要好好想想，最起码把光线调整到与其他位子差不多。或是在你背后摆一盏灯，既有助于你坐在椅子上阅读，又因为光线由你背后射来，使你有前面所说的“审讯者”的优势。

　　在职场中，利用光线优势可以占据心理上的优势。

　　在职场中，光线的影响力不容忽视。俗话说“明枪易躲，暗箭难防”，当“敌暗我明”时，敌人处于优势位置。因此，在谈判或训话时，选择光线较暗的位置可以让对方坐在更亮的地方，这样你在心理上会占据优势。例如，白天背窗而坐，因为窗外亮，你的脸背着光，比较暗，而对方正对着光，你看得清他，他却看不清你，这样你在心理上就先占了优势。

　　此外，职场中还存在着隐蔽竞争的现象。有些人会选择隐藏实力，暗中提升自身的地位，这种竞争形式虽然没有明显表露获胜意图，但却能在暗中促进己方的利益，同时伤害对手的利益。隐蔽竞争的背后驱动因素包括对负面后果的恐惧。低权力者出于对潜在负面后果的恐惧，往往会选择隐藏自己的竞争意图，更多采取隐蔽的方式竞争。这种倾向在低权力者感到无法轻易摆脱现有关系时会更强烈。

　　在职场中，了解这些心理和策略的运用可以帮助我们更好地应对各种情况，无论是通过光线优势占据心理优势，还是通过隐蔽竞争策略来保护自己和提升自身地位。

　　为何选择隐蔽竞争：

　　对负面后果的恐惧

　　权力，本质上是在社会关系中，对有价值的资源的控制。根据权力-依赖理论，高权力者可以对低权力者实施奖惩、分配资源，而低权力者则要依赖于高权力者来获取自己想要的资源。这种自下而上的依赖性导致低权力者对于危机高度警觉，会敏锐地察觉到潜在的危害和损失。低权力者担心向高权力者暴露出自己的竞争动机可能带来糟糕的后果，因而选择采取隐蔽的方式竞争。

　　以往对于权力与竞争关系的研究发现，高权力者在自身地位受到挑战和威胁时，反应会异常激烈。以我们人类的近亲、存在明显等级地位差异的黑猩猩的社会结构为例：高权力的黑猩猩掌握了更优质的食物和配偶，而低权力的黑猩猩却很难获取资源，后者因此被迫发展出审慎的行为策略，比如避免与高位的黑猩猩直接竞争，而是通过暗中与其他黑猩猩结盟等方式在领地斗争中获胜，这也是隐蔽竞争的典型形式之一。

　　何时选择隐蔽竞争：

　　当无路可退的时候

　　需要注意的是，并非所有低权力者都会采取隐蔽竞争的方法。当低权力者感知到自己有可能摆脱当前处境（比如换个工作）时，他们对当下潜在糟糕后果的担忧会有所缓解，于是参与隐蔽竞争的倾向也会减弱。

　　有学者将这种在工作关系中拥有备选项的可能性高低定义为“可逃避性”。现实中，个体可能会面临低“可逃避性”的情形，比如，就业形势低迷、高专业壁垒、竞业限制协议等。这些因素都会限制个人在不同企业和职场关系间的流动，让人感觉挣脱现有关系希望渺茫。这时，低权力者只能愈加依附于高权力者，以获取资源。这也会驱动他们为了隐藏自己的竞争意图而开展隐蔽竞争。

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