职场励志文章集合15篇
职场励志文章1
仔细观察，每个顶尖的超级业务，无论上班下班，无论正在做的事情是什么，背后绝对有一个最高指导原则，所有的工作，都是在此指导原则之下，按照需求延伸而出的。
假设业务工作的最高指导原则是尽可能的拿下订单，创造高业绩。那么，好业务绝对不浪费时间在无助于完成其工作核心任务(最高指导原则)，他在安排工作时，会先思考该工作是否有助于提升业绩，将工作化繁为简，集中火力于业绩争取上。
不是说除了出门拜访客户，洽谈业务以外的工作什么都不做，而是指说自己在工作时所做的一切(举凡时间管理、会议安排、商务洽公、书信往来、电话问候、企划提案等等)，最后全都能够成为取得订单的帮助。
即便是聊天，好业务也懂得善用聊天，创造接单机会。不但会慎选聊天对象，而且懂得布局聊天该谈的话题，甚至对聊天对象是先进行调查、了解。聊天对于好业务来说，是促成其业绩的重要环节。不像业绩不好的业务，聊天时不但不懂慎选对象，而且多半只是浪费时间在抱怨客户、主管，闲聊自己的私事，或政商名流的八卦，不但无助提升业绩，反而还会让人印象变差，觉得这个业务油嘴滑舌。
詹姆斯．基尔兹认为，企业要成功，必须遵守大事法则，也就是只能集中精神去做真正能定输赢的一件大事，根据此件大事，迅速找出核心关键、舍弃不必要的枝枝节节，如此不但能将公司有限的资源集中在最有胜算的工作上，还能减少不必要的开销，可以说开源节流齐头并进。
吉姆．柯林斯的刺猬原则也认为，一家企业要想成功，必须集中资源，专精在自己的核心专长上，只做自己最擅长的事情，放弃其他不擅长的事情。而基尔兹和柯林斯不约而同都觉得，专心打好基础，做好基本功夫是首要大事。
个人其实和企业一样，都是资源有限(时间、精力与个人才能有限)，有优点也有缺点，不可能无所不能什么都想做，也不可能放任散漫、无所事是。
工作想要有成，必须诚实面对自己，认清自己的能力(优点/长处与缺点/极限)与热情所在，避开强化缺点与毫无热情的工作(例如创造力强的人不适合做行政工作，喜欢安定的人不适合从事高风险工作)，找出对自己来说，既能强化优点，又能充满热情，且胜算最大的工作。
最好的做法，就是参考产业前景与企业现状(自己与竞争对手的公司)，画出产业地图，找到自己与公司在地图中的定位与方向，对工作做出短中长期目标的思考，根据目标，制订执行策略与检验成果的方式。
在工作中遇到问题要设法解决，发现缺点和过错就改(千万不要自我控诉，让自己陷入低潮)，遇事不畏缩，果敢决断，奋勇向前（决定了目标就不疑惑，也不三心二意）。
承认有时候就是会接到烂案子，想办法克服/完成（即便赚不到钱），真的无法克服/完成，就当累积经验值，人生总会遇到无能为力，只能看着他发生的事情，设法乐观面对所发生的一切，真的不行就停手。
无论上班工作(为核心工作冲刺)，下班休闲(进修相关知识)，与人互动来往(建立人脉)，行政庶务的处理所作所为，全都能和完成目标有关，让自己淫浸在目标之中，遵循刺猬原则与大事法，则让自己发挥最大效果，赢得好业绩。
还有一点，永远要抱持“不满足”心态，随时检视自己的工作状况，找出可改进的地方，唯有不满足于现况，不断要求自我成长，才能避免成功造成的自满与僵化，使自己跟不上环境的变化，最后输掉了一切。
职场励志文章2
一个虚心、谦让、低调的员工，一个懂得“低头”的员工，在职场上“出头”是必然的。
一些职场新人总是带着强悍的个性进入职场，如此高调，多会招来各方面明里暗里的打击和“围剿”，自己虽然拼死从困境中突围出来，但是已经白白消耗掉了很多的时间和精力。职场中人应该学会低头，这样会减少很多职场前进过程中的阻力。
工科硕士遇争执低头让步不计较
陈卓从一家著名工科大学硕士毕业后，进入了一家大型私企的研发部工作。陈卓很谦虚，工作中遇到不懂的技术难题就请教部门的一位资深同事。这位资深同事说：“我只是个本科生，你是研究生，还用请教我吗？”陈卓谦逊地说：“我读研究生只是读了三年‘死书’，你已经在职场上读了多年的‘活书’，我这读‘死书’的人应该向你这读‘活书’的老师多多学习才是。”这个同事见陈卓这么谦虚，于是就热情地帮助他解决一些技术难题。其他的同事见这个工科硕士很谦虚，平时也都很愿意帮助他，在大家的热心帮助下，陈卓很快弥补了工作经验的不足，在业务上突飞猛进。
不仅如此，陈卓在公司里与人有争执的时候，一般都是他主动低头，作出让步。例如有一个周末，陈卓加班两天，但当月的工资里却没有算上他的加班费，陈卓就向公司会计咨询，会计却狡辩：“你没有把加班证明给我啊。”陈卓说：“我加班后的那个星期一就给你了。”会计不耐烦地说：“别说这些没影的事，你根本没给我。”陈卓想了一下，停止了争辩：“可能是我太忙而没把证明给你了，我现在给你补一个。”于是，陈卓重写了一个加班汇报，然后请部门经理签字，部门经理感觉很奇怪：“这个加班证明不是早就给你签过了吗？”陈卓解释说：“会计坚持说我没交给她，算了，我就不和她计较了，给她个面子。”部门经理边签字边笑：“你这个陈卓，还真是个宽厚人。”
陈卓不和人斤斤计较，所以在公司里基本没有树敌。也因为如此，他没有整天琢磨“斗争”的烦恼，使他能把更多的时间和精力用在工作上。
职场励志文章3
有的人工作了二三年，还是进入公司时的那个职位。有的人不满，就抱怨，越抱怨，升职加薪的机会越远；有的人“聪明”，把工作时间当成业余时间，专干自己的私事；有的人心如止水般，给一分钱做一份事，波澜不惊地混日子。
难道公司里一点机会都没有吗？其实，成功很简单。如果你做了别人不想做的工作，你就有了成功的机会。
所以，不要认为有好机会才去做事、工作；也不要以为不是好机会，就放弃你想做的事情、工作。好机会往往都是在不好的时候出现，就看你抓不抓得住。
职场励志文章4
曾经任职麦肯锡顾问公司的伊森．雷索说，一些与麦肯锡合作的大型跨国公司的高阶主管，经常使用“电梯测验”来验收公司成员专案报告成果，顺便检测同仁的报告与临场反应能力。
通常，这些公司高层，会先将负责专案的相关人等，全都集中在公司的会议室，一副准备开会，聆听报告的姿态。等全员到齐后，高层姗姗来迟，并且一劈头就道歉，说自己临时有事，得先行离开，但是自己又不想错过会议，因而要求报告者趁着自己搭电梯下楼的空档，简单扼要的向他报告专案结果。
伊森．雷索说，搭一趟电梯不过三十秒，要在三十秒内把一个庞大的专案报告清楚，是非常大的考验，很多公司都是利用“电梯测验”来筛选合作伙伴与公司同仁(的升迁)。例如，电影制作人会要求提案编剧以三十秒的时间简介其作品的重点；电视选秀节目初选的表演时间，也在三十秒到一分钟之间。
另外，我们常在电影里看到，某些公司主管为了打发毛遂自荐的缠人者，丢给他，“我只给你三分钟说明”的话。结果，说明者靠着口才、自信还有热情，两人相谈甚欢，不知时间之流逝，这其实也是一种电梯测验。
其实，“电梯测验”不仅限于搭乘电梯时对客户/高层做简报，更泛指所有希望简报者在最短时间内(通常最常不会超过一分钟)把专案成果说清楚的要求。“电梯测验”是最能测验员工的临场反应、构思/组织能力与利用时间的能力。
毕竟，要一个人把数个月的工作成果浓缩在三十秒钟之内报告说明，必须十分了解专案的核心目的，只针对客户/主管所要的发话，废弃冗长而无聊的发言，拒绝无谓的延伸细节，将报告聚焦在专案最核心的成果上。
公司高层总有很多会议要开，有很多重大决策要作，细节是专案执行者要在意并且确实履行的，高层在乎的是能否相信你的专案有自信/能力能够履行所提的建议，以成功完成计划。
举例来说，公司高层要你的专案提出改善某项产品销售的执行企划案。那么，在电梯报告时，应该先提出专案预计在多久时间内(例如一年)达成多大的业绩提升幅度(例如100%)，再报告执行方向与策略(例如重新划定市场，重组目标消费族群。)
要想顺利通过“电梯测验”，报告者必须有自信(畏缩的人，恐怕还没开口，电梯大概已经到一楼了)，能把话说清楚(口调清楚)，且以最简单易懂的说明方式让人了解(组织报告能力)。
报告者最好，先报告专案工作的结论，再提出为了达成结论所必须完成的执行策略/工作重点(至多不超过三点)，不用担心提资料佐证观点(也就是说明执行方针与细节，预算与人力需求等)的问题，如果高层对你的报告有兴趣的话，这个部份将来有的是机会能够说明。
当公司高层发出没时间详细听报告，一起搭电梯顺便跟我说明的信息时，千万别傻傻的要高层先走，下次再召集会议。若果如此，你的专案恐怕飞了，你还不知道究竟怎么回事？
职场励志文章5
有话直说，关系可以很简单
生活中，唯一不变的就是变化本身，只是好些变化让人不那么容易接受。原先处境相似的熟人朋友，忽然一个得意一个失意，便是其中一种。一时双方都会有点不知所措，不知道怎样面对这种落差，怎样维系原先的关系。
这种状况，我们在职场中会看到：原先平级并关系良好的同事们，有一个因为业绩出色而升职，成了其他同事的顶头上司。这时升职者本人容易忐忑不安，甚至有些过意不去，而同事们接受这样的上司，也往往比接受一个外来的空降者要困难。
朋友间本来没有职场上严格的职级关系。然而，原先大家一样，现在却看似有了落差，同样会让双方不适应。或许我们内心默认，要同类人才更适宜做朋友。同类的含义，隐隐还包含了处境上的类似。
好友间一方得意一方失意或只是尚无着落时，如果双方能坦诚相见，直接沟通内心的感受想法，会增进彼此的了解和友情。可惜更常见到的是，处境看来较差的一方，不太能接受现状，更难直接说明自己的感受和需求，于是干脆把真实的自己隐藏起来，装得若无其事或一再表现出我现在很好的样子。而处境较好的一方，既怕不小心碰痛了别人的敏感点，也怕自己让人相形见绌而伤害关系，想帮忙又不知如何避免对方误解。原本简单的友情，忽然变得沉重而复杂。要时时伪装或隐藏自己，以免被人小看，固然很累。要小心翼翼照顾对方感受，生怕误伤，也不轻松。自己紧张着，就更不可能帮别人放松下来。两个紧张的人在一起，关系便微妙而难处。
然而，用长远的眼光来看，朋友间一些人生轨迹上的起起落落，实在很平常。大家的家世背景、聪明才智、个人选择和机遇都不同，看看前人几年、十几年、几十年的轨迹，便会明朗，一群朋友间有时我比你走得顺畅些，有时你比我春风得意些，那都正常。朋友相交贵在交心，原本没有太大的必要去相互比较。
用长远的眼光看事，暂时失意的人会更容易接受当前处境，眼前较得意的一方，也更容易以平常心跟人相处。事实上，双方境遇出现落差并不难处理。一开始把话说开了，有话直说并有话好好说，原先良好的关系不至于变得那么紧张累人。故事一的主角白的的，热心帮好友改简历、找工作，十分可爱。不过，交往中的很多误解，都出自拿自己的想法去解读别人的用意和需求，并直接就此反应或行动，她并没有先跟别人核对一下：你真实的想法和需要是什么白的的若是先坦诚表明自己的关心和良好用意，了解一下好友的期望，可以避免误解以及由此引发的关系僵化。坦诚表明关心和想帮忙，会软化对方因处境不佳、想自我保护而容易产生的猜疑防范。请对方提出需求或共同探讨，可以弄清她此时需要什么。朋友需要的多给一点，不需要的不必给，会让双方相处更顺畅，自己也更轻松。事实上很多人感受到亲朋好友真诚的情感支持后，心绪就容易稳定下来，至于之后如何去做这类具体操作细节，倒是小事，有时她们自己就能搞定，而没说清没问清便直接替对方做了，倒容易吃力不讨好。
类似的，善良的陈珊与其一直小心翼翼地与好友相处，像在呵护一个易碎的玻璃人，倒不如直接早点说明：我这人神经大意，经常粗心，不过绝对没什么坏心眼儿。要是不小心让你生气了，你直接跟我说希望我怎么调整。我下次就会注意。这样，一早表明立场，对方反而容易接受并习惯你的风格。同时，明确替朋友说出了她有照顾自己情绪和维护自己界限的主动权，大家各自照顾好自己，有事直接沟通和协商，朋友间更可以轻松愉快地相互支持。
待人的小心翼翼，也都出自好心，然而，我们还可以有不一样的选择：坦诚相见，直接表明关心和为对方着想。有话直说并有话好好说了，关系可以很简单。
职场励志文章6
李振总把新上司当作后生晚辈。有一次，他开玩笑地和上司说：我是该叫你何总监呢，还是叫你小何上司笑着回答：随便，你觉得怎么合适就怎么叫吧！此后，李振一直冲着上司叫小何。
在一次部门会议上，市场总监对下一季度的工作提出了自己的设想。由于这样的设想并不符合公司的实际，所以在会议上，李振严词拒绝了这项提议，还连连指出市场总监设想不够周到的地方。
市场总监在会上承认了自己的设想确实不周全，但脸色十分难看。
此后，李振也十分关注上司的工作，时常以一副上辈的样子对上司的工作加以指点。李振认为自己这么做完全是为了能让新上司更好地了解部门运作，也没有认为自己有什么不对。
一段时间以后，李振明显能感到新上司对自己的态度总是不温不火。看上去没有什么特别，但是每次同事获得加薪或晋升，而她却总是靠边站；每次有什么好的提议，上司总是压制着说再议再议。
半年后，李振离开了这家公司。
职场励志文章7
我们为什么会常常厌倦现在的工作？
这里面有一个很重要的原因，那就是当“内在动机”被“外在动机”取代。
你做一件事开始贪图结果，你就会渐渐失去很多东西，比如快乐。
有个故事是这样说的，一群淘气的孩子在一个老人门口踢球，不论老人怎么说都毫无效果。后来老人想了个办法，他第一天给了这群孩子一笔钱，告诉他们自己很喜欢看他们踢球，第二天继续给钱，只是后来越给越少，渐渐地这群孩子就不想踢球了，因为他们关注的焦点早已从“踢球是为了快乐”转向了“踢球是为了利益”。
为了外在的某种结果从事某项活动，一旦外在的结果无法如你所愿，你自然会感觉到沮丧甚至怀疑自己，而当你脱离外在的结果做一件事情，只是因为喜欢，你收获的快乐是无法言喻的。
所以当很多人说把爱好做成职业时，也有人提出了质疑的声音，那就是任何爱好一旦纳入了职业范畴，就会有相应的考核标准，到时候你是否还能像当初那样享受其中的愉悦，就很难说了。
是的，毕竟人不是机器，没必要天天像打了鸡血上了发条那样绷紧每一根神经，而是需要适度放松；在所有的放松方式中，找一件自己喜欢的事情，不为了任何目的去做，仅仅因为喜欢，无疑是一件对身心极为有利的事。
职场励志文章8
公司是不民主的，也不喜欢过于自由的言论，身处民主时代的我们，虽然可以对政治畅所欲言。不过，千万别把“人民有言论自由”那一套，搬进你的职场。因为，职场并不民主，仍是一个封建专制的场域。任何要求你畅所欲言，对公司提出建言的说法，全都不要相信，因为，绝大多数时候，公司之所以广开言路，不是真的要听改革的建言，而是想将员工分门别类，特别是找出那些只会唱衰公司的人。
身为领人薪水，为人办事的上班族、打工仔，首先应该做的事情，是对公司忠诚，无论人前人后，上班或下班，都应该极力维护公司的立场和声望。千万不要发表对公司不利的言论，或者斗胆反对公司的既定政策（除非你是拥有股票的大股东，亦或者是能够直达天听的最高阶主管）
身为一般职员，公司交代任务，尽己所能的去做就是了。公司最讨厌那些还没做，就先发言唱衰公司政策的员工。喜欢对公司政策大鸣大放的员工，即便在有才、业绩再好，都很难升迁，甚至还可能被公司找理由剔除。
虽然法律保障员工的言论自由，但公司可不乐见言论太过自由的员工撒野，举凡喜欢未审先判的批评公司既定政策的，喜欢抱怨主管、公司环境（福利、薪资等等），习惯发表负面悲观言论的，无法让公司感受到情义相挺的忠诚度的员工，都很可能被公司默默的“做”掉。
其实，老板们都知道员工私底下的言论。只是，多半睁一只眼、闭一只眼，不要太过分的，老板都会当作纾解工作压力来看待。只不过，这些爱批评的员工，很少能被重用（能够保住工作已是万幸）。对公司老板来说，喜欢公开批评的员工，并不是真心为公司好，而是找公司麻烦，徒增管理阶级的贯彻执行力的障碍。
也别怪公司老板太专制，公司之所以不能忍受员工的言论太过自由（特别是悲观负面的批评言论），是担心搅乱了士气，破坏了团结。公司是一个目标导向的团队，目的在靠生产并贩售产品/服务来获利，最需要的是团结一致（虽然会有组织僵化/团体思考等负面问题，但也还轮不到小职员多嘴）。
公司就像一只准备上战场的军队，老板就像元帅，上班族就像小兵，元帅能够容忍即将上场作战的军队里出现负面悲观的言论吗？那不是还没上场就灭自家威风、涨他人志气吗？在古代，这可是能以反闲罪论处的，现代公司不过是悄悄的让这些不合群员工走人，已经算相当仁慈。
公司并不喜欢麻烦制造者，特别是对公司没什么贡献，职务不高，但却批评意见特别多的小职员。或许有人会说，如果不想要被批评，那公司干麻假装民主，希望同事多提提意见？
没错，公司是希望员工多提意见，但是，真正的意思是要员工发表支持公司的言论，至少发表乐观正向看待公司政策的言论，而不是扯后腿的批评。公司在公布一项政策之前，已经投了多少金钱和时间下去？也经过公司大头们决定了，怎么可能因为一两个小职员的批评就取消？公司广开言路的说法，是想形塑万众一心的团结感，激励士气用的，并不是真的想要不识相的员工来批评指教。
试想，在生活中你看过多少人是满嘴尖酸刻薄却功成名就的？几乎没有吧？绝大多数成功的人，都是抱持积极乐观的态度，能够看见杯子里还剩半杯水（而非只有半杯水）。因为，积极乐观的人，遇困难会找办法解决，反观悲观的人，碰到困难却只会找理由推卸责任。试问，如果你是老板，哪一种员工你会想用？想必是前者。
不过，万一公司的决策真的出了明显错误，而刚巧你又对此领域知之甚详，那该怎么办？最好的作法是，不要公开批评，台面上还是要支持公司的决策，但是，私底下找你的`直属主管，做一份客观分析的报告呈上去，除了提列问题，还要积极提供务实解决问题的办法（谩骂批判的问题是，情绪宣洩被满足，但对解决问题却无助于事）。如果公司愿意采纳，把功劳归于公司；若公司不愿采纳，就乖乖配合公司既定政策，不要心生不满到处抱怨，更不要在公司最后失败时幸灾乐祸。
总之，永远抱持乐观积极的态度，无论人前人后积极支持公司决策，把公司当作自己家开的，不随便开口谩骂批评，长此以往，一但公司了解你的忠诚和尽责，把你当自己人之后，你的言论才可能真正对公司的决策产生影响。在此之前，还使别说于己于公司均无益的负面言论才好。
职场励志文章9
有一个年轻人到山上工作，每天到森林去砍材，非常努力的工作。别人休息的时候，他还是非常努力的砍材，非得到天黑，绝不罢休。他希望有朝一日能够成功，趁着年轻多拼一些。可是来了半个多月，他竟然没有一次能够赢过那些老前辈，明明他们都在休息，为什么还会输他们呢？年轻人百思不解，以为自己不够努力，下定决心明天要更卖力才行。结果隔天的成绩反而比前几天还差。
这个时候，有一个老前辈叫这个年轻人过去泡茶，年轻人心想：“成绩那么烂！那来的时间休息？”便大声回答：“谢谢！我没有时间，谢谢！”老前辈笑着摇头说：“傻小子！一直砍材，都不磨刀，成绩不好，迟早要放弃的，真是精力过剩。”原来，老前辈利用泡茶、聊天、休息的时候，也一边在磨刀，难怪他们很快的就能够把树砍倒。
老前辈拍拍年轻人的肩膀说道：“年轻人要努力，但是别忘了要记得省力，千万可别用蛮力！哈....”老前辈闪着他刚磨好发亮的刀斧作业多年，最大的体会就是要多用脑力少用腿力，很多事情不是努力就可以完成的，因为人一天不管你再如何努力，也只有24小时的时间可以运用。但如果你用错方法，你可能会徒劳无功。
例如：跑业务要有业绩，最大的关键是面对客户销售，唯有面对客户，与客户交谈，才会产生业绩。但有些人却是把拜访客户途中所花费的交通时间，书面作业、整理资料的时间都算在内，所以每天忙忙碌碌的工作，但实际面对客户的时间，却少之有少。当然要产生好的业绩，也就相对困难。不是说整理资料及书面作业不重要，但这些工作，应该放在上班前及下班后的时间去做，而不是利用上班时间来做这些事情，跑业务就是直接面对客户，电话邀约客户，以拜访多少客户及花在面对客户的时间，当作你的评估标准。也许有些人会说，我也是如此，每天都直接面对客户，与客户交谈，但客户就是不跟我购买产品，如果事实真是如你所说，那可能是因为你在销售技巧、专业知识及选择客户或公司本身产品方面出了问题，否则是不可能没有业绩的。
而个人唯一可做的，就是加强自己的营销及推销的知识及技巧以及产品的专业知识的钻研，唯有不断的加强这方面的能力，才能事半功倍，就如同老人在休息时间，还不断的磨刀一般。要不断的进修，不管是读书也好、上课也好、听演讲录音带或看电视、请教同事、与同事及客户探讨这方面的专业知识，要把自己全部时间都投入在提升自己的专业能力上，也唯有如此，才能在最短的时间内产生业绩。
每当我拜访客户之时，我都会把自己想像成客户，尽量站在客户的立场去思考问题，我会评估我如果是客户，我为什么要买？理由是什么？如果不买，那理由又是什么？有没有急迫性？这个产品能提供我什么价值。是增加利润或降低成本。在实质面及心理面上，我的考虑要点是什么？不断的思考客户本身的利益，先暂时不要思考自身的利益，要以客户的利益为第一考量。
如此，当面对客户之时，我的说服相对的就会很有力量，因为我是站在客户的立场去思考问题，客户会感受到我的诚意。正如同前面故事中的年轻人一般人，不是努力就好，还要懂得省力。磨刀譬喻充实自己的专业知识，加强营销及业务技巧的能力。要懂得利用现代科技的工具，来节省自己工作的时间。懂得运用网络、电脑、手机、视频，缩短拜访客户，旅途往返的时间，提高自己的工作效率。
现在已是全球化时代，地球已经变成地球村，对每个人来说，是最坏的时代，也是最好的时机。当你不断的提升自己，努力进修，你将具有极大的竞争优势。但如果你只是努力工作，没有提升自己的能力，你也只不过是在做出卖劳力却没有经济效率的工作，时间一久，真的会被社会所淘汰。
职场励志文章10
一位知名的成功人士曾说过"我觉得有两种人不要跟别人争利益和价值回报。第一种人就是刚刚进入企业的人，头5年千万不要说你能不能多给我一点儿工资，最重要的是能在企业里学到什么，对发展是不是有利……"
人总是从平坦中获得的教益少，从磨难中获得的教益多；从平坦中获得的教益浅，从磨难中获得的教益深。一个人在年轻时经历磨难，如能正确视之，冲出黑暗，那就是一个值得敬慕的人。最要紧的是先练好内功，毕业后这5年就是练内功的最佳时期，练好内功，才有可能在未来攀得更高。
出路在哪里？出路在于思路！
其实，没有钱、没有经验、没有阅历、没有社会关系，这些都不可怕。没有钱，能够透过辛勤劳动去赚；没有经验，能够透过实践操作去总结；没有阅历，能够一步一步去积累；没有社会关系，能够一点一点去编织。但是，没有梦想、没有思路才是最可怕的，才让人感到恐惧，很想逃避！
人务必有一个正确的方向。无论你多么意气风发，无论你是多么足智多谋，无论你花费了多大的心血，如果没有一个明确的方向，就会过得很茫然，渐渐就丧失了斗志，忘却了最初的梦想，就会走上弯路甚至不归路，枉费了自己的聪明才智，误了自己的青春年华。
荷马史诗《奥德赛》中有一句至理名言"没有比漫无目的地徘徊更令人无法忍受的了。"毕业后这5年里的迷茫，会造成10年后的恐慌，20年后的挣扎，甚至一辈子的平庸。如果不能在毕业这5年尽快冲出困惑、走出迷雾，我们实在是无颜应对10年后、20年后的自己。毕业这5年里，我们既有很多的不确定，也有很多的可能性。
毕业这5年里，我们既有很多的待定，也有很多的决定。
迷茫与困惑谁都会经历，恐惧与逃避谁都以前有过，但不要把迷茫与困惑当作能够自我放下、甘于平庸的借口，更不要成为自怨自艾、祭奠失意的苦酒。生命需要自己去承担，命运更需要自己去把握。在毕业这5年里，越早找到方向，越早走出困惑，就越容易在人生道路上取得成就、创造精彩。无头苍蝇找不到方向，才会四处碰壁；一个人找不到出路，才会迷茫、恐惧。
生活中，应对困境，我们常常会有走投无路的感觉。不要气馁，坚持下去，要相信年轻的人生没有绝路，困境在前方，期望在拐角。只要我们有了正确的思路，就必须能少走弯路，找到出路！
成功的人不是赢在起点，而是赢在转折点。
不少刚刚毕业的年轻人，总是奢望立刻就能找到自己理想中的工作。然而，很多好工作是无法等来的，你务必选取一份工作作为历练。职业旅程中的第一份工作，无疑是踏入社会这所大学的起点。也许你找了一份差强人意的工作，那么从那里出发，好好地沉淀自己，从这份工作中汲取到有价值的营养，厚积薄发。千里之行，始于足下，只要出发，就有期望到达终点。
起点能够相同，但是选取了不同的拐点，终点就会大大不同！
毕业这几年，我们的生活、感情、职业等都存在很多不确定的因素，未来也充满了各种可能。这个时候，务必学会选取，懂得放下，给自己一个明确的定位，使自己稳定下来。如果你不主动定位，就会被别人和社会"定型"！
能够这么说一个人在毕业这5年培养起来的行为习惯，将决定他一生的高度。我们能否成功，在某种程度上取决于自己对自己的评价，这就是定位。你给自己定位是什么，你就是什么。定位能决定人生，定位能改变命运。丑小鸭变成白天鹅，只要一双翅膀；灰姑娘变成美公主，只要一双水晶鞋。
人的命，三分天注定，七分靠打拼，有梦就"会红"，爱拼才会赢。只要不把自己束缚在心灵的牢笼里，谁也束缚不了你去展翅高飞。
现实状况远非他们所想的那样。于是，当优越感逐渐转为失落感甚至挫败感时，当由坚信自己是一块"金子"到怀疑自己是一粒"沙子"时，愤怒、迷茫、自卑就开始与日俱增。
其实，就应仔细掂量一下自己，你是否真是金子？是真金，手中要有绝活，才能上要有过人之处才行。一句话真金是要靠实力来证明的，只有先把自己的本领修炼好了，才有资格思考伯乐的事情
每颗珍珠原本都是一粒沙子，但并不是每一粒沙子都能成为一颗珍珠。
想要卓尔不群，就要有鹤立鸡群的资本。忍受不了打击和挫折，承受不住忽视和平淡，就很难到达辉煌。年轻人要想让自己得到重用，取得成功，就务必把自己从一粒沙子变成一颗价值连城的珍珠。
职场励志文章11
苦难育出甜果实
正确地面对困苦，就能够让苦难为我所用。积极地对待困苦，你也会随之变得强大。就像你的手和弹簧之间的关系，强弱之间，由你自己来把握。只有让自己勇敢，让自己充满斗志，困苦才会屈服在你的掌下，否则结果会完全相反。
一个人，无论是谁，都不会打心眼里欢迎苦难。但是，当苦难作为不速之客来登门时，我们最好不要拒而不见，因为它既然来了，就要达到什么目的才会罢休。此时，最好的做法就是开门揖客，用你的热情和勇气来打败对方。这时候，你会发现这个客人越来越温和，对你越来越客气。最后，它不仅不会像当初“计划”的那样让你苦恼，甚至给你的身心带来伤害，而是会真诚地送给你一份人生的大礼——成功。
只要积极面对苦难，苦难一点都不可怕。相反，缺少了苦难更容易让人滑向堕落的深渊。
美国历史上最著名的总统之一林肯，在少年时代和他的兄弟在肯塔基老家干农活。当时的农场因为时代局限，还在用马犁地。这一天，林肯在前面牵着马，他的兄弟在后面扶着犁。他们用的这匹马比较懒，虽然林肯在前面牵着它，可它还是走走停停，干起活来无精打采。按照这样的效率，农场里的玉米地不知道什么时候才能够犁完。正当林肯为这事儿发愁的时候，本来拉犁很慢的这匹马忽然间走得快起来。
这大大出乎林肯的意料之外，直到走到地头上，看到兄弟用手在这匹马身上拍死一只马蝇时，他才明白是怎么回事。原来是马蝇的叮咬让这匹懒马快了起来。
对于一个人来说，苦难可以用来加快自己成功的步伐，就像叮在马身上的马蝇一样，不同的是，马蝇被拍死之后，懒马依旧会懒下去。但是一个人经历的多了，并能够积极地面对苦难，他就会越来越强大。他会变得穿梭于苦难之间游刃而有余，会在痛苦的“炼丹炉”中炼得一个骄人的金身。
在20世纪初的日本，一个孩子出生在长野县的一个富庶的家庭。他在家里排名老幺，这有点像中国的传统，最小的孩子是最得宠的。如果这个孩子是男孩的话，就很容易变得顽皮无比。他就是这样一个孩子，在父母的娇宠之下，他变得不喜欢读书，只喜欢调皮捣蛋，喜欢抓住任何一个在脑子里闪过的“灵感”来捉弄别人。而且，他还经常跟村里的孩子打架，因此经常受到老师的批评教育。后来有一次，他竟然因此用刀刺伤了老师。
孩子变成了这个样子，他的父母很失望，更后悔当初把他宠坏了。
他23岁的时候只身来到东京闯荡。他自然找不到太好的差事，最后他得到的第一份工作是做推销员。但是，等他交完保证金和会费准备大干一场的时候，才知道自己遇到了一个骗子，骗子把钱卷走不知去向，而他则因为没钱而陷入困境。
这是他有生以来遇到的最大的困难。而接下来等着他的，则是更加困顿的境遇。他在这种不甘平凡却又不得不平凡的状态中，度过了三个春秋。
在他26岁的时候，他来到明治保险公司参加招聘。那个刚从美国学习推销术归来的资深考官对他不屑一顾，只淡淡抛出一句话：“你做不来这个工作!”
这让他很懊恼，不过，他认为自己要争取。他不服气，更不服输。最终在他努力下，公司勉强录用了他，但只是“见习推销员”，实际上算得上是一个最底层的杂役：没有工资，没有自己的办公桌，而且老板可以随时让他干一些与自己业务无关的事情。他只能靠拉到保险之后获得提成，但不幸的是，在进入公司的前七个月，他没有拉到一份单子，公司那里当然就没有给他一分钱。
在这种情况下，他必须想办法替自己省钱以便让自己活下去。为了省下车费，他不再坐电车上班，代之以步行;为了省下饭钱，他不再吃午饭;为了省下房租，他晚上睡在公园的长椅上。这个出身于富裕家庭的曾经的“浪子”，变成了现在坚强地面对苦难的男人。他虽然身处逆境，但是依旧每天微笑着面对每一个人。他照旧每天早上5点就开始从就寝的长椅上爬起来，快乐地徒步上班。然而就是他的这种生活状态，这种面对苦难依旧乐观的精神风貌，打动了他的第一个客户——一家大酒店的老板。
从此，他的保险推销事业进入了一个崭新的时期。就在这一年的年底，他一共实现了16.8万日元的业绩，让公司所有人都对他刮目相看。此后，他的业绩不断上升，终于成为全公司的保险推销第一人。
这个人就是原一平，他创下了日本保险业连续15年全国业绩第一的记录，被公认为是日本的“推销之神”。而这个在事业上获得骄人成绩的人，在一开始的时候却曾经是横行乡里的一个小混混。谁也没有想到最后他能够获得这样的成就，连他自己也不得不承认，是苦难改变了他生命的轨迹，也是苦难最终让他尝到了人生难得的甘甜的果实。
苦难降临到自己身上，这只是一个事实，但不代表最后的结果，关键还在于你自己能不能正视它，进而战胜它。勇敢地去战胜苦难吧!如果能做到这一点，你就会觉得自己的人生其实是一棵长在苦难这种贫瘠土壤中的树，最后却结出了甘甜无比的果实;如果你能做到这一点，苦难就会在你面前失去了它的本来意义，而是乖乖地变成你人生走向成功的宝贵资本。
职场励志文章12
去年夏天，我无意中看到一篇演讲稿，演讲者是《赫芬顿邮报》创始人阿里安娜·赫芬顿，她的演讲主题是《成功的“第三大尺度”》。在演讲稿中，赫芬顿提到了除金钱、权利之外的第三尺度：幸福。
她一再强调，不要“通过失去自我的代价去取得所谓世俗意义上的成功......在我们的内心深处，我们要问最终真正重要的是什么，我们应该找到一个地方。给我一个支点，我可以撬动整个地球，我们通过认识自我，就可以找到自己的支点，就可以取得更多的健康和给予，可以取得更大的成就。”
看完《成功的“第三大尺度”》这篇演讲稿的那天下午，我照例来到公交站牌等公交，打算去瑜伽馆练习瑜伽。
突然，一个熟悉的身影从我眼前飘过。
“蔡蔡！”话音刚落，那个女孩回过头来，没错，大大的眼睛，纤瘦高挑的身材，这不就是蔡蔡吗？
“是我。”我朝她招手。
她的脸上绽放出灿烂的笑容：“是你呀，好久没见了。”
说起来，蔡蔡是我刚开始练瑜伽的时候遇到的。
职场励志文章13
现在的社会有一种普遍的趋势，就是用各种量化的指标去评价事物，甚至，像尺子一样去衡量人。在这些量化指标的指引下，我们会认为，考100分的学生比考出80分的学生学得更好，智商120的人比智商110的人更聪明，大学排行榜上排名第五的学校必定不如排名第一的。于是，我们的社会就陷入各种指标竞争的怪圈里去了。我们不仅热衷于建立各种量化标准，还不断将它制度化、体制化，用它来评价、挑选更年轻的一代。
这和根据“有效像素”来挑选相机以及根据“分辨率”来挑选液晶电视，恐怕没什么分别。这些量化标准通常可以让我们的选择更为方便，也让我们更容易为自己的选择找到依据。然而，这种做法看似聪明，却很可能会搬起石头来砸到我们自己的脚上。因为基于各种数字和标准做出的决定，虽然看似合理，却并不一定是正确的选择。
我的一个硕士生，3年前毕业，他在找工作时获得了两个公司的录用。
A.A公司，比较喜欢的行业，月薪7000元。
B.B公司，不太喜欢的行业，月薪20000元。
虽然有一定的思想斗争，但是很快，和大多数人一样，他理性地选择了B公司。这一点也不让人奇怪，毕竟B公司的工资是A公司的近3倍！
选择这份待遇更优的工作之后，按理说，挣钱多了，应该感到更加快乐，但奇怪的是，他却高兴不起来，因为他并不喜欢做这个行业和这份工作，只能把它当作养家糊口的手段。
再到后来，他开始觉得力不从心，但是考虑到辞职的成本很高，就只好继续撑着。而且，由于公司里有别人比他更喜欢这份工作，更积极更努力，做得也更好，所以他就失去了升职和发展的机会。结果，3年来他的工资基本没有变化，还在20000元左右。更严重的是，他变得越来越不开心，工作的积极性也越来越低，最后还是决定辞职寻找新的发展方向。
而我的另外一个学生，3年前毕业时被A公司录用，拿到的月薪是7000元。当时，他只有这么一个录用通知，没有什么选择。所以，他开心地去了A公司。虽然薪水不高，他却非常喜欢这份工作，全身心地投入其中，享受着工作充实的快乐和满足。因为快乐的激励作用，他越做越积极，越做越好，很快升至主管，几年内他的收入已经翻了几番，现在他的月收入已经接近30000元。更重要的是，他生活得很快乐很充实。他甚至告诉我，他已经计划利用自己在这个行业的经验和人脉，将来创业办公司，开创一番事业。
可见，理性选择不一定总是最好的。在量化标准的影响下，人们往往会忽视自己内心的感受，放弃自己喜欢的东西，而寻求理性的结果。工资是很容易量化的，但是对工作的喜欢程度却很难量化。在一个把工资看得比什么都重要的社会里，人们的选择就很容易发生扭曲，而这种扭曲的选择还经常戴着“理性”的面具。它诱导人去追求那些看上去很重要的事情，却忽视了快乐能够创造价值，而且是更为长远的价值。不幸的是，在现实生活中，人们是多么容易牺牲自己的主观感受，而去选择那些理性上更重要的目标啊！
职场励志文章14
“我们”这个词可以制造彼此间的共同意识，拉近双方的距离，对促进人际关系将会有很大的帮助。曾经有过一位心理学家，做了一项有名的实验，就是选编了三个小团体，并且分派三人饰演专制型、放任型、民主型的三位领导人，然后对这三个团体进行意识调查。结果，民主型领导人所带领的这个团体，表现了最强烈的同伴意识。其中最有趣的，就是这个团体中的成员大都使用“我们”一词来说话。
经常听演讲的人，大概都有过这样的经验，就是演讲者说“我们是否应该这样”比“我这么想”更能使拉近与听众的距离。因为“我们”这个字眼，也就是要表现“你也参与其中”的意思，所以会令对方心中产生一种参与意识，按照心理学的说法，这种情形是“卷人效果”。
人心是很微妙的，同样是与人交谈，但有的说话方式会令对方反感，有的说话方式却会令对方不由自主地产生好感。正如亨利幅特二世描述令人厌烦的行为时说的那样：“一个满嘴我’的人，业员个独占‘我’字、随时随地说‘我’的人，是一个不受欢迎的人。”事实上，我们在听别人说话时，对方说“我”、“我认为…”带给我们感受，将远不如他采用“我们……”的说法，因为这种说法可以让人产生团结意识。
因此，会说话的人，在语言传播中，总会避开“我”字，而用“我们”开头。现在就开始培养自己多用“我们”的说话习惯吧。
首先是尽量少用“我”字或尽量省略主语。比如：“我对我们公司的员工做了一次调查统计，（我）发现有四成的员工对公司有不满情绪，（我认为）这些不满情绪来自于奖金的分配不公，（我建议）是不是可以……”第一句用了“我”，便让主语十分明确，那么后面几句中的“我”不妨通通省去。如此一来，句子的意思表达丝毫不受影响，却能让语句显得很简洁，避免了不必要的重复，同时还使得“我”字不至于太过突出。
其次，提及“我”字时，要用平稳和缓的语调以及自然谦和的表情动作来表达。例如，“我”不要读成重音，也不要拖长语音； 目光不要咄咄逼人，表情不要眉飞色舞，神态不要洋洋得意，语气也不要过分渲染；要把表达重点放在事件的客观叙述上，而不要突出做这件事的“我”，更不要使听者感觉你高人一等，或者你是在吹嘘自己。
再次，用“我们”一词代替“我”。以复数的第一人称代替单数的第一人称，可以缩短双方的心理距离，促进彼此的情感交流。例如“我建议，今天下午……”可以改成“今天下午，我们……好吗？”
试着这样去做吧，不久你就会领略“我们”这个词的奇特魅力了。
职场励志文章15
前一阵子在一个商业派对上遇到好久不见的朋友阿凯，两人闲聊之间，阿凯突然若有所思的抱怨起某个客户，觉得他“很不够意思”。
原来，不久前阿凯的某个客户的业务代表跟他说，如果在工作上需要用到他们家产品的样品时，不用客气，尽管跟他说，他一定免费提供。
虽然说，只要被阿凯选中的产品，等于拿到大张订单，照理说应该不少客户会送上免费试用品给阿凯，但大多数时候，他都是回绝的。
阿凯并不是一个爱占客户便宜的人，除非客户主动表示愿意免费帮忙，否则阿凯都是自掏腰包到市场上去购买，他总觉得拿人手短，自己买来产品，使用过后，才能客观的评价是否好用，是否适合纳入自己的工作专案中。
要不是那个客户的业务代表是自己的大学同学，很有诚意，自己主动提起，而且他们家的产品也真的不错，阿凯是不会想跟对方索取免费样品来适用的。
“早知道还是自己去市场上买就好了！”阿凯抱怨对我抱怨着。原来，阿凯刚好有一个专案可能用得到同学公司的产品，想说帮同学做个业绩，于是开口跟对方索取了样品。没想到，那个不久前信誓旦旦，宣称绝对“没问题”的同学，听到阿凯真的来申请样品时，却开始回避阿凯。电话也不接，Email也不回。
阿凯说，自己生气的原因，不是对方答应了却反悔(很多事情，有时候业务代表没办法决定)，而是同学竟然避不见面，逃避责任。只要一开始老老实实打个招呼、道个歉，也就罢了，毕竟是同学。但却避不见面，搞得好像是他再逼迫老同学一样，弄得阿凯很不是滋味。
在职场上，其实还蛮常会到像阿凯的同学那样的人。平日里跟你称兄道弟，对你说有问题来找他，绝对乐意帮忙。但是，真的需要对方帮助时，不是装作没听到，就是迴避不见面。其实，做不到的事情就不要轻易随便答应，这是为人处世最基本的原则。偏偏商场上很多人为了逞英雄、装厉害而喜欢到处吹嘘，乱给自己无法达成的承诺，搞得自己信用破产，声誉贬值，搞到后来没人相信他，也搞掉了自己的前途，真是得不偿失。
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