（合集）总经理目标责任书15篇
在充满活力，日益开放的今天，责任书在生活中的使用越来越广泛，责任书可以让大家知道完成目标是每个人的事，要同心同德、团结一致。想必许多人都在为如何制定责任书而烦恼吧，下面是小编为大家收集的总经理目标责任书，仅供参考，希望能够帮助到大家。
总经理目标责任书1
为改善企业经营管理、充分发挥行政管理系统的支持保障作用，同时更好地调动行政后勤人员的积极性和创造精神，进一步提高工作质量与效率，提高公司整体经营效益，营造更和谐的企业氛围，甲方（）、乙方（行政副总经理）双方经友好、平等协商，签署20xx年度（自20xx年01月01日起至20xx年12月31日止）管理目标责任书，以资共同遵照执行。
人力资源管理：
1、公司人员编制的调整和审核；
2、公司主管级（含）以下人员的初试及选择，试用期满转正的审核，人事异动（晋级、降级、离职、辞退、岗位转换等）的审核；
3、员工手册（劳动管理制度）的审核；
4、协助各职能部门制定绩效考核目标、绩效奖金分配方案并检查其执行情况；
5、新进员工工资定级，主管级（含）以下人员的薪资变动的审核；
6、员工奖罚的审核；
7、劳动合同的签订与管理；
8、公司培训工作的组织、实施、督促、考核。
9、公司证照办理的统筹安排和实施;
行政管理
1、食堂日常工作及厨房设备的管理；
2、 6s管理的统筹管理和推进实施；
3、对总务后勤（包括：办公环境、清洁、厨房、劳保、宿舍、租赁、保险、办公用品等）工作的统筹管理及公司文件资料统筹管理；
4、各项行政费用（含办公费、差旅费等）的'审核与控制；
5、推行企业文化建设，跟进企业文化的宣传及员工文体活动的开展；
6、处理对外重要事务，建立与外界良好的工作关系，创建良好的外部环境。
工作目标：
1、员工培训合格率100%；
2、人员满编率不低于95%；员工流失率不高于50%
3、提升6s管理水平,年度集团综合排名提升5名；
4、后勤、餐饮保障满意率不低于90%；
5、员工有效投诉，全年不得超过10宗；
6、严格遵守保密制度，不得出现任何泄密事件；
7、物资采购次品率不得超过1%；
8、制度完善率100%；
9、全员制度考核合格率100%。
法定代表人:行政副总经理:
20xx年1月1日
总经理目标责任书2
甲方：河南志成金铅股份有限公司代表人：
乙方：
为确保河南志成金铅股份有限公司生产目标得以实现，甲方聘用任甲方公司常务副总经理，带领下属员工开展的生产管理、人力资源管理、行政管理工作。经甲乙双方共同商讨，已确定河南志成金铅股份有限公司生产管理、人力资源管理和行政管理责任目标，并签订此目标责任书，具体内容如下：
一、乙方责任、义务与权利：
（一）乙方的主要工作职责和义务：
合理地组织下属部门做好生产管理、人力资源管理和行政管理工作，组织完成生产任务，达成质量管理、设备管理、技术管理与革新及安全生产管理指标。
1、协助总经理完成生产管理、人力资源管理、行政管理工作，参与公司经营管理与决策；
2、参与制定公司发展战略，负责组织制定生产战略、人力资源战略规划，并对战略规划的正确性负责；
3、组织实施生产战略规划，提高公司生产能力和生产效率；
4、组织实施人力资源战略规划，组织实施绩效体系的推行与正常运转，提高整体绩效；
5、参与制定公司经营计划、预算方案；
6、参与公司重大财务、人事、业务问题的决策；
7、依据公司生产目标，组织制订进度计划，拟定质量、安全措施，并负责督促、检查、落实，考核，保证产量目标的完成；
8、依据市场与设备、技术状况，组织编技术改进、设备改造计划，并对技改方案进行论证，确保生产制造的有序运行；
9、依据同期能源消耗指标，组织分解能源消耗指标，完善计量手段，推广节能技术，实施节能措施，加强考核，实施奖惩，保障能源的有效使用；
10、组织指导生产管理创新目标，目标分解到生产各个部门并建立二级管理目标，实施监察、考查、确保生产现场管理达标；
11、依据财务部下达的各项费用成本指标，组织分解落实到下属有关部门，审订重点成本的专项考核办法，确保生产管理项目的正常运行，保证生产过程费用成本的有效控制；
12、依据生产运行过程出现的问题，负责协调产品投入产出全过程的各类管理、技术、操作问题，定期审核各类报表单据，处理突发事件，以保证公司生产过程的有效运行；
13、依据国家安全生产法律法规和公司安全生产管理规定，严格抓好安全生产管理，确保无重大安全事故发生。
14、培训教育的责任，塑造、弘扬企业文化，发扬团队精神，增强凝聚力，充分调动员工积极性，创造性，努力完成各项任务。
15、公司章程或总经理授予的其他职责。
16、乙方任职期间，应保证严格履行本职岗位职责，遵守公司各项管理规章制度，积极采取规范创新的多种管理手段，监督并指导下属员工完成生产管理、设备技术管理和质检管理工作；
17、乙方在任职期间，应以企业生产效益目标为己任，坚持公平、公正、积极进取的工作态度，杜绝任期中的任何徇私舞弊行为。
（二）乙方的`主要权利：
1、乙方有对公司重大决策的建议权；
2、对人力资源的决策权；
3、乙方有在产值权限内，对生产计划制定的审批权；
4、乙方有对生产作业计划的审批权；
5、乙方有对生产计划、生产作业计划的执行情况的监督检查权；
6、乙方有在权限内，对设备改造、报废的审批权和更新、采购设备的建议权；
7、乙方有在权限内，对质量事故的调查权、处理权；
8、乙方有在权限内，对安全生产事故的调查权、处理权；
9、乙方有对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权；
10、乙方对分管部门工作有监督、检查权
11、乙方有对直接下级工作争议的裁决权
12、乙方有对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权
13、总经理授予的其他权限。
二、甲方责任、义务与权利：
（一）甲方的责任和义务：
1、甲方应为乙方提供完成生产指标所必需的环境、设备、设施等各类硬件资源、人力资源、物料资源、合适的业务支持和其他行政后勤方面的支持。
2、甲方应充分支持乙方行使双方约定的各项权限。
3、甲方应及时为乙方提供信息支持。
（二）甲方的权利：
1、甲方对乙方的生产状况、产品质量、安全生产管理(工作进度、标准、质量、成本等指标)、人力资源管理、行政管理的抽查、检查、监督的权利。
2、甲方有对乙方的任免、解聘和调配的建议权；
3、甲方有要求乙方出示、收集、解释与生产管理、人力资源管理、行政管理等相关的各类数据、原始凭据、记录的权利。
4、甲方有对乙方所用于生产、设备技术、质量检验的资金审批权和监控权。
5、甲方有对乙方的绩效考评权、奖罚权和行政处罚权限。
6、甲方有对乙方管理期间的专项事件的调查权。
三、常务副总经理20xx责任目标：
（一）产量指标：
确保完成
力争完成
（二）产品质量指标
产品合格率达到%
（三）安全目标
1、中大型安全生产责任事故为零。
（四）成本目标
（五）管理目标
1、建立健全生产管理、人力资源管理和行政管理的规章制度、考核办法、分配制度；
2、服从总经理的管理和监督；
3、严格遵守国家法律法规及公司的各项管理制度，抓好员工纪律管理和精神文明建设。
4、生产管理、车间现场管理达到标准。
5、设备管理达到标准。
6、安全管理达到标准。
7、人力资源管理、行政管理达到标准。
8、所属中层管理人员流失率低于%，一线工人流失率低于%。
9、生产管理人员和一线工人培训及最终培训合格率达到%。
10、总经理确定的其他管理目标达到标准。
四、目标考评：
1、甲方定期(不定期)监控、审计、检查河南志成金铅股份有限公司生产管理、人力资源管理和行政管理的开展情况、工作成果和质量。检查标准、办法依据公司生产管理、人力资源管理和行政管理的各项规章制度。
2、甲方负责目标责任人的绩效考评。考评标准办法依据本目标管理责任书中规定内容和公司相关考核制度执行。
五、目标奖罚：
（一）乙方工资标准：
基本工资：
年薪奖励：
其它：
（二）目标考评及兑现办法：
1、乙方必须依照双方确认的工作计划完成本责任书所列的各项目标。
2、具体的考核标准：见公司人力资源部下发的绩效考核办法。
3、若发生不可抗力而致使责任目标无法完成，则本目标责任书失效，遗留问题由甲方与乙方共同处理。
六、其他事项：
1、本目标管理责任书一式两份，甲方存档一份，乙方一份；
2、未尽事宜，由乙方同甲方协商解决，补充条款与本责任书具有同等效力；
3、本目标责任书自签订之日起生效，有效期为一年；
4、本目标责任书解释权归河南志成金铅股份有限公司。
甲方签字：乙方签字：
签订日期：签订日期：
总经理目标责任书3
为贯彻执行安全生产、职业病防治、环境保护等法律法规，进一步加强安全生产管理，确保公司年度安全生产目标的实现，保障国家财产和员工生命安全与健康。按照“谁主管、谁负责”、“谁分管、谁负责”、“分级管理、分线负责”的原则，各级副职应在各自主管业务范围内负责相应的安全生产工作，并做到各负其责、各尽其职，公司总经理特与常务副总签订《安全生产、职业健康、环境保护目标管理责任书》，其责任指标与考核奖惩办法如下：
一、责任内容
1、坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，贯彻执行国家和上级有关安全生产的法律、法规和规章制度，对公司安全生产和分管业务工作范围内的安全生产、职业健康、环境保护工作负主要责任。
2、常务副总在总经理的直接领导下，督促检查和协调处理其分管业务上的安全生产问题，对公司的安全生产工作负有领导和监督检查责任。
3、坚持安全生产管理“五同时”原则，即在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，要计划、布置、检查、总结、评比安全；定期研究、协调、指导分管业务范围内的安全生产、职业健康、环境保护工作，针对存在的'问题，及时制定解决办法和措施，对分管各部门安全生产责任制落实情况进行督促和检查。
4、组织制定、修订和审定本企业的各项安全管理制度，安全技术规程，组织编制安全技术措施计划、方案及安全技术长远规划。
5、协助总经理组织安全技术研究工作。负责解决疑难或重大安全技术问题，推广和采用先进的安全技术和安全防护装置。
6、审批重大工艺处理、检修、施工安全技术方案，审查引进技术（设备）和开发新产品中的安全技术问题。
7、定期参加安全生产工作会议，分析公司安全生产形势，及时解决存在的问题，负责总结推广安全生产先进经验。
8、按照发生事故“实事求是、尊重科学”和“四不放过”的原则，参与对各类事故的调查处理，拟定防范措施和处理意见，采取防范措施，防止事态扩大。
二、责任目标
1、公司全年人身死亡事故为0，重伤事故为0。
2、公司全年火灾、爆炸事故为0。
3、公司全年资金安全事故为0。
4、公司全年职业病事故为0。
5、职业健康体检率100%。
5、公司全年质量管理责任事故为0。
6、为安全生产提供资源及时率达到100%。
7、“三废”排放符合环保部门要求。
8、环保设施运转率100%。
9、环境污染事故为0。
三、考核与奖惩
1、本责任书由公司总经理负责组织进行检查考核，公司设立专项安全生产奖励基金，用于安全生产责任目标考核奖惩兑现。
2、年度完成本责任书的各项考核指标，实现安全生产无事故、安全管理达标，给主要责任人进行奖励。
3、年度内发生事故，完不成本责任书的各项考核指标，公司按中复神鹰碳纤维有限责任公司《安全生产考核与奖惩制度》有关规定，给责任人给予警告和经济处罚，发生重大事故，实行安全否决。
总经理签字： 副总经理签字：
日期： 日期：
总经理目标责任书4
总经理会议精神，加强各项工作目标及措施的实现与落实，加强成本核算，完善各项规章制度和操作程序。公司董事长特与销售副总经理签订如下目标责任书。
一、经济目标
1．销售额：20xx年确保____万元；力争___万元。
2．回款率：确保95；力争100。
3．新开发市场年销售额10万元以上的市场不少于30个；50万个100万个
4．收集并开发成功年销售额100万元以上的新客户不少于个。
二、管理目标
1．建立健全销售部门的.考核制度、分配制度，完善公司营销体系；
2．总经理的管理，服从监财务的监督；
3．全年错发产品次数为零；
4．顾客投诉次数为零。
三、安全目标
1．杜绝一切中大型安全事故；
2．送货驾驶员违章操作事故为零。
四、成本目标
1．全年的销售业务费控制在____万元（包括）；
2．全年的运输费控制在____万元（包括）；
3．全年的差旅费用控制在——————万元。
总经理目标责任书5
为认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，进一步加强安全生产管理，确保公司年度安全生产目标的实现，保障国家财产和员工生命安全与健康。按照“谁主管、谁负责”、“谁分管、谁负责”、“分级管理、分线负责”的原则，各级副职应在各自主管业务范围内负责相应的安全生产、职业健康、环境保护工作，并做到各负其责、各尽其职，公司总经理特与副总经理（生产、工艺）签订安全生产、职业健康、环境保护目标管理责任书，要求全面履行以下安全生产、职业健康、环境保护的'各项职责：
一、管理目标
1、坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，贯彻执行国家和上级有关安全生产、职业健康、环境保护的法律、法规和规章制度，对公司安全生产和分管业务工作范围内的安全生产、职业健康、环境保护工作负主要责任。
2、生产副总是公司总经理在生产、工艺管理方面的助手和参谋，在总经理的直接领导下，督促检查和协调处理其分管业务上的安全生产、职业健康、环境保护问题，对分管部门的安全生产工作、职业健康、环境保护负有领导和监督检查责任。
3、坚持安全生产管理“五同时”原则，即在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，要计划、布置、检查、总结、评比安全；定期研究、协调、指导分管业务范围内的安全生产工作，针对存在的问题，及时制定解决办法和措施，对分管各部门安全生产责任制落实情况进行督促和检查。
4、组织制定、修订和审定本企业的各项安全管理制度，安全技术规程，组织编制安全技术措施计划、方案及安全技术长远规划。
5、定期参加安全生产工作会议，分析公司安全生产形势，及时解决存在的问题，负责总结推广安全生产先进经验。
6、按照发生事故“实事求是、尊重科学”和“四不放过”的原则，参与对各类事故的调查处理，拟定防范措施和处理意见，采取防范措施，防止事态扩大。
7、组织分管部门干部、职工进行职业卫生法规、职业知识培训与宣传教育。定期组织一线职工参加职业健康体检，并建立职业卫生管理台账和档案。
8、经常听取各车间、安全技术人员、职工关于职业卫生有关情况的汇报，及时采取措施。
二、考核与奖惩
1、本责任书由公司总经理负责组织进行检查考核，公司设立专项安全生产奖励基金，用于安全生产责任目标考核奖惩兑现。
2、年度完成本责任书的各项考核指标，实现安全生产无事故、安全管理达标，给主要责任人进行奖励。
3、年度内发生事故，完不成本责任书的各项考核指标，公司按中复神鹰碳纤维有限责任公司《安全生产考核与奖惩制度》有关规定，给责任人给予警告和经济处罚，发生重大事故，实行安全否决。
总经理签字：副总经理签字：
日期：日期：
总经理目标责任书6
为加强我公司安全生产管理，落实安全管理责任，强化各部门主管及各班组和重要岗位员工的安全意识和制度职责责任观念，有效控制各类伤亡事故，预防或减少一般安全事故，保障公司生产经营顺利进行，按照分级管理，分级负责的安全管理原则，公司对各级各岗位人员层层签订以下安全目标管理责任书。
一、签订对象
1、上级主管责任人：董事长兼总经理
2、下级安全目标责任人：常务副总经理
二、年度安全控制目标
安全目标责任人在上级主管责任人的监督和检查下认真、努力完成的安全控制目标计划。
（一）定性目标
1、不发生重、特大安全生产事故事件
2、不发生因工死亡、重伤；控制轻伤
3、不发生火灾、爆炸、职业病例事故
4、不发生危化品泄露、急性中毒事故
5、不发生产品质量不合格安全事故
6、不发生设备损坏事故
（二）定量目标
1、本年度安全生产责任书签约率100％
2、过程监管和现场检查的闭环率100％
3、重点防范部位各项措施落实率100％
4、本年度安全改进项目的完成率100％
5、各类重点监管教育培训持证率100％
6、各类重点检验检测工作到位率100％
三、安全管理职责
1按照“管生产必须管安全”、“谁主管、谁负责”的原则，对机动系统的安全工作负责，对企业的安全、环保负主要责任。
2组织制定、修订和审批安全环保、设备管理规章制度、技术规程及技术措施，并组织实施。
3坚持“五同时”原则，监督检查生产、设备部门安全、环保职责履行情况及规章制度的执行情况，及时纠正违章、失职行为。
4组织有关职能部门对上报集团公司的安全、环保事故、设备事故进行调查处理，及时上报董事会及上级主管部门。
5负责组织安全生产、设备大检查，落实重大安全生产事故隐患和设备隐患的整改。
6负责组织落实安全、环保培训、教育和考核工作。
7定期召开生产、机动系统的安全、环保工作会议，分析安全生产动态，及时解决存在的问题。
8组织开展生产、设备系统安全竞赛活动，总结先进经验，奖励先进单位和个人。
9认真履行关键装置和要害（重点）部位安全联系职责，每季度参加一次基层安全活动。
10负责大检修的安全管理和外来检修人员的安全教育。
11按照上述职责，制定年度安全工作计划,并在具体工作中逐条落实。
四、安全奖惩
奖惩原则：依据谁主管谁负责的原则，层层落实。
（一）综合部与安全主管人员实施日常安全监督管理，并做好各种日常安全管理台帐，公司年终对各部门进行安全考核。
（二）发生“安全控制目标”第
1、2条和第4条损失重大的安全事故，按照公司《员工奖惩管理规定》或依据政府安全主管部门的.处理意见对直接责任人、主要责任人和领导责任人实施处理，取消评先资格，记入年终目标考核。
（三）全面完成了“安全控制目标”，年终由公司进行通报表彰、奖励。
（四）未发生“安全控制目标”第
1、2条和第4条损失严重的安全事故，以部门发生一般安全事最低率和日常消防器材设施完好率及安全隐患整改率的高低，作为部门评先的综合依据，被评为安全先进部门的，公司通报表彰，并进行奖励。
（五）执行安全问题一票否决制。对于隐患整改多次不及时、弄虚作假、隐瞒事故的部门（包括车间或班组），年终取消评先资格，对其直接主管，根据公司有关规定，给予严肃处理。
五、责任有效期限
有效期限：_____年___月___日起至_____年___月____日止。
本人巳仔细阅读以上年度安全目标及岗位职责，在工作中一定遵照执行并努力完成规定的目标。
主管责任人：安全目标责任人：
签字：签字：
____年___月___日____年___月___日
总经理目标责任书7
总经理会议精神，加强各项工作目标及措施的实现与落实，加强成本核算，完善各项规章制度和操作程序。公司董事长特与销售副总经理签订如下目标责任书。
一、经济目标
1．销售额：20xx年确保xxxx万元；力争xxxx万元。
2．回款率：确保95；力争100。
3．新开发市场年销售额10万元以上的市场不少于30个；50万xx个100万xx个
4．收集并开发成功年销售额100万元以上的新客户不少于xx个。
二、管理目标
1．建立健全销售部门的`考核制度、分配制度，完善公司营销体系；
2．总经理的管理，服从监财务的监督；
3．全年错发产品次数为零；
4．顾客投诉次数为零。
三、安全目标
1．杜绝一切中大型安全事故；
2．送货驾驶员违章操作事故为零。
四、成本目标
1．全年的销售业务费控制在xx万元（包括）；
2．全年的运输费控制在xx万元（包括）；
3．全年的差旅费用控制在xx万元。
董事长： (签字) 销售副总经理： (签字)
日期：20xx年xx月xx日
总经理目标责任书8
为认真做好我公司20xx年的安全生产工作，确保我公司及全体职工的生命财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》及其他有关安全生产的法律法规的要求，按照 “一级监督一级，一级对一级负责”的原则，分管副总经理与车间主任签订如下安全目标责任书。
一、工作目标
1、重大人身伤亡事故为零。
2、重大火灾事故为零。
3、重大爆炸事故为零。
4、重大交通事故为零。
5、重大生产事故为零。
6、重大设备事故为零。
7、“三废”排放符合国家标准，较大污染事故和重大污染事故为零。
8、多人急性中毒事故为零。
9、轻伤率小于3‰。
10、最大限度地减少一般事故，安全隐患的整改率达100%。
11、职工工作、生活环境符合国家法律、法规规定的'各项工业卫生标准。
二、责任内容
1、认真贯彻安全生产“五同时”原则，即在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全环保工作。
2、按公司要求及时制定、修订车间安全规章制度、安全技术规程和编制安全工作措施计划，并认真组织实施。
3、积极开展各种形式的安全大检查，对查处的安全隐患要认真进行整改，对暂时不能整改的隐患要制定出切实可行、科学有效的防范措施和整改计划，并上报分管副总经理；对公司级安全检查出的隐患要按照要求认真进行整改。
4、积极参加我公司组织的各种安全培训教育活动。
5、按照“四不放过”原则，及时对本部门发生的事故进行处理。
7、定期召开安全工作会议，根据车间生产情况，掌握安全工作的重点、难点，及时解决安全生产中存在的问题。
8、完成分管副总经理安排布置的临时性安全工作。
三、考核
如发生事故，按照公司事故管理规定、安全管理考核标准进行考核；造成严重后果，构成犯罪的，给予相应的行政处分，并移交司法机关进行处理。
四、附则
1、本责任书有效期限为一年，即：20xx年1月1日至20xx年12月31日。
2、本责任书期一式两份，甲乙双方各执一份。
甲方（分管安全副总经理）签字：
乙方（车间主任）签字：
总经理目标责任书9
为认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，进一步加强安全生产管理，确保公司年度安全生产目标的实现，保障国家财产和员工生命安全与健康。按照“谁主管、谁负责”、“谁分管、谁负责”、“分级管理、分线负责”的原则，各级副职应在各自主管业务范围内负责相应的安全生产工作，并做到各负其责、各尽其职，公司总经理特与安全副总签订安全生产责任书，要求全面履行以下安全生产的各项职责：
一、管理目标
1、坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，贯彻执行国家和上级有关安全生产、职业健康、环境保护的'法律、法规和规章制度，对公司安全生产和分管业务工作范围内的安全生产工作负主要责任。
2、安全副总是公司总经理在安全管理方面的助手和参谋，在总经理的直接领导下，协助总经理做好企业的安全、职业健康、环境保护管理工作。直接领导公司安全环保部、设备部的工作，定期听取汇报，及时研究解决或审批有关安全生产中的重大问题。，对公司的安全生产、职业健康、环境保护工作负有领导和监督检查责任。
3、组织制订、修订企业内的安全、健康、环保规章制度，安全技术规程和编制安全技术措施计划，并认真组织实施。
4、领导和组织全公司安全生产大检查和专业安全检查工作，按期对所负责的危险源点进行安全检查，督促各单位对不安全因素及时采取措施，消除事故隐患，确保安全生产，落实整改安全生产上存在的问题和事故隐患。
5、组织安全生产竞赛活动，总结推广安全工作的先进经验，奖励先进单位和个人。
6、宣传倡导企业安全文化，及时布置和检查安全管理部门的工作，经常对全公司员工进行安全形势和安全技术知识教育，并定期向总经理汇报。
7、组织编制公司安全生产和改善劳动条件的安全、环保项目计划，督促公司合理使用安全技术措施费用和安全教育经费。
8、定期召开安全生产工作会议，分析公司安全生产形势，及时解决存在的问题，负责总结推广安全生产先进经验，组织开展安全生产竞赛、安全教育、安全技术培训考核和应急预案演练工作。
9、负责组织制定重大事故隐患整改方案、安全措施、有毒有害作业点尘毒危害治理、环境保护方案的规划和设计工作，按照“三同时”要求，组织有关部门参加审查和安全评审。
10、按照发生事故“实事求是、尊重科学”和“四不放过”的原则，组织对各类事故的调查处理，拟定防范措施和处理意见，采取防范措施，防止事态扩大，并及时向上级安全和生产部门报告。
11、组织分管部门干部、职工进行职业卫生法规、职业知识培训与宣传教育。定期组织一线职工参加职业健康体检，并建立职业卫生管理台账和档案。
12、经常听取各车间、安全技术人员、职工关于职业卫生有关情况的汇报，及时采取措施。
13、组织评审开停车方案及维修计划中的环保措施。
14、负责组织环境污染事故的调查、处理上报工作。
15、确保环保治理设施运行正常，排放达标。
16、做好设备保养维护工作，确保运行正常。
二、考核与奖惩
1、本责任书由公司总经理负责组织进行检查考核，公司设立专项安全生产奖励基金，用于安全生产责任目标考核奖惩兑现。
2、年度完成本责任书的各项考核指标，实现安全生产无事故、安全管理达标，给责任主要责任人进行奖励。
3、年度内发生事故，完不成本责任书的各项考核指标，公司按中复神鹰碳纤维有限责任公司《安全生产考核与奖惩制度》有关规定，给责任人给予警告和经济处罚，发生重大事故，实行安全否决。
签名：xx
xx年xx月xx日
总经理目标责任书10
1、总经理是企业的安全负责人，对本企业安全、生产、职业危害工作负全面责任，必须严格执行国家和上级主管部门有关安全生产的方针、法律、法规、政策和制度，负责建立并落实全员安全生产责任制。
2、确定本企业的安全生产目标，审定安全生产规划和计划，签发安全规章制度、安全技术规程、批准重大安全技术措施，切实保证对安全生产的资金投入，不断改善企业劳动条件和企业的安全、职业卫生状况。
3、组织开展安全技术研究工作，推广先进的安全技术和管理方法，组织制定并实施对重大灾害事故的预防和生产安全事故应急救援预案，组织重大事故的调查和处理工作。及时、如实向上级部门报告生产安全事故。
4、建立健全安全机构和安全组织，充实安全专业技术管理人员，支持各级安全组织和安全人员的工作，稳定安全专业队伍。
5、定期召开安全生产专题会议和听取安全管理部门的工作汇报，及时研究和解决有关安全生产的'重大问题，组织全厂性的安全生产大检查，对重大不安全因素、职业危害及重大事故隐患组织落实整改，组织全厂性的安全教育与考核工作。
6、在布置工作的时候做到同时计划、布置、检查、兑结、评比安全工作。决定安全、职业卫生方面的奖惩。
7、本单位内实行的各级承包，以及与外单位的各项承包合同中，都必须有安全技术指标、安全管理要求和安全职责等条款，并认真考核。
8、总经理不在时，由代理者负责。
责任人签字：_____
日期：_____
法人签字：_____
日期：_____
总经理目标责任书11
为确保××××物业管理有限公司总经理办公室年度计划目标得以实现，经公司与目标责任人总经理办公室主任共同商讨，已确定××××物业管理有限公司总经理办公室二〇〇×年年度工作责任目标，并由目标责任人代表总经理办公室签署确认。
一、责任目标
1、管理目标
1）遵守国家法律法规和公司各项规章制度；
2）全年不因本部门的责任和原因而发生重大安全责任事故。“重大安全责任事故”是指：
★因失职或玩忽职守引发的员工死亡事故；
★因失职或玩忽职守引发的公司重要财产报废、损毁事故；
★因失职或玩忽职守引发的火灾事故；
★因失职或玩忽职守引发的水浸事故；
★因失职或玩忽职守引发的恶性治安事件；
★因失职或玩忽职守引发的业主／使用人重伤、死亡事件。
3）员工培训计划完成率100，员工上岗培训合格率100；
4）抽、检查员工对总经理办公室工作的满意率达90以上；
5）员工绩效考评合格率98；
6）服务规范的出错率（以检查、投诉记录为准）98；
7）工作的操作规程内审严重不合格为零，轻微不合格10项以下，观察项20项以下；
8）工作的操作规程抽检合格率92；
9）住户违章有效处理率98；
10）住户有效投诉的处理合格率（以回访结果为准）100；
11）住户求助处理率、满意率100。
12）住户回访计划完成率达到100；
13）社区文化活动计划完成率100；
2、服务目标
业主委员会、业主（使用人）对总经理办公室行政事务及其它（如，社区文化活动计划的'安排和实施、员工培训等）职能工作满意率97。
3、经营目标
1）全部配员3人。
2）全年各项收入、开支（费用）均控制在《预算明细表》计划内。
收入预算明细表（略）
费用定额预算明细表（略）
二、责任人的权利
为保证上述责任目标的实现，责任人（总经理办公室主任）的权利如下：
1、人事管理权
1）对总经理办公室主任属下之员工的组阁权、奖罚权、任免权、解聘权。
2）对总经理办公室副主任的任免、调配、解聘、奖罚的建议权。
3）编制范围内临时工的招聘录用决定权。
4）岗效工资制标准范围内的调薪建议权。
2、管理决策权
3）主持总经理办公室的日常管理工作。
4）组织实施总经理办公室的工作目标、工作计划、工作标准、工作程序、管理制度。
5）主持召开总经理办公室的各类工作会议。
6）审核总经理办公室的各类经济合同。
3、申请支持权
1）依据总经理办公室的工作进展情况，申请专项经营管理资金和其他资金支持。
2）申请修改总经理办公室的组织架构和人员定编。
3）申请业务支持。
三、责任人的义务
1）接受公司的统一领导。
2）向公司作工作汇报。
3）确保责任目标的按计划实现。
4）自觉接受公司其它各职能部门的监控、考评、检查。
5）每月27号前按时上报次月度工作计划报表。
6）每月2号前组织目标评估，质量评审，进度、质量考评。
7）每季末的次月3日前组织员工季度绩效考评。
8）积极配合公司完成其他专项工作。
9）保证总经理办公室的各个标准作业规程的贯彻执行。
10）保证总经理办公室的操作不违背国家的法律、法规。
11）保证员工的生活、工作秩序。
12）保证员工的整体操作技能和工作质量。
13）为公司培养人才。
四、公司的权利
1、有对管理处的运作状况（工作进度、标准、质量、成本等指标）抽查、检查、监督的权利。
2、有对目标责任人及以下各级员工的任免权、解聘权、调配权。
3、有要求责任人出示、收集、解释各类数据、原始凭据、记录的权利。
4、有对总经理办公室收入预算、费用定额预算实绩的
审计权、监控权。
5、有对目标责任人的绩效考评权、奖罚权。
6、专项事件的调查权。
五、公司的义务
1、及时提供合适的业务支持。
2、提供信息支持。
3、提供资金支持。
六、目标考评
1、公司定期（不定期）监控、审计、检查总经理办公室收入以及费用计划的编制和经营实绩等财务工作。检查标准、办法依据行业法规和公司的财务规定。
2、公司总经理负责目标责任人的绩效考评。考评标准和办法的依据为公司绩效考评相关标准作业规程和本目标管理责任书。
七、目标奖罚
1、目标责任人（总经理办公室主任）必须依照双方确认的工作计划完成本责任书所列的各项目标。
2、如果工作目标完成，则总经理办公室可按董事会核定的计划额度编制奖金分配方案并进行年终奖金的分配（兑结预支的季度奖金）。
3、如果本责任书所列三类目标不能全部完成，则，每不能完成其中一项指标，扣减目标责任人的25目标奖金，直至扣除全部奖金，并承担相应的行政处罚。
4、若发生不可抗力而致使目标责任无法完成，则本目标责任书失效，遗留问题由公司与目标责任人共同处理。
八、其他事项
1、本目标管理责任书壹式叁份，公司存档壹份，目标责任人一份，报董事会存档一份。
2、末尽事宜，由目标责任人同公司协商解决，补充条款与本责任书具有同等效力。
3、本责任书自签订之日起生效。
4、本责任书解释权在公司。
目标责任人签署：总经理签署：
日期：日期：
附：《××××物业管理公司目标管理考核表》
《××××物业管理公司目标管理经济处罚细则》
总经理目标责任书12
根据公司第二届第二次股东大会精神，加强各项工作目标及措施的实现与落实，加强成本核算，完善各项规章制度和操作程序。公司董事会特与总经理签订如下目标责任书。
一、经济目标
1．产值：确保万元；
力争万元。
2．利润：确保万元；
力争万元。
二、管理目标
1．建立健全的各级管理的考核制度、分配制度；
2．服从董事会的管理，服从监事会的`监督。
三、安全目标
1．杜绝一切中大型安全事故；
2．违章操作事故为零。
四、成本目标
1．全年的业务费控制在万元（包括）；
2．全年的技术改造费控制在万元（包括）；
3．全年财务费用控制在万元；
4．全年的工人工资及福利控制在万元。
五、精神文明目标
1．组织1～3次集体文体、娱乐或公益活动；
2．严格遵守国家法律法规及公司的各项管理制度。
六、其它目标
1．厂容厂貌、现场定置管理等达到标准；
2．设备管理达到标准；
3．安全管理达到标准；
4．财务管理达到标准。
七、目标责任书评分标准
1．经济指标（20分）
2．管理指标（20分）
3．安全管理指标（20分）
4．主要成本指标（25分）
5．精神文明建设（5分）
6．其它目标（10分）
公司总经理年度目标责任书
根据公司第二届第二次股东大会精神，加强各项工作目标及措施的实现与落实，加强成本核算，完善各项规章制度和操作程序。公司董事会特与总经理签订如下目标责任书。
一、经济目标
1．产值：确保万元；
力争万元。
2．利润：确保万元；
力争万元。
二、管理目标
1．建立健全的各级管理的考核制度、分配制度；
2．服从董事会的管理，服从监事会的监督。
三、安全目标
1．杜绝一切中大型安全事故；
2．违章操作事故为零。
四、成本目标
1．全年的业务费控制在万元（包括）；
2．全年的技术改造费控制在万元（包括）；
3．全年财务费用控制在万元；
4．全年的工人工资及福利控制在万元。
五、精神文明目标
1．组织1～3次集体文体、娱乐或公益活动；
2．严格遵守国家法律法规及公司的各项管理制度。
六、其它目标
1．厂容厂貌、现场定置管理等达到标准；
2．设备管理达到标准；
3．安全管理达到标准；
4．财务管理达到标准。
七、目标责任书评分标准
1．经济指标（20分）
2．管理指标（20分）
3．安全管理指标（20分）
4．主要成本指标（25分）
5．精神文明建设（5分）
6．其它目标（10分）
总经理目标责任书13
为了认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立“安全生产，人人有责”观念，严格执行安全生产各项规章制度，提高员工的自我保护意识，坚决杜绝重大安全事故，努力减少一般事故和职业危害，确保公司的财产与员工的安全和健康，实现公司生产安全运行，现与总经理签订安全生产责任状。
一、目标值：
1、公司全年人身死亡事故为0，重伤事故为0。
2、公司全年火灾、爆炸事故为0。
3、公司全年资金安全事故为0
4、公司全年职业病事故为0。
5、公司全年数质量管理责任事故为0。
6、公司全年新闻危机事故为0。
7、为安全生产提供资源及时率达到100%。
二、管理责任：
1、对本公司的安全生产、劳动保护工作负全面领导责任，应把安全生产、劳动保护工作列入重要议事日程，研究和解决安全生产中的迫切问题和重大问题。
2、认真贯彻执行国家安全生产、劳动保护的方针、政策、法律、法规和上级指示；保证安全生产资金的投入，积极改善劳动条件，消除重大事故隐患，使生产场所及设备设施符合安全技术标准。
3、健全公司安全生产管理体系，配备安全管理人员，保证安全生产管理体系的正常运行。
4、批准、发布公司安全生产责任制、安全规章制度、安全操作规程及应急救援预案等。
5、定期召开安全生产专题会议，及时研究和解决有关安全生产的重大问题。
6、组织制定安全生产的具体指标和目标，纳入年度目标管理，并组织实施。
7、在组织编制审定公司年度生产经营计划的同时组织编制审定安全技术措施计划，并在人、物、财方面给予保证。
8、对新、改、扩建和技改工程项目应召集有关部门共同审查和验收，凡不符合安全技术要求的，不得批准施工和验收，更不能批准投入生产和使用。
9、认真执行“五同时”，在计划、布置、检查、总结、评比经营工作的同时，必须同时计划、布置、检查、总结、评比安全生产工作。负责对各副职分管工作中凡涉及安全工作内容的检查，并督促落实。
10、组织制定并实施本公司的生产安全事故应急救援预案。
11、加强资金安全管理，组织制定并落实资金安全管理制度，保障资金安全。
12、对在安全生产工作中做出显著成绩的部门和个人给予荣誉和物资奖励。
13、及时、如实报告安全事故。
三、安全奖惩：
实现全年安全管理目标的，按照公司有关规定进行考核奖励；未实现安全管理目标的，施行安全一票否决制度，并根据国家有关法律法规及公司有关规章制规定负相应责任。
四、本责任状一式二份，由集团公司行政部和华中公司总经理各存一份。
五、本责任状自签字之日起执行
甲方（盖章）：
乙方：
企业法定代表人：
乙方身份证号：
签订日期：
签订日期：
总经理安全生产目标责任书2
为了加强安全生产目标管理，落实公司《安全生产目标责任书》的考核条款，按照“谁主管，谁负责”和“管生产必须关安全”的原则，把安全生产责任目标层层分解，落实责任，特签订20xx年度项目经理安全生产责任书。
一、项目经理是安全生产第一责任人，对所管辖项目部的安全方负直接责任，坚持“安全第一、预防为主”的方针，认真贯彻执行国家有关安全生产法律、法规等有关规定。严格按照《职业安全健康及环境管理体系》文件程序运行，把安全生产、文明施工、环境管理、消防安全、综合治理工作纳入项目部的重要议事日程，主持和解决本项目部安全生产工作中的一切问题。
二、认真按照JGJ59—99标准进行施工安全的检查和评价。严格按照施工组织设计，组织实施安全技术措施，必须对操作人员进行安全生产“三级”教育和安全技术交底工作。对施工现场搭设的架子、便桥、防护栏、安全警示灯、电器设备、机械设备及所有安全防护装置，都必须组织验收，合格后才能使用。
三、做到不违章指挥，组织本项目部的员工和外用工学习和遵守安全技术操作规程，教育员工和外用工不违章作业，不违反劳动纪律。
四、项目部在工程施工前，必须先探明地下管网情况，并采取有效保护措施后，才能进行施工作业，并在作业时要有现场专人监护。
五、严格执行施工现场文明施工规定，施工现场必须设置“五牌一图”；管理人员佩戴工作牌；沟槽（坑）开挖施工，必须在槽坑边1米—5米距离沿线上，牢固、整齐、规范设置安全护栏，悬挂安全警示标志，安设警示红灯。现场材料对方整齐；道路平整、畅通和不扬尘，现场生活设施必须符合卫生要求，施工作业场地无泥浆、积水，控制粉尘和噪音；食堂从业人员要有健康证。设置符合消防安全的消防设施。现场作业达到便民、利民、不扰民，做到文明施工。
六、支持专职安全员的监督、检查工作，配合责任工长和安全员对新进场的员工和外用工进行安全生产入场“三级”教育及安全宣传工作，认真采纳安全人员提出的合理化建议。
七、加强审查对外租用机械设备、车辆进行验证工作，随时组织有关人员检查对外租用机械设备、车辆的安全状况和使用情况，对不符合安全要求的机械设备和车辆坚决清退出施工现场。
八、随时督促和检查项目部施工管理人员，操作工人的安全生产工作运行情况，认真执行劳动保护政策，改善劳动生产条件。
九、随时督促和检查安全生产、文明施工、消防安全工作，搞好饮食卫生和环境卫生，坚决杜绝食品中毒事件发生，彻底消除火灾隐患。
十、对安全生产执法检查组查出的问题和隐患，应及时组织采取有效的措施和防范措施，立即进行整改，并将整改情况反馈安全科。
十一、对本项目部发生的大小工伤事故、施工工程事故必须如实上报公司职安办，不得隐瞒不报，对隐瞒不报，查实核准后公司将对项目部安有关规定加倍严肃处理。如发生重大工伤事故，应立即上报，并保护好现场积极进行救治工作，主动配合有关部门对工伤事故的调查，按照“四不放过”的原则进行处理。
十二、劳务单位必须具备法人资格，合同书必须明确安全责任和要求，劳务合同须经公司、劳资科和工程部认可，不得私招乱雇。
十三、责任达标：
1、确保分公司员工责任死亡事故和重伤事故为“零”。
2、杜绝重大机械设备事故、机动车交通肇事负主要责任以上的死亡事故为“零”。
3、在职员工职业病发病率为“零”。预防公共卫生事故。
4、火灾事故为“零”。
5、轻伤负伤率为“零”。
6、对查出的不安全因素和隐患整改率大100%。
7、对新进入场的员工和外用工安全生产入场教育、安全技术交底达到100%。
8、特殊工种作业持证上岗率达100%。
9、所建工程100%达到绿色环保工地要求，加强扬尘治理、噪音控制的管理。
10、搞好施工现场安全生产、文明施工、消防安全、综合治理工作，确保一方平安。
十四、年终公司将对项目部的.安全生产责任目标逐一进行考核，对未达标者，实行“安全工作”一票否决制，按照公司管理制度和安全生产奖罚条例进行奖罚或经济处罚。
十五、本责任书一式两份，签字生效。
总经理安全生产目标责任书3
为了切实贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，确保“以人为本，安全生产”的落实，保证公司整体运转的顺利进行，同时保障一线全体员工人身健康与生命安全，实现全年运输无事故目标，特此公司（甲方）与公司总经理（安全主要负责人，乙方）签订安全生产目标责任书。乙方应在任期内遵守并履行企业有关安全生产条例，如不能落实有关公司的各项安全生产条例，造成重大事故，将受到公司董事会的处罚，严重者将移交司法机关追究法律责任。
一、企业安全生产目标定为贯彻落实国家《安全生产法》和《广东省安全生产条例》，加强企业的安全生产管理，确保安全生产的层级领导责任及安全生产目标的落实。
二、企业安全生产指标，杜绝重大人员伤亡事故，轻伤率控制在百分之二以下，死亡率控制在零死亡。
三、总经理（主要负责人）安全生产责任
（1）总经理是本单位安全生产主要责任人，对本公司的安全生产、经营工作负全面组织领导责任；对本单位的安全生产负有直接领导责任。对法人负责；
（2）认真贯彻执行国家有关安全生产的法律、法规，建立健全安全生产责任制，改善劳动条件，做到安全生产和文明生产；
（3）认真组织实施安全生产责任制和岗位安全生产责任制，逐级签订安全生产目标责任书；
（4）组织制定和审定本企业安全生产计划、劳动保护管理制度和安全技术操作规程；
（5）组织企业开展职工安全知识、业务技能、操作规程的培训和教育，实施安全培训制度，考核劳动保护工作；
（6）组织制定完善各项安全生产规章制度和各种应急预案，建立和完善企业安全生产档案、记录；
（7）组织落实开展安全检查，对安全隐患进行整改，消除事故隐患，改善劳动条件，完善防火防爆设施和设备；
（8）发生事故时第一时间赶到事故现场，采取措施，防止事故扩大，减少损失，在规定时间内上报事故情况，对事故进行认真调查、处理、分析，对事故责任者按照“四不放过”的原则进行查处；
（9）加大安全生产资金投入，落实安全“三金”（安全事故互助金、安全风险抵押金、安全奖赔预提金），并建立健全激励和约束机制；
（10）履行国家法律法规规定的其他职责。
四、本安全生产责任书有效期至双方签订之日起一年内有效。
甲方（盖章）：
乙方：
企业法定代表人：
乙方身份证号：
总经理目标责任书14
总经理安全生产职责：
1、认真贯彻执行国家、地方有关安全生产和劳动保护的法律、法规，对本单位的安全生产工作负第一领导责任。
2、 认真贯彻“安全第一、预防为主，全员动手，综合治理”的安全方针，认真履行《安全生产法》有关规定。
3、树立表率作用，定期进行绩效考核，公开安全生产表现，对本单位安全生产工作做出贡献的人员予以奖励，实现安全生产管理的持续改进。
4、支持本单位安全管理人员的工作，积极开展各类安全活动，努力营造一个健康、安全的.文化氛围，为职工提供一个好的工作场所。
5、贯彻落实安全投入保障制度，提供必要的人力、物力和财力支持，年度内实现安全生产无事故、无污染、无人身伤害，争创安全管理一流水平。
6、把安全、健康放在优先地位，并加大资金投入，定期开展安全检查和隐患治理，确保安全。
本人愿意认真履行上述承诺，如违反愿承担相应责任。
总经理签字：
日期：
总经理目标责任书15
为贯彻执行安全生产、职业病防治、环境保护等法律法规和“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，全面加强基础管理，进一步落实安全生产责任制，建立、健全安全标准化管理体系，强化重大风险的监控措施，完善应急救援预案和应急保障体系建设，确保公司生产经营目标的全面实现，按照“谁主管、谁负责”、“分级管理、分线负责”的原则，公司董事长特与你签订《安全生产、职业健康、环境保护目标管理责任书》，其责任指标与考核奖惩办法如下：
一、责任内容
1、遵守国家和上级有关安全生产、职业病防治、环境保护的法律法规，坚持“以人为本、安全发展”的'安全生产管理理念，加强安全生产管理，对公司的安全生产、职业健康、环境保护工作负主要责任。
2、建立、健全安全生产责任制，组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程；确保公司安全生产、职业健康、环境保护规章制度和管理体系及安全生产标准化在本单位的贯彻执行。
3、按照国家关于企业安全生产费用的提取使用的有关规定，提取安全费用，切实保证对安全生产的资金投入，保证用于完善和改进安全生产条件、安全技术措施、安全培训教育费用到位。
4、督促检查公司的安全生产工作，及时、如实报告生产安全事故。组织对重大事故的调查处理，分析和制定防范措施，落实事故“四不放过”的原则，对造成安全事故责任者提出处理意见。
5、督促检查安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患，总结推广安全生产经验，对安全生产工作有突出贡献者给予表彰和奖励，对失职者或事故责任者给予责任追究。
6、新建、改建、扩建工程项目的安全生产、职业健康、环境保护设施必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。
？7、组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案、环境污染事故应急救援预案；及时、如实报告生产安全事故及环境污染事故。
8、主持召开安委会会议，研究解决安全生产中的问题，检查考核公司管理层安全生产责任制落实情况。
9、制定企业年度职业病防治计划与方案，并组织具体实施，保证经费的落实和使用。
10、严格按照公司环保制度、规定，加强“三废”管理，排放标准符合环保部门要求。
11、定期开展职业健康体检和作业场所职业危害检测，建立企业职业卫生管理台账和档案。发现职业病病人或者疑似职业病病人时，应当按照国家规定及时向所在地安全生产监督管理部门和有关部门报告。
12、公司工作场所存在职业病目录所列职业病的危害因素的，应当按照《职业病危害项目申报办法》的规定，及时、如实向所在地安全生产监督管理部门申报职业病危害项目，并接受安全生产监督管理部门的监督检查。
二、责任目标
1、公司全年人身死亡事故为0，重伤事故为0。
2、公司全年火灾、爆炸事故为0。
3、公司全年资金安全事故为0。
4、公司全年职业病事故为0。
5、职业健康体检率100%。
5、公司全年质量管理责任事故为0。
6、为安全生产提供资源及时率达到100%。
7、“三废”排放符合环保部门要求。
8、环保设施运转率100%。
9、环境污染事故为0。
三、考核与奖惩
1、本责任书由公司董事长负责组织进行检查考核，公司设立专项安全生产奖励基金，用于安全生产责任目标考核奖惩兑现。
2、年度完成本责任书的各项考核指标，实现安全生产无事故、安全管理达标，给主要责任人进行奖励。
3、年度内发生事故，完不成本责任书的各项考核指标，公司按中复神鹰碳纤维有限责任公司《安全生产考核与奖惩制度》有关规定，给责任人给予警告和经济处罚，发生重大事故，实行“一票否决”。
xx
20xx年xx月xx日
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