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总经理经营目标责任书(精选5篇)
在快速变化和不断变革的今天,责任书的使用频率逐渐增多,签订责任书可以有效提升我们的自觉性和主动性。我敢肯定,大部分人都对拟定责任书很是头疼的,以下是小编整理的总经理经营目标责任书,希望能够帮助到大家。

总经理经营目标责任书 1
为了充分调动______公司管理人员积极性,确保泉南董事会下达给______公司年度经营目标的实现,______董事会(以下简称甲方)授权给______公司总经理为第一责任人的有限公司(以下简称乙方)负责该公司的经营管理。按照责、权、利对等的原则,双方在协商一致的基础上签订____________-____________年度经营目标责任书,以明确双方的责任、权利和义务。本责任书一经签字即对甲乙双方具有法律约束力,甲乙双方应共同遵守。
一、目的:在完善公司董事会领导下的总经理负责制为主要内容的经营管理机制,充分调动泉南公司经营管理人员积极性,充分挖掘人力资源潜力;建立董事会对公司的经营目标责任考核体系,以加强董事会总对公司的有效监控;推动泉南公司乃至整个经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展,用科学的指标评价体系替代粗线条的考评;推动泉南公司管理手段和经营风格的转变,增强泉南公司管理层的责任意识和经营管理能力。
二、年度考核期间:
____________年______月______日至____________年______月______日。
三、甲方的权利和义务
1、甲方必须为乙方经营过程活动提供必要资金、设备、后勤等支持和保障;
2、甲方有权对乙方的经营活动进行检查和监督,并提出改进意见;
3、 甲方有义务为乙方在经营过程中提供必要的'服务和支持;
4、 甲方有权在乙方生产经营活动出现失控和重大失误时,对本责任书提出修订或决定终止本责任书的执行;
5、连续两月未完成相关业绩指标,甲方有权向乙方提出警告;
7、连续三月未完成相关业绩指标,甲方有权终止本责任书;
8、甲方有权对乙方的经营业绩进行定期的审计与考核。
四、乙方的权利和义务
1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及公司董事会制订的各项管理规定。
2、乙方应在计划年度内完成下列主要经营管理指标数:项目指标:销售收入 6050万元:净资产利润率达到10%, 950万元。
(1)、净利润率=税前利润总额/实际销售收入;
(2)、净资产利润率=净利润/年初所有者权益+年未所有者权益之和。以上金额数均以到帐为准。
3、乙方应在双方签字生效后二十日内向甲方提供具体的可操作的、可测量的、可实现的、有时间性的目标实施详细计划,在获得甲方批准后以此作为对乙方进行绩效考评、监督和控制的依据。
4、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送(提交)与经营活动有关的各项文件和资料,包括:
(1)年度、月度等各项工作计划执行情况的分析报告。
(2)各种财务报表。
(3)年度销售政策及实施情况的跟踪报告。
(4)甲方要求提供的其它文件和资料。
(5)考核当月未完成业绩指标,乙方必须向董事会说明未完成成绩的原因,并拿出改进措施。
5、乙方享有生产经营管理人员的指挥权;
6、乙方享有普通员工和中层干部任用和辞退建议权;
7、乙方拥有中层及以下全体员工的考评指标体系设计,考评方式和分配方案决定权,但是方案必须提交董事会核准后方可实施;
8、乙方拥有原材料采购规模、时机、定价和产品销售定价等建议权,但是每项建议须有书面分析报告,获董事会核准后执行;
9、乙方在核定的费用管理额度内享有30000元 以下(含 30000元)单据报销终审权; 30000 元以上的单据报销审核权;
10、乙方应接受甲方对其:净资产利润率960万元和销售收入6050万元, 两项指标数的考核分值各占整个考核分值45%;甲方对其工作能力和态度的考核占整个考核分值10%,表率作用;工作安全意识;工作认真程度;工作计划性、安排的合理性和有效性;工作主动性、事业心;是否廉洁、诚信正直;对公司的战略、决策的执行程度(细则另行规定);
11、乙方高层管理人员实得工资跟考核结果挂钩,实得工资=考核分值___双方商定岗位工资,考核总分值不足50%,按50%计算。其中:考核分值=实际完成利润指标÷利润考核指标100分___45%+实际完成销售收入指标÷销售收入考核指标100___45%+乙方高层管理人员工作能力与制度考核分(百分制)10%
12、完成年度计划指标,甲方奖励乙方所在单位高层管理人员10万元奖金。
13、净利润超额部分的 30 %作为对乙方所在的单位的奖励,具体奖金分配方案由乙方确定报董事会审批。
五、其它本责任书相关内容分别由公司董事会负责解释、修订。
本责任书由公司董事长和泉南公司第一负责人签署后即生效,并对双方都具有法律约束力。
董事长:(签字)
总经理:(签字)
日期:____________年______月______日
总经理经营目标责任书 2
甲方:
乙方:
丙方:
根据公司___年度销售计划,结合公司发展的实际情况,经公司研究,共同确定公司__年度销售管理部所负责的产品销售目标,具体事宜如下:
一、责任书期限
1、本责任书生效日期为__年_月_日。
2、甲方和乙方对丙方进行业绩考核的时间,从__年_月_日起至__年_月_日止。
二、权利职责
1、甲方和乙方聘任丙方为本公司销售管理部经理,负责销售管理部的全面工作。
2、丙方必须每月向甲方和乙方提交书面述职报告(含本月总结及下月销售计划)。
3、丙方享有公司规定的利益分配权。
4、丙方所负责的销售范围:山西省所属各市县。
5、丙方所负责的销售产品项目:芳芳涂料所有产品。
6、丙方负责项目在__年度销售目标:___万元人民币,力争完成___万元人民币,按月完成月度分解任务。
7、丙方在与甲方和乙方签订本责任书后,要严格控制经营成本和管理成本,不得超过销售收入的_%,其间费用计入销售管理部的经营、管理费用。超过的部分从给予丙方的'分解业务提成中扣除。
8、丙方应遵守职业道德,保守商业机密、切实维护企业的权益。
9、丙方必须遵守国家法律、法规及公司的各项规章制度。
10、接受甲方和乙方领导和监督。
11、不得违背职业道德,不得从事和本公司无关的第二职业,不得从事有损本公司声誉的任何活动。
12、三方均应严格遵守本销售目标责任书的各项约定。
三、公司对于丙方在__销售业绩的奖惩及结算方法
1、公司给与丙方提供的薪酬待遇的基本形式为:基本工资+业务提成+其它补贴。
2、丙方应按公司要求将任务进行细划,且细划到各月、季,各个区域。
3、甲方和乙方对丙方完成全部责任期销售回款目标__万元人民币。
4、从__年_月_日起至__年_月_日止,如丙方无法完成销售目标考核的__%,甲方和乙方将终止与丙方的销售目标责任书,重新聘用销售管理部经理。
本责任书一式叁份,三方各执壹份,签字后生效。
本责任书自签订之日起,公司和销售目标责任应共同努力、携手并进、互利共勉,以期顺利完成目标任务。
甲方签字:
职务:
乙方签字:
职务:
丙方签字:
职务:
日期:
总经理经营目标责任书 3
为充分调动部门管理人员及员工的积极性,确保公司给部门年度经营目标的实现,公司(以下简称甲方)授权给部门(以下简称乙方)负责该公司的经营目标管理。按照责、权、利对等的原则,双方在协商一致的基础上签订每月经营目标协议书,以明确双方的责任、权利和义务。本协议书一经签字即对甲乙双方具有法律约束力,甲乙双方应共同遵守。
一、目的
在完善公司以经理负责制为主要内容的.经营管理机制的基础上,充分调动部门经营管理人员及员工的积极性,充分挖掘人力、资源潜力;建立对的经营目标责任考核体系,以加强公司对部门的有效促进;推动部门经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展,用科学的经济指标评价体系替代粗线条的考评;推动部门管理手段和经营风格的转变,增强公司部门管理层的责任意识和经营管理能力及调动员工积极性。
二、年月度考核期间:
______年______月______日到______年______月______日。
三、目标考核指标为:
______万元/月完成。
四、甲方的权利和义务。
1、甲方必须保证乙方经营现有的设施、设备、必要时的有限资金、后勤等支持和保障;
2、甲方必须按双方商定的工资标准和方式按月发放;
3、甲方有权对乙方的经营管理活动过程进行检查和监督,并提出改进意见;
4、甲方有权在乙方经营活动出现失控或重大失误而乙方又无有效解决能力时,修订协议书有关条款或决定终止本责任书的执行。
5、连续两月未完成相关业绩指标,甲方有权向乙方提出警告。
6、连续三月未完成相关业绩指标,甲乙双方可对协议书进行修订。
7、甲方有权对乙方的经营业绩在次月十日前进行审计与考核并按相应条款执行。
五、乙方的权利和义务
1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及公司制订的各项管理规定。
2、乙方应在计划年度内完成公司下达主要经营指标,销售收入_____万元。
3、乙方享有生产经营管理人员的指挥权;
4、乙方享有一般人员任用和辞退建议权及普通员工的任用和辞退决定权;
5、乙方拥有中层及以下全体员工的考评指标设计,考评方式和分配方案决定权,但是方案必须提交公司核准后方可实施;
6、乙方应接受甲方对其工作能力和态度的考核,工作安全意识;工作认真程度;工作计划性、安排的合理性和有效性;工作主动性、事业心;是否廉洁、诚信正直;对公司的战略、决策的执行程度;
7、乙方管理人员信全部员工实得工资跟考核结果挂钩;
8、完成月计划指标的超出额部份,甲方将按超出部份的10%作为对乙方所在的部门奖励,反之未完成任务,按同比例扣回。具体奖金分配方案由乙方确定报公司审批。
9、每月根据目标考核指数递增5%。
六、其它本责任书相关内容分别由公司负责解释、修订。
本责任书由公司法人和部门第一负责人签署后即生效,并对双方都具有法律约束力。
本协议书一式伍份,公司办公室、人力资源办公室、财务办公室、部门负责人各持壹份。
备注:目标考核指数,不包括商品销售。
公司法人签字(盖章):_________
部门经理签字:_________
______年______月_____日
总经理经营目标责任书 4
甲方:_________
乙方:_________
根据_________大学校办产业实际及学校对产业的要求,经甲乙双方充分协商及学校研究,对经济目标责任达成如下协议:
一、甲乙双方磋商同意乙方_________年经济目标任务为_________万元,乙方应确保完成,经济目标责任书。
二、乙方必须于次年元月10日前完成当年的决算工作,并与元月30日前按照协议确定的.经济目标数额上缴学校财务处。
三、乙方当年税后利润上缴学院后的节余归企业所有,企业依法提取企业发展基金和企业福利基金,乙方法人代表的收入在完成学校下达的经济指标后,可参照校内处级干部人员发放,若超额完成,可适当多得,但全年所有收入不得超过校内处级人员的两倍。乙方必须保证国有资产的保值和增值。学校编制内人员工资计入生产成本返还学校。
四、乙方无特殊原因未能完成经济目标任务,将扣除企业法人1—3个月职务岗位责任津贴并解除其法人资格,罚金由法人个人承担并送缴计划财务处。
五、本协议一式肆份,甲乙双方和校主管领导及计财处各一份。
甲方:_________
乙方:_________
_____年_____月_____日
_____年_____月_____日
总经理经营目标责任书 5
为了进一步明确企业经营目标,调动企业负责人的积极性和责任心,提高企业资产的运营效果,确保广西华泰建筑工程公司(以下简称目标责任公司)_________年度计划目标得以实现,根据《__________集团所属企业经营者年薪管理办法》及各公司《绩效考核管理办法》,由目标责任公司负责人代表领导班子集体与集团公司签订《_________年度经营管理目标责任状》如下:
一、_________年度财务绩效考核指标:
1、全年完成建筑面积45000 ㎡,完成产值4500万元人民币;
2、年末利润总额80万元人民币;
3、年末应收帐款收缴率达90%以上;
二、管理指标
(一)重大事项的管理重大伤亡事故、重大质量事故、重大设备机损事故、火灾责任事故为零。
(二)财务管理指标
1、遵守财经纪律
2、上报财务信息及时性和准确性
(三)行政管理指标
1、贯彻执行公司的规章制度
2、及时、准确、完整报送各类报告
3、积极完成交办的其它工作
(四)品牌建设指标
1、统一品牌理念,主要是组织品牌理念宣贯
2、品牌一体化管理,严格执行品牌活动审批制度
3、其他重点工作。主要是按时上报企业良好行为记录、新项目信息、完成总部布置的各项临时性工作
(五)人力资源管理指标
1、积极配合公司后备人才培养
2、配合公司各项劳动合同管理
3、加强各类人事资料管理
4、积极做好员工考勤
三、考核程序及具体要求:见《__________集团所属企业经营者年薪管理办法》 。
四、奖惩的'标准及兑现:见《__________集团所属企业经营者年薪管理办法》 。
五、责任状期限:本责任状一个年度一签,自_________年1月1日至_________年12月31日一个年度内执行。
六、责任书的变更、解除和终止:
1、责任书在双方协商一致或领导岗位调整时变更。
2、责任书在责任人中途发生不可抗力不能履行职责或辞职时解除。
3、责任书在责任期间届满时自动终止。
七、其他需要规定的事项:见《__________集团所属企业经营者年薪管理办法》 。 、本责任状一式两份,双方各执一份。 《__________集团所属企业经营者年薪管理办法》为本责任状的附件。
__________集团有限责任公司
法定代表人(签字) :__________
责任公司:__________
负责人(签字) :__________
签字时间:_____年_____月_____日
签订地点:__________
甲方:__________
乙方:__________
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