个人目标管理责任书

个人目标管理责任书

　　在日常生活和工作中，很多地方都会使用到责任书，通过签订责任书，我们可以清楚地认识到自己的责任和职责。我敢肯定，大部分人都对拟定责任书很是头疼的，以下是小编为大家整理的个人目标管理责任书，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

个人目标管理责任书1

　　为深入贯彻“安全第一，预防为主”的方针，严格落实“谁主管，谁负责”主体责任制，强化安全工作第一责任人的职责，全面加强和改进学校安全工作，确保师生人身安全和学校财产不受损失，根据上级有关指示精神，学校决定同处室负责人签订《20xx——20xx学年度安全工作目标管理责任书》。

　　一、工作要求

　　1、各处室负责人是本处室安全工作第一责任人，对本处室的安全工作负总责，切实履行《xx实验小学岗位安全职责》。成立安全工作领导小组，把学校安全工作纳入班级、教职工任期目标管理，与教育教学工作同计划、同部署、同检查、同总结、同考核和同奖惩。

　　2、要层层签订《安全工作目标管理责任书》，将安全工作落实到教职工、家长及学生。建立安全工作例会和检查制度。每月至少召开一次安全工作会议，研究、分析、布置、督促、检查安全工作。会议内容和检查情况形成纪要，会议确定的工作措施和检查发现的问题必须严格落实和限期整改。

　　3、学习、落实上级及学校的'安全工作规章制度，开展安全教育，普及安全知识，增强学生安全意识和法制观念，提高防范、抵御灾害和自我保护的能力。要组织全体教职工及学生学习安全知识，开展应急演练，提高教职工的责任意识和保护能力。在学生和学生家长自愿的基础上，协助保险公司及时做好学生平安保险工作。

　　4、学习、落实学校的各种安全事故应急救援预案，事故发生后，应当立即上报学校领导、并迅速组织救助，将人员伤亡和事故损失降低到最低限度，不得隐瞒不报、谎报或者拖延报告。对发生的事故按规定协助有关部门调查处理。

　　5、加强师生集体活动的管理。组织师生参加各项集体活动时，必须书面请示学校，要有领导、教师负责，针对可能发生的问题，要制定切实可行的事故处理预案，提出明确要求和注意事项。

　　6、加强校舍安全管理，按学校规定对辖区的校舍安全情况进行查勘，发现隐患及时整改。

　　7、要继续加强与公安、安监、卫生、文化、建设、工商等有关部门的联系，在学校的统一领导下，共同做好学校安全管理工作，把学校及其周边环境综合治理、打击违法犯罪活动等各项任务和措施落到实处。

　　8、加强交通安全管理，积极开展交通安全教育。对非法违规运送学生车辆进行举报制度。与全体学生签订交通安全责任状、乘车的学生再签订乘车安全责任状。

　　9、切实做好学校传染病防控与食品卫生安全工作，有效控制学校突发公共卫生事件的发生。严格执行《学校卫生工作条例》等有关卫生安全规定，建立岗位责任制和卫生检查制度，教育学生不吃三无食品，防止发生食品污染和食品中毒事故的发生。有针对性地开展疾病预防工作。

　　10、加强师生的用电安全和消防安全的教育。不乱拉电线，不违规使用取暖器、电炉等电器。

　　11、加强节假日（双休日）安全管理。节日和假期前对学生进行安全、卫生和防疫教育，杜绝各种伤害事故的发生。建立护校值班制度，落实责任，严禁出现空岗。

　　二、考核与奖惩

　　安全工作纳入年终考核范畴，对于认真履行职责，年度内完成目标管理责任书要求的，学校予以表彰。

　　对于上级安全工作要求和《xx实验小学安全管理工作“一岗双责”制实施办法》、《xx实验小学岗位安全职责》贯彻落实不利，出现安全事故的，实行“一票否决”办法，考核不得进入优秀行列，不得参加年度先进评选。

　　对于玩忽职守、失职、渎职造成重大、特大事故的，要按照法律和有关规定进行严肃查处。

　　三、本责任书一式两份，学校和个人各存一份。

　　四、本责任书自签订之日起生效，至下一年度签订之日起废止。

　　xx实验小学

　　校长（签字）：xx

　　处室负责人（签字）：xx

　　二○xx年三月一日

个人目标管理责任书2

　　甲方：__________

　　乙方：__________

　　为充分调动子公司管理人员用心性，确保公司下达给下属子公司年度经营目标的实现，________集团（以下简称甲方）授权给以________为第一职责人的____有限公司（以下简称乙方）负责该公司____年度全面的经营管理。本职责书一经签字即对甲乙双方具有目标职责约束力，甲乙双方应共同遵守。

　　一、目的

　　建立____集团以________公司为龙头的.闭路循环产业链，在以子公司利润中心制为核心的基础上，充分调动产品销售、技术及生产等部门人员用心性，增强子公司管理层的职责意识和经营管理潜力。

　　二、____年年度考核期间：

　　______________年__________月__________日至______________年__________月__________日。

　　三、甲方的权利和义务

　　1、甲方务必为乙方经营活动带给必要启动资金、设备、后勤等支持和保障；

　　2、甲方有权对乙方的经营管理活动进行检查和监管，并责成实施改善意见；

　　3、甲方有权在乙方经营活动出现失控或重大失误而乙方又无有效解决办法时，决定终止本职责书的执行；

　　4、若两个季度未完成相关业绩指标，甲方有权更换职责人或采取其他相关措施；

　　5、甲方定期对乙方的经营业绩进行审计与实施考核。

　　6、因客观条件导致子公司业绩异常时，甲方有权组织相关单位协调子公司经营目标。

　　四、乙方的权利和义务

　　1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团制订的各项管理规定。

　　2、乙方应在____年度内完成净利润万__________元；保本销售额

　　3、乙方应在双方签字生效之日起一周内向甲方带给具体的、可操作的、可实现的、有时光性的目标实施详细计划，在获得甲方批准后以此作为对乙方进行绩效考评、监管和控制的依据。

　　4、乙方务必定期或不定期地按甲方要求报送（提交）与经营活动有关的各项文件和资料，包括：

　　（1）年度、月度等各项工作计划执行状况的分析报告。

　　（2）年度销售政策及实施状况的跟踪报告。

　　（3）甲方要求带给的其它文件和资料。

　　（4）考核第一季度未完成业绩指标，乙方须书面向总经理说明未完成原因，并拿出改善措施。

　　5、乙方务必配合集团职能部门及集团下属其他分公司合作项目的相关工作。

　　6、乙方应理解甲方月度、季度、年度考核。

　　7、乙方制定本子公司员工奖金的发放方案，年终由集团财务部、行政人事部考评后审核，报总裁审批后发放。

　　五、考核办法

　　1、考核委员会：董事办、总裁办、财务部、人力资源部

　　2、绩效工资比例：工资总额的___________%纳入绩效考核工资，与考核结果直接挂钩。

　　3、考核指标：

　　六、其它

　　1、本职责书相关资料分别由集团行政人事部、财务部负责解释、修订。

　　2、本职责书由集团总裁和下属子公司第一负责人签署后生效，并对双方都具有约束力。

　　3、本职责书一式三份，集团行政人事部、财务部、下属子公司各持一份。

　　甲方：__________

　　职责人：__________

　　日期：__________年__________月__________日

　　乙方：__________

　　职责人：__________

　　日期：__________年__________月__________日

个人目标管理责任书3

　　帮扶职责人签名（手印）：________

　　被帮扶贫困户签名（手印）：________

　　为扎实推进____镇“六个到村到户”暨精准扶贫工作取得实效，切实帮忙贫困人口脱贫致富，确保____镇各村到年与全国、全省、全县、全镇同步实现全面建成小康社会的目标任务。根据各村实际状况，特制定____镇____年度结对帮扶干部目标职责书：

　　一、目标任务

　　以推动全镇各村脱贫致富奔小康为目标，以帮扶为主要动机，以脱贫致富为目标，以用心争取项目为载体，确保自我所帮扶对象顺利脱贫，并采取“一户一方、一人一策”的帮扶措施，制定可行的帮扶计划，带给必要的资金、项目支持，切实帮忙贫困户发展1—2个致富项目，掌握1—2门致富技能，确保____年底脱贫对象人均纯收入达2736元以上，实现稳定脱贫。

　　二、定点帮扶时光

　　____年____月至____年____月

　　____年各村计划脱贫的所有贫困户

　　三、双方职责帮扶干部职责：

　　1、向贫困户宣传党和国家的扶贫方针政策及措施办法，帮忙贫困户树立脱贫致富的志气和信心。

　　2、每个月至少1次到贫困户家中了解生产生活状况，帮忙制定脱贫计划和完善帮扶措施。

　　3、帮忙选取扶贫项目，协调落实扶贫资金，并指导贫困户按规定使用好扶贫资金，产生效益。

　　4、为贫困户发展项目带给资金、技术、信息、购销等方面的系列服务。

　　5、指导和培训贫困户学会1—2门农业使用技术，帮忙贫困户树立商品经济意识和市场风险意识。

　　6、帮忙贫困户解决生产、生活中的困难；支持贫困户搞好扶贫新村建设和其他基础设施建设，改善生产条件和提高生活质量；对贫困户子女入学有经济困难的给予支持和帮忙。

　　7、如未能实现目标任务，愿继续帮扶该贫困户。

　　农户职责：

　　1、要有早日脱贫致富的欲望和要求，对帮扶单位制定的`切实可行的帮扶措施用心落实，用心参加帮扶单位等组织的技能培训，对帮扶单位资助的资金或生产资料，务必要用在发展农业生产环节，不得用作其它用途。

　　2、透过自身努力和帮扶人的指导和扶持，做好种植业和养殖业。

　　3、努力学习科技文化知识，较好1—2门农业实用技术，做到科学种田种地。坚持送子女进校读书，做到不失学、不中途退学。

　　4、在扶贫资金的使用上，理解帮扶人的指导和监督，严格按规定用途使用。如使用扶贫贷款，保证按期偿还本息。

　　5、按照上级的规划和安排，用心参加新村扶贫工程、移民扶贫工程、土坯房改造的建设，按计划完成到户任务。

　　6、自觉履行一个公民的义务，争做农村“遵纪守法户”、“五好家庭户”、“礼貌光荣户”。

　　7、如本人未尽够自身努力实现承诺，下年度帮扶职责人调出帮扶其他贫困户，本人无意见。

　　四、奖惩办法

　　1、对没有完成帮扶工作的职责人，当年不能评先评优。

　　2、被帮扶贫困户不配合帮扶工作、造成帮扶任务不能完成的，帮扶单位减少或暂停对被帮扶贫困户帮扶资金和生产资料等帮扶项目支持，直至被帮扶贫困户转变观念，承诺主动参与。

　　本职责书一式二份，帮扶职责人、被帮扶贫困户各持一份。本职责书自签字按手印后生效。

　　帮扶职责人签名（手印）：________

　　被帮扶贫困户签名（手印）：________

个人目标管理责任书4

　　为贯彻落实县委县政府有关食品药品安全工作的指示精神，不断强化村食品药品安全的监管责任，有效遏制生产、销售假冒伪劣和有害食品药品的违法犯罪活动，保障人民群众身体健康和生命安全，经乡党委、政府研究，特制定乡食品药品安全目标管理责任书。

　　一、责任对象

　　各村委会主任为本辖区食品药品安全工作的第一责任人，对辖区内的.食品药品安全工作负领导责任，村信息员对涉及食品药品安全工作的事项直接负责。

　　二、责任内容

　　1、认真贯彻执行食品药品安全相关法律、法规、规章以及上级有关食品药品安全的政策和工作部署，督促检查食品药品生产、经营销售，及时发现并督促隐患整改。对食品药品安全事故要及时上报，重大事故要采取有效措施，边处置边上报，并协同配合相关部门调查、处置事故，及时掌握并上报违法从事食（药）品的生产经营情况。

　　2、建立健全行政村食品药品安全监管组织，负责年内区食品药品安全工作事务。

　　3、对辖区内无证无照的食品药品经营情况，及时与乡食品药品安全工作站取得联系，对群众消费投诉事件，要积极主动配合调查处理。

　　4、抓好肉品市场督查，引导、督促养猪户“进场屠宰”，制止私屠滥宰。

　　5、扎实做好食品生产加工、流通环节和餐饮、食堂等消费环节的卫生督查工作，对食物中毒等突发性卫生安全事件，要在第一时间向卫生部门及乡食品药品安全工作站报告。在上级卫生部门和食品药品安全工作站的指导下开展对辖区内农村十桌以上宴席的备案、指导和管理工作。

　　6、积极完成乡食品药品安全工作站下达的工作任务，及时上报食品药品安全工作的相关资料，做好食品药品安全知识宣传、咨询服务工作。

　　7、辖区内食品药品安全事故死亡人数为零。

　　三、责任考核

　　村级食品药品安全工作列入村年度安全工作考核。年终将对完成食品药品安全工作目标责任情况实施考核，并视情给予奖励。

　　四、其他事项

　　本责任书一式两份，甲、乙双方各执一份，本责任书签订之日起生效，填订下一份时自动失效。

xx

　　20xx年xx月xx日

个人目标管理责任书5

　　为充分调动子公司管理人员用心性，确保公司下达给下属子公司年度经营目标的实现，xx集团(以下简称甲方)授权给以xx为第一职责人的xxxx有限公司(以下简称乙方)负责该公司20xx年度全面的经营管理。本职责书一经签字即对甲乙双方具有目标职责约束力，甲乙双方应共同遵守。

　　一、目的

　　建立xxxx集团以xx公司为龙头的闭路循环产业链，在以子公司利润中心制为核心的基础上，充分调动产品销售、技术及生产等部门人员用心性，增强子公司管理层的职责意识和经营管理潜力。

　　二、20xx年度考核期间：20xx年xx月xx日至20xx年xx月xx日。

　　三、甲方的权利和义务

　　1、甲方务必为乙方经营活动带给必要启动资金、设备、后勤等支持和保障;

　　2、甲方有权对乙方的经营管理活动进行检查和监管，并责成实施改善意见;

　　3、甲方有权在乙方经营活动出现失控或重大失误而乙方又无有效解决办法时，决定终止本职责书的.执行;

　　4、若两个季度未完成相关业绩指标，甲方有权更换职责人或采取其他相关措施;

　　5、甲方定期对乙方的经营业绩进行审计与实施考核。

　　6、因客观条件导致子公司业绩异常时，甲方有权组织相关单位协调子公司经营目标。

　　四、乙方的权利和义务

　　1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团制订的各项管理规定。

　　2、乙方应在20xx年度内完成净利润xx万元;保本销售额

　　3、乙方应在双方签字生效之日起一周内向甲方带给具体的、可操作的、可实现的、

　　有时光性的目标实施详细计划，在获得甲方批准后以此作为对乙方进行绩效考评、监管和控制的依据。

　　4、乙方务必定期或不定期地按甲方要求报送(提交)与经营活动有关的各项文件和资料，包括：

　　(1)年度、月度等各项工作计划执行状况的分析报告。

　　(2)年度销售政策及实施状况的跟踪报告。

　　(3)甲方要求带给的其它文件和资料。

　　(4)考核第一季度未完成业绩指标，乙方须书面向总经理说明未完成原因，并拿出改善措施。

　　5、乙方务必配合集团职能部门及集团下属其他分公司合作项目的相关工作。

　　6、乙方应理解甲方月度、季度、年度考核。

　　7、乙方制定本子公司员工奖金的发放方案，年终由集团财务部、行政人事部考评后审核，报总裁审批后发放。

　　五、考核办法

　　1、考核委员会：董事办、总裁办、财务部、人力资源部

　　2。绩效工资比例：工资总额的xx%纳入绩效考核工资，与考核结果直接挂钩。

　　3、考核指标：

　　七、其它

　　1、本职责书相关资料分别由集团行政人事部、财务部负责解释、修订。

　　2、本职责书由集团总裁和下属子公司第一负责人签署后生效，并对双方都具有约束力。

　　3、本职责书一式三份，集团行政人事部、财务部、下属子公司各持一份。

　　甲方：

　　乙方：

　　职责人：

　　职责人：

　　日期：20xx年xx月xx日

个人目标管理责任书6

　　公司签章：________

　　目标职责人签章：________

　　签署日期：________

　　公司签字：________

　　目标职责人签字：________

　　签署日期：________

　　为确保物业管理处年度计划目标得以实现，经公司与相关目标职责人（级别共同商定，确定物业管理处年度工作职责目标，并由目标职责人代表物业管理处签署确认。

　　一、物业管理处人员定编表

　　二、职责目标

　　（一）工作质量指标（权重_______________%，详见附件）

　　（二）经济指标（权重_______________%）由人工、物耗及管理成本三部分组成。（管理成本：指在工作职责范围内，需要其他部门支援完成所产生的一系列费用和各项外包费用等。）

　　1、物业项目经济基本指标为：________万/年；（50分）

　　2、物业项目经济奋斗指标为：________万/年；（100分）

　　3、项目全年经济指标类型及计算方式：

　　（1）项目全年实际发生经济指标值在基本指标与奋斗指标之间则按金额换算分值。既：基本指标值≧全年实际发生经济指标值≧奋斗指标值。计算公式：

　　经济指标分值=基本指标分值+{（基本指标值—全年实际发生经济指标值）÷[（基本指标值—奋斗指标值）÷（奋斗指标分值—基本指标分值）]｝

　　（2）项目全年实际发生经济指标值在基本指标以上则采用同比按金额换算分值。既：全年实际发生经济指标值>基本指标值。

　　计算公式：

　　经济指标分值=基本指标分值+{（基本指标值—全年实际发生经济指标值）÷[（基本指标值—奋斗指标值）÷（奋斗指标分数—基本指标分数）]｝

　　（3）项目全年实际发生经济指标值在奋斗指标以内则采用同比按金额换算分值。既：奋斗指标值>全年实际发生经济指标值。

　　计算公式：

　　经济指标分值=奋斗指标分值+{（奋斗指指标值—全年实际发生经济指标值）÷[（基本指标值—奋斗指标值）÷（奋斗指标分数—基本指标分数）]｝

　　三、目标职责人权力及义务

　　（一）权利

　　1、人事管理权

　　（1）对管理处领班（队长）以下各级员工的组阁权、任免权、招聘及解聘权；

　　（2）对物业管理处部门主管、副主管、领班（队长、）财务人员的任免、调配、解聘的推荐权；

　　（3）依据公司各项管理制度及本年度管理指标对本管理处全体员工的绩效考核权；

　　（4）薪资标准范围内的调薪推荐权。

　　2、财务管理权：遵照相关标准作业规程。

　　3、管理决策权

　　（1）主持管理处的日常管理工作；

　　（2）组织实施物业管理有限公司的工作目标、工作标准、工作程序、管理制度；

　　（3）主持召开物业管理处的各类工作会议；

　　（4）审核管理处各类经济合同。

　　4、申请支持权

　　（1）依据物业管理处的工作进展状况申请专项经营管理资金和其他资金支持；

　　（2）申请修改物业管理处的组织架构和人员定编；

　　（3）申请业务支持。

　　（二）义务

　　1、理解公司的统一领导；

　　2、向公司做工作汇报；

　　3、确保职责目标的实现；

　　4、自觉理解公司各职能部门的监控、考评、检查；

　　5、用心配合公司完成其他专项工作；

　　6、保证管理处各个标准作业规程的贯彻执行；

　　7、保证管理处的操作不违背国家的法律、法规；

　　8、保证员工的生活、工作秩序；

　　9、保证员工的整体操作技能和工作质量；

　　10、为公司培养、储备人才。

　　四、公司权力及义务

　　（一）权利

　　1、有对管理处所有员工的劳资关系及员工档案资料的管理权；

　　2、有对管理处的运作状况（工作进度、标准、质量、成本等指标）检查、监督及处置权；

　　2、有对目标职责人及以下各级员工的任免权、解聘权、调配权、处罚权；

　　3、有要求职责人出示、收集、解释各类数据、报表、原始凭据、记录的权力；

　　4、有对管理处财务运作状况的审计权、监控权；

　　5、有对目标职责人的绩效考评权、奖惩权；

　　6、专项事件的调查及处置权。

　　（二）义务

　　1、及时带给适宜的业务支持；

　　2、带给信息支持；

　　3、带给资金支持。

　　五、管理处管理人员级别及薪资：

　　管理处管理人员采用年薪制，其中年薪的_______%作为年度绩效工资于本年度末下年度初一次性计发，年薪的_______%作为月度绩效工资均摊入全年按月计发，其余_______%作为月度基本薪资均摊入全年按月计发。管理处各级管理人员级别及薪资如下：

　　（一）一级管理处主任：_______年薪：_______元（待议）

　　（二）二级管理处主任：_______年薪：_______元（待议）

　　（三）三级管理处主任：_______年薪：_______元（待议）

　　（四）主任助理：_______年薪：_______元（待议）

　　六、目标考评及奖罚

　　（一）公司负责对目标职责人分月度及年度进行考评，整个职责目标采用百分制，其中工作质量指标占______%分值，经济指标占_______%分值。目标职责人负责对职责项目员工进行月度及年度考评。

　　（二）公司财务部定期或不定期的监控、审计、检查物业管理处财务管理、资金运作、成本支出及其他财务工作。检查标准、办法依据行业法规、公司财务管理规定及本目标职责书。

　　（三）公司人力资源部负责目标职责人的绩效考评，考核周期贯穿整年度、月度。考评标准办法依据公司绩效考评相关标准作业规程和本目标管理职责书。

　　（四）创收加分及提成：各管理处创收提成项目包括特约服务、增值服务，管理处以年度为统计单位对创收按总金额折算为加分计入年度经济指标考评，并进行分段式提成。折算方式：年度创收加分=项目年度创收总金额÷[（基本指标值—奋斗指标值）÷（奋斗指标分值—基本指标分值）]。

　　1、管理处年度创收总金额在_______元（含_______元）以内的，管理处按总金额的._______%比例提成，其中管理处主任有权提取管理处提成总金额的_______%，其余部分由管理处主任进行二次分配，但务必报公司审核备档。

　　2、管理处年度创收总金额在_______元至_______元的，管理处按总金额的______%比例提成，其中管理处主任有权提取管理处提成总金额的______________%，其余部分由管理处主任进行二次分配，但务必报公司审核备档。

　　3、管理处年度创收总金额在_______元以上的，管理处按总金额的_______%比例提成，其中管理处主任有权提取管理处提成总金额的_______%，其余部分由管理处主任进行二次分配，但务必报公司审核备档。

　　（五）如果目标职责人月度职责目标分值在目标指标75分以下，则不计发职责目标人月度绩效工资，只计发月度基本薪资。如果目标职责人月度职责目标分值在目标指标75分（含75分）以上，则全额发放职责目标人月度绩效工资及月度基本薪资。

　　（六）月度绩效工资按季度每三个月计发一次，如果目标职责人季度职责目标平均分值在目标指标75分以下，则不计发职责目标人本季度月度绩效工资，目标职责人降级或降薪，工作另行安排，潜力较差或有渎职违规行为的，给予免职、解聘。

　　（七）如果目标职责人年度职责目标分值到达挑战指标95分（含95分），则职责目标人可按公司的薪酬制度获得全额年度绩效工资。如年度职责目标分值超过95分，则超出部分按相应比例折算后加入年度绩效工资。计算方式：超出部分折算金额=（年度职责目标实际考核分值—年度职责目标挑战指标分值）×[管理处主任设定年度绩效工资÷（挑战指标分值—目标指标分值）]。并将酌情给予目标职责人职务晋升或薪资标准调整的机会。

　　（八）如果目标职责人年度职责目标分值在目标指标75分（含75分）至挑战指标95分之间，则职责目标人可按相应比例获得公司的薪酬制度规定的年度绩效工资。计算方式：管理处主任年终实际绩效工资=（年度职责目标实际考核分值—年度职责目标目标指标分值）×[管理处主任设定年度绩效工资÷（挑战指标分值—目标指标分值）]。

　　（九）如果目标职责人年度职责目标分值在目标指标75分以下，则不计发职责目标人年度绩效工资，目标职责人降级或降薪，工作另行安排，潜力较差或有渎职违规行为的，给予免职、解聘。

　　（十一）因渎职给公司造成经济损失者，除赔偿损失外，不予发放本年度绩效工资，重大损失另计。

　　（十二）凡弄虚作假，违背公司相关管理规定，索要冒领者除双倍收回外，扣发本年度奖金，情节严重者，予以解聘直至追究其法律职责。

　　七、本目标管理职责书一式叁份，公司人事部存档壹份，目标职责人留存壹份，职责部门存档一份。

　　八、未尽事宜，由目标职责人同公司协商解决，补充条款与本职责书具有同等效力。

　　九、本职责书在年月日至年月日有效。

　　十、本职责书解释权归公司所有。

　　公司签章：________

　　目标职责人签章：________

　　签署日期：________

　　公司签字：________

　　目标职责人签字：________

　　签署日期：________

个人目标管理责任书7

　　公司：__________

　　目标职责人：__________

　　实行任务目标考核管理的目的在于透过有效的激励机制作用，在保证公司战略目标实现的前提下，职责人的自身价值同时得以体现，推动整个公司的经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。使管理层与公司荣辱与共，严格履行各自承担的职责、权利和义务，保证公司总体经营目标的落实。

　　双方需在充分尊重公司年度战略目标的基础上，结合公司人力和市场资源，充分商定经营目标。以量化指标明确双方的职责、权利和义务。本职责书一经签字即对双方具有法律约束力，双方应共同遵守。

　　一、考核期间：________年________月________日至________年________月________日，在考核期内职责人将履行________________职位的职责、权利和义务；

　　二、公司的权利、职责和义务

　　1、公司为职责方履行管理职责带给必要技术、资金、设备、后勤等支持、服务及保障；

　　2、公司将根据____年《薪酬制度》关于业绩年薪的具体规定，对职责人实施目标考核（考核办法见《营销管理办法》）；

　　3、公司有权对职责人的经营期的团队管理状况进行定期的监督与考核，每季度进行一次；

　　4、公司有权在职责人开发、经营活动出现失控或重大失误而职责方又无有效解决办法时，修订职责书有关条款或决定终止执行本职责书的`。

　　5、连续三个月未完成周期目标，公司有权向职责方方提出警告；

　　6、连续两个季度未完成期间目标状况下，公司有权终止执行本职责书各项约定；

　　三、职责人的权利、职责和义务

　　1、职责人应严格遵守国家各项法律、法规及公司现行的各项管理规定。

　　2、职责人应在计划年度内完成下列主要经营和管理指标（见附件）。

　　3、职责人应在双方签字生效后十日内向甲方带给详细具体的可操作、可测量、可实现、有时光节点的目标实施计划，在获得公司批准后以此作为对职责人进行管理、考评、监督的依据。

　　4、职责人务必定期或不定期地按公司要求提交与经营活动有关的文件和材料，包括：

　　（1）季度、月度等各项工作计划执行状况报告。

　　（2）产品市场的最新情报报告。

　　（3）产品质量及市场运行状况报告。

　　（4）要求提交的其它相关文件和报告。

　　（5）季度述职报告。

　　5、职责人应理解公司对其工作潜力、工作态度的测评考核，测评结果各占考核分值_______%。具体包括：带队潜力，安全意识，职责心，工作计划性、工作作风以及诚信度和执行力；

　　6、职责人应无条件理解公司职责期内经营管理目标的考核，业绩目标考核占考核分值_______%。

　　四、本职责书相关资料分别由公司企管中心、财务管理中心负责解释、修订。

　　本职责书即签订当日生效，并对双方都具有法律约束力。

　　本职责书一式三份，企管中心、财务管理中心、职责人各持一份。

　　公司：__________

　　日期：________年________月________日

　　职责人：_________

　　日期：________年________月________日

个人目标管理责任书8

　　公司经理签章：__________

　　生产经营部签章：__________

　　根据公司《____年度公司绩效考核办法》，由公司（以下简称甲方）任命____担任生产经营部部长（以下简称乙方。甲方为了确保乙方顺利完成年度经营目标，加强职责管理，充分调动乙方用心性，双方14年度经营目标职责等有关事项，特订立此《职责书》以供双方共同遵守。

　　一、目的

　　在完善公司以经理负责制为主要资料的经营管理机制的基础上，充分调动经营管理人员、员工的用心性，充分挖掘人力资源潜力；建立公司对经营部门的经营目标职责考核体系，以加强公司对经营部门的有效监控；推动公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评；推动公司管理手段和经营风格的转变，增强公司管理层的职责意识和经营管理潜力。

　　二、本职责书有效期限为：

　　__________年_________月___________日到_____________年____________月_______________日

　　三、经营目标主要资料：（是否明确各项指标权重）

　　1、最低完成经营任务万、目标__________万。

　　2、最业低实现利润任务万、目标__________万。

　　3、工程款项回收指标：当年回款率达_________________%；__________年以内欠款回款率达_________________%；__________年（含）以上欠款回款率达_________________%。

　　4、工程项目质量事故损失总额不突破工程总价的._________________%。

　　5、死亡事故为零，伤残事故为零，其他安全事故损失控制在工程总价的_________________%以内。

　　6、财务类指标：资金安全_________________%；账务数据准确率不低于_________________%。

　　7、甲方要求乙方上报的各类报表及时、准确率达_________________%。

　　四、绩效薪酬。

　　乙方纳入年度经营目标考核的奖金总额为________万元，计算方式为：所得绩效薪酬总额=考核得分/100×考核奖金总额。

　　五、甲方的权利与义务

　　1、甲方务必为乙方的经营活动带给必要支持和保障；

　　2、甲方有权对乙方的经营活动过程进行检查和监督，并提出改善意见；

　　3、甲方有权在乙方经营过程中出现失控或重大失误而乙方又无有效解决办法时，修订职责书有关条款或决定终止本职责书的执行；

　　4、甲方在每年年初制定乙方年度经营任务目标，并签订经营目标职责书，作为甲方考核乙方工作绩效依据之一；

　　5、甲方最终决定乙方人事任免等重要事项；

　　6、乙方若连续________个月未完成相关业绩指标，甲方有权向乙方提出警告；

　　7、乙方若连续________个月未完成相关业绩指标，甲方有权终止本职责书；

　　8、甲方有权对乙方的较大资产采购过程、业绩进行定期的审计与考核。

　　六、乙方的权利与义务

　　1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及甲方制订的各项管理规定，并在甲方指导与管理下日益完善适合自身实际发展状况的制度体系和经营机制，在行业及客户中树立良好的信誉；

　　2、乙方应在计划年度内按照甲方下达的《________年度分公司绩效考核办法》完成其他指标并理解甲方考核；

　　3、乙方应在双方签字生效后________个工作日内向甲方带给具体的可操作的、可实现的、有时光性的目标实施详细计划，在获得甲方批准后以此作为对乙方进行绩效考评、监督和控制的依据；

　　4、乙方务必每月度、季度、年度或不定期地按甲方要求报送（提交）与工作、经营活动有关的各项文件和资料，包括：

　　（1）月度、年度等各项工作计划执行状况的分析报告；

　　（2）季度、年度工作计划及实施状况的跟踪报告；

　　（3）甲方要求带给的其它文件和资料；

　　（4）考核当月未完成业绩指标，乙方务必向分管领导说明未完成的原因，并拿出改善措施。

　　5、乙方享有对本部门工作人员的指挥权；

　　6、乙方拥有对下属员工的考评指标体系设计，考评方式和分配方案决定权，但是方案务必提交分管领导核准后方可实施；

　　7、乙方拥有上述工作方案、时机等推荐权，但是每项推荐须有书面分析报告；

　　8、乙方应理解甲方对其工作潜力和态度的考核，表率作用；工作安全意识；工作认真程度；工作计划性、安排的合理性和有效性；工作主动性、事业心；是否廉洁、诚信正直；对公司决策的执行程度；

　　9、当公司实现职责目标取得年终奖励时，生产经营？咳嗽笨苫竦闷涔？酒骄？崩？睢？

　　七、其他

　　1、本职责书相关资料分别由生产经营部、财务部负责解释、修订。

　　2、本职责书由经理和生产经营部责人签署后即生效，并对双方都具有法律约束力。

　　3、本职责书一式三份，财务部、生产经营部各持一份。

　　公司经理签章：__________

　　生产经营部签章：__________

　　日期：____年__________月__________日

个人目标管理责任书9

　　班级是学校进行教育教学活动的基本单位。班主任是班集体的组织者和指导者，是学校贯彻国家教育方针，促进学生全面健康成长的骨干力量。他对协调本班任课教师的教育工作和沟通学校与家庭、社会之间的联系，起着重要的作用。

　　为了进一步加强班级管理工作，强化班主任的责任感、事业心，充分调动班主任工作的积极性，根据上级有关部门文件要求，结合我校的`具体实际，特制定本目标管理责任书。

　　一、班主任要制定班务工作计划。内容包括对学生基本情况的分析、主要活动的安排、管理班级的具体措施、对后进生思想转化工作的打算。

　　二、在了解所在班的学生基本情况的基础上，负责建立和领导班委会的工作，指导班级团、队工作。积极培养学生干部，要定期召开班务会。

　　三、抓好经常性的思想教育和班集体的建设。

　　1、要经常有对学生进行《治安管理处罚条例》、《中小学生守则》和《小学生日常行为规范》的教育。加强学生养成教育，做好学生的日常行为规范的教育、监督、检查、记录和考核。

　　2、加强学生安全教育，及时制止班级出现的不良苗头，经常检查班级各种设施的安全状况，学生值日劳动、体育活动、外出活动等要加强教育和监管，防患于未然。

　　3、积极组织并带领学生参加学校、年级组开展的各项活动或者集会，维持好班级学生纪律。

　　4、检查督促学生遵守学校各项规章制度、政府法令及社会公共秩序，处理日常班务工作及本班偶发事件。

　　5、组织好学生参加升旗仪式。抓好广播操、眼保健操和课外问题娱乐活动。

　　6、检查督促学生搞好班级和划分的环境区域、专用教室卫生。

　　7、教育学生爱护公物，对班级学生损坏的公物要及时妥善的处理、赔偿。

　　四、经常对学生进行学习目的、态度、方法的指导，抓好学风考风的教育。

　　1、经常与科任老师联系，了解学生思想、学习情况，及时制定补差补缺措施。

　　2、经常找学生谈心。认真做好后进生的思想转化工作，要动之以情，晓之以理，克服简单、粗暴的做法。

　　3、每学期召开一次家长座谈会。平时通过各种渠道取得与家长的联系，争取家庭和社会教育与学校教育相结合，认真进行家访。

　　4、做好班干部的培养、选拔和使用，公正、公开的做好各级各类优秀学生的评定、推选工作。

　　5、学期结束及时填写好素质教育报告单等，学生评语要实事求是有针对性、人性化，具有激励作用。

　　6、填写好各种档案，学期结束写好班务工作总结，积极撰写德育工作经验总结。

　　主管校长（签字）：xx

　　班主任（签字）：xx

　　日期：xx

个人目标管理责任书10

　　为切实做好我局安全生产工作，各科室（配套单位）向局长室递交并履行以下安全生产目标和管理责任。

　　一、安全生产工作责任：

　　（一）履行法律、法规和机关事务管理局赋予的安全生产监督、管理责任，执行国家有关安全生产法律、法规和规章，将安全生产工作纳入日常各项工作的首位。

　　（二）督促检查所属区域、分管区域内的安全生产工作。根据本单位实际职能健全安全生产管理责任制和网络，落实安全生产监督管理人员；保障安全生产监督管理工作必须的条件。

　　（三）定期排查、及时整改所属区域内的.安全隐患，保证用水用电、设施设备、人员资金、食品安全，超出职责范围的，在采取有效措施的同时报告局领导。

　　（四）建立安全生产目标控制体系，将所属区域内事故控制在局安全生产领导小组下达的安全生产控制目标以内。所属区域内发生安全事故，应及时向主管部门真实报告事故的情况，组织救援，做好善后工作，协助事故调查组处理事故。

　　二、安全生产管理责任：

　　（一）安全生产责任单位负责人，安全生产法律法规和管理措施的知晓率为100%。

　　（二）定期、不定期组织进行安全检查和专项治理。定期检查所属设施、设备的运行情况，及时维修更换有问题的设施设备，杜绝设施设备带故障运行，保证设施设备安全运行。

　　（三）开展安全生产达标活动。认真做好本区域内的安全员和全体员工培训。

　　（四）对因工作失职酿成安全生产责任事故的，按有关规定严肃追究责任。

　　（五）本责任保证书签字生效，机关事务管理局和各科室（配套单位）各执一份。

xx

　　20xx年xx月xx日

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