总经理任期经营业绩目标责任书
在不断进步的社会中，责任书起到的作用越来越大，责任书是一项工作涉及到多个部门时，写明责任范围、职责的文书。相信很多朋友都对拟定责任书感到非常苦恼吧，下面是小编精心整理的总经理任期经营业绩目标责任书，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
总经理任期经营业绩目标责任书 1
为了认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立“安全生产，人人有责”观念，严格执行安全生产各项规章制度，提高员工的自我保护意识，坚决杜绝重大安全事故，努力减少一般事故和职业危害，确保公司的财产与员工的.安全和健康，实现公司生产安全运行，现与总经理签订安全生产责任状。
一、目标值：
1、公司全年人身死亡事故为0，重伤事故为0。
2、公司全年火灾、爆炸事故为0。
3、公司全年资金安全事故为0
4、公司全年职业病事故为0。
5、公司全年数质量管理责任事故为0。
6、公司全年新闻危机事故为0。
7、为安全生产提供资源及时率达到100%。
二、管理责任：
1、对本公司的安全生产、劳动保护工作负全面领导责任，应把安全生产、劳动保护工作列入重要议事日程，研究和解决安全生产中的迫切问题和重大问题。
2、认真贯彻执行国家安全生产、劳动保护的方针、政策、法律、法规和上级指示；保证安全生产资金的投入，积极改善劳动条件，消除重大事故隐患，使生产场所及设备设施符合安全技术标准。
3、健全公司安全生产管理体系，配备安全管理人员，保证安全生产管理体系的正常运行。
4、批准、发布公司安全生产责任制、安全规章制度、安全操作规程及应急救援预案等。
5、定期召开安全生产专题会议，及时研究和解决有关安全生产的重大问题。
6、组织制定安全生产的具体指标和目标，纳入年度目标管理，并组织实施。
7、在组织编制审定公司年度生产经营计划的同时组织编制审定安全技术措施计划，并在人、物、财方面给予保证。
8、对新、改、扩建和技改工程项目应召集有关部门共同审查和验收，凡不符合安全技术要求的，不得批准施工和验收，更不能批准投入生产和使用。
9、认真执行“五同时”，在计划、布置、检查、总结、评比经营工作的同时，必须同时计划、布置、检查、总结、评比安全生产工作。负责对各副职分管工作中凡涉及安全工作内容的检查，并督促落实。
10、组织制定并实施本公司的生产安全事故应急救援预案。
11、加强资金安全管理，组织制定并落实资金安全管理制度，保障资金安全。
12、对在安全生产工作中做出显著成绩的部门和个人给予荣誉和物资奖励。
13、及时、如实报告安全事故。
三、安全奖惩：
实现全年安全管理目标的，按照公司有关规定进行考核奖励；未实现安全管理目标的，施行安全一票否决制度，并根据国家有关法律法规及公司有关规章制规定负相应责任。
四、本责任状一式二份，由集团公司行政部和华中公司总经理各存一份。
五、本责任状自签字之日起执行，至 年 月 日止。
甲方（盖章）：
乙方：
企业法定代表人：
乙方身份证号：
签订日期：
签订日期：
总经理任期经营业绩目标责任书 2
为加强各项工作目标及措施的实现与落实，加强成本核算，完善各项规章制度和操作程序。公司董事长特与销售副总经理签订如下目标责任书。
一、经济目标
1.销售额： 年确保 万元；力争 万元。
2.回款率：确保95;力争100。
3.新开发市场年销售额10万元以上的市场不少于30个;50万 个 100万 个
4.收集并开发成功年销售额100万元以上的新客户不少于 个。
二、管理目标
1.建立健全销售部门的`考核制度、分配制度，完善公司营销体系;
2.服从董事长、总经理的管理，
3.全年错发产品次数为零;
4.顾客投诉次数为零。
财务总监岗位职责
直属上级：总经理
置属下级;会计 出纳
1.在董事会和总经理领导下，总管公司会计、报表、预算工作。
2.制定好公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准。
3.制定和管理税收政策方案及程序。
4.建立健全公司内部核算的组织、指导和数据管理体系，以及核算和财务管理的规章制度。
5.组织公司有关部门开展经济活动分析，组织编制公司财务计划、成本计划、努力降低成本、增收节支、提高效益。
6.监督公司遵守国家财经法令、纪律，以及总经理会议决议。
直属上级：总经理 财务总监
置属下级;财务出纳
三、权责范围：
一)、权力：
1.经总经理授权后，对公司各部门的经费支出有总体控制权;
2.对下属人员有业务指导权和考核权;
3.对各部门财务计划的招待情况有检查和考核权;
4.对违反财经纪律、不符合财务制度的费用开支有权拒付;
二)、责任：
1.对公司财务计划的完成负监督实施责任;
2.对资产管理、利润成本管理、会计核算管理等负组织责任;
3.对资金筹措及负债管理负直接责任，如因管理不善给公司造成损失，应负相应的经济责任、行政责任直至法律责任。
会计岗位职责
一、负责记好财务总帐及各种明细帐目。手续完备、数字准确、书写整洁、登记及时、帐面清楚。
二、负责编制月、季、年终决算和其他方面有关报表。
三、协助经理编制并执行全公司预算。
四、认真审核原始凭证，对违反规定或不合格的凭证应拒绝入帐。要严格掌握开支范围和开支标准。
五、定期核对固定资产帐目，作到帐物相符。
六、上级财务机关检查工作时，要负责提供资料和反映情况。
七、每月书面向经理汇报财务情况，当好经理参谋，
八、定期装订会计凭证、帐簿、表册等，妥善保管和存档。当年会计档案由会计人员保管，往年会计档案由学校档案室保管。
九、协助出纳作好工资的发放工作。
十、负责掌管财务印章，严格控制支票的签发。
十一、按期填报审计报表，认真自查，按时报送会计资料。
十二、加强安全防范意识和安全防范措施，严格执行财务管理方面的安全制度，确保不出安全问题。
总经理任期经营业绩目标责任书 3
甲方（委托方）：
乙方（责任方）：
为明确总经理在任期内的经营业绩目标及责任，确保公司战略目标的实现，甲乙双方根据相关法律法规及公司章程，经友好协商，特订立本经营业绩目标责任书。
一、任期期限
本责任书自 年 月 日起至 年 月 日止，为期 年。
二、经营业绩目标
财务目标：
年度营业收入增长率不低于 %；
年度净利润增长率不低于 %；
成本控制目标：运营成本降低 %以上；
现金流管理：保持正向现金流，确保公司运营稳定。
市场拓展目标：
新增客户数量达到 家；
市场占有率提升 %；
成功进入[市场并达到一定市场份额。
内部管理目标：
建立并完善高效的管理体系，提升团队执行力；
员工满意度达到 %以上；
实现关键业务流程的标准化和信息化建设。
创新与可持续发展目标：
研发投入占营业收入比例不低于 %；
推出至少 项新产品/服务；
实现节能减排目标，提升企业社会责任感。
三、责任与权利
乙方责任：
全面负责公司日常运营管理工作，确保经营业绩目标的达成；
遵守国家法律法规及公司章程，维护公司利益；
定期向董事会报告工作进展，接受监督与考核。
乙方权利：
在授权范围内行使经营管理权；
提出合理的资源调配需求，确保经营目标的实现；
参与公司重大决策的`制定。
四、绩效考核与奖惩机制
绩效考核：每年度末，由董事会根据本责任书设定的目标对乙方进行绩效考核。
奖励机制：如乙方全面或超额完成年度经营业绩目标，将获得奖金。
惩罚机制：如乙方未能完成年度经营业绩目标，将依据具体情况采取降薪。
五、争议解决
双方因执行本责任书发生争议时，应首先通过友好协商解决；协商不成时，可提交至公司注册地人民法院诉讼解决。
六、其他
本责任书一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。
本责任书未尽事宜，由双方另行协商解决。
甲方代表（签字）：_____________日期：____年__月__日
乙方（签字）：_____________日期：____年__月__日
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