工程项目目标管理责任书

时间:2022-04-06 16:49:51 责任书 我要投稿

工程项目目标管理责任书

  在现在社会,我们都跟责任书有着直接或间接的联系,责任书是写明责任范围、职责的文书。拟定责任书的注意事项有许多,你确定会写吗?下面是小编帮大家整理的工程项目目标管理责任书,欢迎大家分享。

工程项目目标管理责任书

工程项目目标管理责任书1

  甲方:

  乙方:

  为加强建设工程项目管理,充分调动项目管理人员的积极性,保证全面履行甲方对建设单位的承诺,实现工期、质量、安全、文明施工等各项管理目标,提高经济和社会效益,依据《合同法》甲方将本工程委托给乙方组织施工,经甲乙双方协商一致,签订本责任书,严格遵照执行。

  一、工程概况

  1、工程地点:

  2、工程名称:

  3、工程合同价款:综合单价元/㎡,工程款总计约工程量结算。

  4、建筑面积与工程结构:建筑面积㎡,砖混结构。

  5、工程内容:图纸范围内的所有工程。

  6、工期:按甲方要求工期。

  7、承包方式:固定总价。

  二、管理方式:

  甲方对该工程实施全过程宏观控制与管理。乙方根据甲方法定代表人授权范围,对工程实施综合施工管理,自主经营、自负盈亏,承担甲方与建设单位所签订合同中规定的承包人的全部责任和义务,承担相应的经济和民事责任。

  三、资金管理

  1、乙方对该工程拨付的款项必须实行专款专用,不准挪用;工程施工期间甲方不垫付工程人工、材料、机械等各种款项。

  2、乙方要严格按照甲方财务制度和规定建立各类台账,合理规避各种风险,否则由此产生的后果均由乙方承担。

  四、工程质量与保修

  1、工程质量等级:合格

  2、乙方在施工期间必须加强工程质量管理,保证质量等级的实现,达不到质量等级视为违约,乙方向甲方支付工程总价款5‰的质量违约金,建设单位给予的罚款和返工等损失均由乙方承担。

  3、在保修期内,乙方不及时保修,甲方有权安排人员进行保养,其所需费用从乙方应得款项中扣支(另加10%的管理费)。

  4、保修金按甲方与建设单位签订的合同执行,保修期满、建设单位返还后退还乙方。

  五、安全生产与文明施工

  六、工期管理

  乙方要按建设单位或甲方规定的工期保质保量按期完成,建设单位给予的提成或拖延工期的奖罚均由乙方承担。

  七、人力资源管理

  1、乙方对新进场的工人必须进行上岗前的培训和教育,对需办理上岗证的人员,必须按规定办理上岗证,做到持证上岗,对未经教育或无证者不准上岗,否则,由此造成的后果均由乙方承担。

  2、严格执行用工管理制度,对临时性用工及时到公司人力资源部门办理有关手续,其工资、劳保、福利等费用均由乙方承担,否则按私招乱雇处理,由此造成的所有后果均由乙方承担。

  3、工程款拨付后,乙方首先保证工人工资的发放,不得无故拖延工人工资,否则,甲方有权从乙方工程款中直接扣除所拖欠工人工资,因乙方工资发放不及时出现上访等事件,每发生一次乙方向甲方支付10万元的信誉补偿金。

  八、乙方权利和义务:

  九、合同的解除

  如出现下列情况之一甲方可撤销本责任书,另行委托他人管理该工程:

  1、工程施工过程中,出现了乙方未能实现主要责任指标的情况;

  2、乙方没有全面履行第八条中约定的职责,管理混乱,经甲方考核,认为难以完成承包指标;

  3、严重违反甲方的企业管理制度,经批评教育未能改正;

  4、违法、违规经营,造成恶劣影响的;

  5、建设单位和甲方均认为乙方不称职的;

  十、甲方对乙方的罚款除必须现金支付的外,均从乙方工程款中扣支。

  十一、本合同未尽事宜按甲方与建设方签订的《建设工程施工合同》及甲方下发的文件规定执行。

  十二、本合同一式四份,甲方两份,乙方两份,双方签字或盖章后生效,工程保修期满、双方账务结清后自行终止。

  甲方:(盖章)代表人:(签字)

  乙方:(盖章)代表人:(签字)

  签订日期:____年____日____月

工程项目目标管理责任书2

  重庆市XX房地产开发有限公司(以下简称甲方)负责施工的由重庆市工程公司(以下简称施工单位)承包的重庆市XX有限公司(以下简称业主或建设单位)理场工程项目(工程地点:XX镇),该工程概况如下:

  以上工程项目甲方委派公司项目经理(施工员或施工现场代表)(以下简称乙方)承担上述工程项目的全部施工。

  甲方以工程项目经理(施工员或施工现场代表)责任制为主,以工程项目为对象,以施工图、施工合同和有关资料(数据)作依据,质量和安全为中心,基数管理为手段,本着“包死基数,确保上交,超额分成,欠收自补”的原则,采取“指标突出,责任明确,考核严格,个人负责,全员承包,民主管理”的方法,以保证提高工程质量、缩短工期、降低成本,并实现安全文明施工等全面经济效益。实行工程项目目标管理,其目标值如下:

  1、经济目标:乙方按本目标书完成各项条款后,甲方一次性奖励乙方人民币元(小写:______元)。

  2、质量目标:按现行质量验收标准和规定,一次性验收合格。

  3、安全目标:杜绝死亡事故、重伤事故、重大交通事故和火灾事故,轻伤频率控制在3‰以下。

  4、文明施工目标:达到区级“安全生产、文明施工标准化工地”

  5、工期目标:按施工合同和业主、监理、甲方的要求。

  6、其他:竣工验收合格后十五内按规定要求提供完整竣工资料。

  根据上述目标,依照《中华人民共和国合同法》以及相关的法律、法规和有关规定,配合甲方和施工单位的有关规章制度,结合业主和工程项目的实际情况,为实现上述目标,甲乙双方达成如下条款,共同遵守。

  1工作内容

  1.1乙方必须严格按照业主或建设单位提供的施工图设计文件(包括设计变更、图纸会审纪录等)施工。

  1.2乙方必须严格按照业主或建设单位提供的招标投标文件(包括图纸答疑、补遗或通知等)施工。

  1.3乙方必须严格按照施工单位与业主或建设单位签订的施工合同(包括补充合同、会议纪要等)施工。

  1.4乙方必须严格按照甲方与施工单位签订的各种合同和要求施工。

  1.5竣工资料

  2组织机构设置和人员安排

  2.1甲方对工程项目组建项目部,确定机构人员和职责;

  乙方对机构人员管理,安排工作,考勤考核。

  2.2乙方接受甲方的领导,听从甲方的统一指挥,服从甲方的管理,自觉遵守甲方的规章制度,执行甲方的决定,履行甲方承担工程项目施工的各项义务(合同条款)。

  2.3甲方派驻现场的管理(技术)人员,听从乙方的工作安排和指挥,在工作中行使职责范围内的权利,互相协作团结共事,遇事主动商量,完成乙方交给的各项任务。

  3工资的确定与发放

  3.1合同施工期内甲方按1000.00元/月付给乙方工资。

  3.2超过合同施工期(无业主和监理延期通知)甲方按1000.00元/月的70%付给乙方工资。

  3.3其他人员的工资

  4经济目标的规定

  4.1奖励的分配

  4.2奖励的支付

  5质量管理

  5.1乙方必须严格按照现行施工规范、技术标准等进行精细施工,确保工程质量;验收时按现行质量评定标准验收,达到一次验收合格。

  5.2未达到一次性验收合格,乙方应承担所有再次验收费用的50%。

  5.3施工中返工重作,乙方应承担全部费用

  5.4试件未达到合格所用费用由乙方全部承担。

  5.5乙方无条件地接受甲方(或现场质检员)、业主或建设单位、监理单位的质量检查。

  6安全管理

  6.1乙方必须严格按照国家现行安全操作规程,做好工人的安全教育、培训、个人防护用品及卫生保建工作;做好机械(具)设备的安全防护和设施防护,服从甲方的指挥和管理,确保安全作业,杜绝安全事故发生。

  6.2若发生500.00元以下的安全事故,由乙方全部承担费用,并罚乙方100.00元。

  6.3若发生500.00元~20xx.00元的安全事故,由乙方全部承担费用,并罚乙方100.00元~500.00元。

  6.4若发生20xx.00元以上的安全事故,由乙方全部承担费用,并罚乙方1000.00元。

  6.5若发生重大伤亡的安全事故,由乙方全部承担法律责任,扣发全部奖励金,并罚乙方20xx.00元。

  7文明施工管理

  7.1乙方必须严格按照JGJ59-99施工,该工程必须达到区级“安全生产、文明施工标准化工地”。

  7.2未达标罚乙方面贰元,在奖金中扣除。

  8工期管理

  8.1乙方必须严格按施工合同工期,施工(方案)组织设计安排,合理安排,确保工期。

  8.2工期延误七天以内,处乙方按奖金额的`20%。

  8.3工期延误七天以上,一月以内,处乙方按奖金额的40%。

  8.4工期延误一月以上,处乙方按奖金额的100%。

  8.5施工合同中有处罚工期的按施工合同的条款同时并罚。

  8.6有业主或建设单位和监理单位有效证明延期完工的,不予处理。

  9材料(构配件)管理

  9.1甲方对材料(构配件)统一管理、统一采购。

  9.2乙方需用材料(构配件)需提前三天提供计划,按规定审(核)批后购买。

  9.3损坏、丢失、浪费材料(构配件)照价赔偿。

  9.4盗窃材料(构配件)以10倍价格赔偿。

  10机械(具)设备和周转材料管理

  10.1甲方对机械(具)设备和周转材料统一管理、统一安排使用。

  10.2乙方需用机械(具)设备和周转材料需提前十天提供计划,按规定审(核)批后购买。

  10.3损坏、丢失机具和周转材料照价赔偿。

  10.4盗窃机具和周转材料以10倍价格赔偿。

  11财务管理

  11.1乙方在本月25日前将本月工程完成和现场的实际情况统计报给甲方,并提供下月计划安排。

  11.2现场收方和记日工乙方和甲方公司代表一人现场收方签字,并出具完工单,经公司审查(核)同意后付款。

  11.3乙方开具结帐的票据必须符合财务制度的有关规定,否则甲方有权拒付。

  11.4乙方开出的票据,不准偷税漏税,后果自负。

  11.5乙方不准虚报瞒报,蒙骗过关,杜绝一切不正之风。

  11.6乙方自觉维护企业和职工利益,正确处理国家、企业、集体与个人的利益关系。

  12其他

  12.1甲方对工地的施工过程有宏观和微观的控制和监督,有权索取现场任何资料和数据,乙方无条件地提供和收集。

  12.2凡违反本责任书多项条款,按同时并罚。

  12.3凡累次违反本目标责任书,甲方有权解除除名,终止本目标责任书。

  12.4本目标责任书最终解释权属甲方。

  12.5本目标责任书一式四份,甲方执三份,乙方执一份待履行完全部条款后自然失效。

  甲方:

  负责人:

  乙方:

工程项目目标管理责任书3

  公司实行项目经理负责制,由项目经理全面负责工程项目管理,为激发项目部员工的责任心、积极性和主动进取精神,全面提升项目团队素质和项目管理水平,提高每一个工程项目的盈利水平,增强公司的核心竞争力,增加企业经济效益,特制定本目标责任书。

  一、工程名称:

  二、目标工作内容:

  将初验后工程项目剩下的工作全部完成,工作内容包括不限于:工程需要整改项目全部完成,竣工决算完成,工程资料完备交到业主方备案。

  三、完成目标工作时间:

  四、项目人员组成及各自主要工作要求

  1、项目经理:全面负责本工程项目部工作,自主安排项目部成员工作,确保在公司规定的时间内完成所有目标要求工作内容;

  2、资料员:负责按要求做完本工程项目所有工程资料;

  3、施工员:配合本工程竣工相关工作;

  4、技术员:完成本工程项目土建图和水电竣工图;

  五、项目经理岗位职责要求

  (一)熟悉、执行各项法律、规范、制度

  1、认真贯彻执行《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》及国家、行业的规范、规程、标准和公司质量、环境保护、职业安全健康全兼容管理手册、程序文件和作业指导书。

  2、熟悉并严格执行公司各项规章制度、管理要求,按照工作流程、工作标准督导下属工作,结合自身工程项目特点,制定、完善、执行所属项目部管理制度,并根据公司相关规章制度和管理要求,对相关当事人做奖惩处理。

  (二)协调对外关系

  1、协调设计、业主、监理、勘测、质检、试验等项目涉及单位关系,改善施工外部环境。

  2、积极开展市场调查,主动收集工程建设信息,参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。

  (三)全面负责工程项目管理,执行、检查、监督各岗位工作

  1、公司实行项目经理负责制,工作内容包括不限于:工程安全,工程进度,工程质量,工程资料管理和整理、内外部协调,人员组织安排、检查、培训,机器设备组织管理,原材料采购、保管,成品保护,组织竣工结算,对工程进度款追收,审查签署项目部各类工程文件,检查工程项目的进展情况等。

  2、凡涉及到此工程项目的所有工作内容由项目经理负责进行全面管理、协调、执行、过程监督,必须保证在确保安全施工的基础上按进度、保质量、控成本完成建设任务,切实履行与建设单位和公司签订的各项合同,确保完成公司下达的各项经济技术指标。

  3、加强和完善项目部成本管理,搞好经济分析与核算,严格执行节能降耗工作要求杜绝浪费,降低成本提高利润,深刻理解计量是工程利润的关键。

  4、根据省、市有关要求,做好施工现场暂设建筑的安全生产,文明施工的设置。强化现场文明施工,安全施工,施工现场必须执行安全要求,包括不限于:佩戴安全帽,不穿露脚趾鞋子,做好安全防范措施,及时发现和妥善处理突发性事件。

  5、合理组织调配人、机、料等施工组织安排,签定相关合同,每天工作安排需要有前瞻性。

  (四)工程资料管理

  1、负责每天督导、检查部门所属员工(资料员、技术员、施工员),是否将工程项目所需资料按工艺要求、施工流程收集、填写、整理完成,工程原件资料扫描编号存档,要求完整不缺漏、目录清晰可查。此资料包括不限于:每天详细填写施工日记,测量资料,实验室资料,变更签证资料,甲方监理签证,材料资质证明,施工现场照片,甲方、监理签字认可的工程资料,唯一凭证的原始资料等工程项目所有相关资料情况。

  2、确保项目工程所需资料必须与施工进度同步,保证其完整性、准确性和可追溯性,不能拖沓延后影响工程竣工后结算,工程完工后及时组织人员进行竣工验收结算。

  3、每周五汇总上报工程总监工程完成情况表,并上交一份与施工同步工程资料电子文档到公司办公室备份。

  4、工程进行过程中每周五向公司提交如下资料

  4.1项目开工准备阶段:由项目经理负责编制施工组织设计并报送公司技术负责人批准;开工前由项目经理组织对项目主要人员进行交底;并形成交底过程记录,参加交底人员应在交底记录上签字;项目施工进度计划、需用原材料设备、施工机械工器具、劳动力计划及项目管理备用资金等计划申报表;项目部管理人员概况表,项目开工报告、经深化设计完成出版的整套施工图、分部分项工程劳务承包合同(如有需劳务分包的)等。

  4.2施工阶段:每分项工程开工前应向施工人员进安全技术交底并形成记录,参加交底的人员应在交底记录上签字;每周施工情况及现场施工进度小结;工程总体材料设备计划表及分阶段材料、设备进场计划表、资金需用计划表、施工现场工作日志;施工现场工程量变更的工作联系签证单;设计修改变更单;现场施工劳务人员的出勤考勤记录;经监理签证的工序质量报验单;隐蔽工程监理随工签证单,每周进行的安全生产教育记录。

  4.3竣工验收阶段:监理公司签证的分项工程质量验收报告、甲方签证的项目竣工验收文件、小区工程技防办出具的工程合格验收报告;向物业移交设备的交接签证单;竣工项目设备清单、经总师办审核通过的项目竣工图纸及设备安装布点的详细文本资料,竣工项目剩余物资一览表等。

  (五)按时完成领导交办的其他事情,并对所交办的事情结果向交办者进行及时反馈。

  六、目标考核、兑现

  1、经常性检查由公司每周组织各专业人员对各项目部进行例行检查,将对项目部存在的问题提出书面整改意见。

  2、目标工作内容完成后公司将组织有关人员对工程进行总体检查、评定,根据评定结果和实际完成工作情况发放工资和奖金。

  3、工资、奖金发放基础

  (1)从目标考核工作要求之日起,本项目部成员核定只有两个月工资,每月只发放其50%工资,在公司规定的时间内完成所有目标要求工作内容后,一次性发放剩余工资和奖金。

  (2)奖金分配如下:

  A、项目经理:奖励人民币XX万元;

  B、资料员:发放全部进度奖;

  C、施工员:配合工程竣工,奖励人民币XX元;

  D、技术员:完成土建图和水电竣工图,奖励人民币X元;

  E、技术员:完成绿化竣工图和总图汇总,奖励人民币X元;

  (3)没有按时完成目标工作内容处罚

  A、超出规定完成目标工作内容时间,项目成员没有工资;

  B、超出规定完成目标工作内容时间一个月以内的,扣除50%奖金,直至扣完为止;

  C、项目经理是公司目标管理责任考核第一责任人,项目部各人员上班时间和目标工作完成时间由项目经理具体安排,项目部人员奖金扣罚由项目经理决定。

  4、本《工程项目目标管理责任书》内容由项目经理对本项目成员进行讲解和执行。

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