管理目标责任书

时间：2021-03-13 13:10:48 责任书

管理目标责任书（通用6篇）

　　在生活中，各种责任书频频出现，责任书是一项工作涉及到多个部门时，写明责任范围、职责的文书。那么你真正懂得怎么制定责任书吗？以下是小编精心整理的管理目标责任书（通用6篇），仅供参考，大家一起来看看吧。

管理目标责任书（通用6篇）

　　管理目标责任书1

　　为了认真贯彻落实国家、区市、县有关安全生产工作法律法规方针政策，严格执行学校相关制度职责，切实加强学校安全与门卫管理工作，特制定本责任书。

　　一、责任对象

　　学校门卫管理及工作人员。

　　二、责任内容

　　1、门卫管理及其工作人员必须认真贯彻落实有关法律政策，严格执行学校制度职责，树立“预防为主，安全第一”的思想，本着一切为了师生安全和学校财产安全的原则，积极、认真、扎实地做好本职工作。

　　2、坚守工作岗位，工作态度端正。认真做好来人查询登记与相关人员联系的工作，做好外出学生的询查工作，做好交还班的记录工作。

　　3、按时开关大门，妥善处理好校门口所发生的事情。上课期间，除上级领导及其车辆，任何人和车辆严禁进入校园。

　　4、门卫室内，严禁聚众娱乐，不得随意接纳陌生人；有关制度责任上墙，相关记录摆放明显有序。

　　三、责任要求

　　1、明确职责，24小时坚守工作岗位。

　　2、凡工作不认真或擅自离岗等而发生的一切事故责任自负。

　　校长：主管副校长：门卫工作人员：

　　签订时间：年月日

　　管理目标责任书2

　　为了明确责任，切实加强对大学生村干部的管理，保障安全，根据我乡大学生村干部管理办法，经研究决定由村支部与村干部特签订如下安全管理责任书：

　　一、大学生村干部要服从支部的领导，认真执行我乡大学生村干部管理办法，积极听从所在村支书主任的工作安排。

　　二、要按时出勤，不旷工，有事要请假。要认真记好工作日志，实事求是。

　　三、大学生村干部工作日内必须在本乡指定地点住宿，休息日、节假回家按请假审批权限履行请假手续。

　　四、不允许大学生村干部宿舍留宿他人。

　　五、工作乘车要坐公共汽车，严禁乘坐私家车或顺车。如有交通工具的，上下班要遵守交通规则，注意行车安全。

　　六、大学生村干部的用餐要妥善安排，加强培训和检查，不允许大学生村干部吃腐烂变质食物，严防食物中毒。

　　七、大学生村干部的用电、冬季取暖要统一管理，禁止在宿舍、办公室私拉电线、乱安插座，对电线、采暖设备常检查、常维护，防止出现触电、煤气中毒现象。

　　八、禁止大学生村干部到水库、池塘等室外游野游泳，防止溺水事故发生。

　　九、乡、村要经常对大学生村干部开展安全教育，进行安全检查，查找不安全因素。对事故苗头、安全隐患，重大事故，要妥善处理及时上报。

　　十、严禁大学生村干部点击非法网站、在网上发表恶意文章。要注意自身安全，不交损友、不喝酒、不参与赌博、不参与封建迷信和色情活动，要洁身自好，做好表率。

　　十一、责任追究：

　　（一）行政村的责任人不能履行安全职责，造成村干部出现安全问题的，乡党委要根据具体情节对行政村的责任人和直接责任人严肃处理。

　　（二）大学生村干部本人如不服从乡及行政村的管理，违反相关规定而发生安全事故，大学生村干部本人应承担相应责任。

　　本责任书一式两份，村党支部、大学生村干部各执一份。

　　村支部签字（盖章）：

　　大学生村干部签字：

　　20xx年11月10日

　　管理目标责任书3

　　第一章总则

　　第一条为合理、明确地制定员工的绩效目标，更好的激励员工，使员工的绩效能够与个人薪酬有效挂钩，依据《绩效考核制度》精神，特制订本管理办法。

　　第二条本管理办法适用于公司及所属各部门所有员工。

　　第二章目标责任书的实施

　　第三条目标责任书实施原则：

　　（一）公平、公开、合理、有效；

　　（二）有激励与牵引作用。

　　第四条目标责任书实施依据：

　　依据《绩效考核制度》中绩效考核方式规定，公司必须以目标责任书形式作为主要绩效考核方式。

　　第五条目标责任书存在形式：分为月度目标责任书与年度目标责任书两种形式，原则上月度目标责任书应为年度目标责任书的有效分解。

　　第六条目标责任书实施范围：

　　（一）公司经理级（含）以上干部须签订年度与月度目标责任书。

　　（二）公司普通员工须签订月度目标责任书，年度业绩总结须系月度目标责任书总结汇总。

　　第七条目标责任书中指标确定与核算要求：

　　（一）目标责任书中各项指标的确定应公平、合理、有效，有一定的激励作用。

　　（二）目标责任书中各项指标均应有详细可行、直观清晰的核算标准，要使签订目标责任书的个人能自我核算出自己的绩效工资或奖金。

　　（三）目标责任书的核算应真实考核、并按责任书核算规定结合考核结果发放绩效工资或奖金。

　　（四）目标责任书中绩效工资或奖金的核算方式应与本公司（部门）的效益考核机制与分配机制相结合。

　　第八条目标责任书的签订：

　　（一）公司与各部门经理签订的目标责任书：由公司总经理班子会同相关职能部门讨论形成考核指标体系与核算标准；办公室负责组织签订目标责任书。

　　（二）各部门与内部人员签订的`目标责任书：由各部门自行负责。

　　（三）目标责任书应签订到个人，且不能出现两人（含）以上签订完全相同指标的现象。

　　第九条目标责任书的考评：

　　（一）公司与各部门经理签订的目标责任书：办公室负责组织考评。

　　（二）各部门负责本部门内部人员的目标责任书完成情况考评与总结工作。

　　（三）财务部有权对目标责任书考核结果中与薪酬挂钩的部分予以复查。

　　第十条目标责任书考核结果的应用：

　　（一）目标责任书考评结果直接与薪资、奖金挂钩。

　　（二）月度目标责任书考评结果所占绩效工资权重为100%。

　　（三）年度目标责任书考评结果所占奖金权重：

　　1、公司总经理：利润指标所占权重为60%，质量指标所占权重为20%，管理指标所占权重为20%。

　　2、公司经营性部门、职能部门经理：各项指标所占权重按照当月（年）所签订的目标责任书上具体规定执行。

　　3、各部门经理以下人员：指标考评结果所占权重为100%。

　　第三章目标责任书实施情况考核

　　第十一条对于未按照本办法第七条"目标责任书中指标确定与核算要求"执行的，一经查实，财务部门有权直接扣除该部门主管当月（年）绩效工资或奖金的30%。

　　第十二条属于应签订目标责任书范围内的人员，如经查实未签订目标责任书的，财务部门有权不予支付该人员当月（年）的绩效工资或奖金，并有权直接扣除该人员直接主管与所在部门主管当月（年）绩效工资或奖金的30%。

　　第十三条对于在对目标责任书复查过程中发现无法核算或核算不清楚的，将视为无目标责任书，一经查实，财务部门有权不予支付该人员当月（年）绩效工资或奖金，并有权直接扣除该人员直接主管与所在部门主管当月（年）绩效工资或奖金的30%。

　　第十四条对于各部门有意给本部门内部人员或别部门核算不合理的绩效工资或年终奖金的行为，将视为不道德的行为，一经查实，财务部有权予以调整，并有权直接扣除具体经办人与该部门经理当月（年）绩效工资或奖金的50%。

　　第十五条总经办查出的有关责任书未签订、指标无法核算等违反本办法规定的情形，按制度落实后，应以书面形式及时反馈给财务部。

　　第四章附则

　　第十六条本管理办法解释权归总经理办公室，监督执行权归地华集团总经办。

　　第十七条本管理办法自二0XX年八月十一日起正式执行，前期相关规定有与本制度相抵触的地方自行废止。

　　负责人：

　　年月日

　　管理目标责任书4

　　为充分调动集团各经营单位管理人员积极性，确保集团总部下达给各经营单位年度经营目标的实现，集团总部(以下简称甲方)授权给以为第一责任人(以下简称乙方)负责总部港的经营管理。按照责、权、利对等的原则，双方在协商一致的基础上签订20xx年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务。本责任书一经签字即对甲乙双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。

　　一、目的。

　　在完善公司以经理人负责制为主要内容的经营管理机制的基础上，充分调动集团各经营单位经营管理人员积极性，充分挖掘人力资源潜力;建立集团总部对各经营单位的经营目标责任考核体系，以加强总部对各经营单位的有效监控;推动各经营单位乃至整个晨明集团经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展，用科学的指标评价体系替代20xx年的计划考评;推动各经营单位管理手段和经营风格的转变，增强各经营单位管理层的责任意识和经营管理能力。

　　二、20xx年年度考核期间：

　　20xx年2月1日至20xx年1月31日。

　　三、甲方的权利和义务

　　1、甲方必须为乙方经营过程活动提供必要资金、设备、后勤等支持和保障;

　　2、甲方有责任努力降低公共费用开支，减轻各经营单位公共分摊费用负担;

　　3、甲方必须按双方商定的工资标准和方式按月向乙方垫支经营管理人员的工资(具体标准和方式等按照集团行政人事中心批准的方案执行);

　　4、甲方有权对乙方的经营管理活动过程进行检查和监督，并提出改进意见;

　　5、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控或重大失误而乙方又无有效解决办法时，修订责任书有关条款或决定终止本责任书的执行。

　　6、连续两月未完成相关业绩指标，甲方有权向乙方提出警告;

　　7、连续三月未完成相关业绩指标，甲方有权终止本责任书(新建公司适当放宽2-3月);

　　8、甲方有权对乙方的经营业绩进行定期的审计与考核;

　　四、乙方的权利和义务

　　1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制订的各项管理规定。

　　2、乙方应在计划年度内完成下列主要经营管理指标，见附表：

　　项目指标、标准权重、指标数、净利润率。

　　(1)净利润率=税前利润总额/实际总收入;

　　(2)净利润=总收入—招商成本—管理费用—招商费用—财务费用—公共分摊费用—税金;

　　(3)招商成本：直接材料、直接工资、直接费用(水电费用、维修费、固定资产折旧);

　　(4)管理费用(标准待定)：差旅费、电话费、招待费、办公费;

　　(5)招商费用(按租金额的1%-1.2%)：佣金、回扣、业务提成;

　　(6)财务费用(按实际发生额计)：汇兑损益、利息、银行手续费;

　　(7)公共费用摊销(按实际发生费用)：职能部门的费用及上缴国家的各项规费等;

　　(8)税金(按实际发生额)

　　(9)应分担的固定资产原值：20xx年度折旧：

　　(10)其它各项费用依实际发生情况负担。

　　(11)以上金额数均以到帐为准。

　　本条内容以财务确定的意见为准

　　3、乙方应在双方签字生效后半个月以内向甲方提供具体的可操作的、可测量的、可实现的、有时间性的目标实施详细计划，在获得甲方批准后以此作为对乙方进行绩效考评、监督和控制的依据。

　　4、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送(提交)与经营活动有关的各项文件和资料，包括：(1)年度、月度等各项工作计划执行情况的分析报告。(2)各种财务报表。(3)年度招商政策及实施情况的跟踪报告。(4)甲方要求提供的其它文件和资料。(5)考核当月未完成业绩指标，乙方必须向执行总裁说明未完成的原因，并拿出切实可行的改进措施。

　　5、乙方享有经营管理人员的指挥权;

　　6、乙方享有经营管理人员任用和辞退建议权以及对主管和普通员工的任用和辞退决定权;行使辞退权需实现征询集团法务意见，避免引起不必要的劳动争议。

　　7、乙方拥有中层及以下全体员工的考评指标体系设计，考评方式和分配方案决定权，但是方案必须提交执行总裁及董事长核准后方可实施;

　　8、乙方拥有对集团总部公共分摊费用的异议权，但是在获得合理解释后必须承担相应分摊份额;

　　9、乙方拥有原材料采购、活动策划规模、时机及定价和招商定价等建议权，但是每项建议须有书面分析报告，获执行总裁及董事长核准后执行;

　　10、乙方在核定的费用管理额度内享有500元以下(含500元)单据报销终审权;500元以上的单据报销审核权;以董事长确定的意见为准。

　　11、乙方应接受甲方对其工作能力和态度的考核，占整个考核分值10%，表率作用;工作安全意识;工作认真程度;工作计划性、安排的合理性和有效性;工作主动性、事业心;是否廉洁、诚信正直;对公司的战略、决策的执行程度(细则另行规定);

　　12、乙方经营管理人员实得工资跟考核结果挂钩，实得工资=考核分值x双方商定岗位工资，考核总分值不足50%，按50%计算。其中：考核分值=实际完成利润指标÷利润考核指标×100分×45%+实际完成收入指标÷总收入考核指标×100×45%+乙方经营管理人员工作能力与制度考核分(百分制)×10%;请财务核算。

　　13、完成年度计划指标，甲方奖励乙方参考所在经营单位轿车一辆(10万元左右)。三年后，轿车产权归乙方第一责任人所有;xx、净利润超额部分的20%作为对乙方所在的单位的奖励，具体奖金分配方案由乙方确定报集团审批。

　　五、其它本责任书相关内容分别由集团人力资源部、财务核算中心负责解释、修订。

　　本责任书由集团执行总裁和各经营单位第一负责人签署后即生效，并对双方都具有法律约束力。

　　本责任书一式三份，集团行政人事中心、财务中心、经营单位各持一份。

　　集团执行总裁：经营单位第一负责人：

　　日期：20xx年x月x日日期：20xx年x月x日

　　管理目标责任书5

　　一、责任对象

　　学校门卫管理及工作人员。

　　二、责任内容

　　2、坚守工作岗位，工作态度端正。认真做好来人查询登记与相关人员联系的工作，做好外出学生的询查工作，做好交还班的记录工作。

　　3、按时开关大门，妥善处理好校门口所发生的事情。上课期间，除上级领导及其车辆，任何人和车辆严禁进入校园。

　　4、门卫室内，严禁聚众娱乐，不得随意接纳陌生人；有关制度责任上墙，相关记录摆放明显有序。

　　三、责任要求

　　1、明确职责，24小时坚守工作岗位。

　　2、凡工作不认真或擅自离岗等而发生的一切事故责任自负。

　　校长：主管副校长：门卫工作人员：

　　签订时间：年月日

　　管理目标责任书6

　　为进一步加强车辆管理，优化用车服务，提高车辆效能，确保安全生产，促进交通经济持续健康发展，涡阳县交通局特与小车队签订本责任书。

　　一、考核指标

　　1、车辆：负责10部车辆（8部桑塔纳、2部长安之星）的日常维护、管理、调度、年审工作，保证县城三站（城东交管站、城西交管站、闸北交管站）、执法队及新型企业的正常使用。

　　2、里程：全年运政使用总里程为25。2万公里。

　　3、油耗：车均百公里油耗11。5公升。

　　4、维修：所有车辆视实情按要求维修保养，但年总维修费用不得超过8万元。

　　5、安全：实行安全事故风险连带责任制

　　①涉及因车辆部件设备自然磨损、机械突发性损坏而引发的安全事故，责任由被考核单位全部承担；因车辆正常行驶，其他人或车违章而且引发的事故，责任由被考核单位全部承担。

　　②因日常维护保养不到位、日常检查不细致而引发的安全责任事故，责任由驾驶员、车辆检查人员各承担40%，主管负责人、分管负责人各承担10%。

　　③因维修质量或更换部件问题而引发的责任事故，由维修人员承担70%，主管负责人、分管负责人各承担15%。

　　④因驾驶员不按有关交通规定及被考核单位规定，违章作业引发的安全事故，责任由驾驶员全部承担。

　　⑤车辆入库期间出现的一切安全问题，责任由值班人员全部承担。

　　6、内业：

　　①逐车签订责任书，做到“四定位”，人车定位，安全责任定位，风险押金定位，工效挂钩定位。

　　②逐车设立意见簿，做好用车单位意见和建议的收集和整理，并及时加以研究和整改。

　　③建立实施各项制度：一是每天实施24小时值班制度，车辆机动考核制度；二是每月实施驾驶员例会制度、用车单位逐车测评制度、车辆安检、保养制度、单车核算制度；三是每季度实施红旗车评比制度、考核兑现制度；四是常年实施安全事故随时上报制度、安全责任追究制度；五是与运管所、稽管大队、各站队、新型企业协调会制度。

　　④建立健全各类台帐：一是逐车建立车辆保险台帐、车辆安检及保养台帐、车辆使用台帐、油料里程台帐、综合测评台帐；二是逐单位建立用车情况台帐，做好统计报表。

　　二、考核方式

　　1、本责任书由局组织有关人员每季度定期考核，并根据考核情况确定考核结果；

　　2、交通局每季度定期组织运政各站队、各新型企业负责人召开例会，对被考核单位进行综合测评，测评结果将作为考核的重要依据。

　　三、考核办法

　　1、运政全年用车总里程为万公里，新型企业用车里程数不定。按照“谁使用，谁付费”的原则，经车队与运管所长或稽管大队长、新型企业每月对用车实际里程共同确认后，由局计财股根据认可后的报表以1。95元/公里的标准统一划拨给小车队。运政超额部分由运管所或稽管大队提前申报，并预支费用，否则小车队拒绝派车。年初由局计财股先拨付给小车队6万元的启动资金，年底时从实际发生的运政用车费用中扣除。

　　2、涉及被考核单位的人员工资、福利待遇、养老保险，车辆维修、车辆保险、油料消耗等所有开支均从拨款中支付，交通局不另外拨付其他费用。

　　3、被考核单位财务帐目一律由交通财务服务中心代办。

　　4、被考核单位支出一律实行申报制度及备用金制度，申报程序及办法按有关规定执行。

　　5、被考核单位在目标考核期间有权制定方案报计财股备案，实行全员浮动工资制。

　　6、驾驶员待遇实行双向考核兑现制度，按驾驶员档案工资的70%进行打卡，工资单上必须要有用车单位和车队负责人合签后才能发放（各用车单位要签明驾驶员工资的具体发放比例），另30%随各站队工资模式，年底由小车队统一兑现。驾驶员连续两个月工资达不到70%的，由小车队另行制度处罚办法。

　　四、考核兑现

　　1、被考核单位完成考核指标，且全年无安全责任事故，交通局视情给予相应奖励，同时作为评模创优的重要条件。

　　2、被考核单位未完成考核指标，或出现安全责任事故的，按责任书规定给予处罚，从风险押金中扣除。

　　五、考核期限

　　本责任书考核期限为1年，自20xx年1月1日起至20xx年12月31日止。

　　六、本责任书一式二份，签字双方各执一份。

　　考核单位：负责人：