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严介和的语录合集70条
风起的时候笑看落花，就是胸怀。下面是小编整理的严介和的语录70条,供各位参考。
1、心胸有多大，人才有多强。
2、企业家既是最优秀的，也是最苦难的；既是最可爱的，更是最可怜的。
3、"员工文化"为：勿忘在莒，守正出奇，方圆做人，万众归一，不断创新。
4、企业家必须经历过三千三万：吃尽千辛万苦，承受千委万屈，经历千风万险。四大功夫：理论文化功夫、过硬的实践、突发事情的处理、对企业机遇和危机始终高度重视。需掌握的五本书：政治经济学、国学人文学、法律道德学、财经文化学、哲学社会学。
5、企业"三流"论：一流的企业做文化、做标准；二流的企业做品牌、做资本；三流的企业做产品、做项目。
6、损人利己还不是社会资源的浪费，损人不利己这不是社会资源的浪费嘛！凡是损人不利己的人最后必然损人又损己，如果损人利己的人是小人的话，那么损人不利己的人就是小人的平方和立方，还不如小人。
7、异想天开才能无中生有。
8、企业家的成熟是最重要的。成功是短暂的，成熟是漫长的；成功是惶恐的，成熟才是温馨的！
9、中国经济正从短缺走向过剩，从总量走向质量，从无序走向有序！
10、一流的商人精明＋厚道，二流的商人精明＋精明，三流的商人厚道＋厚道，四流的商人既不精明也不厚道！
11、和谐需要坦坦荡荡的妥协。
12、真功夫是"悟"出来的，不是"读"出来的。
13、硬功夫是"苦"出来的，不是"谋"出来的。
14、企业是"人"做出来的，不是"事"堆出来的。
15、对待孩子要像对待员工一样。
16、把企业做美，把企业做成大家的，这就是"和"。
17、对待员工要像对待孩子一样。
18、才华是第一位的道德，才华取决于智商是不是高，智商不高，才华不可能高到哪里去？
19、管理者的决策是这样形成的：听多数人的意见，和少数人商量，自己做决定。
20、我们企业高管班子中，必须有一名女性，才能和谐。
21、噪诸葛亮事必躬亲而后无能人，导致蜀国因诸葛亮兴也因诸葛亮亡，太平洋建设集团也不能对我个人过于依赖。
22、企业家必须经历过三千三万：吃尽千辛万苦，承受千委万屈，经历千风万险。
23、一个人的发展可能是从朦胧的感性到明晰的理性。
24、谈到财富，严介和说，"我觉得中国遍地是黄金，想怎么赚就怎么赚。"
25、"没有亏损的企业，惟有无能的掌门人"。
26、经商三要素，智商、阅历、苦难
27、知识本身没有力量，只有化为行为才能有力量。
28、察人于微，见微而知著。
29、真正的道德在于自我的修养，而不是强迫别人认同你。真正的圣人都是只讲帮助而不计报答，因为在帮助别人的时候获得的快乐是最好的报答。
30、第七语录：做人做事讲"理"，处人处事讲"情"。
31、"一流的企业家：始终把自己的开心建立在团队的痛苦之上"。告诉大家，老板要不断的去锻炼自己的团队，让每个人都觉得很痛苦，甚至去骂他们，看着他痛苦，可心里是开心的，因为员工会得到锻炼，迅速成长，经得起磨难，才方为人物，而老板自己还不能笑，可心里是开心的，这就是刀子嘴，豆腐心。
32、人人都在讨论什么叫管理？很多人都说了一大堆正确的废话，而优秀的都是简单的，管理，就是三句话："人人有事干，事事有人干，合适的人干合适的事"，牢记这3句话，这样管理企业，才是真正的企业管理。
33、在知识经济时代，知识就像鲜奶，纸盒上贴着有效日期……如果时间到了，你还不更新所拥有的知识，你的职业生涯很快就要被腐蚀掉。
34、致力于照道德行事，而不要空谈道德。
35、知识本身并没有告诉人们怎样运用它，运用的方法在书本之外。——培根
36、往往行万里路相当于读万卷书，而读万卷书并不能和行万里路同日而语。
37、初学者的无知是获得知识以前的无知，而博学者的无知是获得知识以后的无知（这种无知更可怕，因为固执）。
38、一切辉煌只代表过去，未来永远空白。在不断的自我否定中超越自我，在不断的善败中从优秀走向卓越。
39、作为老板，要想成就一流的企业，新年开头就需要和团队集思广益讨论出实现目标的具体方案：宏观上定战略，搭班子，带队伍；具体操作上：对外界文化做经营，对内部标准做管理，对下属—厚侍做服务；需要补充的是，管理其实就是管人，对人才一定要任人唯贤，而举贤不避亲。
40、掌管25%的财富才是主人，掌管100%的股权不是主人，是仆人。
41、小勇，血气所为；大勇，义理所发。
42、商学院要培养60%的职业经理人，30%的像温州商人，10%的商业领袖。
43、学而优则商，商而优则仕。
44、中国经济总量高于一切的时代过去了，质量高于一切的时代到来了。中小企业的格局必然是99%的死去，剩下的1%都是大企业、品牌企业，只有它们在国际上才有话语权。99%的企业该牺牲都牺牲吧，它们不牺牲，1%的企业起不来。经济总量明显减少但质量明显提升，并且减少很多内耗，很多重复投资。
45、45度做事，90度做人，180度处事，360度处人。
46、"一流的企业，是让卓越的员工有了职称而又远远的不称职"，在看准员工的人品之后，6分的人才，加以8分的提拔与使用，给予10分的待遇，这样员工会觉得自己不称职，而去努力，不断的奋进；当员工锻炼得差不多称职了，又给他更高的职称，更高的待遇。这样，即是对员工负责，也是对企业负责。
47、用平和和宽容来看到周围的人事。
48、任何一个人在学校求学阶段所获得的知识，不过是他一生中所需的10%；90%以上的知识都必须在离开学校之后从自学中不断获取。
49、心理学家发现，MBA通常具有共同的特点：精力充沛、高度自信又富于魅力，因此总能左右逢源。但这类人总是拒绝接受别人的意见。更要命的是，由于他们作出自己的判断时显得那么确信无疑，因此别人也很容易信任他们。而当处境艰难时，这类人往往不知如何面对，他们不愿公开承认是自己错了，而会选择撒谎。
50、中小企业家族制比社会化好，大企业社会化比家族制好。人性化与制度化也是如此。可听可不听的课，不要听；可做可不做的作业，不要做。但是必须拿到毕业证。
51、读死书是害人，一开口就害人。
52、世界500强管理模式不能完全符合中国的国情，我们商学院为什么失败，就是因为死套国外的制度化；完全用制度管人，这放在中国水土不符，貌合神离。本土企业要讲无情的制度，有情的人性。宏观：大事大非问题上既讲制度，更讲人性；微观：只讲制度，不讲人性，只有这样人性与制度相交叉，企业才能管理得好。
53、用理性和判断来赢得别人的友爱。
54、好的企业是最好的商学院。知识的培养或许是商学院的事情，但能力的培养是企业的责任。
55、复制与传承仅仅是背会的东西，死记硬背会的东西，背了也是白背。
56、用人要疑，疑人要用；用中疑，疑中用
57、企业家要做到"常人吃不了的苦他能吃，常人承受不了的委屈他能承受，常人不愿意做的事情，他必须去做，而且要做到尽善尽美"。
58、要以旅游的心态做企业，什么时候到达目的地，一切都了然于胸。对企业的整个过程把握得住，该放就放，该收就收，该加速就加速，该死亡就死亡，让成员企业老总或者副手"做99%的主"，自己"只做1%的主"。
59、大凡做企业的都常说"客户就是上帝"，严介和却反其道而行之，他说："在我的企业里，我赏识的部下是第一上帝，我尊敬的领导是第二上帝，我忠实的客户是第三上帝。
60、坚持用自己的钱去并购国企，不用银行的钱。因为用银行的钱，就会有人质疑，媒体再一炒，企业可能就垮了。
61、不打官司：总当被告，无赖；总当原告，无能。
62、第三层，只做人，不做事！
63、理性的怀疑是对能人的有效爱护，感性的信任往往是对能人的伤害。公开的用，公开的疑，透明的疑，透明的用。
64、在生活中，严介和崇尚"道德"，"以至诚为道，以至仁为德，"商人重利轻离别的时代已经过去，应该是忠孝两全。"能做一个行业的领袖我感到非常满足了。如果仅仅是要挣钱，人家会说你是包工头，充其量也只是洋溢着泥土芬芳的人们，而把烂企业能做好，人们会说你从下里巴人到阳春白雪了。"
65、对于企业掌门人，实行道德一票否决制，他的道德要占70%，才华只需要30%；总经理、职业经理人都是运动员，因此实行才华一票否决制。运动员的天职就是拿金牌，无才便是无德，才华要占到70%。
66、"明明白白的妥协是高尚，坦坦荡荡的妥协是英雄。成功永远白随着泪水，迷茫和死亡。人生是这样一个过程，从独树一帜到博览众长到自成一体，它必然彰显5大行为风格，自信而不自负，果断而不武断，自尊而不自傲，严谨而不拘谨，知足而不满足。理性基础上的感性，而感性又高于理性。讲文凭时更讲水平，讲职称时更讲称职，抢阅历时更讲能力，讲资历时更讲贡献，讲道德时更讲风格。
67、作为并购国企的民营企业家，要做好车被砸、衣服被撕扯、自己被员工围攻三天三夜而释然的准备。
68、"生态决定心态，心态决定未来。""安全第一，发展第二。"
69、严介和觉得做企业心态要好，有人要捅你一刀，只要不捅心上就行，要有承受力。"我是用一种旅游的心态来做企业的，大步流星走去，终于完成以社会为己任、以企业为本位、创造财富、完善自我的社会使命，这是我做企业的心里话"。
70、没有人在的时候一定要问自己，我还能做些什么？
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