2023年张瑞敏的语录汇总55句
式是，以业务作业流程为中心、打破金字塔状的组织结构、建立横宽纵短的扁平化柔性管理体系，使企业能够适应信息社会的高效率和快节奏，适应企业员工参与企业管理，以实现企业内部上下左右的有效沟通，以使企业组织具有较强的应变能力和较大的灵活性。以下是小编为大家整理的张瑞敏的语录55句,欢迎大家阅读。
1、管理就是通过管理者自身能力尽可能团结身边一切可团结的人、通过管理者自身能力尽可能整合身边一切可整合的资源。管理者必须当机立断处理一些事情。留下一些遗憾，自有后面的行动去补救。可以说，缺憾、不足、有待改进，是企业行动永恒的旋律。
2、不知道怕什么，就不了解自己和竞争对手，看不出问题在哪，就不可能预防问题的发生，所以也就更容易犯错误。
3、这句话颇有些哲学意味，也有些批驳"无为"思想。我的理解是：上升的空间，应该是所求的目标的容量，属于心理状态里的一些内容，如果思想满足了，也就没有动力了；一个无所追求的人，只能是即将失去生存在空间的人，很可能这也是海尔核心精神"真诚到永远"的出处和精准解读。
4、看不到的问题一般不外乎两种：被忽略的，以及潜在的。对于管理者来说，看不到的问题一般就是这两种问题。前者在他看来，可能是细节影响全局。被忽略的问题可能影响全部。后者则是提高了全局的风险指数。潜在的问题如果仔细寻找一般可以避免发生。
5、产品，需要市场认可，需要有竞争力，竞争力就是市场覆盖率，有竞争力才能够增值。
6、经营人和事业过程中，当我们想对他人表示体谅与关心，惟有我们自己设身处地为对方着想。由于我们的了解与尊重，对方也相对体谅你的立场与好意，因而做出积极而合适的回应。
7、简化，是去掉一些冗长的繁杂的内容，简化手续程序；简单化，则是投机取巧，把程序给省掉；简化也是一种创新，简单化则是偷懒。
8、我们需要想干事的人，需要会干事的人，需要能干事的人，也就是德才兼备而且具有创新精神的人。
9、市场订单是企业的生命线。
10、不怕不行，就怕思想喊停；思想停滞了，事不会前进；脚步停滞了，人不会前进！
11、只要用户一个电话，海尔将在最短的时间内到达现场，解决问题，给用户提供个性化的设计方案。上门后能够迅速而准确地判断故障原因，排除故障，手到病除，一次服务到位，不返工，不拖拉。海尔为用户提供的一站到位服务深入人心，有口皆碑。海尔针对这种服务提出的目标就是："一站到位提前一秒，用户满意增加一分"。这种服务具体体现在四点：随叫随到、到了就好、创造感动、信息增值。
12、满足用户需要，不仅得有共性通行的产品，还需要有个性符合个性要求的产品。当我们快乐的"单身汉"、"单身女"，使用着"小小神童"再来理解这句话时，就可能更易理解了。达到了这样的企业，应该说是在搞艺术，哪是在做企业；可惜的是会搞艺术的企业，很少很少。
13、三只法眼，盯准政策。
14、皇帝轮流坐，今天到我家。
15、岗位轮换模式可以给人才提供在不同岗位上积累管理经验的机会，也可借此对组织业务、团队有着更为深入的了解与体会，在日后的管理工作上会更为得心应手。
16、创新的目标是创造有价值的订单；创新的本质是创造性的破坏，破坏所有阻碍创造有价值订单的枷锁；创新的途径是创造性地模仿和借鉴，即借力。
17、市场是创新的目标。企业不是为了创新而创新，而是为了满足市场需求而创新。创新可谓是海尔经验的核心和精髓。海尔发展的每一步都伴随着创新突破，伴随着对自我的不断否定和超越。在海尔人看来，昨天的成功有可能是明天的陷阱。创新的本质就是创造性破坏，必须不断打破现有平衡，再建立一个新的不平衡，在不平衡的基础上求得新的平衡。
18、"打飞靶"是张瑞敏用体育运动做的比喻：把市场的变化比喻成飞着的靶子，把握住市场机遇就是打中"飞靶"。飞靶，变幻不定，神秘莫测。要打好飞靶，除了要有过硬的基本功外，还得要有较强的预见性，你必须要能预见它飞向何处、在空中能停留多长时间，才能命中靶心。
19、《孙子兵法》上有这样一句话："激水之疾，至于漂石者，势也"。速度能使沉甸甸的石头在水上漂起来。
20、在瞬息万变的竞争环境中，不应先瞄准再射击，而是先射击后瞄准。这话听起来似乎是疯话，但也道出了一个真理：今天的企业做决策，最关键的是速度。总结海尔从发展之初到今天所取得的成功经验，其中最重要的一个因素就是"速度制胜"。
21、如果过去说与狼共舞，我想现在应该改一句话：与狼共生共赢！
22、人就是为了希望和梦想活着的，如果一个人没有梦想，没有追求的话，那一辈子也就没有什么意义了。
23、你要改变自己的思考方式和行为模式。你要改变你的坏习惯。
24、你要养成什么样的心态呢？你要养成"三不"，"三多"：不批评、不抱怨、不指责；多鼓励、多表扬、多赞美。
25、当你赞美别人时候，你要大声的说出来，当你想批评别人的时候，一定要咬住你的舌头！
26、我们象谁去学习呢？就是直接向成功人士学习！向有结果的人学习！
27、相信和信念是两个不同的概念，相信是看得见的，信念是看不见的。
28、"会干与不会干"是"才"问题，但是不会干是被动的，是按照别人的要求去干。
29、终端的问题就是领导的问题。看不出问题是最大的问题。重复出现的问题是作风上的问题。
30、做不好小事，就担当不了大事。
31、只有疲软的企业，没有疲软的市场。
32、市场好比一块蛋糕，我们不能过分地去现有市场抢占份额，而是去另创造一个市场，即另做一个蛋糕——独享这个蛋糕。
33、没有思路，就没有出路。
34、营销本质上不是卖，而是买。
35、企业是人，文化是魂。
36、网络化的企业体现在"三无"：企业无边界、管理无领导、供应链无尺度。
37、不断找到实现战略的路径才是做正确的事。如果路径不明确，那思路就是空的。
38、我们的目标是通过人单合一双赢模式让每个人成为自己的CEO。
39、人人是人才，赛马不相马。——张瑞敏
40、用资金兼并和购买一个企业是非常容易的事情，任何企业都能做到。采用文化战略才能保证成功，其中文化融合是决定因素。
41、海尔的每年都是一个马拉松长跑，每天都是一个百米冲刺。——张瑞敏
42、把每位员工运营成立异的SBU并不时运营出高素质的人材的决定性要素就是管理者可否运营自我。
43、任务要简化，不要简单化。
44、管理者如果坐下，手下便躺下了。
45、管理者必需停止成绩办理，而不是危急办理。
46、干部如何对员工？发明一个充满活力的气氛。
47、干部如何看待办理？悟性战韧性。
48、一个企业的竞争力是看一个企业的员工是增值的资产仍是欠债。
49、企业开展的空间无限大，企业取用户的间隔无限小。
50、品质无止境，企业无鸿沟，名牌无国界。
51、看法立异就是目的立异，目的立异就是提出他人以为没有能够到达的目的，并用立异的方法完成它。
52、企业说到底就是人，办理说到底就是借力。
53、看不出成绩是最大的成绩。
54、管事前管人，管人带风格。
55、对市场目的的肯定就是以正在市场上有竞争力增值爲规范。
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