停电事故应急预案
在日常的学习、工作、生活中，有时会发生突发事件，为了避免造成重大损失和危害，往往需要预先编制好应急预案。那要怎么制定科学的应急预案呢？下面是小编为大家收集的停电事故应急预案，仅供参考，大家一起来看看吧。
停电事故应急预案1
一、副总指应急救援的组成及职责
〈一〉领导组织
总指挥：白班；夜班：值班干部
副总指挥：
组员：
〈二〉职责
1、总指挥：负责整次事故组织指挥全厂的应急救援；
2、副总指挥：负责协助总指挥做好应急救援的具体指挥工作；
3、组员：在指挥部统一指挥下进行工作，各工段长在事故应急救援中的职责是：
1、炼钢工长：负责炼钢工段现场指挥工作；
3、连铸工长：负责连铸工段现场指挥工作；
4、机修工长：协助总指挥负责抢险抢修工作的现场指挥；
5、电修工长：协助总指挥负责抢险抢修工作的现场指挥；
6、外围工长：协助总指挥负责抢险抢修工作的现场指挥；
7、工程师：负责抢险抢修现场的技术指导；
二、应急通讯：
在处理事故时，所有参与抢险抢修人员需保持通讯畅通。如果发现信号不稳定或中断时，应立即运用厂内固定电话或手机及时与总指挥取得联系，并明确说明所处位置。
三、事故处理预案：
1、当发生停电事故时，水泵房主控工千万不要慌张，要镇定，南区安全水塔可以提供大约15分钟的'水源，在这期间内主控工完全可以送电后重新启动水泵；
2、北区在正常情况下，柴油机在停电后可以自动启动，水泵房主控工只要到控制箱操作面板上按下结合离合器的按纽，然后按住升速按纽，直到在速度仪表上显示的转速不能再上升为止；
3、如果柴油机没有自动启动，可先按一下复位按钮。若再不行，就把转换开关打在手动位置，这时只要手指按下启动按钮，柴油机就可启动；
4、当成功启动柴油泵以后，水泵房主控工应立即将情况汇报当班调度长，并通知转炉主控室及连铸主控室。
5、转炉主控室接到水泵房的报警电话后，应立即提枪停止冶炼，，并立即将该情况通知当班调度，由当班调度长向上级进行汇报。
6、连铸主控室接到水泵房报警电话后，应密切关注二冷水量，在条件允许的情况下尽量将在浇钢包内的钢水拉完。
7、水泵房主控工在柴油机启动完毕后，可适当调节入口处的手动阀门来增加或减少水的压力，以达到设备所需的安全用水。
四、预防措施与考核
1、水泵房主控工在平时的工作中要密切监视安全水塔的水位高度，如有异常情况要立即报告当班调度长，便于及时处理以消除隐患；
2、安全水塔的出水管的手动阀门要随时观察、以防有人误动；
3、每班人员要巡视柴油机的操作箱面板的各开关、指示灯的指示情况。如：选择开关要打在自动位置；电源的钥匙开关要打开；浮充电指示灯是否亮，报警灯是否亮，如亮应及时复位。
停电事故应急预案2
指导思想
成立分级指挥机构，指挥组织成员实行缺位替补，责任顺延制度，下级指挥机构必须无条件服从上级指挥机构的指挥。应急小组成员离开工作或居住区域需向同级指挥请假；各级指挥在得到事故停电信息后，需立即赶往指挥办公地点，如果可能途中即可指挥有关应急行动，紧急通知应急办公室；应急小组成员在得到事故停电信息后，应在最短时间内到达自己应到的岗位；有关职能部门分工合作，各司其职，密切配合。
一、洗煤厂应急组织机构洗煤厂应急组织机构
1、成立洗煤厂事故停电应急指挥部、指挥办公室
总指挥：厂长杨文元
杨文元副总指挥：机电厂长秦宝莲
成员：崔玉山、李光明、文聿维、魏巍、闫玉森、各车间班组第一负责人。
职责：
①负责洗煤厂生产工艺、停送电系统设备操作指挥；应急安全等全面工作；
②组织制定、修订本预案；
③对应急救援队伍的培训工作、监督检查急预案的演练情况。
2、事故停电应急指挥办公室设在洗煤厂考核办公室。
办公室主任：调度主任邓晋生
成员：贺俊刚、李小涛、李迪、吴海峰
考核办电话：
总调电话：
洗煤厂调度电话：
职责：
①停电事故发生后，协助启动事故停电应急预案；
②通知小组成员到考核办集合；
③传达指挥部下达的各项命令，在事故应急过程中，负责指挥各车间的应急救援工作；来电后负责指挥各系统启动。
④组织、协调对外求援等有关事宜，负责事故的上报；
3、现场抢险小组自责：
职能组别
责任人
职责任务
指挥
厂长
指挥协调
联络组
调度员
负责对内联络
主洗车间主任、当救援组班班长负责人员救援
机修车间主任、电现场电工工班
负责查明事故原因及修复作业
救护组
备煤车间主任
负责现场救护
二、在紧急停电状态下，按如下操作：在紧急停电状态下，按如下操作：
1、突然发生高压配电室因故障停电时，应立即报告调度室由当班调度人员报告厂长（如：厂长出差可以报告副厂）。由厂长组织救援领导小组，紧急停电救援领导小组启动紧急停电预案。
2、现场电工组由车间主任立即组织携带救援工具、通讯联络工具赶往高压配电室查明故障并进行修复。（如发现故障无法修复，采取以下措施）
3、小组组长立即组织相关人员，对高压配电室故障原因进行故障分析，找出排除办法。
4、救援小组组长组织各车间岗位人员根据生产工艺，组织事故的生产工作，防止跑、冒、滴、漏以及堵压现象的发生（压滤机严禁卸料），及时关闭液、气等阀门。
5、高压配电室故障在2个小时内未排除。小组组长立即向公司值班领导、总调度室进行汇报。（以免影响焦化厂供水）
6、高压配电室故障在2小时内有效排除，在组长指挥下，现场电工组按照停送电规定进行供电。
7、车间供电后救援小组组长组织各车间岗位人员返回各自岗位等启车。
三、资源配置
熟练的救援人员、救援设备、工具、通讯联络工具。
四、应急准备
1、根据实际情况配备足够的救援设备、工具。
2、每半年检查一次，确保救援设备、工具的有效性，并进行合适的补充。
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