加油站安全的应急预案

时间：2021-07-18 09:46:25 应急预案我要投稿

加油站安全的应急预案（通用6篇）

　　在学习、工作或是生活中，有时会突发一些不在预期的事故，为了避免事情更糟，通常需要提前准备好一份应急预案。那么什么样的应急预案才是好的呢？以下是小编为大家整理的加油站安全的应急预案（通用6篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

加油站安全的应急预案（通用6篇）

　　加油站安全的应急预案1

　　（一）、编制本预案的目的：

　　为确保加油站安全生产的顺利进行，防止因停电给加油站生产造成损失和危害。特制定本预案。

　　（二）、应急组织原则：

　　1、原则：

　　加油站紧急停电预案，服从统一领导，坚持局部服从全局，生产服从安全的原则。

　　2、预案适用范围和启动条件：

　　本预案报公司备案，凡加油站发生紧急停电，本预案开始启动。

　　（三）、组织机构及人员分工：

　　1、组织机构：

　　成立紧急停电领导小组：

　　组长：

　　副组长：

　　当日行政值班站长郭超

　　电工：王桂兰

　　2、人员分工：

　　在日常和特殊情况下，发生停电，由当日行政值班站长通知电工，迅速启动自备电源，保证供电，并及时查明和及时处理停电原因。尽快恢复正常供电。

　　（四）、应急组织机构职责：

　　1、执行上级部门有关指示，负责应急预案的修订完善。组织本站停电应急预案的演练和实施。

　　2、协调各班组的抢险、救灾、消防紧急供电、生产供电、供电物资救援等工作。

　　3、负责做好预案实施情况的原始记录及时向有关领导汇报。

　　（五）、应急物资：

　　配备足够的发电机用油、启动工具、启动电源等。

　　（六）、紧急求援：

　　如自备电源不能正常启用，应及时与供电部门联系，求援及时供电，保证加油站安全生产，杜绝事故损失。

　　（七）预案演练：

　　1、由紧急停电预案领导小组，每年组织进行二次演练。

　　2、演练结束后，及时对供电设备、设施进行维修、保养，恢复正常。并做好演练记录。

　　加油站安全的应急预案2

　　一、编制目的

　　为维护加油站员工人身、财产安全，有效处理油站突发安全事故，结合加油站实际情况，使加油站遭受恐怖袭击时的损失降到最低，特制订本预案。

　　二、危险性分析

　　1、企业概况

　　2、危险性分析

　　油站经营物品为易燃易爆物品。

　　三、应急组织机构与职责

　　(1)组织结构:

　　处置组组长:

　　处置组副组长:

　　功能小组:

　　指挥组长:

　　保卫组长:

　　后勤组长:

　　信息组长:

　　事故报告联系电话:

　　(2)职责:

　　处置组组长:全面负责应急处理工作;根据形势做出决定;制订临时对策，适时发布命令、通告;对所需的人、财、物进行总体调拨。

　　指挥组:在处置组组长的带领下，组织救援工作，统一指挥和组织我站对突发恐怖袭击的应急处理工作。

　　保卫组:及时了解事故发生的时间、地点、事情起因、现场情况、伤亡报告;向本站有关领导汇报情况，遵从上级指示，开展相关工作。组织初期的救援工作，稳定施害方的情绪，采取积极有效的措施严防死守;对现场情况进行拍照、录像等取证工作;通知派出所支援处理事件。

　　后勤组:负责后勤保障，调动车辆、物资，组织对伤员的抢救工作。

　　信息组:负责协调指挥各组开展工作，保障各项指令的上传、下达，做好简报汇编及防护宣传报道工作，及时报告现场情况。

　　四、预防与警报

　　1、加油站要加强政治学习，提高职工的政治思想觉悟，及时掌握国内外政治形势和社会治安状况，做好预防破坏事件的准备工作。

　　2、加油站应与附近单位建立联防组织，制定联防方案。员工必须熟悉周边的治安状况，了解当地的治安重点人员状况。

　　3、在内部人员与外部人员的接触中，注意动向，有异常情况及时报告。

　　4、加油站生产作业场所应安装监控装置。值班人员认真落实巡查制度，不得擅自离岗、睡岗。

　　5、值班期间要对油罐、加油机、配电室等重点部位全面检查，对可疑人员要重点防范。

　　6、每次接卸油料完毕，要及时上锁，以防坏人破坏。

　　7、认真做好善后工作，切实保障伤员的利益。

　　8、加油站区内发现与工人无关人员应驱赶出库，发现形迹可疑人员应认真盘查，对确有破坏嫌疑人员应立即报警，由公安部门处理。

　　五、应急响应

　　1、敌对势力、敌对分子冲击加油站处理方案

　　（1）组织保卫力量将人员控制在外围内；

　　（2）及时将情况上报油站处置组和上级主管领导；

　　（3）向当地公安机关求助，讲清楚事件经过、参与人

　　数、所携带的器械、事件发生的地点等；

　　（4）将人员撤离到安全的地方，不要将站内员工和现场人员卷入闹事者行列；

　　（5）要求各类人员不以个人名义向外扩散消息，以免引起不必要的混乱；

　　（6）通过监控系统将整个闹事过程全部记录在案，以备有关部门取证。

　　2、伤害油站员工的处置方案

　　（1）立即疏散人员；

　　（2）及时将情况上报处置组和上级主管领导；

　　（3）向当地公安机关求助，讲清楚事件经过、参与人数、所携带的器械、事件发生的地点等；

　　（4）将受伤人员及时送往医院救治；

　　（5）要求各类人员不以个人名义向外扩散消息，以免引起不必要的混乱；

　　（6）寻找作案人。对于仍在油站内的，要派人跟踪，防止其继续伤害无辜或畏罪自杀、潜逃；对于已经离站的要及时报告公安部门讲清楚该人员的具体特征；

　　（7）做好善后工作。

　　3、持械劫持员工的处置方案

　　（1）立即疏散其他未被劫持的人员；

　　（2）及时将情况上报处置组和上级主管领导；

　　（3）向当地公安机关求助，讲清楚事件经过、参与人数、所携带的'器械、事故地点和发生的具体事件等；

　　（4）在能力范围内将劫持犯控制在一个相对固定的区域内，并封锁该区域；

　　（5）在公安部门未到之前，稳定劫持犯情绪；

　　（6）要求各类人员不以个人名义向外扩散消息，以免引起不必要的混乱；

　　（7）对于有伤员的应尽可能的救出，采取有效的急救，危重伤员应及时送往医院救治；

　　（8）做好善后工作；

　　4、生物、化学武器袭击处置方案

　　（1）立即疏散未被感染的人员，封锁受感染区域，将受感染人员控制在一定区域内；

　　（2）报告油站处理组和上级领导；

　　（3）向当地公安机关求助，讲清楚事件经过、参与人数、所携带的器械、事故地点和发生的具体事件等；

　　（4）稳定受感染人员的情绪，让他们交流正确的信息，释放精神压力以及寻求感情支持；

　　（5）及时清洗身上所穿衣物，并进行消毒处理；

　　（6）要求各类人员不以个人名义向外扩散消息，以免引起不必要的混乱；

　　（7）做好善后工作；

　　5、炸弹袭击处置方案

　　（1）疏散其他人员，抢救伤员，划定封锁区域；

　　（2）报告油站处理组和上级领导；

　　（3）向当地公安机关求助，讲清楚事件经过、参与人数、所携带的器械、事故地点和发生的具体事件等；

　　（4）寻找作案者；

　　（5）要求各类人员不以个人名义向外扩散消息，以免引起不必要的混乱；

　　（6）做好善后工作；

　　六、应急结束

　　1、程序终止条件

　　事故处理完毕，无安全隐患，加油站现场恢复营业。

　　2、处置现场评估

　　对加油站设施设备进行清点，查看受损情况。

　　七、应急物资和装备保障

　　应急物资：消防器材、报警设备

　　八、附则

　　1、演练要求

　　根据应急预案组织员工进行每年不少于两次的演练。提高岗位人员的安全意识和应急处理能力。

　　2、预案修订和完善

　　根据对应急预案的演练情况，针对演练中暴露的问题，对预案的可行性进行自我评估和修订。

　　加油站安全的应急预案3

　　加油站的石油商品具有易燃爆、易挥发、易渗漏、易集聚静电荷的特性，所以其必须确立“安全第一”的思想，贯彻“预防为主，防消结合”的方针，定制一套安防方案以保证工作人员和顾客的生命财产安全。根据加油站的防范需求，需要建设多个视频采集点，对进出口、加油工作区、便利店、收银台、油库区等部位进行覆盖。

　　一、需求分析

　　1.可实时了解加油站的工作情况、交易情况；

　　2.可实时监控顾客是否有违反加油站的规定，如吸烟、向汽车的汽化器及塑料桶内加注汽油、没有熄火加油、携带危险品入站等；

　　3.系统需具备报警接口，加油站报警时可以实时传递报警信号到总监控中心，并可以设置多种报警联动机制，实现视频监控与报警的结合。

　　二、系统设置

　　1.进出口

　　加油站进出口采用枪式网络摄像机，其具备分辨率高、低照度、宽动态等特点，能够满足进出口防范需求。配合白光照明灯，不但在晚间能拍清车辆牌照和进出人员的面部特征，而且还可当路灯使用。

　　2.加油工作区

　　加油工作区是外来人员及加油车辆的主要活动场所，有必要对每个加油点进行布控。采用智能球型网络摄像机对其进行大面积覆盖，其可垂直60度、水平355度调控，实现全方位、无死角、高清的对加油区的细节进行监控。

　　3.便利店、收银台

　　在交易的地方，需清晰记录交易人员特征及交易情况的需求。因便利店、收银台均为室内，所以采用半球网络摄像机。其外形美观，分辨率高，满足监控点需求。

　　4.油库区

　　油库区为加油站防范的重点，一旦发生事故其后果不堪设想。采用自动跟踪智能高速球摄像机，通过智能分析技术，清晰完整的对进入油库区的人员和车辆进行跟踪捕获。球机应具备自动跟踪、低照度、宽动态、运转快等特点。

　　三、监控中心

　　监控中心是前端摄像机的信息汇聚中心，系统采用DVR硬盘录像机作为汇聚核心设备。通过DVR硬盘录像机对前端视频进行编码存储及网络上传。同时接入前端报警信号，实现报警联动及报警上传等功能。监控中心不但可设置在加油站，还可设在省级销售管理公司。

　　四、系统平台

　　本系统平台是一套定位于监控专网环境下的网络视频监控系统。整个软件平台按分布式系统方式设计，各组件各司其职、相对独立，又构成一个有机的整体。由中心服务模块、存储服务模块、流媒体服务模块、电视墙服务模块、报警服务模块、客户端模块组成。在计算机上安装客户端软件，根据权限划分，使用IE浏览器录服务器对其管辖范围内的前端设备远程控制设置、图像浏览录像和回放。

　　加油站安全的应急预案4

　　一、冒油、漏油应急处置

　　立即停止作业，设法将加油车辆迅速推离现场。

　　切断一切电源和阀门。

　　迅速向上级报告，视情向119、110、120报警。

　　寻找油源，采取隔断、围堵等处置措施，控制油源扩散。设法将油污水导入隔油池，如无法进入隔油池，应在排污口进行隔断。

　　实施现场警戒，疏散无关人员。

　　消防设施就位，做好扑救准备。

　　抢险人员穿戴防护用具，使用抢险工具对外溢油品进行回收。

　　(站外)外泄油品的确认、现场警戒、监控。

　　采取挖深坑、垫水等方法回收油品，无法回收的油品，用消油剂消油。

　　服从政府相关部门抢险人员的命令。

　　二、混油应急处置

　　立即停止站内相关作业。

　　迅速向上级报告。

　　核实有无向客户加油。如有，应及时启动加错油预案。对离站车辆，要立即追踪，并妥善处理。

　　确定混入油品数量，封存油罐。

　　三、加错油品应急处置

　　发现加错油品时，立即停止加油。

　　向顾客道歉，防止事态扩大，告知不能启动发动机。

　　报告站长，由站长向上级报告。

　　将汽车推离加油区。

　　根据加错油品性质，协商分类处理。

　　对已驶离站区的车辆，应联系追踪。

　　四、爆炸、火灾应急处置

　　打119、110、120电话报警，迅速向上级公司报告。

　　立即停止加油站一切作业，切断电源。

　　疏散车辆及无关人员，实施现场警戒。

　　采用消防器材进行扑救。

　　服从消防部门的指挥。

　　五、数、质量投诉应急处置

　　(一)客户数量投诉应急处置

　　向顾客耐心解释，报告站长，由站长向上级报告。

　　分析原因、查询电脑记录。

　　向客户出示有效检定证书。

　　如有误，应向顾客赔礼道歉，防止事态扩大。

　　如双方发生纠纷，及时向技术监督部门报告。

　　(二)客户质量投诉应急处置

　　向顾客耐心解释，防止事态扩大。

　　报告站长，由站长向上级报告。

　　向顾客索要有效依据，(帮助)分析原因。

　　测量油罐水位、检查进油记录、油品取样封存(包括车辆油箱)送检。

　　由公司相关部门根据检测结果，作出妥善处理。

　　(三)油品质量抽检应急处置

　　政府有关职能部门对加油站抽检时，首先请对方出示有效证件（如对方不能出示有效证件，应婉言拒绝）。

　　立即向上级报告。

　　确认抽检方法和抽检容器。

　　按要求同时做好留样和送检工作。

　　及时了解自检结果。

　　六、媒体采访应急处置

　　请对方出示有效证件（如对方不能出示有效证件，应婉言拒绝）。

　　立即向上级报告。

　　接受采访，应取得公司授权。

　　注意保管业务信息档案资料，防止泄露。

　　接受采访后，由公司与媒体沟通信息。

　　七、供电系统瘫痪应急处置

　　立即向上级汇报。

　　断开电气系统所有开关。

　　设法保存业务数据。

　　做好向客户的告示、解释、说服工作。

　　再次送电前，确认系统是否正常。

　　八、治安事件应急处置

　　确保自身安全。

　　沉着、冷静，稳住疑犯，寻机向外报警。

　　有条件时寻机制伏疑犯。

　　牢记疑犯特征及使用车辆牌号，注意保护现场。

　　向110报警，并报告公司。

　　九、人身伤害应急处置

　　(一)触电伤害

　　立即切断电源。

　　无法立即切断电源时，严禁直接手拉触电者，采用干燥的木棒、竹棒、塑料绝缘柄、木凳等使触电者脱离电源。

　　采取适当、正确的救护方法进行抢救。

　　触电者心脏停止跳动时，应立即施以人工呼吸或胸外心脏挤压法进行急救。

　　立即120急救中心求救，同时向上级报告。

　　由有关部门通知触电者家属。

　　(二)车辆伤害

　　受伤人员立即(或向120求救)送医院进行救治。

　　牢记肇事者特征及车辆牌号，注意保护现场，防止肇事车辆逃逸。

　　报告上级公司(向110报警)。

　　寻找第三方证人，记录事故过程。

　　设置警戒线，引导车辆，合理调整加油作业车位。

　　十、自然灾害应急处置

　　(一)防汛、防洪、防台

　　来临前

　　备足雨衣、铁锹、手电筒、药品等抢险器具物资。

　　密切注意汛期、台风有关气象、水文资料信息。

　　清理松散易倒、在强风中会造成损坏的物品。

　　对空罐或低容量罐进行注油或注水保护。

　　关闭管线阀门，视情将油罐与管线脱离。

　　及时转移电气设备和票证、帐册等。

　　关好各建筑物的门窗。

　　清理确认排水系统通畅(清理窨井等)

　　发生时

　　危险地带的人员撤退。

　　切断电源。

　　随时与上级公司联系，报告最新情况及接受有关指示。

　　灾害后

　　清理现场。

　　检测电气设备和线路。

　　修复设备、恢复生产。

　　统计损失并报上级公司。

　　(二)地震

　　发生地震时

　　保持冷静。

　　不要靠近窗口、电气设备、未固定的设备、家具、器具附近。

　　到空旷安全处避难。如果来不及或室外更危险，可走到门道处、或者藏到较为坚固的桌子或其他支撑物下面。

　　地震过后

　　地震过后，检查建筑物的受损情况。

　　关闭电源和自来水水管总闸。

　　保存（储存）尽可能多的生活用水并保持卫生。

　　对受伤人员进行护理，并对其他需要紧急援助的人员提供协助。

　　随时与上级公司联系，报告最新情况及接受有关指示。

　　加油站安全的应急预案5

　　1、实现目标：舍伯吐第一加油站

　　2、组织机构：

　　左中经营部培育万吨站活动领导小组

　　组长：

　　副组长：

　　成员：

　　3、计划实施办法

　　1、加油站目前现状：

　　舍伯吐一站地处111线和304线交汇处，处于交通要道，为四星级、三类加油站。站内员工8人，占地面积2214平方米，罩棚面积380平方米，4台加油机、8条枪，其中汽油枪3把、柴油枪5把。于xx年9月5日开业。xx年轻油纯枪的销售量已达到7264吨。其中汽油2227吨，柴油5037吨。

　　2、实施办法

　　（1）加强基础工作管理

　　一是紧抓业务基础工作。以开发稳定的客户资源为核心，通过竞争对手调查、周边市场摸排、固定客户建档等方法，加强客户开发管理。

　　二是紧抓财务基础工作。以持续保障资金安全为核心，严格执行相关规章制度，保证各种帐表记录完整、资产账实相符、资金安全准确完整。

　　三是紧抓油品数质量（服务质量）。以推行地罐交接为契机，变手工卸油前后计量为以地罐交接自动收油为主，通过按期检定加油机、计量器具，按要求留样抽查油品等方法，加强实物损耗管理。

　　四是紧抓人力资源开发。以培养人才、留住人才为抓手，重点提高加油站员工的业务技能水平，提升服务、创新、安全意识，使员工向懂经营管理、重服务质量的复合型人才方向发展。

　　（2）加强客户开发工作

　　客户资源是成品油零售的核心资源，谁拥有了客户资源，谁就占有了市场，谁就有了稳定的零售量和利润来源。所以，开发客户成为目前工作的重中之重。

　　1、开展调查普查，找准目标客户

　　找到用油相关决策人、找到用油相关决策人的利益点、满足用油相关决策人的合理利益，是加油站开发客户的必胜法宝。市场调查和客户普查要定人员、定职责、定区域、定要求，对辖区内客户开展地毯式摸排，确保不留空白和死角。通过上互联网搜寻、去当地工商部门查询、近距离观察用户需求、与客户直接接触等措施，全面收集市场和客户信息。

　　2、落实客户开发责任，做到一户一策

　　要在调查普查的基础上，对潜在客户综合分析重要程度、需求和开发难度进行排序，按照无交叉无空白的原则，确定每名客户开发的责任单位和责任人。要根据建立的客户信息档案，分潜在客户、游离客户、固定客户和流失客户。认真分析不同类型客户的消费观念、消费习惯、消费水平和消费需求、用油规律，制定不同群体客户差异化营销策略。

　　3、灵活运用各种策略，快速开发客户

　　上下参与，实现全员销售。经营部片区要按照分级开发维护制度的要求，协助加油站做好客户开发。经营部领导要亲自上阵开发，各关键岗位密切配合，提高公关层次。同时引领广大员工牢固树立“每一个岗位都是经营点、每一个员工都是销售经理”的理念，持续调动全员客户开发热情。

　　广搭桥梁，实现关联营销。一是寻求政府支持，在争取政府机关用户的同时，利用政府搭建桥梁，开发他们身边的潜在客户；二是利用客户自身产业链较长、关联业务较多、相关企业或部门之间有依存关系的特点，利用老客户开发新客户。三是有效利用小额配送业务，小额配送业务是加油站营销工作的有效途径，是建立加油站忠实顾客的有效方法。加油站利用自己原有市场上的优势，通过挖掘市场潜力，强化销售扩大现有油品市场上的销售量，提高市场占有率。

　　（3）提高现场服务效率

　　1、内道与外道之间

　　处理好内道与外道之间关系的目的是保持车辆畅通。对

　　处于国道的加油站，可将大车引至外道，小车引至内道。因为本加油站柴油销售为主。在大车加油的过程中，客户有足够的时间从外道走进便利店交款并购买物品。而小车加油时间短，里道加油机距离便利店近，便于顾客进店交款、消费。

　　2、汽油与柴油之间

　　处理好汽油和柴油之间的关系需做到“加一、看二、照顾三”。当员工进行加油操作时，往往只专注与当前车辆的服务，忽视其他进站车辆，从而让后者倍感冷落，有的客户因不愿久等而悄然离去。其实针对加油量大的柴油车辆，员工之间完全可以相互照应情况下实行脱枪加油。

　　3、现场员工之间

　　要根据油站人员数量、现场情况、油枪提枪率等因素，

　　确定员工的站位。当进站车辆挡住员工观察视线时，应立刻调整站位，并对重要位置及时补位，观察车辆是否有进站意向，防止车辆看到现场车辆较多而离开。

　　4、站经理与各主管之间

　　站经理要做好指挥官、监督员、培训师、补位员、协调员等个角色的转变，以站内管理为核心，将提升员工工作状态、提高现场员工工作效率作为主要工作，优化加油站各项业务。站经理的站位是加油站现场与便利店之间，一方面要全面的观察现场每一位员工的表现，另一方面要清楚的看到店内收银员的工作情况。在现场站经理要做到及时找准兴奋点、及时有效的激活员工状态、针对服务差的老员工，站经理在现场做好加油操作及现场服务示范，供员工学习模仿；及时纠正操作中出现的问题；高峰期及时补位，做好加油及收款工作。