企业管理竞聘演讲稿

时间:2021-07-20 09:20:24 演讲稿范文 我要投稿

企业管理竞聘演讲稿范文(通用5篇)

  演讲稿的格式由称谓、开场白、主干、结尾等几部分组成。现如今,越来越多地方需要用到演讲稿,那么你有了解过演讲稿吗?以下是小编帮大家整理的企业管理竞聘演讲稿范文(通用5篇),供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。

企业管理竞聘演讲稿范文(通用5篇)

  企业管理竞聘演讲稿1

尊敬的各位领导、各位评委:

  大家好!

  首先,感谢党委政府给了我们这样一个公开竞争的平台,使我有幸参与今天的竞聘,从而有一个展示自己知识与才能的良好机会。

  我叫xxx,现年xxx岁,xxx学历,xxxxx年从xxxxxx学校毕业分配到xxxx工作,xxxx年至xxxx年期间xxxx。

  我竞聘的职位是协助村级财务管理,我竞聘的信心来源于以下三个方面:

  一、本人思想进步,政治坚定。

  参加工作以来,我服从党的领导,听从组织安排,努力学习和贯彻党的路线方针、政策,能做到立场鲜明、政治坚定。在日常行为中严格要求自己,以积极向上的世界观、人生观指导自己的工作和学习,本份做人,踏实做事,力求做一个高尚、纯粹的人。

  二、本人虚心学习,精益求精。

  村级财务管理工作既有较强的政策性,同时具有较强的专业性。随着新农村建设的深入推进,众多强农惠农政策的出台,需要我们不断加强学习,努力创新工作方法,才能适应新时期农村工作的需要。这些年来,我从来不曾放松自己的学习,以空杯的心态不断汲取新知识,虚心向领导和同事学习,力求在政策上全面理解,业务上精益求精。在政策执行方面,我能在工作中较好的执行党在农的各项政策,切实维护好村集体利益和农民的合法权益;在业务方面,我先后取得了会计从业资格和会计专业中级资格。

  xx年重回农经岗位后,通过全站一年多的努力,我镇xx年村的财务核算完全脱离了传统的手工记账,实现了电算化处理,有效地提高了工作效率;也赢得了主管局的肯定,xx年我站被xxxx评为先进单位,我本人被评为先进农经工作个人。

  三、本人敢于担当,注重团结。

  对于领导安排布置的每一项工作,我都能坚定不移的加以执行,绝不搞阳奉阴违,敷衍塞责。我深知任何一项工作成果的取得离不开领导、同事的关心与支技,在工作中我常怀感恩之心,注重尊重领导、团结同事;竭尽全力协助同事做好每一份工作。

  村级财务管理工作开展得好一方面能维护好集体利益和农民权益,另一面也有利于农村社会的稳定。对于如何搞好我镇的村级财务管理工作,根据主管局的工作布署,结合我镇的实际情况,我有以下几点想法:

  1.、加强双代管工作,促进三资管理上台阶。

  要进一步规范村级资金、账务的双代管服务,深入开展农村集体财务的规范化建设,着力加强内部监督管理,规范代理服务工作流程,防止截留、挪用集体资金、私设账外账逃避监管的行为发生;要着力推进农村集体三资制度化、规范化管理,建立依靠基层、加强指导、合力推动的工作机制,保障农民对集体三资的使用、收益、分配的知情权、决策权、管理权和监督权。

  2、开展审计和财务公开,促进基层组织党风廉政建设。

  要引导村级建立健全财务管理制度;要做好财务公开工作,要紧紧抓住群众最关心的问题来开展,在内容和方式上不断拓展和变化,保证公开内容真实、公正、可信;突出抓好对财务公开和民主管理难点村的治理,要加大对村干部任期经济责任审计的工作力度,重点对集体经济总量大、群众反映问题多的村进行审计,公开审计结果,接受群众监督。

  3、加强队伍建设,提高业务经办水平。

  农村财务如何管,管得好与坏,归根到底是人的因素。要进一步健全农村财务管理工作机构,加强财会人员培训,重点是抓好村级财务审批人、报账员及民主理财小组成员的政策和业务培训,造就一支素质高、能力强的村级财务管理队伍。

  既然是竞争,就必然有优劣之分和成败之别。我坚信,只要是为追求正确的目标付出努力,既使没有达到理想的彼岸,也会问心无愧、无怨无悔。因此,不管我的竞聘能否成功,我都将不改初衷,一如既往地虚心学习,一如既往地追求进步!我也真诚地期望各位领导给我一个展示才能、实现理想的机会。

  祝本次竞聘工作取得圆满成功!我的演讲完了,谢谢大家。

  企业管理竞聘演讲稿2

尊敬的领导、同事们:

  大家好!

  我拥有会计学专业本科学历,会计师职称。拥有十年的财务工作经历。期间我从事了出纳、成本费用会计、预算会计,在领导的关心和同事的帮助下,经过多岗位的历练逐渐成为一个较成熟的财务人员。今天我竞聘的岗位是财务部的管理会计,这次竞争对我来说是一次挑战也是一次难得的学习和锻炼的机会。

  我认为管理会计的主要职责可以用“服务”两个字概括,对上,利用会计手段分析整理信息整理为公司决策提供服务;对下,服务于本部门高效运行,坚决完成本部门分配的计划与任务;对中,沟通会计信息,服务于各个职能部门健康发展。一方面要做好财务本专业的工作,如预算管理、国有资产管理、经营状况分析、提供决策相关的会计信息等,另一方面又要完成公司事务性的工作,如效绩考核、体系建设等。

  因此管理会计是个综合性较强的岗位,我将根据企业内部改善经营管理和提高经济效益的需要,结合运用数理统计方法及电子计算机,进行选择、计算、分析,向企业各职能部门的决策者提供有关信息,以便确定目标、做出决策、加强控制和进行业绩考评;同时加强对信息的控制和管理,编制不同的报表,提供不同的信息,服务于内部决策。

  我具有从事该岗位多年的工作经验,尤其是我从事过多工种的财务工作,熟悉个中业务流程,积累了丰富的经验,能够抓住重点,统揽全局,快速适应新的岗位。我想我完全能够胜任管理会计的职位。

  我具有较高的服务意识。财务是后勤部门,为生产经营服务。长期的会计工作,锻炼了我的沟通协调能力,不断地提高了服务意识,牢固树立了服务企业发展、服务生产能经营的理念。工作中我较好地与各部门加强了联系,为完成各职能部门的任务而团结协作。常年来,不管是休息日还是节假日,只要公司或者其他部门需要,我都要毫不犹豫地加班加点,服务于相关人员。

  会计工作需要用具体实在的数据说话,提高责任意识非常重要。参加工作我始终严谨细致,一丝不苟,养成了细致入微的良好习惯,认真对待每一个数字,仔细对待每一张报表,以高度和责任感和强烈的使命感高效完成上级的任务,履行好自己的职责。工作中力求尽善尽美,敢于负责,勇于创新,能够做到与时俱进,能够很快适应不断发展变化的新岗位新环境。我想高度的责任心有助于我承担重任。

  如果这次竞聘能够获得领导信任,同事们的支持,让我有幸走上这个工作岗位,我将努力学习,提高专业技能促进自身综合素质的不断提升。财务工作是一个高风险的职业,因此,应该加强自身政治理论和会计人员职业道德学习,用科学的理论来武装自己的头脑;同时要加强专业及相关理论学习,不断的提高自己的专业技能,拓展知识面,完善知识结构,促进自身综合素的提高,才能更好的服务于工作,服务于企业。

  完善预算编制,促进预算管理更加全面。虽然公司这几年预算管理有了很大的提高,但是全面预算的编制还不够完善,修改和完善部门体系文件,保证综合体系在本部门的持续改进和有效运行。随着行业管理的发展和完善,管理制度和办法不断出台,以及新会计软件的实施,使得原有的体系文件与实际不相匹配。下阶段我将在体系办的指导下和部门同事一起将对体系文件进行梳理和改进,保证体系在本部门的有效运行。

  最后我想说的是:如果我竞聘成功了,我将以自己勤劳的双手不遗余力地做好本职工作,用的成绩来回报大家的厚爱;如果我失败了,也许是我不够优秀,尽管是如此钟情于她,我依然会潇洒地挥挥手。不管以后在什么岗位上,我都会一如既往的秉承财务人求真、务实、严谨的工作态度,默默奉献自己的微薄力量。

  谢谢大家!

  企业管理竞聘演讲稿3

各位领导、各位评委、同志们:

  你们好!今天,在大家的支持和关爱下,我有幸前来参加中层管理岗位竞聘。首先,对各位领导为我们提供如此宝贵的机会表示衷心的感谢,对各位领导为企业搭建平台、精心选拔人才的公正之举致以崇高的敬意。

  我现在竞聘的岗位是企业管理部经理,我竞聘的原因是我热爱企业,热爱这个大家庭。我竞聘的目的是在这个任务最为繁重、最能磨练意志的大熔炉里,千锤百炼、锻造自己、增强本领、提升智慧,使自己炉火纯青,成为企业管理的行家里手,进而为企业的稳健、持续发展发挥更大的作用,做出更大的贡献。

  一、对部门职能及岗位职责的认识

  企管部诗司重要的管理部门,它担负着优化公司组织架构、完善公司绩效目标考核体系、规章制度建设与管理、信息化建设策化、信息收集与统计分析、企业文化建设、重点文件执行情况的监督考核、公司无归口单位管理等诸多事务。在这些繁杂的工作中有长期的也有短期的,有战略性的也有战术性的,而每项事务在公司不同的情况下都起着不同的作用,对企业的长期发展都起着非常重要的作用,所以,怎样制定一个切实可行的目标,并落实到每一个细节上,是企管部的职责能所在和义不容辞的责任。

  二、做好企管部工作拟采取的措施

  1、围绕职能和职责抓落实

  一是勤奋学习,培养自己的预见力、判断力、应变力、想象力和创造力,尽快进入角色,开展工作;二是在自己职能和职责范围内,通过计划、组织、控制、领导等工作,对所拥有的资源(人、财、物)进行合理配置,有效利用,以实现预定的工作目标;三是干大事从小处着手,做小事从大处着眼,遵循规律,科学运作,不让事情、工作在自己手里积压、中断、延误,不让企业形象在自己这里受损,做到事事有着落,件件有回音。

  2、围绕年度目标抓落实

  衡量我们各项工作成效的最终标准是落实。怎样围绕目标抓落实,我认为应该从以下几个方面做起:

  一是注重加强自身建设,内强素质,外塑形象,致力于建设学习型、务实型、廉洁型和创新型形象,促进企管部效能建设,创新管理模式,改进工作方法,从提升管理能力和水平上抓落实。

  二是建立健全各项规章制度,促进工作规范、有序、务实、高效运转,从强化内部约束和激励机制上抓落实。

  三是围绕年度目标,对主要工作进行量化,制定目标管理考核办法,做到工作目标任务清晰、职能分明,及时收集和征求各种意见与建议,分析管理中存在的问题,并提出整改措施,从查漏补缺、督导检查上抓落实;四是加大培训力度,锻炼每个干部独挡一面的能力,提高工作质效,从管控能力上抓落实。把抓落实体现在各项工作中,体现在具体行动上。

  ①紧盯目标抓落实。抓落实是为了实现一定的目标,不能无的放失,只有心中装着目标,时刻盯着目标,抓落实才有方向和动力,因此,我们要坚定信心,以咬定青山不放松的坚强意志和不达目的不罢休的顽强毅力抓好落实。

  ②针对问题抓落实。抓落实的过程实际上就是解决问题的过程,不能回避问题。当前,市场竞争异常激烈,新矛盾、新问题层出不穷,对抓落实提出了新的要求。只有始终针对问题,努力发现、分析、解决问题,抓落实才能有重点和力度。敢于负责,勇于担当,才能解决制约企业发展的突出问题和现实问题,才能保证企业长治久安。

  ③把握节点抓落实。抓落实需要讲究策略和方法,不能简单从及。围绕推动企业发展抓落实,仅仅有目标设计还不够,还要有过程控制,以一个个节点任务的完成来保证工作目标的实现,以一个个阶段任务的完成来保证长钥标的实现。面对繁重艰巨的发展任务和千头万绪的具体工作,只有善于把握节点,抓好关键环节,抓落实才能抓出成效。

  ④贴近实际抓落实。抓落实需要贴近实际,深入实际调查研究,不能敷衍了事,只有端正态度,放下架子,扑下身子,抓落实才有保障和实效。因此,抓落实必须改变以会议落实会议,以文件落实文件的做法,更不能开着车子转转,隔着玻璃看看,应积极主动的深入基层、深入一线,贴近职工,与职工近心、近言、也近行。唯此,才能听到真实声音,看到真实情况,才能掌握第一手资料,才能当好领导的参谋和助手。

  三、思想准备与工作态度

  如果这次竞聘落选,说明我身上还有许多不足之处,不具备企管部领导干部的素质,但本人落选不落志,我将更加努力学习,勤奋工作,扬长避短,多创佳绩,争取下次竞聘取得成功。如果这次成功走上新的工作岗位,我将牢记职责,不辱使命,不骄不躁,扎实工作。在集团公司董事会的正确领导下与全体员工一道,同舟共济、同心协力、全心全意的为公司生产、经营决策提供服务,为企业又好又快发展贡献自己应有的.力量。

  谢谢大家!

  企业管理竞聘演讲稿4

尊敬的各位领导:

  大家好!

  能够参加这次竞聘,我感到无比的荣幸。首先我衷心的感谢公司领导给予我展示自我的舞台和施展才华的机会!这些年,公司非常重视人才的培养,自从上班以来,我在烧结车间工作一年,销售部工作二年半。我时刻不敢忘记公司领导的栽培,不敢忘记领导的谆谆教诲,我将会以优异的成绩回报公司。所以我很珍惜这次提高自己、锻炼自己的机会,勇敢地参加这次竞聘,我竞聘的职位是信息服务中心经理。

  我现年xx岁,xxxx年毕业于xxxxxxxx学院计算机信息工程系,xx月份毕业,进入xxxxxxxx有限公司客服部工作,从事计算机技术,设备集成,软件集成,网络技术,网络维护方面的工作,为自己积累了充分的硬件及软件知识。xxxx年进入xxxx公司,在车间工作一年,在销售部工作二年,从一个普通的工人,一步一步走到现在的网络管理员岗位,在工作的过程中,无私奉献,业余时间利用自己的特长服务于公司。尽力做到爱岗敬业,积极进取、刻苦钻研、团结同事,并圆满地完成领导交给我的各项工作任务。

  我竞聘这一职位的优势有如下六点:

  一、有较强的综合素质

  我从小到大,从农村一步一步走到城市,从小学就开始一个人在外求学,虽说成绩不是特别优秀,但是,我从来不自卑,知道自己的立场,不断严格要求自己,不积跬步,无以至千里,不积小流,无以成江海,只有靠平时的点点滴滴的积累,夯实基础,才会有扎实的综合素质。在成长的过程中,我时刻以自己的下一个目标来严格要求自己,所以已具备了作一个中层领导所必备技能,如:合理的原则性结合委婉的沟通性的能力、坚定的领导能力、培养员工的能力、较强的沟通技巧、良好的人际交往能力、处理压力和解决问题的能力以及管理实践的技能和稳妥的心态。

  二、有较强专业技术能力

  由于我所学的是专业是计算机信息工程,在学校得到了系统全面的教育,关于计算机系统结构、操作系统原理、数据库系统原理、通讯管理、网络管理和java语言程序设计等专业方面知识在工作中都有得到应用。在网络公司工作期间,本人主要参与过信息化工程、it业务集成工程、计算机网络应用工程、监控工程建设。对网络的数据层到应用层都较为熟悉,在网络供应商的技术也有相当的了解。在公司信息化建设方面,一进公司就对公司erp进行了学习管理,并配合金蝶工作人员对公司人员进行过相应的培训,处理平时erp的小问题维护;对公司的局域网及计算机知识也是全身心投入,尽心帮助大伙在相关方面的工作;为公司着想,优化网络资源,尽量减少公司在计算机及网络方面的投入,为公司减轻资金压力。

  三、信息化建设是一个公司长远的需求

  信息化建设是一种周期性、长期性的工作。一个公司为了能高速发展,适应时代的节奏,信息化建设是必不可少的,我们公司在这扩大的同时,组建信息服务中心,说明了领导眼光的前瞻性。我有这方面的特长,所以我站出来义不容辞。

  四、有较强的组织能力、团结协作能力

  任何工作都是需要有强有力的团队来完成,我深知团队的重要,在张副总领导的这个销售团队中,我们每一个人,都是步调一致,紧密合作,竞争互惠,获得公司“先进集体”的称号。张副总就是我团队建设的榜样,他是整个团队的方向舵,作用尤其突出,方向比努力更重要,扎实的组织能力、团结协作能力更会使得事半功倍。这些事我一直耳濡目染,所以我时刻提醒自己,学习身边这些老师的所有特长。在单位组织过一些活动,虽不是公司工会的组织者,但我尽心去作,通过人员沟通、有效聆听、会议等形式来解决沟通问题,消除分歧,使目标达成一致,共同完成,用学到的东西实验自己的成果,由于多种原因,虽说效果不是很好,但我得到了很大的锻炼。在公司组织很多活动中,我经常是以身作则,首先起到示范作用,然后积极的组织,不管是工会组织的篮球比赛、知识竞赛,还是院里组织的文化月等活动,我都是踊跃参与,并取得一定成绩。

  五、有较强的开拓创新能力

  由于自己专业的特殊性,对科技类,信息类的东西关注较多,长时间形成了一些新颖,高效的工作方式;对别的公司比较高效的工作方式也能更快的去适应,并学以致用。知识就是力量,不断更新自己的知识,是通过理论知识积累和不断思考产生的新思路、新想法。而且我觉得将信息技术、自动化技术、现代管理技术与制造技术相结合,必然会带动产品设计方法和工具的创新,企业管理模式的创新,企业间协作关系的创新,实现产品设计制造和企业管理的信息化,生产过程控制的智能化,制造装备的数控化,咨询服务的网络化,可以全面提升公司在行业内的核心竞争力。

  六、有较好的年龄优势

  我今年xx岁,人生正当而立,身体健康,精力旺盛。这使我能够以饱满的热情、高昂的士气、旺盛的精力、健壮的体魄在信息中心这一阵地上寻找最佳位置,扮演最佳角色,创造最佳效应。

  假如我能在此次竞争中脱颖而出走上经理岗位,我一定不负众望,在公司、部门领导和同事们的支持下,努力学习,开拓进取,解放思想,大胆创新。因此我打算从以下三个方面来开展工作:

  对新厂房的搬迁作好准备。熟悉新厂房的网络拓扑,对网络基础设施进行参与,规化,设计,优化,确保搬迁后能顺利开展工作。对单位现有全部计算机,及网络设备进行梳理,合理规划利用提出方案。

  加强信息化建设。信息化建设,我有几点自己的看法、见解,有说的不对的地方,希望领导批评指正。

  加强信息化队伍建设,提高全员信息化水平。

  要将人才培养与推进信息化结合起来,制订公司全员信息化培训计划,根据需要采用请进来与走出去培训相结合的方法,分层次、分阶段、分系统地对企业领导、管理人员、技术人员和使用人员进行信息化培训,不断提高企业对信息化的认识和应用水平,加强信息化的推动力和执行力。

  如果我能竞选上这个职位,我将珍惜这个机会,以踏实的工作作风、求真的工作态度、进取的工作精神,用心,用情、用智慧干好本职工作。

  最后,让我再次感谢领导给我这个难得的竞聘机会,感谢领导对我的支持和鼓励。

  

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