关于微营销的销售心理学
销售心理学——微营销的核心分析
在微营销如火如荼的今天，越来越多的企业跻身于微营销行列，殊不知微营销的重点在于营销，而不在于微，微只是工具，营销才是根本。离了“营销”，“微”只是一层外表，缺乏了魂。离了“微”，营销则成了妄谈，只有“微”与“营销”有效相辅相成，才可以实现其最大价值。
在企业植入微营销的过程当中，部分企业认为微营销对企业盈利的.见效不快。今天就对企业所存在的最重要的三个心态进行初步的分析。
1.一把手工程
企业植入微营销首先应该由企业内部一把手进行带头执行，首先，企业老总掌握了最多的资源，微营销运营前期需要调用的资源有很多，比如：企业考核制度的制定，微营销前期投入的决策权，微营销部门以外人员的配合，都需要一把手去合理分配。其次，微营销做的过程当中，企业老总需要与员工做到让团队同频，让团队看到微营销背后的本质，本质背后的逻辑。企业植入微营销过程中，虽然老板不是一个足球员，但一定要做好一名“裁判员”的角色。
2.全员参与
通过联众手机的调研过程中，当李老师问到：员工粉丝有多少的时候?很多员工都说到自己的粉丝数都在一百多个。李老师经常讲到：微营销的两大核心：①量大是关键。②精准营销。只有当企业真正将有质量的粉丝加到数量的时候，才可以真正实现企业微营销的价值。因此，企业在开展微营销的起初阶段，应该设置考核以及奖励。当真正员工通过考核看到自己的收获时，员工对于微营销的重视程度将提升一个高度。
3.坚持与创新
当一家企业的自媒体平台粉丝已经具备了一定的基础以后，这个时候结合微工具的策划与活动随之而来，同时，营销的魂将会起到决定性的作用。因此，这个阶段需要企业结合自己的传统营销，网络营销，微营销同时发力，将微营销的活动以及原创内容做到不断出新。才可以真正做出自己的特色以及服务。将企业整体提升一个新的高度。
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