“本能叛逆”与“理性叛逆”
职场上叛逆并非都是坏事，而身为职场人的我们应该如何理性对待呢？“本能叛逆”与“理性叛逆”是小编想跟大家分享的，欢迎大家浏览。
叛逆是一般人认知的负面名词，但是，很多人都忽略掉，它却是人类进步的重要因子。
观察孩童的成长过程，十岁以后都会出现叛逆行为，相当令父母及师长头痛。然而，叛逆却是促使孩童突破家庭单一环境养成的认知与观念，而能吸纳外界不同观念与价值的关键因素;甚至，成年后会勇于突破现状，主动追求改善、改变，也是因为叛逆因子的启动。所以，性格中若缺乏叛逆因子，人们将只会墨守成规，依样画葫芦，而不可能自发的改善、求变。
但是，仔细分析人的叛逆，可以发现其有“本能叛逆”与“理性叛逆”的区别。
“本能叛逆”是依据自己的感觉、好恶来做判断，只要“我不喜欢”，我就反对，我就不要;
相对的，理性叛逆就是依据理智思考、分析，做出理性判断，这是“为了做的更好而叛逆”，因而能改变现况、提升到更佳境界。
青少年时期的叛逆现象，就是一种“本能叛逆”。因青少年仍处于“感性主导”的阶段，理性思考习惯尚在培养初期;但在此同时，却也开始对家庭、学校加诸的种种约束，感到厌恶、反感，因而不问是非对错，一律排斥之。叛逆过了头，严重者会行为偏离，甚至误入歧途，做出让人惋惜的事情。
观察人的成长过程，原来是百分之百由“感性主导”;透过学习，注入理性思维，逐步提高“理性主导”的比重。所以，个人在历经青少年时期的“本能叛逆”，随着不断的学习、理解、体悟、教训，理应会随着理性思维的增长，逐步转换到成年后的“理性叛逆”。
然而，我们却发现并非人人都能顺利转换，有些人甚至会将青春期养成的“本能叛逆”习惯，延续到职场。比方说，进入职场接触到公司的制度、流程时，有些人会“选择性”的接受，不喜欢的就排斥之，对于事物便容易单点思考、挂一漏万。与人共事时，排斥与不喜欢的人合作，导致人际关系不佳，团队合作能力低落。对于职掌内的工作，反射性的挑喜欢的做，不喜欢的便非常被动，主管往往得紧盯在后，甚至收拾烂摊子。
而主管在辅导这类人时，往往也特别吃力。因为习惯于“本能叛逆”，说理他们往往听不进去;只有在本能叛逆闯了大祸、遍体鳞伤后，或许才会开始检讨、反省。因此，一个本能叛逆成分明显者，随时会因行事七零八落而闯出大祸，用起来风险很高;因此，再聪明、再有能力的人，都没有用，主管也不应录用。
由此可知，身为一个主管，必须非常注意去侦测部属本能叛逆的严重程度。然而，有些粗糙的`主管，只看表象，容易只看到部属“有做”而有做好的部分，未去检视去“未做”的部分;甚至会容忍其将份内工作丢给其他同仁收拾的行为，却还误认其表现不错，实荒谬之至。
因此，主管应静下心来，想一想部属之中的那些人本能叛逆倾向明显，必须要加以辅导;若仍成效不彰，即应放弃。对个人来说，也该想想自己，本能叛逆的成份有多高?如何将自己的“本能叛逆”转换到“理性叛逆”?而能从根源去发崛阻碍自己成长的牵绊。
延伸阅读：
职场理性对待合作中的分歧
1.注意态度，避免失去理性
两个失去理性的人是无法沟通的，所以，当合作方失去理性的时候，切不可试图去压制对方的情绪，也不要摆出一副玩世不恭的态度，，给人飞扬跋扈的感觉。你最好能拿出重视分歧的态度，让对方心安，觉得你会用心处理问题，你很尊重他，必然会站在他的角度去认真考虑。一旦开始了换位思考，问题就解决了一大部分，对方对你产生了信任感，你们之间的关系就会融洽起来。
2.注意言辞，避免把问题搞僵
想要共同解决问题，就不能把话说满，以免把事情搞僵。“不可能，我从来没有说过那样的话。”类似的话一出口，对方就被你放在了对立面。难道对方是在无事生非故意诬陷你吗?
同时，也应让对方看到你积极解决问题的态度。比如对方想跟你谈解决问题的办法，而你刚好要参加一个会议，即便如此也不要直说“我要开会，我们每天再谈”，否则对方很容易觉得你是在推诿或拒绝沟通。
3.确认并积极解决问题
大家一起合作，预先谁都不知道解决问题的途径。所以，积极了解合作流程是有必要的，如果不确定，可以多问多商讨。掌握了一定的合作流程，就可以从分歧中提炼出问题，并加以分析解决。
每解决一次问题，都要及时总结。问题总结得越多，你的经验就越丰富。处世老到的人，都是这样历练出来的。
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