测测你有领导才能吗？
领导才能对于一个人来说是十分的重要，需要有掌控大局的能力。下面是小编带来的测测你有领导才能吗?
测一测 你具备领导才能吗?
有一天在路上，你遇到失去联络的旧情人，你们相约到附近的咖啡厅去坐坐，除了聊聊目前的生活之外，难免谈起以前的时光，这时候，你最怕旧情人提起什么?
A、两人刚认识时的甜蜜回忆
B、分手时的感觉
C、当初介入你们的第三者
D、有一次出国旅行的经验
心理分析
选择A：你的领导才能会发挥在小团体，一旦人变多了、关系变得复杂了，你就会掌控不住，甚至招致民怨，“宁为鸡首、不为牛尾”应该就是说明你领导力如何的最佳说法了。
选择B：你在团体当中通常是一个帮大家做事的角色，你的生活哲学是“平生无大志，只求有饭吃”，随遇而安的个性，让你完全没有名利之心，觉得照顾好自己最实在。
选择C：你有领导的才能，可惜却没有领导的气度。想要让一群人对你服从，可不是很有才华就可以的，你必须懂得唯才是用、能屈能伸、善用智谋，如果只有勇气和冲劲是不够的。
选择D：你是天生的领导者，有指挥群众的天份和魅力。你并不会刻意表现出自己的野心和企图心，但是大家自然就会找你解决问题，喜欢和你在一起，可能就是你有一股王者的风范吧!
延伸阅读
责任感是开启领导能力的钥匙
一个领导者概括起来说应具有两种能力，即领导能力与管理能力，也就是领导二重力。但在实际工作中我们也遇到过这种情况，有的领导不是没有能力，而是没有作为，就如常言说的“不是不能也，而是不为也”。所以领导力与管理力只是一个领导者做好工作的重要前提，但是再重要也只是前提，有了前提并不一定就会产生好的结果，领导力和管理力的发挥需要靠责任感来启动。
一
责任感能激发领导能力
责任感犹如汽车发动机的钥匙，如果没有钥匙的点火启动，汽车发动机的动力效能再好也难发挥作用。对于领导工作来讲其最终的结果是要有成效。领导的有效性表现在，领导者和他的集体在完成目标的同时，保持了内部的协调性和外部的适应性。领导的有效性的实现，就是要靠责任感启动下的领导力与管理力的发挥，可以说一个人的责任感越强，他的领导力和管理力发挥得越充分，他的领导的有效性就越高。领导的有效性、领导力和管理力与责任感的关系，可以用以下公式来表示：领导的有效性=(领导力+管理力)×责任感。从公式中可以看出，当领导具备了一定的能力以后，决定其领导的有效性的不是其能力本身，而是他的责任感。
二
责任感的内涵
谈到责任感首先要说说责任，责任就是份内应做的事，而责任感则是自觉把份内的事做好的心情，也叫责任心。一个人生活在社会之中，他对社会承担着多种责任，应具有多种责任感，如社会责任感、企业责任感、职业责任感、家庭责任感、个人责任感等。作为一个优秀的企业领导，必须具备社会责任感、企业责任感和个人责任感，并把三者统一起来。社会生活中的成功人士大多是具有很强责任感的人，成功的企业也是责任感很强的企业。
笔者曾在一段时间集中看了几本书。有费拉尔·凯普的《没有任何借口》、柯维的《高效能人士的七个习惯》、英国波诺的《六顶思考帽》、朗讯前总裁许浚博士的《领导力》，以及阿尔伯特·哈伯德的《把信送给加西亚》、英国肯特·基恩的《似非而是》等，这些书都是谈人生成功的方法和励志的。书中有的谈到改变思维的方法，有的谈到人生应具有的态度，有的谈到成功应保持和培养的良好行为习惯，有的谈到作为领导者应具备的素质，无论角度如何，涉及的问题如何，在对待成功的问题上都共同提到一个应有的品质，那就是责任感;都表达了同一种理念，那就是没有责任意识任何事情都无从谈起。
办事找借口就是不负责任的表现。《没有任何借口》这本书中有这样一句话“任何借口都是推卸责任，在责任与借口之间，选择责任还是选择借口，体现了一个人的工作态度。”这句话，一针见血地指出了找借口的本质;做高效能人士也是要具有责任感，正像《高效能人士的七个习惯》一书中所写的“责任感是一个人很重要的理念，能够积极主动的人深谙其理，因此不会把自己的行为归咎于环境或他人”;当然，如果不是出于干好工作的责任感，你也不会主动去学习《六顶思考帽》，尝试改变自己的思维方式;在人生的挫折面前能够继续昂首前行。更出于一种责任感，是对自己人生的负责，这样才能认可《似非而是》中“你穷数年之功建设起来的东西可能在一夜之间就被毁掉。但还是要建设”的观点;许浚博士的《领导力》，更是把责任感作为领导力的重要因素。正是对社会、对企业、对自己的责任感才使管理者真正成为领导，才能显示出自己的领导能力。
作为领导者必须懂得企业越大你的责任越大，级别越高你的责任越大。如果没有责任感，不仅是你个人的平庸，还可能毁了一个企业，甚至一个国家。美国电影《蜘蛛侠》里有一句台词：“力量越大责任越大”应引发我们深思。
班前会不仅细化了每个人的分工，同时明确了每个人的责任。
三
责任感的具体表现
1
负责、正直和诚信
我们常常谈企业文化，什么是企业文化?企业文化就是企业里员工做事的方式、习惯以及与人相处的态度。真正代表一个企业的是“人”，尤其是居于领导地位的人。他个人的价值观、形象都会对企业带来影响。领导的责任感首先就表现在负责、正直和诚信。
评价一个领导的好坏，领导力的高下，一个很好的检验标准就是看他是否是一个很负责任的人，是否是一个敢于担当的人。“负责”是广义的负责，是说不管领导的位置是怎样的，都负有相应的责任，当然位置越高的领导负的责任越大。时刻记住自己所负的责任，时刻提醒自己尽最大的努力，用最好的人把企业的事情做好，就是负责的行为。“负责”这两个字讲起来容易，可真要长期地坚持则也并非易事。
“正直”也是一样。我们讲一个人要正直，讲起来很容易，可在碰到一些事情，稍做妥协一下就可以得到相当的利益的时候，一个人的正直就会受到考验。作为领导者做任何事情的时候都要出以公心，不受私利诱惑，唯以公心，才能算得上正直，才能赢得下属的尊敬与追随。
“诚信”则是中国自古以来就倍受推崇的一个人的重要品质。对于领导者来说，言行一致，说到做到就是诚信的重要表现。如果一个领导说一套，做一套，出尔反尔，说了不算，算了不说，其领导力就会大打折扣。组织要诚信，关键是领导要诚信，前几年，南京冠生园用隔年月饼馅做月饼而导致企业倒闭的案例是所有企业都要引以为戒的。
2
崇高的目标，坚定的信念
具有强烈责任感的领导者，都是具有崇高目标和坚定信念的人。他们被创造业绩的`渴望所驱动，所感染，他们不能忍受任何形式的平庸，他们抛开自我的需要，投身到建立优秀的企业的目标之中。他们不是没有自我或自身利益，但是他们都是将企业的利益放在第一位，而不是首先考虑自己的利益，他们总是在自己的岗位上追求做得最好。
优秀的领导者总是具有坚定信念。没有坚定信念，就不能产生获得成功的动力，就难以静下心来面对残酷的现实，在遇到挫折和打击时就不可能坚持到底。坚信成功与面对残酷现实，这是著名的斯托克代尔悖论。斯托克代尔是美国的一个海军上将，在越南战争期间被俘，关押了长达8年，被拷打了20多次，每次都遍体鳞伤，但他信念坚定，忍受着残酷的折磨，最终活着出来。“坚持你一定会成功的信念，同时，要面对现实中最残酷的事实，不论有多大困难，不论他们是什么。”他的话是所有创造奇迹之人的一个缩影，不论是主导自己的生活，还是领导他人。
3
反求诸己，不强调客观
责任感强的领导在遇到挫折与失败的时候总是在自己身上找原因，而不是去强调客观。在一切顺利的时候，他们向窗外看，把功劳归于自身以外的因素(如果找不到特定的人或事件，他们就把功劳归于运气)。同时，如果事情进展得不顺利，他们会朝镜子里看，承担责任，找自己的原因，而不是怨天尤人或埋怨运气不好。而责任感不强的人，恰恰是相反的做法，他们会在业绩不佳时，向窗外望，埋怨环境或责备他人。如果一切顺利，他们则会在镜子前精心打扮自己，为自己涂脂抹粉。
著名的管理专家吉姆·柯林斯在《从优秀到卓越》一书中举了一个这样的例子。伯利恒钢铁公司与纳科尔公司都是美国的重要公司，在上个世纪70年代，两家公司都面临廉价进口钢材的挑战。然而，对相同的环境，两家公司的高层管理者却有着截然不同的看法。伯利恒钢铁公司的首席执行官在总结1983年遇到的困难时，将其归结于进口钢材：“我们第一、第二、第三位的问题都是进口钢材引起的。”
纳科尔的艾弗森和他的同事们却把挑战当成一种福气，一桩幸事。肯·艾弗森没有将美国钢铁业面临的第一、第二、第三位的问题归纳为进口钢材的挑战，而是归结为管理上的问题。在1977年，他甚至公开对政府采取的保护政策表示反对，他的这一言论令业内人士大为震惊。他告诉同行们说，美国钢铁业面临的真正困难，在于管理已经跟不上技术革新的步伐。正是由于这种从自身的行为中找答案的精神，使纳科尔公司成为世界上卓越的公司。
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