- 相关推荐
浪潮培训心得体会范文（通用8篇）
我们得到了一些心得体会以后，就很有必要写一篇心得体会，这样能够给人努力向前的动力。你想好怎么写心得体会了吗？下面是小编精心整理的浪潮培训心得体会范文（通用8篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
浪潮培训心得体会1
7月12日至7月13日，公司组织青年管理干部人才续航计划——“浪潮计划”，集中两天学习了《中层管理者角色认知》和《教练型管理者的修炼》两门课程，该课程对我启发很大，现将心得体会汇报如下：
一是从个人到团队。成为中层干部后要从单兵作战向团队作战过渡，充分理解和发挥团队的力量。要有凝聚团队的文化和习惯，提高团队的执行力。要开展好工作，就要抓好团队建设，这既是一种工作理念，也是一种工作方法。一个中层干部，如果不抓好队伍建设，就很难说是一个称职的领导，这是干部能力建设的重要方面。高度重视队伍的团结，有豁达大度、海纳百川的心胸，做团结的模范；凡事一诺千金，言而有信，言必行，行必果，努力营造拼搏奉献、团结协作和诚实守信的.良好氛围，不断增强队伍的凝聚力、战斗力和号召力。
二是要多方位沟通。与上层要经常汇报工作，将个人工作情况、想法和建议及时与上层沟通，听取意见；同时对自己遇到的困难与领导交谈，寻求建议。与中层沟通业务动态，人事消息等，寻找合作和拓展业务机会。与下属沟通了解他们的业务进展，关心他们的生活、学习，积极主动处理员工遇到的各种问题，保持员工良好的心态。部门在完成工作计划时不仅需要对部门内部人员的工作进行协调，同时还需要和相关的部门进行协调。只有这样才能保证工作有序进行。在这过程中，协调和沟通能力显得尤为重要，不仅是推动工作的需要，也是提高领导干部综合素质的需要。中层干部很多时间会花在协调和沟通上面。提高沟通协调能力要注意：一是要增强大局意识；二是要妥善处理各方面的关系，要有准确和适当的表达方法；三要有一定的耐心，善于利用协调配合机制推动工作。
三是要不断地学习。在今天，我们每一个人都已经强烈地感到生活的压力，都将面对巨大的挑战。我们需记住：如果我们的思想观念不能适应时代高速发展的需求，那么我们的一切都会被残酷地留在昨天。当今时代，知识更新日新月异，今天你刚刚拿到大学文凭。它可能就已经成为一张废纸，要想赶上时代的步伐，就要不断补充新的知识，必须终身学习，为什么要学习呢？因为——“未来唯一持久的优势，就是你有能力比你的竞争对手学习得更快”。
最后感谢公司领导及组织者的辛苦筹划和付出，感谢给我们创造了一个如此宝贵的学习机会。
浪潮培训心得体会2
首先，非常感谢单位组织的本次“浪潮计划”管理培训，在培训中专业系统的学到了管理方面知识，尤其是我们这批专业技术出身的中层管理人员，培训针对性特别强，对于提升我们的管理意识以及管理方法有很大的帮助。但是，由于培训时间短，老师也想给我们传授更多的知识，课堂中知识量特别大，课下尚未消化便已记忆模糊，所以本篇心得体会主要从我所记录的笔记以及印象深刻的知识点进行回忆记录，以便在以后的工作中理论结合实践，慢慢理解、体会、掌握及应用。
第一天培训由王竟冬老师给我们培训“中层管理人员角色的认知”。我通过学习理解从中总结出以下几方面内容：
1、上级领导对我们的信任以及工作业务能力的肯定，提拔了我们作为单位的中层管理人员。首先要懂得角色已经转变，我们已经从个人能力较强的专业技术人员或“高级业务员”提升为中层管理人员。既然是管理人员，角色转换了思维一定要跟着转换，管理的意义是既要管事更要理人，此处要注意人不是物品，不是要“管”的，而是要“理”的。理人的目标是要让对方心甘情愿心悦诚服的做事，而不是被逼强迫或带有情绪的做事。理人要从“理睬”“理顺”“理解”三方面做起，分别对应的对每个人的专有的关怀交谈，帮助理顺思路而不是粗暴的命令，同时还需要了解下属的“八卦”才能听“人话”说“人话”（真心话），而不是应付敷衍的话。
2、角色思维转换后，面临着带领下属同事共同完成上级领导交代的工作。那么你所带领的是一群团伙还是一个团队，（团伙一般指乌合之众，而团队是具有凝聚力有文化的团伙）。我理解的是一群人刚开始都是一群团伙，只是为了某个相同的目的而凑在一起，但是在这群团伙中向每个人传输集体文化，树立集体荣誉感，就会增强这群人的凝聚力，从而转变成团队，团队使大家目标一致，合作配合，互补长短，更加优秀快速的完成任务，从而大大加强了战斗力，也就是干工作的执行能力。
3、如何建立团队，根源是建立团队的文化，团队文化就是全部人员想事情做事情的共同习惯，这种习惯养成后，具有排他性从而也具有影响感染力，影响感染身边的人共同形成这个习惯，也同时将没有这种习惯的人排除在外，此时团队的凝聚力和集体荣誉感便产生。那么如何建立团队文化，首先要从情绪管理做起，管理者应该有稳定军心的能力，不管心里有多慌，都要做到“心有惊雷而面如平湖”，这是团队人员才能沉下心共同想出应对之策，否则管理者慌了，下属会更慌，心散了人也就散了。其次作为管理者，不仅要有专业理论的横向思维，更要有超越专业的纵向思维，凡事从多方位思考，会有不同的解决方法。
4、在团队中，如何确定大家能心眼里服从你呢？需要确定合法性和树立威信。合法性是上级领导授予你的，但是威信是自己建立起来的。威信从何而来，首先要有坚定的信心，做事确定性和说一不二言出必行的态度，这样你的下属才会服从你从而尊重你。那么让下属服从你的入门级方法就是“走心”。“走心”首先要打开“心门”，找到缺口，了解心里的缺口和欲望，真正的欲望是愿意为此付出一切。经常嘴边的“钱”可能只是心门里的那个门帘，不要听嘴上说的欲望，而要看实际行动腿走向的欲望。其次“缺啥补啥”，千万不要补人家不缺的东西，否则人家会轻贱你。有些人缺钱，有些人缺信心，有些人缺理想，有些人缺荣耀感，善于寻找发现并给予补充帮助。然后学会绕道，即考虑如何降低代价而实现同样的目的。这样下属才会相信你，跟随你，听从你的决定。
5、在我们提升管理能力或者下属提高业务能力时，要首先树立一个可在一定时期实现的目标，这样我们容易在此时期内提醒自己、鞭策自己，同时完成目标后我们会有成就感和满足感，然后再定一个稍高的可实现的目标。切记盲目的乱定目标，或者定的目标不切实际高不可攀，否则长时间后会发现无法坚持，没有进展，从而打击自信心，慢慢产生懒惰以至于淡忘目标。长此以往，一事无成。目标的建立要遵循从现在的舒适区向稍远一点的学习区跨进，通过学习以及学习过程中的细节重复练习纠正将之前陌生的学习区变成习惯的舒适区。切记进入恐惧区。
6、以上是针对下属的`一些管理要点。作为中层管理人员，同样面对平级跨部门之间的写作，这部分只有一个方法，就是良好的沟通。使用共同的语言，换位思考，把“I”字形变成“T”型，既要看到深度还要涉及广度，同时要加强水平之间的多行业学习。良好的沟通三大法宝是“没事聊废话，占领对方记忆区”；“对他人分内之事表示感谢，因为对方确实没有在职权范围你为难你，所以他值得你感谢”；“必须以主动的方式去主动的配合别人，想想钓鱼上钩时，是给鱼想吃的还是给鱼你自己想吃的”。最大忌讳是自认为是“山大王”，“老子天下第一，天下唯我独尊”，脱离了平级之间的相互配合，你也是被上级踢出的“异类”。
7、作为中层管理者，还要面对上级领导。所以首先不能越级不能错位，不能跨过领导去管理插手其他部门事物，不能膨胀的认为自己可以代替领导做决定，不能征求意见时给领导出答案相近的选择题，随时随刻要想清楚你在为谁做事，替谁着想，站在谁的一边，才可能得到想要的结果。
8、印象最深的是那幅公鸡图，先只看到公鸡，再看到两个小孩通过窗子看公鸡，接着又是从院子通过房间的门看到两个小孩在看公鸡，再朝后发现公鸡小孩和房子都是一个人画的一幅画，再往后发现这个人在大轮船上画这幅画，直到这艘轮船也只是公交车上的海报，而一个人通过电视机看到了这俩公交车。所以站的位置不同，看到的事物就不同，每个人都是亲眼所见，但你所看到的和领导所看到的可能相差很远，大家都敢肯定自己看到的绝对是正确的，但你如何能确定你所看到的就是全部呢？所以不要用你的眼光和角度去猜测评判领导的决定。
以上是我对第一天学习管理知识的体会和总结。
第二天培训由徐舟老师给我们培训“教练型管理者的修炼”。我通过学习理解总结出以下几方面内容：
1、首先上课前老师针对所有学员做了DISC测试，DISC是威廉摩顿马斯顿提出人类行为，分别代表支配、影响、稳健、服从或谨慎四个基本元素。从自身性格分析，自己适合做一个什么样的管理者，所管理的下属是什么性格，偏重于从哪方面进行疏导管理。但是老师反复强调管理无定式，沟通无定式，没有绝对的正确，只有针对不同的人采用不同的方法以达到最好的结果。主要区分了传统式管理和教练式管理，让我们通过案例分析出各自优缺点及不同时间不同地点不同对象的管理方式。
2、教练式管理是一个激发思考和创意的过程，启发被教练者在个人和专业上发挥极致的潜能。我们也学到了第一个公式，表现=潜能-干扰。即好的表现首要要挖掘最大的潜能，同时要将外界干扰充分排除。挖掘潜能时也要采用分工、轮岗等方式发现下属最擅长适合喜欢做的工作，排除干扰通过心态调整、技能变革、知识提高等方法。
3、交代下属工作的五个步骤为PESOS，分别指的是：管理者计划（五W二H，Why，What，Where，When，Who，How，Howmuch）；说明任务（五W二H+质量标准和时间节点）；示范（举例、打比方、画图、解释等使其理解）；过程中记录观察；督导总结。高效的沟通需要在舒适的关系下解决问题。
4、通过员工四个状态（能力和意愿分析）和领导方式（任务及关系分析），对应出教练式管理方法，确定什么人做什么事。然后通过SMART原则进行目标设定（明确的、可量化的、可达成的、相关联的、时间节点），明确目标。再通过“分清职责、立场居中、调查情况、目标导向、灌注个性”来加强团队协作，最后通过“物质激励、精神激励、正向激励、反向激励”“正式激励、非正式激励、定期激励、非定期激励”等激励方法提高下属的意愿和积极性去完成明确的目标。最后通过能力和潜力分析针对下属的表现是选择淘汰出局、提出警告、持续观察、考虑发展、给予提拔等给予绩效考核。
浪潮培训心得体会3
为进一步提高中层干部素质，提高履职担当能力，更有效地发挥承上启下作用，公司人力资源部贯彻落实工作部署，协调各方，精心组织了这次中层干部培训班。有幸能参加这次培训班，我感到非常高兴，也感受颇深。一方面是对这四天的培训经历有所感，另一方面是对今后的学习工作有所悟。
一、培训经历感受
这次培训班，可以称得上是“高品质、强阵容、高水平”，对于我来讲是一次宝贵的学习经历。一是“高品质”教学。授课老师都是从全国各地聘请的高级讲师，高品质的师资队伍。二是“强阵容”学员。参加本次培训的都是公司的中层干部，有思想、有信仰、有经验、有担当，是公司发展的中坚力量。三是“高水平”培训。本次培训教学内容更丰富，贴近我们日常的管理和文化，更有接地气儿的工作方法和实践经验；教学方式更加多样化，有理论讲座，有互动交流研讨，有户外团建；教学管理更加科学规范，公司人力资源部统筹策划，精心排课，征求反馈意见。让我感到了公司对此次培训的高度重视和对中层干部担当的深切期望，工作人员细致周到的服务，让我们感到幸福温暖。
四天的培训学习既紧张充实，又轻松愉悦。我深感各位老师教给我们的不仅仅是课堂上的`那些知识，给予我们更多的是思想的引领，思路的开拓和思维的延展。不仅使我们极大地开阔了视野，增长了理论知识，更是明晰了思路，学到了解决问题的实招。同时也增强了我对工作的自信心、使命感和担当精神。
二、对今后工作感悟
（一）全面加强学习，坚定理想信念。作为在新时代的中层干部，在今后的工作中，我要增强学习的紧迫感，如饥似渴学习，做到理想坚定，信念执着，勇于开拓，顽强拼搏，在扎实打牢基础知识的同时及时更新知识，既刻苦钻研理论又积极掌握技能，在工作中增长才干、练就本领，以真才实学服务职工，不断提高与时代发展和纪检工作要求相适应的素质和能力。
（二）精准角色定位，助力团队发展。团队就是一群懂得感恩的人，一群志同道合的人，一群积极向上的人，一群互助互爱的人，一群有着共同信仰的人，为着同一个目标，不怕艰难险阻团结在一齐合作的团体。一人强，不是强，再强也是一只羊。团队强，才是强，团结起来就是狼。通过《生命动力圈》这个项目，我体会到在为理想奋斗的路上，在遇到困难时，要及时向团队寻求支持，团队帮你攻坚克难；在想要放弃的时候，感受团队前进的力量，从团队奋进的精神中汲取前行力量。在奋斗路上，前进途中，有平川也有高山，有缓流也有险滩，有丽日也有风雨，有喜悦也有哀伤。心中有团队，脚下有力量，为了理想能坚持、不懈怠，才能创造无愧于时代的人生。
（三）当好“二传手”，发挥承上启下作用。一个团队好像一个人，有头脑、躯干、四肢，团队里的高层管理者是一个人的头脑，决定团队的战略定位和行动目标；中层管理者就是一个人的躯干，起着承上启下、上传下达的纽带作用；基层职工就是四肢，在中层干部的指导下，精准完成高层领导的各项部署。要想成为一个卓越的团队，团队里面每一个人必须要有明确自己的分工，定位自己的角色，专注自己的职责，团结协作共同进取。
通过培训，我体会到每个人要对自己的角色定位准确，明白了不同层面的人面对的问题不一样，中层要协调好上、下的关系，基层要把自己手中的事情做好。做为公司的中层，在遇到问题时，看问题一定要立体化，系统性，扩大自己的格局，只有自己的格局大了，才有引领性。做为中层，在辅佐上司的时候，要学会自我退后，维护领导的威信;有效反馈，接受领导的指示;结果优先，向领导汇报工作;带上方案，向领导请示工作;掌握分寸，向领导解释委屈;注意方法，向领导发表建议;策略得当，管理上司的越级;摆正位置，不议论领导的是非;在辅导下属的时候，要做下属技能的辅导者，心态的建设者，行为的监控者，绩效的改善者，生活的关心者;对下属及时引导和启发，反向确认，有效反馈，出现问题的时候不能只听一面之词，正确表扬，恰当批评，接近下属，分享信息，让下属参与决策，征询其意见，部署工作的时候，条理清楚，指令明确。
（四）注重奋斗实干，守初心践使命。在《毕业墙》这个项目上，4.2米的高度，在没有任何辅助设施的情况下，有人甘当人梯，有人负力百斤，大家不畏困难，自我奉献，全体人员顺利毕业。不以事艰而不为，不以任重而畏缩。这是新时代，我们每一个中层干部必须具备的素质和品格。奋斗是青春最亮丽的底色。作为公司的80后中层干部，在今后的工作中，我要勇做奋进者、开拓者、奉献者，在大是大非和重大原则问题上能够铁肩担责，勇毅笃行，毫不畏惧面对一切艰难险阻，在劈波斩浪中开拓前进，在披荆斩棘中开辟天地，在攻坚克难中创造业绩，用青春和汗水推进公司发展新征程！
浪潮培训心得体会4
20xx年7月12日-7月13日，作为公司新提拔的80后中层干部，本人有幸参加了我公司举办的青年干部培养计划—“浪潮计划”培训班。开班仪式上，我公司党委书记、执行董事黄总提到本次培训，本次培训旨在加强青年管理干部履职能力，提升青年管理干部的综合素质、管理理念和管理方法；黄总还提到我公司正处于新老交替，更新换代的时期，作为80后中层干部应该做到年轻有为、敢为人先，人才担当的重任，同时应该珍惜本次培训机会，在有限的时间内参与学习以达到全面提升的目的；更应该扎实学习，总结经验，将老师的授课与实际相结合，归纳总结，学以致用。
带着黄总的嘱托，首先由王竟冬老师面授了《中层管理者角色任职》课程，通过培训学习，我首先学到了企业文化的含义，即为“想事情和做事情的共同习惯”，深刻的了解到了作为一名中层干部，要完成管理人员的思维转换，由管事到管事理人，在实际工作中要做到呈上启下的`作用，作为领导和下属的纽带，对待下级同事，要做到“理睬、理顺、理解”；明白了团队和团伙的不同，要建设凝聚团队文化，要做到控制表情的能力；培养自身的学习力，领悟作为中层干部应有的领导合法性，时刻牢记“为人民服务”；打破自身的沟通恐惧症，锻炼自身在面对领导和下属时做到合适的沟通方式，在与上级沟通时，学到了“窗口”三原则，让领导做“选择题”而不是“问答题”；在向上级传达下级民意时，要摆正自身位置，避免做民意代表，威胁上级。学习到晋升的本质是将人从称职变成不称职，由熟悉带到陌生，所以不能因为盲目而忙碌；明白了领导力由威信和合法性而建立，威信来源于“确定性”，合法性来源于“自身是团队的续存原因之一”；针对不同性格的下属，要领悟与下属走心的方法，应“找到缺口、缺啥补啥、学会绕道”；面对如何提升下属能力时，应秉承“见天地、见众生”原则，对交代下属的事物赋能；做到离开“舒适区”、扎根“学习区”、避免进入“恐惧区”；在跨部门协作时，要摆正跨部门的自身角色，不作部门协作障碍的“榜样”，避免有意或者无意在部门间设置壁垒，形成对立，要做“T”字型人，做到平衡性，时刻保持换个思想看问题的习惯，让沟通形成习惯，对他人分内之事表示感谢，用双方多能接受的方式沟通。通过学习，使我深刻认识到了作为中层管理者自身的角色任职。
而后由徐舟老师面授了《教练型管理者的修炼》课程，通过12副图学到了传统管理者与教练式管理者的区别，教练管理，即表现=潜能-干扰，通过管理风格测评（DISC）答题，得出本人自身属于“S”型管理性格，最以后的管理工作有了进一步的认知；学习到了作为新提拔的中层干部，应做到全面掌握情况，抓住核心因素，稳中求进，时刻保持沟通；在创新管理中，要做到精神上鼓励，方案上谨慎，过程中把握，提高问题意识，积极处理善后；在渐进性管理中，面对下属，初犯时运用“三明治”技巧，累犯时运用“汉堡”的人事处理原则；在面对管理工作绩效问题时，要从能力和意愿两方面进行分类，并从知识、技巧、性格、动机等全面分配；学习到了标准的部署指导工作流程，即“PESOS”，准备（5H）、说明（3W）、示范、观察、督导等；在与下属沟通时，做到澄清主体-理想结果-实际情况-设计方案-行动计划的流程；学习到了科学的授权流程，即分析-指派-说明-控制-评估；将下属类型和领导方式进行细分，利用教练行为进行不同组合的任务指派，事半功倍；在目标管理中，针对目标设定应做到明确的、可量化的、可达成的、相关联的、达成时间等；学习到了团队协作的原则，即分清职责、立场居中、调查情况、目标导向、关注个性。
通过为期两天的培训学习，通过陕西华为联合学院两位老师面授、研讨、案例分析、交流学习等培训环节，使本人在工作方式、管理技巧和综合技能方面全面得到了提升，为我公司的企业发展夯实了人力资源基础。
浪潮培训心得体会5
20xx年4月8日至4月11日，我们参加了秦州合行银行中高层管理人员综合素质培训班。这期培训班共开设了《农商行转型》、《领导力和执行力讲座》、《信贷业务中的法律风险防范》、《互联网金融和电子银行营销》、《贷款全流程管理》、等五门课程，晚上还举行了两次心里团体活动，时间较紧、针对性强、内容丰富。经过四天半的紧张学习培训，使我们增长了知识、开阔了眼界、启迪了思维，受益匪浅。主要有以下几点体会：
一、树立敬业奉献精神
听李老师《农商行转型》讲座，为了打造一流金融企业，我们要在今后的工作生活中更要精诚团结，甘于奉献，大局观念不能缺失，服务意识不能淡薄。关注民生，构建和谐社会，我们要勇于挑起重担，进一步解放思想，端正工作作风，努力做好本职工作，想人民所想，急人民所急，通过学习提高业务技能，作出更多业绩。要一直把履行企业责任，作为一项重要使命。积极服务实体经济、小微企业和县域经济，坚持发展绿色金融，积极保护金融消费者的权益，坚持扶贫帮困，树立了现代银行的良好社会形象。经过这些年的健康、快速发展，秦州合行的发展基础更加牢靠，发展质量不断提升，市场竞争力显著增强，各项业务已全面步入上升通道，我们要乘着良好的势头，坚持服务民生，打造“客户信赖的银行、富有价值的银行和特色精品银行”和实现“农村商业银行梦”。
二、加强业务培训，充实人才力量。
在这中高层管理人员综合素质培训班开班典礼上，我行党委书记、董事长单晓梅同志就学习方面讲道：机会难得，认真学习。要抓住这次难得的机会提升中高级管理人员各方面素质，为我行的更好、更快发展储备人才力量。我们始终牢记董事长这番用心良苦的讲话。古人云：“居近识远，处今知古，惟学矣乎”。学习是使人开阔视野、增长才干的必然途径。当今时代是一个学习的时代.知识是最宝贵的财富。在世界科技日新月异，知识创新空前加快，科学技术成为推动经济社会发展关键因素的情况下，学习已成为个人生存和发展的基本条件。通过这次学习培训后，才深切体会到“学如逆水行舟，不进则退”的道理。以前的老思想、旧观念已不能跟上知识更新的步伐，难以适应社会发展变化的需要。立即学习、加快学习的紧迫感和不断学习、终身学习的危机感在大家的内心深处骤然生起。面对上课专家教授们渊博的学识，大家羡慕不已、钦佩不已、向往不已。我们深切感悟到，学习是为自己的未来投资，是为自己的生存积累，是为自己的发展储蓄，是我们立身、立人、立业的必然需要，只有紧跟社会发展步伐，不断加强学习，吐故纳新，做一名学习型干部，才能够使我们的人生价值与事业追求得到更多的实现！
三、理论知识深入浅出，改变观念学以致用。
这次学习培训的每一门专业课程，其内容都博大精深，仅仅靠各位专家老师们一节上课时间的讲授，不可能让我们掌握太多的知识要点和技能。大家普遍认为，这次培训的最大收获是掌握了学习的方法技巧，增强了学以致用的.能力。如在《领导力和执行力讲座》课上，李老师面对企业内部盘根错杂的关系，她以现实生活中一个个鲜活典型的案例和幽默风趣的语言对比分析入手，找准突破口，以点及面、层次递进，通过逻辑推理和深入剖析，不仅使企业内部之间错综复杂的关联和影响关“召示于天下”，而且使单调呆板的课堂焕发出无穷奥妙与活力。这种分析思考问题的方法告诉我们：对待工作要善于从表象入手，找准问题的关键点和切入点，层层深入、点面结合、步步推进，才能突出重点、纲举目张、提高效率，将工作干实干好。以工作牵引学习，以学习推动工作，做到“学习工作化、工作学习化”；要通过知识与工作的实践互动检验学习成果，将学习成果转化为思想方法，转化为工作创新的思路、措施和成果，提升工作质效和能力。
四、挖掘现代营销观念，指明今后努力方向。
在未来不久的金融业不再是传统的存、贷银行业务，也不再是具体的业务经营问题，而是如何提高全市场竞争能力为中心的发展战略和方向问题，了解金融市场主流趋势。新时期的金融消费者，已经不仅仅从存贷款和结算的常规服务要求选择银行，而是更加注重选择有助于创造自身价值的银行服务，选择有发展开拓具有自身特色的多元化银行产品的银行业务（包括中间业务、贷款产品）。因此，客户金融需求的范围和层次越发广泛，个性色彩越发浓厚，市场需求多样化要求银行必须以客户需求为导向，提供全方位多层次的产品和服务。在全行业务经营不断提升，可持续发展能力逐渐增强的大好形势下，聘请全国著名教育培训机构——上海银楷教育，针对我行优秀中高级管理人员进行教育培训。这使我们感到：秦州合行在经营发展和人才培养战略上，经过长期曲折的探索，已走出了困境和迷茫，增添了底气和自信，明确了思路和方向。使我们看到了秦州合行未来发展的希望，增强了作为一名秦州合行中层干部的自豪感、使命感和责任感。
站在新的历史起点，秦州合行人正秉承“诚信、创新、稳健、厚德”的企业核心价值观，信心满怀，豪情万丈地朝着打造“具有地方特色精品银行”的目标全速航行，迎接风浪的洗礼，创造新的更大的辉煌！
浪潮培训心得体会6
企业的中层干部，上接单位领导，下连普通干部；既是决策者，也是执行者；既是指导者，也是行动者。企业的中层干部，是联结领导与群众的纽带，是决策推进和落实的保证，更是企业事业建设的脊梁.提高中层执行力应该养成五种习惯，提高十种能力。
一、坚持终身学习的运用，提高创新力、教导力
终身学习的运用，是指有效的管理者会树立终身学习理念，培养终身学习能力，通过持续不断的学习，突破自我的能力上限，创造真心向往的结果，实现组织与个人共同的理想目标。这对企业中层的执行力来说，一是要提高创新力，即通过内在变革提高内在素质、提升竞争力的能力，创新是管理的生命力；中层一方面要通过创新方面的学习、训练，提升创新技能，巩固创新力的根基；同时要通过提高创新的能力，促进政策法规、经济管理、心理学等知识的学习，形成学习与创新的良性互动。二是要提高教导力，即带好下属，加速对下属能力的培养；中层要担负好自己的基本责任传、帮、带、教，不仅要自己学好，更要带动整个团队共同营造终身学习的良好氛围。
二、坚持自己时间的掌握，提高计划力、应变力
自己时间的掌握，必须了解自己的时间实际上是怎么耗用的，必须消除浪费自己时间的活动，必须统一安排可以自由支配的时间，即：记录时间、管理时间、统一安排时间。这对企业中层的执行力来说，一是要提高计划力，即工作的安排能力，计划是执行的开端，要及时确定工作目标，确定行动方案；中层要有全局观念，要分清先后、轻重、缓急，要学会从顾此失彼到顾此及彼。二是要提高应变力，即适时调整的能力，要适应组织的发展和变化；中层要根据工作进度、工作要求等情况的变动，准确调整工作目标、行动方案。
三、坚持要事优先的原则，提高服从力、配置力
要事优先原则，是指有效的管理者知道他们必须要完成许多工作，但他们总是集中时间、努力和资源，把重要的事情放在前面去做。这对企业中层的执行力来说，一是要提高服从力，即服从上级、组织、全局的力度，服从是执行的前提；中层必须要学会服从、真心服从、习惯服从。二是要提高配置力，即人力资源及时间财力的配置能力，要坚持最少原则、合适原则；尤其是人力资源方面，中层既要会干又要会管，中层最主要的才能是发挥下属才能的`才能，最主要的作用是发挥团队作用的作用。
四、坚持目标结果的自省，提高行动力、监控力
目标结果的自省，是指有效的管理者会把眼光集中在贡献上，将自己的工作与组织目标结合起来，自省自己所承担的责任，关注目标和结果。对税务中层的执行力来说，一是要提高行动力，即有效执行、马上行动的力度，行动是执行的落脚点；中层要时刻自省个人目标及组织目标，围绕责任的承担、目标的实现去有效行动；要在自省的基础上，果断行动、有效工作，说到不如做到，要做就做最好。二是要提高监控力，即事前、事中、事后的约束能力，要在规则允许的范围内运作；中层应时刻围绕既定的目标结果进行监控，确保自己及团队的工作有利于组织成员的进步，有利于组织目标的实现，有利于组织事业的发展。
五、坚持个人长处的发挥，提高沟通力、激励力
个人长处的发挥，是指有效的管理者能充分了解每一个人的长处，让各人的才智、健康以及灵感得到充分发挥。这对企业中层的执行力来说，一是要提高沟通力，即人际关系、工作关系的处理能力；中层要与普通干部保持良好的上下沟通渠道，创造和睦融洽关系氛围，了解干部、信任干部，识人之所长并用人之所长。二是要提高激励力，即鼓舞人的士气、信心，调动积极性的能力；中层要通过有效的激励手段，引导干部扬长避短，让平凡的人都能做出不平凡的事。
中层执行力的提高是一个丰富多彩、不断优化的过程；每一个新的想法、技能、方法、经验和工具都能丰富中层管理者的知识宝库；每一个中层管理者都有自己的方式、自己的角度去解读。但我们要坚信：只有实现有效的管理，才能实现组织目标与个人目标的相辅相成；只有挺起中层这个企业事业建设的脊梁，才能真正实现有效的管理。
浪潮培训心得体会7
在公司领导的关心与重视下，我参加了公司举办的中高层领导管理能力提升训练的学习。通过王老师的精彩讲述，使我受到了一次深刻的管理技能教育，对我的管理能力提升有很大帮助。这是一次非常难得的学习机会，使我在今后的工作中更有信心和能力去完成公司交给我的各项任务。
本次培训的主题分为三个部分：领导力提升训练、执行力提升训练、沟通力提升训练。下面以这五个部分为出发点，谈谈我对这次培训的感想。
企业的执行力是一个系统、组织和团队。一个企业是一个组织，一个完整的肌体，企业的执行力也应该是一个系统、组织和团队的执行力。执行力是企业管理成败的关键。只要企业有好的管理模式、管理制度，好的带头人，充分调动全体员工的积极性，管理执行力就一定会得到最大的发挥。事实上，企业并不缺乏伟大的战略思想，缺乏的是有效的执行。
然而，团队执行力的高低往往取决于公司的中坚力量，团队的执行力是企业执行力的核心，因其既能把目标变成绩效，又能教导培养塑造员工的职业习惯，从某种意义上讲，员工执行力=管理者的领导力。因此，如何成为一个成功的、优秀的、充满活力的领导者，是每一个作为管理者必须深深思考的问题。
管理是指通过计划、组织、激励、领导、控制等手段，结合人力、物力、财力、信息等资源，以其高效的达到组织目标的过程，是基于人性和人群差异性基础上的民主化、科学化操作，以达到预期目标的活动过程。传统意义上的管理就是制定，执行，检查和改进。制定就是制定计划（或规定、规范、标准、法规等）；执行就是按照计划去做，即实施；检查就是将执行的过程或结果与计划进行对比，总结出经验，找出差距；改进首先是推广通过检查总结出的经验，将经验转变为长效机制或新的规定；再次是针对检查发现的问题进行纠正，制定纠正、预防措施，以持续改进。
然而，由于这种传统的管理思维方式重在要求对下属人员的管理和执行，很少重视被管理者真正的内心感受，虽然在一定程度上能够很好的控制下属的行为，却很难使下属产生工作的积极性和主人翁意识。因此，要应运而生一种新的管理思维方式。
领导是在一定的社会组织和群体内，为实现组织预定目标，领导者运用其法定权力和自身影响力影响被领导者的行为，并将其导向组织目标的过程。在这个过程中，作为领导者，更重视的是其自身影响力和追随者的积极性。如果说管理是一种公式化进程，那么领导就是一门艺术了。在培训中，老师向我们介绍到，一个好的领导者能既不讨好、不纵容、不娇宠，却又能得到部署的心。具体方法为：
（1）关心。把他的心关起来，使其跑不掉；
（2）开心。因关心而开心，丝毫没有抗拒的力量；
（3）放心。部署开心，好好做事，主管自然放心。
这种具有随机性、经验性、多变性和创造性特征的领导艺术，值得我在今后的工作中进一步理解和实践。职场是实现人生理想的重要平台和人生舞台。谁都想在职场中顺风顺水，左右逢源，走向成功，超越自己并完成人生使命。而这一切都离不开沟通。沟通就像一把钥匙，没有沟通你就不可能入门，就永远无法拿到自己想要的东西。在职场沟通训练中，要注意以下几个方面的问题：
1）掌握沟通知识，这属于知识、见识阶段的修炼。
2）掌握沟通技术，这属于技术、技能阶段的修炼。这个阶段要求修出一技之长。
3）提高沟通素质，这属于素质、素养阶段的修炼。这个阶段需要完善我们的软实力，要博览群书。
4）要有沟通智慧，这属于智慧、智能阶段的修炼。
5）要修炼沟通能量，这属于“神功、神通”阶段的修炼。“神功”是某一技之长的尽头，术的尽头是道。
6）要达到沟通的最高境界，这属于无他阶段的修炼。一个人如果能够达到如此境界，就没有什么能够阻拦沟通的脚步了。
要注意沟通与商量的的作用的区别：管理讲求沟通，领导则推崇好好商量。管理只能管好人的'身体，领导才能抓住人的心。
作为一个优秀的领导者，在时间管理和情绪管理方面都应有自己独到的安排。在有限的时间里，为达到目标做出最合理的时间安排是一个领导者应该具备的基本素质，是一个企业成功的前提条件，是使下属员工们的工作能朝企业战略前行的保障。而情绪管理是作为领导者应该具有的自我调节手段和方法，是保障与人相处的基本礼仪和态度，是管理层核心动力、凝聚力的基本前提，是与下属员工默契配合使工作效率最大化的前提条件。
通过这次培训班的学习，使我认识到培训学习对于一名中层干部是十分重要的。虽然这次培训时间不长，但效果却非常好，必将成为我今后工作的“加油站”，为更好的工作奠定更加坚实的基础，并且所学内容很值得我在日常工作中不断的去体会和实践。在实际工作中我们每一个人的潜力都是无限的，只要能充分发挥自己的优势和克服自身的缺点，转变思维方式，开拓创新，勇于实践，用所掌握的理论来指导实践，我相信我会成为一名更加优秀的中层干部，更好的为广汇新能源公司工作。
浪潮培训心得体会8
根据公司安排，培训老师，是国内资深教授、国际知名管理学专家、人力资源管理专家，学识渊博。这次培训尽管时间较短，但课程设计合理，学习内容非常丰富，对我一个理工方面的工作人员来说，就如同沐浴春风雨露，在管理学方面的知识进行了一次大补习。通过培训的学习和思考，使我了解了21世纪世界前沿管理理论，对“管理”有了重新认识，以下是我对几天学习知识的总结和心得体会：
一、角色认知方面
要做好工作，首先要定位好自己在组织中的角色。中层管理人员在组织中的角色，就是对分管领导安排的工作，做到对提出要求及问题的深入挖掘，主动沟通，建立高效的执行团队按照领导的要求，按时、按量、高质、高效的完成委派的任务。在工作执行过程中，不能超越职权做事。对同级部门，应做到良好沟通，相互协作，不要因为一点小事扯来扯去，对重要的事情应引起重视，主动牵头开展相关工作，站在对方立场考虑问题，以为其他部门服务的心态处理相关事务。在部门管理工作上，需要做到，制订好部门工作目标和工作计划；向下属分解部门的工作目标，并帮助下属建立工作计划；建立部门的工作制度；下属的绩效考核标准设定、评估和反馈，帮助下属提升和改进。
二、时间管理方面
在日常工作中，我们如何能够提高工作效率？首先要使用时间管理四象限工具，分清事情的轻重缓急，对重要且紧急的事情由自己亲自完成，对重要且不急的事情，可以授权给具备该项技能的部门员工去完成，对紧急但不重要的事情，可以委托给部门责任心强的员工去完成，对不急且不重要的事情，可以暂时搁置，并做好记录，等时间可以得到缓解时去完成。对于每天都工作十分繁忙的中层管理人员，应该对自己的时间进行盘点和分析。分析花掉的时间是否具有价值；时间都应花在什么地方；时间是否都用在了该用得地方；时间是否用在了做重要工作的地方；用掉的时间是否都产生了应有的效益；应该授权的事情是否进行了合理授权；会见与工作相关人员的时间控制是否合理；会议时间是否安排得当；在具有多重干扰因素的情况下，是否能合理的安排，排除干扰。
三、有效沟通方面
在沟通的过程中，造成沟通不畅的因素有：沟通前没有准备足够的资料和信息，沟通的时机选择不对，沟通渠道的混淆，缺乏信任，没有时间，责任不清，拒绝倾听，情绪化，表达不准确等因素。在表达的过程中，第一步要选择应该沟通的对象，应该找到工作事项的当事人进行沟通。表达时还应根据沟通对象与自己的关系，需采取不同的表述方式。同时，还需要根据不同的沟通内容，采用不同的沟通方式。在表达自己的意见时，要选择恰当的时间、合适的地点，建立互信的气氛，考虑听众的情绪，表达要确切、简明、扼要和完整，使用对方熟悉的语言进行表达，强调重点，用恰当肢体语言，花时间检查听众是否听明白，重要的事情进行重复表述。倾听应达到的目的是，了解对方，弥补自身，善听善言，激发对方的谈话欲，发现说服对方的关键，获得友谊和信任。造成对方不认真倾听的原因有：没时间，环境干扰，先入之见，急于表达自己的观点，自认为了解，不专心，排斥异议等因素。要做到有效的倾听，应该积极地倾听，排除情绪，积极地回应，理解真义，对不清楚的地方要学会发问，要达到有效沟通的效果。沟通完成前，要对所接受和理解的信息进行复述，避免造成信息不对称的情况发生。
四、目标管理方面
目标管理分为制定目标、目标分解、目标实施，检查实施结果及奖惩、信息反馈及处理。要做好目标管理，首先要设定好目标，目标设定的步骤为，第一步：正确理解公司整体目标。第二步：制定符合smart原则的目标。第三步：检验目标是否与上司的目标一致。第四步：列出可能遇到的问题和障碍，找出相应的解决办法。第五步：列出实现目标所需要的技能和知识。第六步：列出达到目标所必须的合作对象和外部资源。第七步：确定目标完成的日期。目标分解时，就应当指出谁来做什么，什么时候，什么地点，怎样来做以达到工作目标，形成详细的工作方案。在追踪工作进度是，要搜集个人工作报告，部门记录数据资料、他人反应情况等情况，追踪计划执行进度，发现是否存在偏差。定期将追踪情况反馈给下属，以便纠正偏差，改善下属的工作缺点。
五、有效授权方面
工作中的授权，是通过别人来完成工作目标，让下属拥有恰好完成工作任务的恰当权限和自主能力。授权时应明确的三个要素为：明确授权的工作职责，授权的工作分派，授予哪些权力。依据授权风险的大小、工作难度、所需技能、信息披露等，授权分为：必须授权的工作，应该授权的.工作，可以授权的工作，不应该授权的工作。判别哪些工作该授权，应该授权到什么程度。
六、团队建设方面
建立好的执行团第，要有明确的团队目标，资源共享，团队中具有不同的团队角色，良好的沟通，共同的价值观和团队规范，有归属感，有效授权。在团队执行任务过程中，要正确处理内部冲突。避免得过且过，各守职责，沟通不畅，缺乏共同的团队目标的情况。做到各方相互合作，都能设身处地的为对方着想，双方能够事先沟通，双方具有责任心，均为完成团队目标。
七、高效执行力方面
团队执行力的强弱，是管理水平的标志。团队没有执行力，就没有战斗力。很多人对待要求和标准都是抗拒的，不以为然，偶尔领导在管理过程中也随意更改指令，下属执行的过程中也无所适从。所以，要加强执行力，就要有相应的操作原则，每个人都按照原则做事，开放心态接受他，这样才能提高执行力。执行力高的中层管理，在于善于匹配资源，包括物资资源、人员选用、时间管理，在有效的时间内，达到既定目标。
八、用人管人方面
在管理学中，用人管人是极其重要的环节。要用好人就要会识人、选人。选人时，要判断其是否具备专业能力和发展潜能，是否有分析、判断和处理问题的能力，要适应企业环境，有协调、沟通能力，对企业忠诚，善于协作，有积极健康的身体和心态。在用人时，应该做到唯才是举，以工作能力为判定标准，注重发挥人才的长处，合适的人干合适的工作，对重要工作要用出色的人才，如果任务失败，要体现失败的价值。在人员管理方面，要使用规范化原则，明确工作纪律，建立工作标准，按规定开展工作。在部门起到带头作用，引导、带动员工执行相关要求，尊重员工、关心员工，让员工自觉发挥主观能动性，我公司创造价值。
综上所述，要做好管理工作，就要从管理好自己的工作开始。干工作不要自己喜欢怎么干就怎么干，而是要明确自己应该怎么干才怎么干。要做到，赢得大家的信赖，以身作则。注重团队协作，善于沟通。倾听他人意见，提高下属责任心，善于发现下属的才能，引导下属走出工作误区。善于授权、追踪过程而不必太多的干预。时时刻刻发现自己的问题，通过改变自己去影响他人。做到积极主动，勇于担当。要不断加强学习，营造学习氛围，新时代的竞争就是学习力的竞争。通过本次管理知识学习，使我增加了很多管理方面的知识，这里的总结和感想还只是对基本概念的理解，在今后的工作中，还要不断的加以应用和总结，发挥出所学知识的应有的效果。
【浪潮培训心得体会】相关文章：
浪潮（技术中心）笔试题08-10
李开复谈数字革命与新创业浪潮08-29
香港新浪潮电影知识介绍08-11
《浪潮之巅》读书笔记（精选15篇）02-16
电竞将掀起创业新浪潮03-03
“银色浪潮”下人口政策的新思考05-28
银行培训培训心得体会开头，银行培训培训心得体会主题10-26
拓展培训培训心得体会05-18
培训者培训心得体会08-14