中国养老金替代率

中国养老金替代率

　　中国养老金替代率

　　据相关调研数据显示，1999年，我国企业养老金替代率为69.18%(养老金替代率是指员工退休时领取的养老金占退休前工资水平的比例)，到2011年我国企业养老金替代率仅为42.9%，就是说，退休后领取的养老金还不到退休前工资的一半，难以保证员工在退休以后过上宽裕的生活。

　　由于基本养老保险的收支缺口和压力越来越大，同时还面临基本养老金的替代率不断下降的问题，因此政府寄希望于增加补充养老金替代率，以维持总体退休金替代率。为此，我国政府于2004年5月1日开始实行《企业年金试行办法》，企业年金是指企业及其职工在依法参加基本养老保险的基础上，自愿建立的补充养老保险制度。我国规定，依法参加基本养老保险并履行缴费义务，具有相应的经济负担能力，并且已经建立了集体协商机制的企业，均可建立企业年金。企业年金所需费用由企业和职工个人共同缴纳，职工在达到国家规定的退休年龄时，可从本人企业年金个人账户中一次或定期领取企业年金。

　　更多的企业和职工参与，才能壮大市场;市场规范可信，才能吸引更多的企业和职工参与，才能最终达到建立企业年金制度的初衷。在美国，有70%左右的大企业和50%左右的中小企业已建立了企业年金计划，而在我国建立企业年金计划的企业非常少，并且我国企业年金覆盖的行业结构还很不均衡，建立年金计划的以国有大中型企业为主，尤其是在石油、电力、烟草等垄断性行业，而民营及其他企业建立年金计划的很少。

　　企业年金与企业福利有本质上的不同。福利是当期消费，企业年金是未来消费，企业年金的`消费权利发生在退休之后;福利体现公平，企业年金体现效率;企业经济效益好坏、个人贡献大小等，都可以导致企业年金水平不同。所以说企业年金是一种更好的薪酬计划，为企业解决福利中的难题提供了有效的管理工具，真正起到了增加企业凝聚力、吸引力的作用。

　　(一)建立企业年金制度，有利于树立良好的企业形象，吸引和留住优秀人才。企业单位建立良好的员工福利保障制度，有利于落实人力资源管理制度，增加市场竞争力，从而吸引优秀人才加盟。

　　(二)企业根据员工的贡献，设计具有差异性的年金计划，有利于形成公平合理的分配制度，充分发挥员工的潜能。在设计年金计划时，企业可以充分利用年金保险的灵活性特点，对于不同服务年限、不同职级、不同岗位、不同贡献的员工提供不同的保障计划。

　　(三)通过年金计划中“权益归属”的设定，利用福利沉淀实现有效激励，留住人才。在企业年金的计划中，设定权益归属方案，规定服务满一定的年限后方可获得相应的年金权益，与即时兑现的奖金福利相比，企业年金即使员工得到了鼓励，又达到了类似期权的良好效果，而且操作上又比期权要方便得多。

　　(四)建立企业年金制度，在提高员工福利的同时，利用国家有关税收政策，为企业和个人合理节税。

　　(五)推进养老保障制度改革，健全保障体系。

　　企业年金的建立有助于克服上述弊端，能够使养老金制度既有统一性和普遍性，又有灵活性和适应性。这样，就降低了国家制定和调整养老保障政策的难度，有利于养老保障制度改革的深化。

　　(六)完善现代企业制度，提高企业核心竞争力。

　　建立企业年金制度，有利于企业建立现代化企业制度，完善人力资源管理。一方面，企业年金能够提供可观的退休收入，保障员工退休后的生活品质，另一方面，企业年金计划会根据员工的贡献大小来确定不同的缴费金额，使员工价值得以体现，从而可以提高员工的荣誉感和成就感。

　　综上所述，企业年金并不是一项纯粹的养老筹资工具，在我国现有的社会保障、税收等制度的框架下，它在降低企业成本、激励员工等方面都具有优势，是企业提高自身竞争能力、实现人力资源优化配置的良好市场工具。