穿越电网拓展训练心得体会

时间:2022-11-16 09:54:45 拓展心得 我要投稿

穿越电网拓展训练心得体会(3篇)

  我们从一些事情上得到感悟后,通常就可以写一篇心得体会将其记下来,这么做能够提升我们的书面表达能力。那么心得体会怎么写才恰当呢?以下是小编帮大家整理的穿越电网拓展训练心得体会,希望能够帮助到大家。

穿越电网拓展训练心得体会(3篇)

穿越电网拓展训练心得体会1

  在两棵树之间挂着一张网,网上有大小不一的20个格子。要求每个人逐一从其中一个格子过去,身体的任何部分(包括头发、衣襟)都不能碰到网,否则“触电”。只要有一人“触电”,全队失败,先前通过的人,都必须重新来过。这是一项非常严厉而艰难的游戏,也是我认为最有教育意义的项目。

  一开始大家跃跃欲试,但事实发现,单靠个人根本无法通过。于是,在队长的安排下,大家想办法,根据网格的大小和队员的体形,合理进行安排,先尝试过去几个同伴,虽然通过的过程很艰难,而且刚开始屡屡“触电”,只好重新来过。大家冷静下来,进行了严密的分工,有人指挥,有人帮助、有人监护,“抱、抬、托、举”,各种手段都用上了,最终大家全部顺利钻过了“电网”。

  1.有很多事靠个人的力量根本无法完成,必须依靠集体的力量协同配合,这就是组建团队的意义和价值。一个团队成立时,一定要建立强有力的组织指挥体系,进行合理的分工和协作,才能保证团队工作有序的开展。

  2.大小不一的电网格子,有的非常小,象征着不同的环境和艰难的条件。游戏就像是一个社会竞争,不要试图轻易改变游戏规则或者社会环境,唯一能做的就是在最短的时间内适应环境。同时,游戏的规则会不断改变,犹如社会环境和竞争环境在改变,竞争是一个不断学习、改进的过程,不断寻找它的.突破点。

  3.大的格子非常有限,我们不能让瘦小的女生占用大格子,必须留给身材高大的同伴,这说明资源是有限的,必须学会合理分配。因此,任何一项工作开始之前,团队领导人要审时度势,根据实际条件和资源,统筹计划,合理安排。

  4.组织中虽然各有分工,但是所有人都对结果和最终的绩效负有责任。任何一个工序的失误,都可能导致“触电”,团队的成果将前功尽弃、毁于一旦。我们在“抱、抬、托、举”的时候,都必须留意一下其他同伴的动作,团队所有成员都必须在相互协作中善意提醒、彼此关注。

  5.每托起一个同伴,我们都小心冀冀,凝神屏气。工作中,我们不正是需要这种严谨、认真、负责的态度吗?

  6.一个人的成功不能代表整个团队的成功,只有团队成员群策群力,鼎力相助,才能最终完成团队的目标。

穿越电网拓展训练心得体会2

  如今已是2月初,气温零下6度,这样的气温下,公司依然组织我们参加,今天上午来到训练营,大家积极投入拓展训练中,开幕分队,我们的队名是:亮剑队,同时完成了队训、队歌的设计,演练、展示。

  第一个项目,上午天气还好,有太阳,可到了下午,变天了,起风了,但穿越电网这个项目中,教官给我们出了“难题”,一张电网,12个孔,我们队26人,如何在40分钟内全部通过,期间不能有一人身体碰到网,否则就要全部返回重新开始,而且还要接受惩罚,俯卧撑男生10个,女生5个,项目开始时,大家看着网洞这么小,队员又多,时间短,有些心急的男生脱了上衣就开始钻洞,不然还有队友的帮助,因为仅他一个人是过不去的,上半身过去了,下半身不好过的,于是队友们抬起他的脚送过去,12个洞,26个人,教官说其中三个洞有三次过网机会,机会用完之后,这个洞就会被封死,这样一来,我们在没有分工的情况下,乱过一通肯定是不行的,果不其然,没过几个,就有一名女生触网,全员返回,但此时,我们没有埋怨,而是积极的做完了俯卧撑,然后继续第二轮过网,这一次,大家开始讨论,分洞到人,哪位女生从上面由队友抬过去,哪位男生体型胖,选一个大洞给他用,哪位有力气,最后过,因为他要抬着其他队友都过完网后,他再一个人过,身材还要瘦的,这一次,大家都很小心,队友们为了完成任务,不顾天气寒冷,脱下羽绒服,只穿一件毛衣,有的女生的毛衣很薄,看上去都冷,我身为一名男生,倍感大家对我们这个团队的奉献精神值得我们鼓励和学习,发扬。年长的有50多岁的阿姨也不含糊,脱下羽绒服说,抬我过去!

  今天在这样的天气下,大家热情似火,积极投入到拓展训练项目中去,大家也都从中得到很大的收获!

穿越电网拓展训练心得体会3

  “穿越电网”的游戏规则是:10名成员必须从电网的一边经过一个网孔,到达“电网”的另一边。如果触动“穿越电网”,该活动失败,全队重新再来,限时30分钟。在这个游戏中有许多要点需掌握:弄清有多少资源,正确的组织指挥,团队的力量,分工明确、合理,及时做好准备工作,扎头发、脱鞋、扎衣角。完成这个任务无疑是重要的和必需的。从解决问题方式的角度讲,可以选择不同的姿式过网。

  但更重要的,决定成败的关键是下面的工作:

  谁应该先通过,谁应该后通过,谁应该中间通过。

  讲究方法论的人会少走弯路,充分利用资源达到既定目的,仅凭个人技巧而不讲方法者往往半途而废,或者几经反复,费尽周折才达到目的。这是我在“穿越电网”活动中的体会。

  当完成活动后,大家坐在一起,联系我们现实中的工作生活进行讨论:第一,团队目标应明确,所有的人都应知道该干什么。第二,团队中所有人应保持一个积极上进的心态,如果今天我们的活动中,大家不是士气高昂,有一个积极的心态,活动能完美地完成吗?第三,纪律与执行力,如果大家不能牢牢抱成团,坚决执行上层的决策,逞个人英雄主义,各自为政,结果只会一团糟。第四,沟通是一座桥梁,联结人的心智,有完美的沟通,就一定会有完美的结果。还有一点就是我个人认为,我们还应该静下心来,思考一下,我们能否做得更好。

  所有的活动,大家都以一种积极的心态参与,有出力的﹑有出谋划策的﹑有监督示警的,总之是在一个有序有组织的状态下完成的。按现场活动中对各位成员的临时表现进行分工,虽不是最优,但一定是较优。每一个人按照自己所承担的角色尽快调整心态,全身心地投入到活动中去,全力配合,将发现的问题和存在的隐患及时提出,并提出相应的解决方案供大家决策,从而将失误扼杀在摇篮中,使得各位成员配合默契,在短时间内将一个个项目成功地完成。

  在一个公司内,最终的目标是取得利润,这个目标看似很明确,却往往在日常的工作中被忽略,因为一个公司由众多部门组成,一件事情往往由一个或两个部门为主导,而每一件事情就是一个项目,需各部门协力完成。因时间限制,某一部门制定的方案不一定是最完美的方案,实行此方案可能对有的部门不太合理,但是,一件事情的完成,可能需要某些部门作出一些牺牲,否则整个事情就完不成或不能按时完成。部门利益来自于公司的利益,公司没有了利益,部门哪有利益。各部门按照所分配的角色来担当责任,执行的过程中再根据实际情况,提出所存在的问题点与相应的改善方案,以利于主导部门调整决策,这样每一项工作才能顺利开展下去,最终取得圆满的结果。

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