员工的通知

时间：2023-01-28 13:07:27 通知

员工的通知15篇

　　现如今，用到通知的地方越来越多，通告是党和国家机关、人民团体、企事业单位在一定范围内公布应当遵守或者周知的事项时，使用的下行公文。那要怎么写好通知呢？以下是小编为大家整理的员工的通知，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

员工的通知15篇

员工的通知1

各部门及全体员工：

　　生产部李杰自入职以来，勤奋好学、刻苦钻研，想尽一切办法提高自己的工作技能。在工作中积极主动、一丝不苟、任劳任怨;工作岗位上兢兢业业、认真高效，能够积极的完成班组长交给的`生产任务。在产品质量上都能达到品质要求，做出了很好的成绩。

　　为企业发展贡献了力量，为企业树立了学习榜样，达到发扬成绩、总结经验、引导全体员工比学赶帮，共同进步的目的，在全企业范围内形成一个爱岗、敬业、学优、争先的工作氛围，经企业领导研究决定：评选李杰为优秀员工。奖励150元。

　　企业号召全体员工以他为榜样，团结协作、努力进取，为企业稳固、健康发展贡献自己的力量。

　　特此通知

员工的通知2

xxx先生/小姐：

　　经公司考核后决定，予以正式录用你为×××公司员工，就职部门，职位，转正日期自年月日起，转正薪资为级( 元/月)，另。

　　经公司考核后决定，延长你的试用期，自年月日至年月日止，薪资为。

　　经公司考核后决定，不予正式录用，请在年月日前办理离职手续。

　　备注：

　　收到“试用期满通知书”签收：

　　×××有限公司

　　人力资源部

　　年月日

员工的.通知3

　　公司全体员工

　　首先感谢各位同仁的努力工作，公司将定于7月20-21号组织第二批员工旅游，本次旅游体现了公司领导体恤员工的心情，也是为了增进同事之间的友情及团队凝聚力，给大家创造一个开心放松的假期;此次旅游费用由公司承担。现将旅游相关事项通知如下：

　　一、旅游时间：

　　20xx年7月20日-21日早晨6：30

　　二、旅游地点：

　　泰宁大金湖

　　三、旅游出发集合地：

　　泉州侨乡体育馆老地方

　　四、注意事项：

　　1. 请全体员工按以上旅游的地点、时间准时参加，并在活动过程中服从导游安排，不得脱离团队单独行动。

　　2. 晕车员工请自带晕车药及方便袋，注意防晒。

　　3. 请在游玩过程中注意个人财物及人身安全，做到文明、安全、快快乐乐的' 出游。

　　4. 因天气变化无常，请大家自备雨具及衣物。

　　特此通知

　　预祝公司全体员工旅游愉快!

　　人力资源部

　　20xx年07月19日

员工的通知4

尊敬的客户及员工们：

　　您们好！由于公司发展需要，我公司将于XXXX年X月底搬迁至怡景路XXXX号XXXXXXXXXXXXX产业基地X区X楼。在此，感谢各界人士以及新老员们的长期以来对我们的关注和支持以及服务。我们也将继续为您提供更优质的产品和更完善的服务！借此机会同时对我司的`新老员工期间工作安排如下：**车间协助搬迁工作，**车间停工***时间上班。在停工期间公司保证每天补贴停工费每天**元，如有不到之处请予以理解。谢谢！

XX有限公司

　　20xx年**月**日

　　附录资料：

　　新址信息：

　　邮政编码：XXXXXX

　　地址：

　　电话：

　　传真：

员工的通知5

　　赵，女，x区人。汉族，学历：大专，政治面貌：团员，xx出生，籍贯：xx，户口所在地：xx区，家庭住址：x区xx街，身份证号：，手机号：xx，邮箱：xx.com。

　　于xx年9月到我公司——云南德科特生物工程有限公司就任淘宝店长一职，随后利用职务之便，多次向公司财务支款，理由是：工作需要(如：天猫商品类目费、阿里巴巴保证金、阿里巴巴顶级域名费等)。后经公司财务查实：所缴款项皆为假，私吞公款上万元。

　　除此之外，还利用职务之便私吞快递公司给予公司的'赔偿款。此人之行为严重违反了公司制度和相关法律法规，已构成犯罪，公司行政已到相关派出所报案，将依法追究其刑事责任。经公司人力资源部研究决定，对此人做出开除处理，并将依法追究其刑事责任。望其他员工引以为戒，遵纪守法。

　　x有限公司人力资源部

　　x年x月x日

员工的通知6

　　xxx，（性别）X，19xx年xx月生，（职位名称）XXX，20xx年xx月（事情大概情况）后不按期返校，擅自离岗至今。

　　xxxx年x月x日，公司在《xx日报》发布《限期返岗通知书》，通知xxx于20xx年x月x日前来公司办理离职手续，其至今仍未办理。根据《xx公司xx管理规定》和国家有关政策，经研究，决定对甘峰作自动离职处理（自动离职时间从20xx年x月x日计算），解除劳动人事关系。

xxxx公司人事部

　　20xx年x月xx日

员工的'通知7

女士：

　　由于您个人自主提出离职的原因，经部门主管及行政部门共同协商，最后经公司研究决定，请您于20xx年x月x日以前，办理完毕各项工作移交手续，并凭工作移交清单到办公室结算各项费用和薪资（下月底发工资时来领），离开本公司。

　　特此通知。

　　江西工美塑胶玩具有限公司人事部

　　20xx年x月x日

员工的'通知8

各部门同事：

　　因近期我公司车间生产的产品，废品比率比较高，严重影响我公司产品总的合格率，极大的增加了公司成本，大大降低了公司的'利润。

　　原因主要是车间员工在工作过程中，职责心不够，质量意识大大缺乏，为杜绝此类事件再次发生，公司决定给予车间罚款300元，以示警戒。

　　期望所有员工要认真工作，个性是要提高质量意识，增强职责心，工厂有了利润，我们才会有好的生活。若再出现此类事件，公司将会严肃处理。

　　________________有限公司

　　____年_月_日

员工的通知9

xxx先生/女士：

　　鉴于您在担任本公司业务部经理期间，违反公司财务规定，私自截留收入款xx元，严重损害了公司利益，根据本公司的《劳动管理办法》第xxx条的规定，决定予以除名。

　　请于xxx年xxx月xxx日前办理业务交接手续。

　　本公司保留追究你的.一切法律责任的权利。

　　特此通知。

xxxxxxx

　　xx年x月xx日

员工的通知10

各位员工：

　　我公司员工xx在上班时间抽烟操作机床，严重违反了公司员工禁止在厂区吸烟的'规定，同时存在严重的安全隐患。根据相应规定，为此公司决定对员工xx处以xx元罚款，以此告示，望以戒之。

　　希望全体员工引以为戒相互监督，共同遵守公司各项管理制度！

　　特此通告！

人事行政部

　　20xx年xx月xx日

员工的通知11

XXX员工：

　　你于XXXX年XX月XX日（合共XX日XX小时）开始没上班也没办理任何请假手续。现按我厂《员工手册》有关规定。你的行为被视为自动辞职。你于我厂工作期间所产生(未发放)的'工资、加班费、及绩效工资等停止发放。

　　特此通知！

　　人事部

　　XXXX年XX月XX日

员工的通知12

公司各部门及全体员工：

　　在刚刚过去的8月份，公司涌现出了一批敢于拼搏、全力以赴的优秀员工，在公司内部起到了模范带头的积极作用。为树立典型，进一步调动广大员工的积极性，经公司考核，评选以下5名优秀员工，并通报表扬：

　　中国好酒招商网业务王莉：她是入职不到一年的新员工，在工作上表现积极，任劳任怨;工作中她勤奋好学，刻苦钻研，想尽一切办法提高自己的工作技能和每个电话的通话质量;她的敢于拼搏、全力以赴的精神，换来了自己的快速成长和超高的业绩，也得到了公司领导和全体员工的一致认可!在8月份的考核中，王莉被评为优秀员工第一名，特提出表扬，并奖励人民币400元!

　　中国农化招商网网站美工杨柳：她总是积极进取，踏实肯干;她对本职工作兢兢业业，认真负责。她在完全胜任编辑工作的同时，善于利用业余时间自主学习，终于通过自己的努力由编辑转为美工，但无论在哪个岗位上她都能不断努力，不断进步。她的努力得到了公司领导和全体业务部的认可。在8月份的考核中，杨柳被评为优秀员工第二名，特提出表扬，并奖励人民币300元!

　　火爆食品饮料招商网业务赵会敏：她脚踏实地、竭诚奉献，全力贯彻公司“不断学习，快速提升”的要求，提升自己的业务技能;她始终坚持“客户有效益，我们才能生存”的服务理念，想客户所想，急客户所急，把客户的产品当成自己的`产品，使客户的效益最大化。在8月份的考核中，赵会敏被评为优秀员工第二名，特提出表扬，并奖励人民币300元!

　　办公室王艳丽：在公司日常管理工作中。她总是积极主动，对本职工作兢兢业业，;她踏实认真，总是快速高效的完成领导交办的紧急任务;她交际能力强，成功组织公司的各项活动，为公司内部的团结和稳定作出了突出贡献!她爱岗敬业，锐意进取的精神得到了全体工作人员的肯定!在8月份的考核中，王艳丽被评为优秀员工第三名，特提出表扬，并奖励人民币200元!

　　网站编辑陶湘杰：他性格活泼开朗，工作积极主动，认真负责;他利用公司提供的学习机会，从一点一滴学起，已经成长为酒网不可缺少的编辑;面对业务部的工作单，他没有一丝抱怨，而是每天加班加点，全力以赴的做好自己的每一份工作，保证了业务部对客户的服务质量。在8月份的考核中，陶湘杰被评为优秀员工第三名，特提出表扬，并奖励人民币200元!

　　王莉、杨柳、赵会敏、王艳丽、陶湘杰敢于承担、拼搏进取的工作精神。在公司内部发挥着积极的模范带头作用，公司号召全体员工以他们为榜样，团结协作、努力进取，为公司稳固、健康发展贡献自己的力量;同时希望以上获奖人员在今后的工作中更加勤奋、努力，取得更加辉煌的业绩!

　　特此通知

员工的通知13

　　一、目的

　　为体现公司对员工的人性化管理和关怀，并以此增进员工对公司的认同度和归属感，使广大员工真正地融入到公司大家庭当中，进而保持更好的工作心态，与公司共同成长和发展。推进公司建设，加深企业文化内涵。

　　二、活动主题

　　x公司第x季度员工生日会

　　三、活动时间

　　每季度举办一期，每期约3个小时，具体时间提前通知。

　　四、活动场地

　　公司宿舍三楼活动室、户外或租用活动场所，具体根据当期活动内容安排。

　　五、活动对象

　　1.当季度生日的员工; 2.邀请公司领导参加;

　　3.有文艺特长者带节目提前报名参加。

　　六、活动程序安排

　　1.准备工作：准备生日、布置活动现场

　　1.1人力资源部统计当期生日员工名单，准备好生日贺卡，请同事、领导写上并签名;

　　1.2邀请寿星员工参加活动，同时请领导及有文艺特长的同事参加;

　　1.3提前购买好活动所需物品;

　　1.4做好活动现场布置，如租赁场地，则提前与出租方联系好。

　　2.活动内容安排：2.1主持人开场;

　　2.2领导或主持人寄语，感谢员工为公司做的贡献，表达公司对员工的祝福; 2.2赠送有领导、同事签名的`生日贺卡;

　　2.3寿星代表发表生日感言，并分享人生中最有意义的一件事; 2.4感恩公司，全体合唱厂歌--《x》;

　　2.5联欢活动环节：活动形式可每期具体策划，内容主要有：互动娱乐游戏、卡拉OK比赛、节目表演、会、烧烤活动或其它户外活动等。每期设置一些小礼物，奖励给参与表演或活动获胜的员工;

　　2.6唱生日歌，许生日愿望，分享生日; 2.7合唱《明天会更好》或《感恩的心》，合影留念; 2.8生日会结束，清理场地。

　　七、费用预算

　　目前x公司在职人数为215人，x公司180人，集团9人，合计404人，预计年度总人数480人(包含辞职补充)，按30元/人的标准，合计费用为14400元(费用视实际参加人数，由各公司分摊)。每期费用视活动形式不同可灵活安排，但年度总费用必须控制在总预算金额范围内。

员工的通知14

各单位/部门：

　　为客观公正评估员工一年来工作表现，明确其贡献或不足，促进个人发展，提高工作效率，使员工的绩效考评结果更好地与晋升、薪酬、培训等挂钩，根据绩效考核管理办法，现决定开展年度员工绩效考核工作，关于开展员工考评工作的通知。

　　一、考核对象和范围

　　公司及下属分支机构(工作室、分/子公司)在岗的管理、技术、职能岗位人员(实习生除外)，为此次考核的对象。

　　二、考核内容

　　(一)一般设计人员：主要考核工作业绩(75%)与工作态度(25%)两个方面。其中工作业绩包括工作量(60%)与工作质量(40%);工作态度包括工作主动性(40%)、沟通合作性(30%)、出勤情况(30%)。

　　(二)专业/项目负责人：主要考核工作业绩(60%)、管理能力(25%)与工作态度(15%)三个方面。其中工作业绩包括工作量和工作质量(各占50%);管理能力包括沟通能力(40%)、工作分配(30%)、解决问题时效性(20%)、管理力度(10%);工作态度包括工作主动性(40%)、服务质量(30%)、出勤情况(30%)。

　　(三)分支机构负责人：主要考核工作业绩与管理能力(各占50%)两个方面。其中工作业绩包括完成产值/项目(60%)、质量控制(25%)、成本控制(10%)、年度回款率(5%)四个方面;管理能力包括沟通协调能力(30%)、工作分配合理性(30%)、下属发展(20%)、管理力度(20%)四个方面。

　　(四)职能岗位(包括普通人员和管理岗位)：主要从个人述职与“德、能、勤、绩”两个方面进行考核。个人述职内容主要是对20xx年工作总结、存在问题和不足、20xx年工作思路和举措进行阐述;“德、能、勤、绩”具体细化为各项指标分别进行评价。

　　三、考核方法

　　一般人员主要采取员工自评与上级考核相结合的方式进行，职能管理岗位、分支机构负责人和项目负责人增加交叉评价的环节。

　　(一)员工自评：设计人员主要是针对各项考核指标进行自评和打分;职能岗位员工撰写个人年度工作总结，主要包括工作业绩、存在问题与不足、20xx年工作思路和举措等，并结合考评表各项指标进行自评和打分。

　　(二)上级考评：直接上级、公司领导分别对下属人员的年度工作进行评价和打分。

　　(三)交叉评价：有关职能部门对分支机构负责人、项目负责人进行交叉评价，分支机构负责人和其它部门对职能管理岗位进行交叉评价。

　　(四)评价权重和计分办法：

　　1、一般设计人员=组长初评x30%+分支机构负责人复评x70%(如无组长，则全部由分支机构负责人考评);

　　2、专业/项目负责人=交叉评价x30%+分支机构负责人复评x70%;

　　3、行政助理=行政部初评x30%+分支机构负责人复评x70%;

　　4、职能普通岗位=直接上级初评x30%+部门负责人复评x70%(如无直接上级，则全部由部门负责人考评);