【热门】公司的通知合集五篇
在我们平凡的日常里，各种通知频频出现，通知是上级机关向下级机关传达指示、批转下级机关的公文、转发上级机关和不相隶属机关的公文，布置工作与周知事项时所用的一种下行公文。那么问题来了，到底应如何写一份恰当的通知呢？以下是小编为大家整理的公司的通知6篇，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
公司的通知 篇1
申xx同学，恭喜你已通过沃尔华集团初试，请于11月29日早9：30持本复试通知书及相关证件(包含学校推荐表附成绩单，1寸彩照，其他可以提交的材料、证件复印件)到集团复试!
注：1、公司将报销往返路费。
2、公司提供免费午餐，统一安排食堂就餐。
3、公司提供免费住宿。
如需住宿请于11月28号早10：00前将申请函发送到：
并注明住宿时间及住宿天数。
如有异议请联系：0537-256xxxx张xx1566817xxxx
(交通路线：出发地——汽车(火车)——济宁——4路或30路转乘37路公交车——沃尔华站牌下车)
xx集团有限公司
行政中心
20xx年11月22日
公司的通知 篇2
中心全体干部职工：
经中心领导班子研究，决定于4月17日召开健康教育培训工作会议。现将有关事项通知如下： 一、会议地点：交易中心三楼会议室 二、会议时问：4月17日下午3：O0; 三、参加对象;全体干部职工;
四、会议内容：动员干部职工积极参加健康教育培训;
请安排好工作，准时与会.
包头市建设工程交易中心
年四月十二日
公司的通知 篇3
___先生(小姐)：
经我公司初步挑选，现荣幸通知您于__月__日__时到___ 面试。
_____公司人事部
___年___月___日
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注意事项： 请带本人身份证、学历学位证书。 请携带证明本人能力的其他证明材料。
公司的通知 篇4
公司各部、室：
我公司担负着市中心城区50多万人自来水生产供应重任，在服务于社会的同时，每个部、室，乃至每个岗位在工作上都或多或少地与外界打交道，有着或大或小的权力。这对我们的处事原则是一个考验，对我们防腐拒变的意志也是一个考验。自去年公司加大内部改革，强化内部管理以来，公司全体员工的精神面貌有了很大的改观，工作责任心和工作成效有了很大提高，公司各项工作也有了明显的起色。同时我们要清醒地认识到，我们在工作、生产和规范化建设上还存在许多不完善的地方，左右、甚至牵制着我们的正常工作，其中廉政建设就是较为突出的一个方面。各级党委也深刻认识到党风廉政建设的重要性不容忽视，近日，市委、局党组下发了关于《廉政风险防控实施方案》，对加强党风廉政建设、廉洁自律工作提出了新的要求。为深入贯彻落实上级党风廉政建设精神，警醒广大干部职工时刻把廉洁自律放在首位，严格遵守廉政准则，自觉维护供水行业形象，始终以忘我工作的精神状态，勤勤恳恳、兢兢业业，积极投身各项工作中，特对有关宴请问题作如下规定：
一、凡公司干部、职工严禁接受用户、客户，特别是从事公司各类施工单位的宴请及各种娱乐消费活动（特殊情况除外）。
二、凡公司干部职工有上述行为，一经发现，查证属实，部门负责人,或担任一定职务的党员干部,按公司相关规章制度给予党纪、政纪处分；职工待岗半年。
三、公司全体员工有权力、义务对违反本规定的'行为进行监督并向公司党群工作部举报。
希望全体员工要强化纪律观念和法规意识，做到有令必行，有禁必止，自觉树立良好形象，为服务广大用户扎实工作，为促进供水事业健康发展尽职尽责。
本规定解释权在公司行政部。
二○**年七月十日
公司的通知 篇5
各单位：
根据《集团标准建设管理规定（试行）》的规定，为有效推进该项工作，建立岗位工作标准，现通知如下：
一、标准建设基本原则
（一）标准一流：标准化建设要以国内一流的标准为标杆。
（二）全员参与：标准化建设涉及到每一个岗位每一个人，人人都要制订标准。
（三）分解到位：每一项工作都要分解到具体动作，分解到能操作。
（四）简洁精练：不多一个字，不少一个字。
（五）适用高效：具有适用性，能提高工作效率。
二、组织机构和职责
（一） 集团成立标准化建设推进委员会。其职责和组成人员另行通知。
（二） 集团标准建设管理部门负责集团标准化建设的具体工作。
（三） 各单位、中心负责人是推进标准化建设的第一责任人，标准化建设纳入各单位、中心负责人的年度考核中。
（四） 各单位应指定责任部门和责任人负责本单位标准化建设的推进、落实和实施。
三、标准建设流程和时间安排
（一） 各单位、中心制订标准制订推进计划，具体格式见《标准化建设工作计划安排表》（附件1），于9月5日前报集团集团标准建设管理部门备案。
（二）工作分析
1、罗列事项并进行系统分析
以图表形式罗列工作事项，按"岗位职责 一级事项 二级事项
三级事项 具体工作"流程分解工作，分析工作。（附件2： 《工作事项罗列清单》）
2、明确重要事项和一般事项，明确关键工作和辅助性工作，对每一项工作进行分析研究，细分到具体动作且具有可操作性。
以鱼刺图的形式明确重要工作和一般事项，明确关键工作和辅助性工作。（附件3：招摹甄选鱼刺图）
3、以分解图的形式研究分析关键工作和辅助性工作，分解到每一具体动作，确定该工作谁来做、做什么、什么时间完成、什么方式做、做到什么程度、达到什么效果。（附件4：面试甄选分解图）
4、讨论交流
各单位、中心组织员工讨论、分析、研究每一项工作分解、细化情况。
5、集团集团标准建设管理部门根据各单位、中心的推进计划跟踪、督促，必要时进行辅导。
6、时间要求
集团于9月15日前完成工作分析，各单位于9月30日前完成工作分析。
（三）制订工作标准
1、根据工作分析的结果，制订每一项具体工作的标准，形成规则、规范，规则、规范的格式见附件5：《初试工作规则》和附件6：《面试用语规范》
2、将相应工作标准（规则、规范）汇总整理成岗位工作标准，具体格式见附件7：《招聘管理岗位工作标准》。
3、报集团标准建设管理部门备案。
4、时间要求：集团、各单位均应于12月31日前完成工作标准的制订工作。
（四）评审
集团标准建设管理部门组织对各单位、中心制订的岗位工作标准进行评审。
（五）制度培训
1、各单位、中心制订培训计划，对管理制度、工作标准进行专项培训，培训计划报集团标准建设管理部门备案。
2、集团标准建设管理部门跟踪、检查各单位、中心培训计划落实情况。
3、集团标准建设管理部门组织评估制度（标准）培训的效果，组织制度（标准）考试。
（六） 效果评估、修正
1、检查制度（标准）的执行情况，评估各项制度（标准）的编写质量。
2、收集反馈信息，及时修正改进提高
附件：
1、标准化建设工作计划安排表
2、工作事项罗列清单
3、鱼刺图
4、分解图
5、规则模板
6、规范模板
7、岗位工作标准模板
二0**年八月三十一日
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