【精选】公司的通知范文合集7篇
在社会一步步向前发展的今天，用到通知的地方越来越多，通知是机关对内部单位或平行机构，所发出之洽办或告知事情的文书。在写之前，可以先参考范文，下面是小编为大家收集的公司的通知7篇，欢迎大家分享。
公司的通知 篇1
各部室：
为加强安全生产，改善办公环境，提高公司的整体形象，经研究决定，在公司区域内实施全员禁烟。违规者，第一次发现，给予50元/次的罚款处分，其直接上级领导给予100元/次的罚款处分;第二次发现，违规者直接予以辞退，其直接领导月薪扣除30%，连扣三个月。举报违规者，按照罚款总额的双倍给予奖励，并且为举报者保密。本通知总监督部门为企业管理办公室，直接监督部门为各部室。
望广大员工积极配合公司的管理，共同塑造一个健康安全的工作环境。
________有限公司
20____年____月____日
公司的通知 篇2
20xx年以来，在集团公司领导和机关广大职工的共同努力下，集团公司的生产经营保持健康未定的发展，经济效益显著稳步提高。为了体现集团公司“一切为了职工，一切依靠职工”的企业发展理念，进一步调动广大职工建设“幸福昭交”的积极性和创造性。
现经集团公司会议研究决定，关于20xx年机关所有职工奖金考核参照其所缴纳的风险金比率进行发放，具体奖励事项根据集团公司20xx年获奖情况及职工考勤情况等相关事宜确定。
特此通知
云南xx交通运输集团公司
20xx年X月X日
公司的通知 篇3
公司各部门(站、所、队)：
～年春节即将来临，为做好春节期间的安全生产工作，确保公司员工在欢乐、祥和、平安的气氛中欢度节日，根据公司领导的部署，公司决定在节前进行一次安全、综治大检查，望各部门在接通知后，立即行动，结合实际，进行一次全面检查，发现不安全隐患，即时排除，严防事故发生。现将有关事宜通知如下：
一、加强组织领导，周密部署安排，做好节日值班工作。
(一)各部门领导要高度重视节日期间的安全工作。各部门从现在开始，要对本部门的安全工作进行认真检查，对检查中发现的不安全隐患，及时进行整改，对一时无法整改的，要采取其它有效的安全补救措施，消除事故隐患。
春节期间，各部门值班人员要实行8小时上班，24小时当值制度，保证24小时开通手机，掌握情况及时协调和解决存在问题。
(二)各部门值班人员要坚守岗位，实行分工负责制和岗位责任制，杜绝脱岗、漏岗等违纪现象，确保安全保卫工作部署到位。值班过程中，发现情况，及时报告。各收费站员工原则上不予安排休假，休息天要求原站休息待命。
二、预防为主，强化措施，保障道路安全畅通。
春节期间，各单位要贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针，全力预防重特大安全责任事故的发生。要进一步加强领导，提高对春运工作的认识，确保春运安全。路政部门要密切与公安交警的联系，完善快速反应机制，迅速处理突发事件。针对春节车流量大的特点，要加大巡逻密度，及时修复损坏路产，及时清除路面障碍物，确保路面整洁，路况良好。
三、切实做好防火、防盗、防劫工作，确保公、私财产安全。
(一)在春节前，各部门要对内部的物品进行一次清理，贵重的物品和重要的资料、文件都要落实专人保管。节日期间各办公室、工作室等公共场所的门、窗、水、电都应关闭。
(二)各收费站要对本站的票管室、金库、收费亭进行一次安全自查，确保“三铁一器”的安全完好，对检查中发现的问题要及时上报，及时进行整改。
(三)岁末年初是刑事案件的高发期，特别是盗窃、抢劫、抢夺等侵财案件可能多发。公司所属站、所、队一定要加强系列员工防盗、防劫意识，提高安全防范意识。节日期间严格控制外来人员进入办公、收费区域，交～过程应有保安护送。
(四)冬季风干物燥，极易引发火灾事故。各单位、各部门在年前要对自身的`消防设施进行一次彻底检查，发现火警隐患，及时消除。各业务部门要加强对员工进行消防宣传教育，提高员工的消保水平。尤其是隧道所，要严格落实消防器械、消防供水、消防通讯等设施。
三、加强车辆使用管理，落实车辆管理制度。
春节期间，各部门车辆驾驶员要爱护车辆，遵守车辆使用管理规定，遵守交通规则。坚决杜绝酒后驾驶、疲劳驾驶和非司机违规驾驶车辆;严禁车辆超速行驶，路政巡逻车要按规定路线、速度、操作规程行驶;杜绝公车私用现象的发生。同时，各部门要加强所属车辆的使用和管理，绝不能出现重使用，轻管理的现象。发生各类车辆事故要及时报告。
四、加强卫生检查，做好预防非典的工作。
(一)节日期间，各单位要对营运现尝办公区域、生活区域进行一次全方位的卫生大检查，特别是对收费站的环境消毒、通风情况、员工的预防措施等方面进行检查，强化员工的自我防范意识。一线收费人员接触流动性较大的钱和卡，要注意勤洗手、脸，养成良好的卫生习惯。此外，有关行政人员需提前购买消毒液、预防药物等必要的防治物资。
**公司
20xx年*月**日
公司的通知 篇4
端午节是中国的传统佳节，值端午节来临之际，公司为表示对全体员工的关怀，在感受传统节日的同时，也体会到公司“同事就是家人”的文化，现将端午节加餐福利通告发给各部门，请各部门传达。
加餐标准：苹果3个、饮料2罐。
加餐方式：凭厂证刷卡领取。
加餐时间：DG 20xx年6月7日-6月8日中、晚餐及夜宵时间。
ND 20xx年6月7日9:00-0:30、6月8日9:00-12:00
水果、饮料发放地点：
BM：食堂一楼左侧。
SSL：食堂一楼和宿舍服务中心。
ND：湖东园室内篮球场、东侨食堂。
发放对象：
以HR提供的20xx年6月7日前入职人员名单以及当日三地(ND、DG、QH、NVT)出差公司人员(ND含NVT员工)。
公司的通知 篇5
各部门：
根据公司生产经营需要，经公司领导研究决定，在公司内部组织开展春节前后奖励政策，现将相关奖励政策通知如下：
一、春节前后按时返厂奖励
1、奖励对象：所有一线生产人员（不含车间主任、经理级别及以上级别人员）；
2、奖励标准：生产一线员工按照公司安排的节后开工时间，按时返厂上班的人员给予200元/人奖励；
3、发放方式：开工当天，以现金形式发放。
二、春节假期后慰问
1、开门红
（1）奖励对象：公司全体人员；
（2）奖励标准：公司对按时返厂员工给予30元/人开工红利； （3）发放方式：开工当天，以现金形式发放。 2、假期返乡员工
（1）奖励对象：外地返乡员工（当涂县及芜湖市区员工除外）；
（2）奖励标准：节后外地人员来公司上班，正常出勤满三个月后，报销往返路费（标准为火车票硬座标准或者长途汽车票坐票标准）；
（3）发放方式：节后正常出勤满三个月后，在发放13年4月份工资时进行发放。 3、假期留守员工
（1）奖励对象：外地不返乡且住宿舍员工；
（2）奖励标准：外地员工春节不回家且住宿舍的给予每人200元补助； （3）发放方式：春节前现金发放。
4、假期后新入职员工
（1）奖励对象：假期后新入职员工；
（2）奖励标准：节后正常出勤满三个月后，给予报销来时车费（标准为火车票硬座标准或者长途汽车票座位票标准）；
（3）发放方式：正常出勤满三个月后，在发放13年4月份工资时进行发放。
三、内部推荐奖励
1、奖励对象：公司全体员工；
2、奖励标准：凡推荐员工为长白班工作满3个月给予奖励300元/人奖励，凡推荐员工为能上双班且能自行解决交通工具的员工（或外地能上双班住宿的员工）工作满3个月给予400元/人奖励。
3、奖励发放方式：
（1）被推荐人正常工作出勤满1个月后，给予推荐人发放150元/人奖励；
（2）被推荐人正常工作出勤满2个月后另发放100元/人奖励；
（3）其余奖励在被推荐人正常工作出勤满3个月后一并发放；
（4）以上奖励以现金形式进行发放。
4、推荐流程：
（1）由推荐人带被推荐人到公司管理部办理员工入职手续，填写内部推荐登记表，注明推荐日期；
（2）管理部将被推荐人安排到生产车间，车间主任在推荐登记表上签字确认。
5、被推荐人员任职资格：
（1）男，16—45周岁；女，16—40周岁；初中及以上学历，身体健康，无犯罪记录，能吃苦，适应公司安排班次工作；
（2）被推荐员工工作岗位安排统一由管理部根据个人学历、经验及相关资历进行岗位分配；
（3）相关关键岗位人员由对应部门直接面试后选择录用。
6、注意事项
（1）推荐人须为芜湖顺成目前在职员工；
（2）推荐人员要求未发生过任何违法、违纪等不良行为；
（3）要以亲属和朋友关系的推荐为原则，过程中不得发生买卖关系；
（4）推荐人要保证被推荐人学历与身份真实，经查出不符合公司入职条件者，被推荐人按照公司规定做解除劳动关系处理。
（5）以上内部推荐人员需符合公司上班时间安排（部分岗位上两班倒）；
（6）马鞍山及周边区域如无公司接送车，需能适应公司住宿安排；
（7）以上要求“正常出勤”指按照公司生产要求，无请假（包含病假、事假等一切假由）、无故旷工现象。
特此通知！
发：各部门
报：总经理、副总经理 呈：周董
公司的通知 篇6
各单位、各部门：
为了激励先进，充分调动全体员工的工作积极性，经公司研究决定对在**活动中(在**月份/季度)成绩优秀的员工给予奖励。 获得这次奖励的人员名单是：**部XXX、**部XXX、**部XXX等。奖品是每人一辆自行车。请与**日到人力资源部XXX处领奖品! 希望获奖人员在新的一年里，发扬成绩，继续做出新的贡献。同时，号召公司全体人员向他们学习，为公司多出力、多做贡献，力争在新年度受到表扬。
**股份有限公司
20xx年XX月XX日
公司的通知 篇7
为了推动公司改革和转型发展，进一步明确公司战略规划和发展方向，广泛听取员工对公司发展的意见、建议，经公司研究决定，将于近期召开战略发展研讨会。现将会议的有关事宜通知如下：
一、 战略研讨会预备会
时 间：20xx年3月3日(星期二)下午2：30
参会人员：班子成员、各部门经理
地 点：六楼会议室
会议主题：
1. 公司的发展定位、发展方向和管理模式;
2. 如何进一步创新人才培养模式;
3. 其他事关公司发展大局和全局的重大问题。
二、 战略研讨会
时 间：20xx年3月4日(星期二)上午9点
参会人员：班子成员、各部门经理、副经理、主任工程师、硕士研究生
地 点：六楼会议室
会议主题：
1. 公司面对什么样的内外环境?应该采取什么样的对策?
2. 公司的发展定位、发展方向和经营模式;
3. 在日常经营和管理中，我们应该重点关注的问题和关键绩效指标;
4. 如何建立适应公司转型的激励机制。
三、 会议要求
1. 本次研讨会的与会人员要人人发言;
2. 请与会人员围绕上述主题，高站位思考，精心准备，集思广益，深入调研，提炼出较为成熟和切实可行的思路、想法、策略和措施，并建议形成书面文字材料;
3. 研讨发言要做到有的放矢，言之有物;
4. 不能参会的同志请向办公室递交书面请假条。
办公室
20xx年2月6日
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