公司的通知

时间：2022-07-20 10:29:20 通知我要投稿

【必备】公司的通知合集五篇

　　在快速变化和不断变革的今天，能够利用到通知的场合越来越多，通告是党和国家机关、人民团体、企事业单位在一定范围内公布应当遵守或者周知的事项时，使用的下行公文。相信许多人会觉得通知很难写吧，以下是小编帮大家整理的公司的通知5篇，仅供参考，欢迎大家阅读。

【必备】公司的通知合集五篇

公司的通知篇1

各管理处：

　　鉴于目前"非典型肺炎"流行，为保护员工的身体健康，请按下列要求做好相关工作：

　　一、宿舍、管理处每天用1：100消毒水擦抹一次，保持通风透气；

　　二、尽量避免到人群密集的地方；

　　三、要注意保持个人卫生，勤洗手、勤清洁；

　　四、各管理处负责人每日关心下属员工的身体情况，一旦员工有发热、干咳的形象出现，管理处负责人应立即将其送医院进行身体检查。早发现、早报告、早隔离。

　　以上通知，希知照执行。

　　XX物业管理公司

　　二O**年*月**日

公司的通知篇2

　　各科室、中心、所：

　　根据上级有关通知精神，20xx年春节放假7天，即1月27日(除夕)至2月2日(初六)放假调休，共7天。1月22日(星期日)、2月4日(星期六) 调休上班。现将春节值班及安全保卫等工作安排如下：

　　一、值班安排

　　值班地点：办公楼三楼司机值班室、基地在基地中心办公室

　　值班时间：上午 8：00-13：00 下午13：00-19:00

公司的通知篇3

　　各街道党工委、办事处，区级有关部门：

　　经区委、区政府研究，定于**年**月**日召开20xx年**区卫生工作会议。现将有关事项通知如下：

　　一、会议内容：

　　贯彻落实全省、全市卫生工作会议精神，总结我区200x年卫生工作，部署20xx年全区卫生工作。

　　二、会议时间：

　　20xx年1月12日(星期四)下午2：00-2：20签到，2:30准时开会。

　　三、会议地点：

　　区机关食堂二楼

　　四、参会人员：

　　1、邀请市卫生局领导;2、区委、区政府、区人大、区政协分管领导;3、区爱卫会成员单位分管领导;4、各街道分管副主任及卫生干事;5、区卫生局各直属单位党、政负责人。6、爱卫工

　　作“十佳单位”和“十佳社区”。

　　五、会议要求：

　　1、请参会人员安排好工作，准时参加会议。

　　**区人民政府办公室

　　年1月9日

公司的通知篇4

　　公司全体员工：

　　公司作出如下人事任命。

　　肖xx，自20xx年1月12日起，担任重庆xx网络科技有限公司总经理职务，全权负责公司的各项管理工作;杜静波，不再担任重庆小普网络科技有限公司总经理职务。

　　特此通告!

　　重庆xx网络科技有限公司

　　20xx 年1月12日

公司的通知篇5

集团各部门、各分子公司：

　　为了更好的贯彻公司的发展战略及董事长会议精神，加强集团内部及各部门内部的信息沟通，提高工作效率，同时，提高公司各部门执行工作目标的效率，协调各部门的工作进度及人员调配，经研究决定，要求房地产总公司及各分、子公司定期召开周例会。现将周例会相关细则做如下阐述：

　　一、会议类别

　　1、集团总经理办公会

　　会议组织：行政管理部

　　会议主持人：集团总经理及各系统总监(总经理不能参会时，由以下系统总监主持会议，按经营总监、财务总监、人力总监顺序顺位主持，如上述总监均未参会时，由计划经营部主持会议)。

　　参会人员：各系统总监、各部门经理/副经理。

　　列席人员：依会议具体要求而定，可要求有关人员出席。会议时间：每周星期五下午4点以后，具体时间当日通知。

　　会议记录人：行政管理部

　　资料提报：

　　(1)由各系统副总或部门经理提议处理各区域最近一周出现的需上会决议的事情;

　　(2)由各系统副总或部门经理提议处理各系统最近一周出现的需上会决议的事情;

　　(3)由各部门经理提议处理各部门最近一周出现的`需上会决议的事情;

　　(4)各系统总监、部门经理于每周四下午15点之前把会议议题及会议资料上报至行政管理部。所提报议题需要进行部门内部沟通、部门间沟通或与区域进行沟通的，要在会前进行，原则上会议中不做大规模讨论;

　　(5)行政管理部根据上报的会议资料确定会议议题并在周四下午17点之前，把会议议题及资料发送至各系统、各部门负责人。会议内容：

　　①对上周会议布置任务完成情况进行汇报，任务布置，领导进行点评;

　　②会议议题提报部门/领导汇报需解决议题情况，并将拟定若干套解决方案进行说明;对涉及部门较多，对公司整体有较大影响的问题安排集体探讨，集思广益，寻求解决问题的方法;

　　③对需在会上做决策的议题，参照提报的拟解决方案，确定解决方案;

　　④高层领导对会议议题进行点评。

　　2、各分、子公司总经理办公会会议组织：人事行政部

　　会议主持人：分、子公司总经理，总经理若因公无法主持时，则由公司副总或指定公司管理层人员代为行使职权。

　　参会人员：各部门负责人

　　列席人员：依会议具体要求而定，可要求有关人员出席。

　　会议内容：

　　①听取各部门负责人对所属部门工作的汇报，并对完成有困难的工作集体协商;

　　②对涉及部门较多，对本公司整体有较大影响的问题集体探讨，集思广益，寻求解决问题的方法。不能达成共识时，上报集团总经理办公会请集团总经理裁决;

　　③工作中出现的问题及时跟踪改进，对工作中的失误找出原因并及时改正、总结;

　　④探讨本公司经营活动的最佳方案，并对各阶段的经营业绩及时总结，以达到整体经营目标的实现，追踪并改进日常管理工作;

　　⑤领导要求的其他内容。

　　会议记录人：人事行政部

　　会议时间：时间由各分、子公司总经理自行安排，每周至少1次。

　　3、总公司各职能部门工作例会

　　会议主持人：部门经理或部门经理指定人员会议参加人：部门所有人员

　　列席人员：视事实需要，邀请其他部门人员。

　　会议内容：①传达近期公司战略、经营方面新的动向和策略，传达近期高层会议精神，并结合企业文化进行展开; ②协调部门内部工作开展，对工作中的问题及时发现，及时解决。所属工作有进展难度时，提出帮助请求，并集体讨论解决; ③明确部门工作在公司整体经营活动中的进展状况，及时总结工作的经验教训并制定下期工作计划; 会议记录：本部门人员

　　会议时间：时间由部门经理自行安排，每周至少1次。

　　二、会议纪要

　　为了保证会议内容的进一步落实及相关内容的学习，要求每次会议必须有会议纪要，现对会议纪要的上报做如下规定：

　　1、集团总经理办公会：由集团办公室统一进行存档;

　　2、各分、子公司总经理办公会、总公司职能部门周例会：每周一提报集团行政办公室上周例会会议纪要，提报邮箱。由行政办公室汇总统计后转发计划经营部一份。

　　3、会议纪要模板见附件1

　　三、注意事项

　　1、周例会工作将作为集团各部门及各分、子公司绩效考核工作的重点，未按期举行周例会或未按期上交会议纪要者，各分、子公司总经理及各部门经理当月绩效按0计算。

　　2、每月最后一周例会上要求各分、子公司进行当月经营总结，并按附件经营简报格式上报集团计划经营部项目经营简报，简报内容必须经会议充分沟通、交流后确定，避免指定专人闭门造车。

　　特此通知!

　　计划经营部

　　人力资源部