员工通知

时间：2021-04-18 20:42:54 通知我要投稿

员工通知合集六篇

　　在现在社会，需要使用通知的情境愈发增多，通知一般由标题、主送单位（受文对象）、正文、落款四部分组成。那么一般通知是怎么写的呢？以下是小编收集整理的员工通知7篇，欢迎大家分享。

员工通知合集六篇

员工通知篇1

　　关于公司请假制度的管理办法公司全体员工:

　　为规范人员管理及公司考勤管理制度，严格请假纪律，保障公司的正常运作，根据国家有关规定和公司制定的考勤管理制度，结合公司的实际情况，特制定本办法：

　　1事假: 员工请假须提前1天履行书面请假手续，经直接主管审批报人力资源部备案后，方可休假；请假2天（含）以上的由总经理批准签字交人力资源备案后，方可休假；因紧急变故而不能履行提前书面请假手续的事假、病假、丧假，可电话向直接主管（包括直接主管的直接主管）请假（禁止短信请假、委托请假或临时请假）并取得直接主管同意，假毕返岗销假时，可补办手续。

　　2病假：凡请病假者，须提供三甲医院（或县区级医院、或医保中心指定的社区卫生院/卫生所）出具的休假证明，休假证明的休假期为病假期，超出部分按事假计；员工休病假期间，企业有权要求员工到指定医院复查，复查后的休假证明为最终有效证明；如经复查证明无需休假的，全部休假时间按旷工处理。

　　因公未打卡者需于当日或次日详细填写出勤证明卡，经主管部门批准，并递交人力资源部保存。员工每月因个人原因忘记打卡超过2次罚款5元/次（不准代签、不准连签、不准超过两天）。

　　各部门员工请假离岗前要交接好自己的工作,如因员工请假导致公司业务不能正常进行的,公司将作严肃处罚。请假单需及时交人力资源部存档，作为本月考勤依据。

　　总经理办公室 20xx-7-1

员工通知篇2

公司各部门、各项目部：

　　为表彰先进，促进工作，公司从全体员工的品行、对公司的贡献、工作能力、工作时间、工作状态、项目难度等方面进行综合考虑，评选出了20xx年度优秀员工，并对评选出的优秀员工予以通报表扬和6000元现金的奖励。

　　20xx年度优秀员工是：

　　**。

　　【以上排名顺序不分先后】。

　　望以上获奖员工再接再厉，更创佳绩。同时，公司号召全体员工以他们为榜样，学习他们爱岗敬业的优秀品质，勇于接受挑战，为公司的发展做出更大的贡献。

　　z路桥工程劳务有限公司

　　二○**年二月七日

员工通知篇3

各二级工会：

　　10月17日是世界扶贫日，为了引导教职工对贫困问题的关注，宣传和促进消除贫困的工作，并参与到扶贫工作中来，10月11日，校长办公会决定在世界扶贫日之前，在全校师生中开展扶贫募捐活动，对我校结对扶贫的鹤丰县太平镇进行对口扶贫。并决定教职工扶贫募捐由工会组织，学生扶贫募捐由学工处组织。

　　各二级工会在本周四（10月13日）下午组织教职工（含校聘教职工）展开扶贫募捐活动。每人募捐以50元为起点，多捐不限。本周五上午将募捐款上缴校工会办公室，下午将各二级工会的募捐总额在学校内网公示。

　　特此通知。

　　校工会

员工通知篇4

公司各部门，各分支机构：

　　过去的20xx年，公司全体同仁团结协作，开拓进取，在生产、经营、管理、客户服务等多方面都取得了显著的成绩。为了总结20xx年的'工作，表彰贡献突出的员工，现就上报20xx年度优秀员工候选名单的有关事项通知如下：

　　一、公司高度重视20xx年度员工评优工作，拟设置如下单项奖项：

　　1.优秀创作奖

　　2.岗位进步奖

　　3.客户服务奖

　　4.团结协作奖

　　5.生产贡献奖

　　以上各单项奖人员含在优秀员工候选名单内。

　　二、各部门、各分支机构应结合年终绩效考核情况，按照上述奖项要求上报候选名单，每位候选人须附简单事迹介绍。候选人数严格控制在各部门、各分支机构总人数(司龄未满半年者不计在内)20%以内，不得突破。

　　三、候选名单务必于1月15日前上报，公司将于近期召开总经理办公会，最终确定先进员工的评选结果。

　　××公司

员工通知篇5

各单位/部门：

　　为客观公正评估员工一年来工作表现，明确其贡献或不足，促进个人发展，提高工作效率，使员工的绩效考评结果更好地与晋升、薪酬、培训等挂钩，根据绩效考核管理办法，现决定开展年度员工绩效考核工作，关于开展员工考评工作的通知。

　　一、考核对象和范围

　　公司及下属分支机构(工作室、分/子公司)在岗的管理、技术、职能岗位人员(实习生除外)，为此次考核的对象。

　　二、考核内容

　　(一)一般设计人员：主要考核工作业绩(75%)与工作态度(25%)两个方面。其中工作业绩包括工作量(60%)与工作质量(40%);工作态度包括工作主动性(40%)、沟通合作性(30%)、出勤情况(30%)。

　　(二)专业/项目负责人：主要考核工作业绩(60%)、管理能力(25%)与工作态度(15%)三个方面。其中工作业绩包括工作量和工作质量(各占50%);管理能力包括沟通能力(40%)、工作分配(30%)、解决问题时效性(20%)、管理力度(10%);工作态度包括工作主动性(40%)、服务质量(30%)、出勤情况(30%)。

　　(三)分支机构负责人：主要考核工作业绩与管理能力(各占50%)两个方面。其中工作业绩包括完成产值/项目(60%)、质量控制(25%)、成本控制(10%)、年度回款率(5%)四个方面;管理能力包括沟通协调能力(30%)、工作分配合理性(30%)、下属发展(20%)、管理力度(20%)四个方面。

　　(四)职能岗位(包括普通人员和管理岗位)：主要从个人述职与“德、能、勤、绩”两个方面进行考核。个人述职内容主要是对20xx年工作总结、存在问题和不足、20xx年工作思路和举措进行阐述;“德、能、勤、绩”具体细化为各项指标分别进行评价。

　　三、考核方法

　　一般人员主要采取员工自评与上级考核相结合的方式进行，职能管理岗位、分支机构负责人和项目负责人增加交叉评价的环节。

　　(一)员工自评：设计人员主要是针对各项考核指标进行自评和打分;职能岗位员工撰写个人年度工作总结，主要包括工作业绩、存在问题与不足、20xx年工作思路和举措等，并结合考评表各项指标进行自评和打分。

　　(二)上级考评：直接上级、公司领导分别对下属人员的年度工作进行评价和打分。

　　(三)交叉评价：有关职能部门对分支机构负责人、项目负责人进行交叉评价，分支机构负责人和其它部门对职能管理岗位进行交叉评价。

　　(四)评价权重和计分办法：

　　1、一般设计人员=组长初评*30%+分支机构负责人复评*70%(如无组长，则全部由分支机构负责人考评);

　　2、专业/项目负责人=交叉评价*30%+分支机构负责人复评*70%;

　　3、行政助理=行政部初评*30%+分支机构负责人复评*70%;

　　4、职能普通岗位=直接上级初评*30%+部门负责人复评*70%(如无直接上级，则全部由部门负责人考评);