新进员工实习总结
总结是在一段时间内对学习和工作生活等表现加以总结和概括的一种书面材料，它可以有效锻炼我们的语言组织能力，因此，让我们写一份总结吧。那么你知道总结如何写吗？下面是小编为大家整理的新进员工实习总结，希望能够帮助到大家。
从x月x日到公司报道，到今天已过去了两个月。两个月的时间先后在xx部和xx部实习，尽管时间不长，但感觉收获颇多。在此将自己的收获与感受进行整理，希望能为今后的工作打下良好的基础。
xx公司是xx分支机构，其1999年后进入上海市场，目前在上海、苏州、嘉兴、湖州从事xx业务。xx公司在进入上海地区之后，在强大的资金支持与充足的供应渠道的支持之下，采取灵活多变的价格策略和积极创新的市场拓展策略，公司在市场份额和销量上取得了极大的进步，使上海地区市场从一头独大的市场格局转变成了目前的良好竞争格局。
xx公司的市场组织结构由管理部、市场开发部、业务部、综合管理部、安全部、物流中心、财务资产部、人力资源部、办公室组成。其中管理部负责xxxxx，业务部负责xxxxx，市场开发部负责市场销售网络的开拓，物流中心作为营销辅助部门设置，其他的综合管理部、人力资源部、财务资产部、办公室则作为职能辅助部门而设置。公司的.主要职能体现是作为在上海地区的销售分支机构，负责上海地区的销量执行和利润执行，完成上级公司交给的相关任务。
在xx部呆了一个月，主要有以下感受：
一、员工工作非常敬业。由于工作的性质和上海地区门店数量的急剧膨胀，员工作工作压力较大，为了更好地完成公司销量任务，员工工作认真负责，任劳任怨，加班加点更是常事。部门领导以身作则，以公司为家，为员工作出了极好的表率作用，也使我在今后的工作中有了学习的榜样。
二、工作非常繁琐。由于部门的性质，基本上凡是与门店有关的事务都可以与管理部靠上边，再者由于门店的成分复杂也带来了很多不必要的沟通和管理问题。因为事情多而杂所以会出现一些让其他部门不满意的情况，带来了不必要的压力。因为繁琐的日常事务也打乱了部门的工作计划和工作步骤，体现在工作中表现为缺乏计划性，沦为日常业务处理部门和文件处理部门。
三、以销量为主，以市场网络开发为辅。公司对市场销量的工作非常重视，但往往单纯体现在对销量的追求上，而对如何增加销量和品牌建设上却投入甚少。目前扩大销量的主要途径是形象包装和设施改造以及门店的数量增加，而且常常以价格策略为主要竞争手段。没有认识到终端销售的重要性和地区市场的现状。
四、业务刚刚起步。上海分公司地处上海这个中国经济最发达最有活力的地区，业务开发主要以出租场地为主，业务较为简单，在人员和支持上也较为缺乏。并未在公司范围内形成品牌优势和规模优势，也未能充分利用公司的客户资源。
五、人力资源规划对公司战略的实现具有重要意义。人力资源计划在公司的运营中已经提上了战略的高度，公司要在未来的市场竞争中取得进步，一切良好的战略和设想都是建立在人力资源的合理配备基础之上的。
以上是我在公司实习一个月的一些心得和体会，不足之处还望领导指正。
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