车间主任先进事迹材料（通用3篇）
在平日的学习、工作和生活里，许多人都有过写事迹材料的经历，对事迹材料都不陌生吧，事迹材料是指对本单位具有突出事迹的集体和个人整理出的文字宣传材料。想拟事迹材料却不知道该请教谁？下面是小编为大家整理的车间主任先进事迹材料（通用3篇），欢迎阅读与收藏。
车间主任先进事迹材料1
*次被集团公司评为先进个人，3次被评为生产管理标兵。环绕在她身上的光环印证着她成长的足迹。
xx年*月，在威高集团建厂不久，徐淑兰就踏进了这片寄托未来的地方。十五年多来，伴随着威高的发展壮大，她也从一名普通的车间工人，一步步走上了车间主任这个岗位。无论严寒酷暑，无论雨雪肆虐，她早出晚归，兢兢业业，忘我工作。经常长时间的加班加点，使她身体透支，得了糖尿病。她每天仍然坚持披星戴月地早出晚归，整日地忙碌在生产一线。有人劝她休息一下吧，她总说：“没事的，忙碌起来就忘记有病了。”把工作看得高于一切，顾全企业的发展大局，为生产出高质量的产品而倾心奉献。
医疗器械行业是个特殊的行业，产品与患者的生命息息相关，要确保产品不出现质量问题，管理必须认真细致，靠上去抓。身为XX名职工的管理者，徐淑兰深知自己的重任，时刻严把质量关。“作为一名生产管理者，确保生产计划顺利完成，确保产品质量，是我最基本的工作职责。”徐淑兰的一番话语道出了她对工作的热爱和执着。她把全身心扑在了工作上，清晨，当星星还在天上眨着眼睛，她已来到了工厂；晚上，当路灯照亮漆黑的夜晚，她才拖着疲惫的身躯从走出车间。每天一进入净化车间，她就立即严格检查每一道工序的生产情况，一旦发现不合格的产品、半成品坚决否决；仔细询问职工工作状况并从中发现问题，及时、迅速地配合相关部门予以解决、纠正。为此她把家庭都扔下了，忽视了对家人的照顾。用她自己的话说，“对于家人，我是亏欠的。”在女儿去年高考前后的一段时间，正赶上集团公司进行质量管理评、在下属各单位开展生产、质量管理达标活动。为了抓好这项工作，她每天工作达十六个小时，合格的产品稍有一点点不好也不放过，一定要求职工出精品才行。那段时间女儿一天连面也见不上，更不用说照顾好高考期间的饮食，让女儿补足营养了。为这事女儿至今还耿耿于怀呢。这不要紧，她自己在一天晚上回家时，偏遇到了大雨，以致于得了重感冒，高烧达到39.2度，这对糖尿病人非常不利。为了不影响工作，她瞒着家人和单位，自己偷偷吃药了事。
把产品质量提上去，在于车间每一个操作者对质量的高度重视，全员树立强烈的质量意识。徐淑兰常说，“质量管理工作不是哪一个人的问题，产品质量的提高也不是一句话就可以解决，它需要我们俯下身子踏踏实实地工作，需要我们把质量意识深植在脑子里，时刻敲响质量警种。”她在车间开展全员管理活动，发动大家积极参与。她制定了质量学习制度，分批分期开展质量培训，每月把质量意识灌输到每一名工人心中。首先，从班长开始抓起，两天一小会，七天一大会。她深知班长是最基层的质量管理者，能够透彻地把握产品本质，只有给他们提供学习机会，不断地向她们灌输质量意识，提高她们的质量责任感、工作积极性，鼓励她们在管理上创新，才能更好地提高产品的质量。因此，她多次对这些负有最基层管理职责的班长们说：“企业在发展，你们也要在不断发展中求得进步，逐步提高自身的素质，跟上企业前进的步伐。否则，就是退步，最终被公司发展所淘汰。”她还及时把班长在实际工作中的出现的管理问题记录下来，分类整理，在每周的会议上讨论，集思广益，拿出可行的解决办法。其次，不忽视对车间工人的培训，根据工艺特点、每阶段的任务要求，分批分期地举办质量培训班，利用业余时间，请公司质量部和生产部领导讲授质量管理知识和生产管理知识，提高全员管理意识。
车间经常接到刚研发出来的新产品的生产任务，在新产品投入生产时，徐淑兰总是一跟到底，仔细观察和记录，把情况反映给技术部门，把可能出现的质量问题及时消灭在萌芽中。有时在新产品在生产中，要随时做持续改进的工作，为提高技术指标，需要对生产工艺进行改革，徐淑兰积极配合相关部门改进工艺。同时，她在车间开展了qc活动，成立了五个qc小组，围绕提高产品质量、节能降耗，开展质量、工艺攻关活动，鼓励车工人勇于提出改进建议，开展岗位工艺创新与技术改革，发挥大家的热情和创造性，共同提高产品质量。每年，车间都有几个革新项目获得公司的奖励。去年，输液器车间实施的拉管机工艺改造项目，获得集团公司技术改造一等奖。项目实施一年来，拉管质量提高了1.45％（原质量合格率为98.5％），精度提高了2.1％，原先一名工人只能看两台拉管机，现在达到3台以上，该工序节省人工3人，单位成本降低了14.6％。在参与中，职工的责任感、积极性和创新性大大提高，更加敬业爱岗。在她的带领下，威高集团有两个qc小组被上级部门评为优秀qc小组，分公司的生产成本下降了9%，产品合格率一直保持在99.99％以上。
严格管理，不徇私情，平易近人，乐于助人，是徐淑兰工作的显著特点。车间里95％的职工是女性，而且大部分是女孩子。在所有车间女孩们的心中，她心地善良、可亲可敬，是她们的“贴心大姐”。她喜欢与大家在一起，女孩子们与她也感到很亲近，工作以外的事情总是愿意找她帮助解决。她善于观察职工，发现有的女孩情绪有波动的迹象，她就及时做好思想疏通工作，哪怕是很小的事情，她也乐此不疲、不厌其烦地去处理。有的人不理解，说这种事情你管什么呀，她总是笑着说：“这其实也是我的本职工作。职工是企业最大的财富，保持职工队伍的稳定，生产才能顺利进行，她们的生活问题解决了，心理踏实了，没有后顾之忧，才能更好地工作啊。”她敢于维护女工权益，积极地向公司争取提高女工的养老、医保和其它福利待遇。今年，考虑到女工经常加班加点，计件工资还维持去年的标准，她多次找公司领导要求提高女工工资待遇，在她的努力下，车间工人从9月份起每月平均提高工资达150元。她善于帮助女职工，哪个女孩手头欠缺，或是家里有困难，她总是慷慨解囊。今年七月份，车间新来的一名临时工经医院检查患有罕见的红斑狼疮病。这种病由于人体免疫功能紊乱，产生多种自身抗体，损害多个脏器，导致全身性血管炎，而发生狼疮性肾炎、狼疮性肺炎、狼疮性心脏炎、狼疮性脑炎等一系列内科疾病，被世界卫生组织列为世界难治病范围。需要住院治疗，但是女孩家里很贫困，徐淑兰得知后，自己先拿出500元给女孩治病，然后向分公司领导请示，发起了爱心捐助活动，捐款高达35000多元。
徐淑兰以她的奉献之心为威高的快速发展献出了自己的力量。多年来，徐淑兰将对家庭的亏欠化为工作的动力，密切配合公司领导的工作，完成了集团公司下达的生产任务。20xx年，虽然随着市场的进一步拓宽，输液器公司的生产任务提高了30％以上，但是她合理安排与调度，截至11月份，输液器公司的各项生产指标均基本完成，取得了产量、质量的双丰收，也创下了输液器公司有史以来的最高水平。
车间主任先进事迹材料2
有这样一位车间主任，他的'操作技术不是最好的，但在他的带领下，车间连续6年实现安全生产无事故；他不是干活最多的，但在他的钻研努力下，让车间产值整整翻了三倍；他不是口才最好的，但他用自己的行动，成为大家都敬佩的党员模范，他就是**机加车间主任**。
他是车间安全生产的带头人。20xx年，因工作需要调至机加车间担任车间主任。面对着全新的工作环境和生产加工流程，他努力学习生产加工技术，每天上班换上工服，就一头扎在车间，和同事们一起工作，遇到不懂的地方，就虚心向老师傅请教。凭借着自己的努力和坚韧不拔的意志，很快适应了新的工作环境。机加车间工作量大，生产任务重，所有的锯床、铣床、刨床的刀具都是半裸露状态，运行起来都达到3000转/分钟以上，一旦操作不当，就会引发安全事故。**为了保障车间安全生产有序进行，首先从员工的安全教育，每天在班前会布置生产任务的同时，组织员工学习当天所用设备的安全操作规程，并分析操作中可能存在的风险因素和防控措施。但如何在有限的条件下，提高生产设备本质安全，对**来说一直如鲠在喉。**从生产设备入手，组织技术骨干和操作手对车间的所有设备的操作规程进行了重新修订，并进行了风险识别，识别有效风险430余条，制定了相应的风险防控措施。在他的带领和鼓励下，车间员工动脑想，动手做，给锯床、刨床、铣床这些机械设备安装了防护罩、送料器，极大地提高了设备的安全性，为车间的安全提供了有力保障。
他是车间技术创新的先行官。20xx年4月，**开发部为解决夏季进井路泥泞，大型作业车辆无法进入的问题，学习国外**雨季野外作业经验，需要加工一批规格为4米长2米宽18厘米厚的木制井场运转台用于试验，**带领着全车间员工，搬拉扛运每块上百斤木料，大家累的胳膊向灌了铅一样，放下都不想抬起来。经过10天加班加点努力，完成了首批100平米井场运转台的加工任务，投入试验后反映良好。**开发部一次性预定了2000平米，这可难住了**，按照现在的生产速度，车间所有的其他生产工作全停下来也得干到入冬，能不能干完先不说，这种劳动强度必然带来很大的安全风险，况且大家的身体也吃不消。如何保障井场运转台的生产进度，又能降低安全风险，提高生产效率，成为当前的一个重要课题，他边干边摸索，从下料、组装的各个生产环节入手，逐项开展技术攻关，发明了设备并联作业法、扩孔定位器、安全作业平台等一系列技术创新，形成了一套行之有效的加工流程，自主加工产量也从最初的年产2000平方米到4000平方米，到现在年加工8000平方米，完成了产量三级跳。
他是车间党员形象的代言人。20xx年10月的一天，**在料棚里选料时，脚下一不留神踩空摔倒了，右脚踝肿得像个馒头，疼得**坐在地上直嘬牙花子，豆大的汗珠顺着额头不停地掉。到医院检查后，医生告诉他，骨头没有大事，只是软骨、韧带损伤，但是需要至少也要静养一个月。**呆在家里，每天都在给车间打电话：“那批出口包装箱还差多少个？”、“让库搬家人手够不够？”、“开床子的时候把安全看住了！”爱人看着躺在床上的**开玩笑的说：“躺着都闲不住，明天我就把你手机没收了！”刚休息了一个星期，**和爱人说：“下楼去药店帮我买副拐呗，我没事还能拄拐溜达溜达。”第二天，爱人上班刚走，**架着拐打个出租车就跑到单位上班去了。同事看见他都露出惊讶的表情，关心的问“怎么这么着急回来上班，你这样来了也干不了活啊？”**说：“不行，在家躺不住，我现在是干不了活，但就是觉得在单位心里才踏实。”
简单的话语，真实的行动，**就是这样，用行动诠释着一个共党党员的初心20xx年，机加车间在**的带领下生产井场运转台8千平方米，实木家具、板式家具、实木门、工程门、包装箱2万余件，持续保持安全生产态势良好，供货及时率、产品合格率、用户满意率100%的好成绩。
车间主任先进事迹材料3
xx，20xx年加入中国共产党，现为跃进二电厂锅炉车间主任。坚定共产党员的理想和信念，以党的群众路线教育实践活动为契机，以“查摆问题，洗洗澡，治治病”为导向，以努力做好‘五个带头’为抓手，对内以做好锅炉车间生产管理基础为重点，充分发挥在生产管理中的带头、管理、监督职责，与各车间紧密协作，团结一心，紧紧围绕公司长周期安全稳定运行的工作目标，本着“心往一处想劲往一处使”的理念，使跃进二电厂两台锅炉实现长周期、安全、稳定、经济运行；对外以提高自身素质为己任，积极参加党小组活动，认真学习党的知识、各种会议精神，关心职工，圆满完成了各项任务。
作为锅炉车间主任，方海军同志深知自己的一举一动，一言一行都会影响到身边同志的工作激情，因此坚持学习党的路线，方针和政策，坚持用‘三个代表’重要思想指导自己的工作，用科学的发展观来武装自己的政治头脑，牢固树立正确的世界观、人生观、价值观，坚定共产主义信念，在平时的工作中，时时刻刻处处用党员的标准严格衡量，约束自己的言行，不断增强党的宗旨意识，加强党的修养，按照党章的规定履行党员义务，严格遵守党的纪律，执行党的决定，珍惜党的光荣称号，以新时期保持共产党先进性的具体要求鞭策自己，不断提高综合素质和业务能力，树立自我的人格魅力，无论是工作还是生活中都力求率先垂范，发挥着一名中国共产党员应有的先锋模范作用，用自身的言行感知身边的同志，让“党员”这一光荣的称号在他身上闪耀发光。
当好厂领导的参谋和助手，用一言一行践行自己的职业操守，锅炉车间作为跃进二电厂的龙头，对生产任务、经营目标有着非凡的作用，作为锅炉主任，认真落实厂领导下达的各项任务，积极响应厂领导的指导方向，为车间的工作出谋划策，做到用力、用心，用自己的一言一行，实实在在的工作，努力用自己的实际行动为跃进二电厂的生产创造出较好的业绩。
围绕“抓安全环保，稳定长周期运行”的目标，在公司领导领导和厂领导的指导下，通过车间全体职工的共同努力，大家一方面攻坚困难，加强运行参数的控制减少锅炉水冷壁的磨损和不规则膨胀，狠抓锅炉管道防磨防爆工作，做到“逢停比检，逢检必细，有问题必分析处理”加强设备隐患和故障的排查力度，减少锅炉爆管停炉事故；另一方面，进一步规范和强化运行操作的精细化程度，减少误操作事故发生，20xx年达到双炉全部安全稳定运行100天的优异成绩。
精心组织，科学策划，做好锅炉计划检修和抢修工作，经过多次有计划的设备治理，车间设备的整体健康水平得到了一定程度的提高，20xx年的工作重点依然是设备治理，加强检修过程管理，过程监督和最后三级验收，通过计划检修和调停消缺等检修工作，对车间设备存在的问题进行彻底整治，“跑、冒、滴、漏”现象大大减少，现场环境和设备文明卫生有了根本性的转变，使1#炉，2#炉处于一个良性的循环轨道上，为确保安全运行打下了坚实的基础。
夯实生产基础，确保基础管理常态，实效，俗话说“基础不牢，地动山摇”。规范基础管理和执行情况，组织制定了运行管理制度，加大了隐患排查和缺陷管理力度，针对运行中出现的问题，制定技术防范措施，通过加强管理确保基础常态，确保基础安全，经济稳定运行。
20xx年，20xx年，方海军同志利用脱销改造临时停运等时间，积极组织相关专业人员提出技术改造措施，使锅炉频繁出现的泄露，拉裂等现象得到的有效控制，实现了非停控制目标，车间的安全生产形势得到了根本转变。
以真心、爱心督促车间职工成长，带出一支能打胜仗的队伍，方海军同志用一个共产党员的标准，严格要求自己，关心职工，经常与职工交流谈心，鼓励大家多干事，干好事，大大提高职工的凝聚力、向心力和战斗力，用真心和爱心督促职工成长，带出一支敢打硬仗的队伍。
过去所做的工作只代表过去，有成功的地方也有许多需总结和不断完善的地方，总结过去是为了干好今天的工作，迎接挑战，在以后的工作中工作任务更重，生产压力更大，方海军同志将始终用优秀党员标准对照检查自己，以更加高昂饱满的工作热情和坚定的执行力和战斗力去接受更多更大的挑战。
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