6s先进个人事迹材料

时间：2022-04-02 10:06:16 事迹材料我要投稿

6s先进个人事迹材料

　　6S指的是由6S的日文SEIRI(整理)、SEITON(整顿)、SEISO(清扫)、SEIKETSU(清洁)、SHITSUKE(素养)和英文SAFETY(安全)这六个单词，由于这六个单词前面的发音都是“S”，所以简称为“6S”。下面是小编整理的6s先进个人事迹材料范文，供大家参阅

6s先进个人事迹材料

　　6s先进个人事迹材料篇1

　　20XX年，本人任阜南县三塔集镇党委副书记、副镇长，主持镇政府工作，担任安全生产第一责任人。任职期间本人都能认真依法依规履行安全职责，积极落实安全生产责任制，全年未发生伤亡事故，为生产经营活动正常开展提供根本保障。下面就20XX年开展安全工作，履行安全管理职责情况汇报如下。

　　一、强化组织领导，把安全生产摆上重要位置

　　全面贯彻落实市、县安全生产工作会议精神，以维护人民群众生命财产安全为已任，认真排处隐患，落实相关安全工作措施，严查重处安全违法违规行为，全力以赴保一方平安。安全生产工作是一项重要、繁锁的工作，是通过不断重复的监督检查，抓整改促进生产安全，因此树立什么样思想，怎样对待安全生产工作是一个严肃的问题。今年，镇党委、政府调整了安全生产委员会，由本人任组长，分管领导同志任副组长，成员由相关单位抽调人员组成，明确冯万海同志为镇专职安全员，镇直机关和企事业单位、村也相应成立由主要负责人任组长的安全生产领导小组，明确专职安全员，专门负责安全生产工作，在全镇上下形成安全生产网络，做到有人抓、有人管、有人查、有人办，实实在在的把安全生产工作抓到底，使安全生产中存在的薄弱环节和问题及时发现并消除事故隐患。

　　二、强化宣传，狠抓安全生产责任落实

　　工作有了正确的方法，将达到事半功倍的效果，“安全第一，预防为主”是抓安全生产工作的一贯方针，以实践检验证明，要抓好安全生产，必须坚持这个方针。镇安委会定期召开安委会成员会议，分析安排安全生产中出现的问题，研究布置安全生产工作任务，共同学习，宣传贯彻《安全生产法》，让所有安委会成员首先学会、领会，知道相关安全生产政策法规，以及条条框框处理办法，提高武装安全生产干部素质队伍建设，建立健全各种安全生产规章制度、责任追究制度例会制度安全生产教育制度、检查评比制度、奖惩制度、建立健全各种卷宗档案等等。为深入广泛地宣传贯彻党和国家的安全生产方针、政策和法律法规，普及安全知识，提高我镇广大人民群众的安全意识，推动安全生产工作顺利开展。在今年“安全生产月”活动到来之际，组织各有关部门采取了标新立异的方式开展了“安全生产月”活动的宣传工作。

　　三、强化检查力度，确保安全措施落实到实处

　　安全检查是提高生产安全的有效途径，通过检查，可以纠正不正确的思想，强化安全意识，促进制度健全，更可以发现生产过程中的隐患，通过整改，及时消除隐患，有力促进安全生产。今年除了分管领导每月检查一次外，本人也每季度及重大节假日亲自带相关单位人员检查，对所有安全生产内容全面进行检查，包括查思想、查制度、查隐患、查整改，检查中坚持横向到边、纵向到底，做到“严、细、实”，不留一个死角、不放过一个隐患。对企业重点检查特种设的安全管理、制度建设、是否年审、司炉工是否抢救持证操作，今年以来配合区质监局对锅炉年检，共年检了4台，有1台常期未用，下达了整改通知，要求其限期处理掉。对1户拒不年检的浴室，下达了整改通知，要求其限期联系质监部门年检，否则，配合上级有关部门给予处理。同时检查企业内部的用电线路是否老化，今年以来累计检查出24条隐患，其中电线老化就达13处，都当时下达整改通知书，确保安全防范在事故未发生之前解决，消除了安全生产的隐患。2012年我镇还多次开展非煤矿山、烟花爆竹、乙类危险化学品、交通安全、建筑安全等专项整治活动，收到了切实的成效。

　　四、牢固树立争优意识，努力构建安全乡镇

　　根据市、县有关文件精神，围绕年初下达的乡镇安全生产达标活动的目标，镇成立达标验收领导小组，本人任组长，召开专题会议，要求单位自查，并上报结果，使安全生产管理工作走向规范化，努力实现我镇安全生产通过达标验收。

　　20XX年我镇的安全生产工作虽取得了一定的成绩，保证了全年目标的实现，但工作中还存在不足之处，在明年的工作中我们继续努力改进。

　　不足之处：

　　1、加大隐患整改力度，巩固隐患整改年的成果。

　　2、广泛开展安全生产20XX宣传、培训工作，使全民安全生产意识得到进一步加强。

　　3、加强私营企业检查力度，完善私营企业内部安全制度建设。

　　安全工作无止境，安全责任重于泰山!“为官一任，保一方平安”，在新的一年，本人将继续恪尽职守，全面履行安全生产职责，致力于建立安全生产监督管理长效机制，继续坚持以人为本的安全管理理念，为确保全镇人民生命财产安全继续努力!

　　6s先进个人事迹材料篇2

　　我自20XX年3月就任xx西藏果多水电站前期工作组组长以来，在西藏这个特殊、艰苦的工作环境中，牢固树立以人为本思想，始终把安全生产放在各项工作的首位，狠抓安全生产，促进工程建设发展。在工程建设稳步进行中，实现了安全生产，取得了安全生产的良好成绩。

　　一、强化意识，落实安全生产责任

　　我强化安全生产意识，落实安全生产责任，努力抓好安全生产工作。

　　1、担负起安全生产第一责任人的责任。

　　我是组长，要对安全生产全面负责，严格落实“一岗双责”制度，坚持“谁主管、谁负责”，真正做到守土一方，确保一方平安。

　　2、加强安全生产工作深度。

　　我从实际出发，抓细节、抓深入、抓具体，有效推进工作落实。在安全隐患比较多、工作任务比较重的时候，我更是深入一线，摸清底数，具体协调，解决安全生产中的一些具体矛盾和问题，把责任落实下去，把积极性调动起来。通过加强工作深度，彻底做好安全生产工作。

　　3、加强工作广度。

　　安全生产涉及各个领域，我真正负起责任，认真履行应尽的安全生产管理职责，加强工作广度，加强对安全生产情况的监督检查，对检查中发现的问题，必须整改到位，消除一切安全隐患，确保不发生大的安全生产事故。

　　二、建立健全制度，促进安全生产管理工作稳步展开

　　安全生产责任重于泰山，我始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，切实践行华能西藏公司的安全生产管理理念，及时传达集团及公司下发的安全管理相关文件，确保工程建设稳步进行。

　　1、树立安全意识，做到警钟长鸣。

　　我要求全体参建人员在生产过程中，时刻保持清醒的头脑，充分认识安全生产的重要性，时刻保持高度的警觉性。集中精力投入到安全生产中去，形成“人人讲安全，事事为安全，时时想安全，处处保安全”的思想氛围，消除一切安全隐患。

　　2、制定和完善规章制度并确保有效执行。

　　没有规矩，不成方圆。在安全生产过程中，也是一样，有“规矩”，才能讲“方圆”。我制定《果多水电站工程建设安全生产管理办法(试行)》、《果多水电站监理考核办法及细则(试行)》，以此建立安全生产岗位责任制，做到责任到人，明确分工，把安全贯串于生产全过程，杜绝发生安全生产事故。

　　3、加强安全培训工作。

　　我加强对职工的技术培训，定期对职工进行培训，对新工艺、新设备的操作使用以及近期生产中的技术难点、安全隐患进行深入细致的分析讲解，以提高职工的整体技术水平，增强安全生产的可靠性。

　　三、真抓实干，确保生产安全

　　20XX年，在安全生产工作上，我做到真抓实干，确保生产安全，促进工程建设稳步进行。

　　一是组织果多水电站各参建单位，开展了安全活动月、各类安全检查等活动。通过加大日常巡查考核和宣传教育工作力度，全力营造安全生产氛围，使安全生产深入人心，安全生产常抓不懈，取得了较好的效果。

　　二是精心部署，确保汛期安全

　　果多水电站是扎曲河第二级电站，汛期其流量变化氛围较大，为确保汛期安全，我适时召开防洪度汛专题会议，对果多水电站20XX年防洪度汛形势进行了分析，并对果多水电站20XX年防洪度汛进行了总体部署，对重点部位的防汛工作进行了具体安排和责任分解，使得果多水电站安全、顺利度过汛期。

　　三是加强安全检查，消除安全隐患

　　我通过定期或不定期的安全检查，及时查处不安全行为，切实整改施工现场的不安全隐患因素，截至11月底，我共组织现场安全检查8次，发现安全隐患92项，整改完成87项，正在整改的有5项，其中2项有针对性地提出了整改要求，并制定整改措施，能够在规定期限内完成整改。

　　20XX年，我虽然在安全生产上取得了良好成绩，但深刻认识到，安全生产必须常抓不懈，丝毫不能放松。我要进一步树立安全生产意识，切实抓好安全生产，维护果多水电站的长期安全稳定形势，促进工程建设的健康、持续发展。

　　6s先进个人事迹材料篇3

　　男，43岁，1993年参加工作，至今已有十多年，在这么多年来实践工作中，他紧紧围绕矿逐年总体工作目标，全面贯彻党政各项方针、政策，结合本队工作实际，坚持“机电为生产服务”的原则，以推行6S管理为手段，加强设备检修力度，克服困难，创新管理，创新技术，不折不扣的完成好了各项安全生产任务。就拿去年5月至今来说，先后共排查机电设备事故隐患132条，落实安全生产责任项76条，制止严重不规范行为19次，事故发生率较去年同期下降了9%～11%，为我队的安全高效生产做出了突出贡献。

　　一、注重自身修养，提升专业水平

　　打铁先须自身硬。自韩建平参加工作以来，就埋下头来，一心一意学技术，立志要干一行、精一行。平时学习中，韩建平总是将理论学习与实际工作相结合，十几年来他认真研读了《矿山电工学》、《弱电管理》、《电钳维修》等教材，遇到不懂的地方，就随时记在本子上，实际工作中虚心向身边师傅请教。由于学习方法得当，学习形式多样，他很快熟练掌握了各种电气设备的结构、性能和工作原理，成为了一名不可多得的“尖子生”。

　　二、强化安全管理，夯实安全基础。

　　安全是一切工作的重要前提。他深知从事设备检修，方方面面的工作细节比较复杂，环节多，安全管理需要更加细致。日常工作中，他严格要求分管工长各司其位，各负其责，既要做到分工明确，又要做到相互协作。一但发现问题隐患，立即采取有效措施进行整改，关键时刻就亲自操作，总是把最危险的工作留给自己。此外，他还严格要求职工按岗位标准化作业标准作业，严把安全质量关，确保全工段职工安全无事故，从而促进了班组整体水平的不断提升。特别是在去年,我队先后几次遇到过地质构造段等特殊困难的情况下，他身先士卒，带头苦干，带领检修班全体职工不畏艰难，发扬连续作战的精神，一上就是24小时，每月下来的出勤率总是在25个班以上，从而确保了所有设备的正常运行，实现了安全生产的正规循环。

　　三、合理组织用工，提高队伍素质。

　　他合理组织用工，以便做到人尽其才。让工作积极主动、业务能力强、技术水平高的职工多挣，让工作不积极、业务能力差、技术水平低的职工少挣甚至不挣，技术工人的工资有的时候都能超过工长，切实体现了多劳多得和按效分配的原则。通过这种机制，职工学技术、争先进的积极性得到了明显的提高，先后涌现出接管检修工杨军、电气检修工张新民等一批技术尖子。

　　他十分注重老工人的传、帮、带作用，在安排工作时，注意新老搭配，让老工人和新工人结对子，在工作中手把手地教，同时大胆地让新工人挑重担，将他们安排在重要的岗位上锻练，充分调动了新工人学技术的积极性、主动性。每当一批新工人入队后，他就专门把学电气专业的挑选出来，直接安排在设备检修的工作岗位上，有针对性的加强培训和现场技术指导，使他们尽快地适应了岗位工作，缓解了近年来出现的电气检修工严重短缺的现状。

　　四、培育市场理念，搞好班组核算。

　　检修工段是材料配件消耗大户，为此，他经常强调职工要“爱队如家、勤俭节约”。严格要求职工在作业过程中，能回收的必须回收，不能回收的必须说明情况，决不允许有浪费现象。对于在回收工作中表现好的职工，他都按规定给予一定奖励;对不按规定回收的，一经发现，都要根据实际情况严格处罚，决不滥用权力。在他的带领下，各个班组内形成了一种人人讲节约、个个有责任的良好的经营风气。同时，为进一步搞好班组核算，他建议队里专门制作了回收物件存放箱，避免了诸如五小电器、坏拖滚、电缆勾等小型物件在运输过程中的丢失现象，保证了按量回收。此外，他还要求职工在检修设备时必须做到认真、细致，及时把问题处理在最小程度，尽量避免大投入、大消耗，为降低全队成本指标的节约做出了积极贡献。

　　五、钻研业务技术，创新技术水平。

　　在工作实践中，他认真钻研业务技术，不断提高自身技术水平，积极为队里的技术改造出谋划策，为生产效率的.不断提高做出了突出贡献。

　　一年多来，他先后参与开展了多项技术革新，促进了生产效率的提高。他先后成功进行了120掘进机超前支护工业性试验，掘锚一体机工业性试验。掘进面的临时支护一直困饶煤矿安全第一难题，他立足自身，改进了超前支护置换阀，油路冷却系统，实现了一割两排，三个循环6架棚的记录，为综掘临时支护进行了有益的探索。他还改进了掘锚机电液控制水路系统，掘进机升降油缸液压阀及管路，掘进机装煤系统，革新了掘锚操作工艺，首次使用了加长钻杆，加长了搅拌器，特殊钢带、快速螺母等工艺，有效的促进了生产效率的提高。

　　六、推行6S管理，提升管理水平。

　　当前公司、全矿上下正在大力开展企业文化创建活动，他深知这项工作带来的益处，在日常的工作中，他严格按照6S考评细则约束职工，规范职工的作业行为，要求职工干标准活、干放心活。他狠抓岗前仪式质量，要求职工要以良好的精神风貌对待岗前仪式，要体现出军事化管理的雷厉风行特色。对待职工的讲评，他严格要求大家必须把工作中的经验、教训、心得、体会讲出来，在促进自己提高的同时，也帮助他人提高。在全工段内部形成了相互学习、相互促进、相互提高、人人争当先进的良好氛围，提升了管理水平，促进了队伍建设。

　　有付出就有收获，韩建平同志就是这样凭着对工作的严谨、对安全的执着、对企业的忠诚，影响和感染着他身边的每一个人，从而锻造出一个强有力的战斗集体，取得一个个辉煌的成绩;正是有了这样能干事、干实事的好同志，也鼓励和鞭策着周围的同志为企业的腾飞、大集团的建设更加奋发拼搏!

　　6s先进个人事迹材料篇4

　　尊敬的各位领导、亲爱的同志们：大家好!非常荣幸我能作为公司6s先进个人代表在此发言。

　　首先，请允许我代表所有受先进表彰的同志，向一直以来关心我们、帮助我们的领导、同志们表示深深的谢意。

　　我只是在工作岗位上恪尽职守，为分厂贡献着我自己一份微薄的力量。我始终从每一件小事做起，在工作中严格要求自己，不断提高自身的业务水平，努力作一名合格的一线工人，只是在自己的工作岗位上，做了一些应该做的事情。

　　推行6s，经过公司领导的高瞻远瞩英明决策下实施了，6s来的正是时候，它将为我们提高工作效率扫清障碍，它将为我们挑战新高度奠定坚实基础，它将为我们企业的发展提供永恒的动力。

　　6s无外乎：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全，简简单单12个字，阐述了整个企业管理的精华，老子曰：天下难事，必做于易;天下大事，必做于细。这就说明推行6s首先必须从细节着手，万事之始事无巨细!推行6s是一种习惯，是一种积累，也是一种眼光，一种智慧，更是一种长期的准备。

　　我曾经在《文摘》中读到当今具有传奇色彩的海尔集团总裁张瑞敏先生是一位叱诧风云、闻名世界的人物，他带领着海尔集团创造了一个又一个“海尔神话”，但是谁又能想象他在出任海尔集团的前身一一青岛电冰箱厂厂长时，所发布的第一条行政命令居然是一一打扫卫生，不准随地大小便。这就充分说明了一个企业的成功需要从简单的事情做起，需要从清扫卫生做起，需要从6s基础管理做起。今天，

　　我们公司也推行了6s，那么我们一定也会成功，目前，我们公司经过二个多月的培训整改后，6s给公司带来了一个全新的面貌，通过对车间科学合理的整理整顿，使工作现场有了良好的改善，捉高了我们产品质量，降低了产品成本，通过标准化的清扫清洁又为企业创造一个文明、整洁、高效、温馨、明快的工作环境。通过全面落实贯彻素养安全，减少了安全事故的发生，提升员工的素质，更提升了我们的企业形象。

　　推行6s，最难做到的是素养，就是要养成自觉遵守的习惯。就是要我们持之以恒，坚持不懈的开展下去，6s只有开始，没有结束。

　　俗语常说：“一个人做一件好事并不难，难就难在一辈子专做好事”可见，要将整个6s管理深入心，最终成为我们公司企业文化的一部分，并不是一朝一夕的事情，它需要我们每一位公司员工的共同努力。

　　我坚信，我们公司这艘巨大的航船，在经历6s的洗礼后，将一定会乘风破浪，披荆斩棘，驶向无比辉煌、灿烂的彼岸!

　　最后恭祝各位领导，还有亲爱的同事们工作顺利，万事如意。谢谢大家!

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