以破冰的名义拓展员工培训

      为了进一步了解拓展员工培训状况，记者采访了大道博一管理培训公司的拓展培训教练许坤。
　　记者：你好，许教练，能介绍一下拓展培训吗？
　　许：你好，拓展培训是一种主要针对成人的体验式训练项目，主要为了解决两个问题，一是员工个人能力的突破，二是团队成员之间的协作沟通。作为拓展培训，原意为一艘小船离开安全的港湾，驶向波涛汹涌的大海，去迎接挑战。
　　拓展的来源有一个故事，在二战时，大西洋上有很多船只由于受到攻击而沉没，大批船员落水，由于海水冰冷，又远离大陆，绝大多数的船员不幸牺牲了，但仍有极少数的人在经历了长时间的磨难后终于得以生还。当人们在了解了这些生还下来的人的情况后，发现了一个令人非常惊奇的事实，这就是这些生还下来的人不是人们想象的那样都是些身体强壮的小伙子，而大多数是些年老体弱的人。经过一段时间的调查研究，了解情况，专家们终于找到了这个问题的答案：这些人之所以能活下来，关键在于这些人有良好的心理素质。当他们遇到灾难的时候，首先想到的是：我一定要活下去，有一种强烈的求生欲望。而那些年轻的海员可能更多的想到的是：这下我可能就完了，我不能活着回去了。
　　当时德国人库尔特·汉恩提议，利用一些自然条件和人工设施，让那些年轻的海员做一些具有心理挑战的活动和项目，以训练和提高他们的心理素质。后其好友劳伦斯在1942年成立了一所阿德伯威海上训练学校，以年轻海员为训练对象，这是拓展培训最早的一个雏形。
　　二战以后，在英国出现了一种叫做outward-bound的管理培训，这种训练利用户外活动的形式，模拟真实管理情境，对企业管理者和员工进行心理和管理两方面的培训。
　　记者：拓展员工培训在安徽的发展状况如何？
　　许：拓展培训在安徽的发展相对较晚，大道博一2002年开始从事拓展培训的时候，安徽还没有其他的机构从事这样的服务，2004年下半年开始有所发展，主要原因是客户的需求开始增长。来自北京、南京、上海等地方的培训品牌开始进驻，纷纷建立拓展培训基地和设备，进一步推动了这个市场的发展。
　　和所有其他的培训课程项目一样，拓展培训主要的构成要素为课程设计、讲师团队、环境设备、服务体系，安徽目前处于硬件设施的投入阶段，训练机构的设备绝大多数都能满足培训和安全的需要，制约要素主要来自培训师方面，由于全国的拓展培训市场都比较的火热，相对来说安徽的市场要小一些，所以优秀的拓展培训师往往没有时间和精力顾及到安徽的市场，造成了主训人才的短缺，而主要训练师的经验和能力往往更能决定培训的效果。
　　记者：拓展培训究竟对安徽的企业建设有什么帮助呢？
　　许：作为企业培训的一个环节，拓展培训有其不可替代的作用。现在已经达成共识，企业必须要依靠优秀的团队才能生存和发展，大家都比较关注的是，优秀的团队从何而来。成长中的企业缺人才，成熟的企业中的人才需要磨合，拓展培训正是起到破冰和融合的作用，从观念和氛围上推动团队形成全新的状态。
　　随着中国企业的进一步国际化，安徽的企业也将更多的走向全国全世界，我们需要用全球的观念、技能和知识来武装我们的团队，但是长期的环境已经使我们很多的企业形成了习惯，比如员工看领导、领导看老板的组织习惯，铁路警察各管一段的部门协作习惯，经验主义、疏于突破的`创新习惯，凡事为失败找理由、归罪于外的沟通习惯等等，这些习惯将在很大程度上影响我们的团队建设。
　　拓展培训将沿着员工加强沟通、企业加强合作、产业加强整合的角度帮助安徽企业走上破冰之旅，未来的企业需要有更大的发展，就需要有更强大的整合能力，无论是企业还是个人，都需要摘下面子，放下身架，主动融合到更大的团队中，未来才有我们发展成长的机会。
　　记者：到目前为止，安徽有哪些企业已经参加过你们的拓展培训，效果如何？
　　许：显然，拓展培训在为企业团队突破自我，协作团队等方面一定有很好的效果，同时，安徽的企业要团队职业化，还有很长的道路要走，首先是以总经理为首的经营决策层的职业化，掌握宏观发展形势，提高决策能力和领导力；其次，中层管理管理的团队职业化，推进经营管理的学习和复制能力，顺利将企业的战略与策略有效的执行与落实；另外，基础员工的素质职业化，体现在主人翁的职业态度和与岗位相匹配的职业技能，有效的将具体的工作任务完成。
　　到目前为止，已经有三百多家省内的企业已经参加了大道博一举办的拓展培训和其他形式的课程，其中有70%以上的企业是我们长期服务的对象，我们坚信，只有长期和客户共同成长，才能我们追求的目标。在操作上，我们强调质量至上的原则，全力以赴的为客户提供针对客户现状，具有与客户实际情况切实结合的拓展培训服务。