创业成功必备法则
创业是一个具有许多不确定性和风险的社会工程。要取得创业的成功，既需要很多资源和条件，更需要创业者具备较高的能力素质。下面是小编为大家收集的创业成功法则，仅供参考，大家一起来看看吧。
创业成功法则 1
法则1：从小生意做起(这比什么都不做要强一百倍)。
法则2：先挣得几个美分(在你挣到大把钞票之前这是绝佳的锻炼机会)。
法则3：创业要有好创意(平时注意观察，或许机会就在于你的眼前)。
法则4：像幻想家那样思考问题(永远发挥你丰富的想象力)。
法则5：恪守信念(对你自己和你的企业要有坚定的信念，即使别人放弃，你也矢志不渝)。
法则6：准备，射击，调整目标!(如果你考虑得太多，你就永远也不会开始去做)。
法则7：要么赢利，要么毁灭(增加销售，减少支出，二者缺一不可。忽视任何一点，你的企业就必将毁灭)。
法则8：永远积极进取(艰苦生活的磨练对你的意志是一个巨大的考验，要保持积极的态度，要有背水一战的气魄)。
法则9：不断完善你的企业(这是吸引客户、创造财富、增加赢余的不二法门)。
法则10：信任你的雇员(否则你将会自食其果)。
法则11：永远不要用尽企业的资金(这是做生意最为重要的经验之谈)。
法则12：每天都要吸引新顾客(每时每刻都要有创新意识，尝试新的经营理念)。
法则13：持之以恒，永不放弃(轻言放弃只会导致彻底的失败)。
法则14：创立知名品牌(知名品牌可以使企业获得知名度和发展空间)。
法则15：要善于把握机遇(不论成败与否，重要的在于去把握机会，创造机会)
创业成功法则 2
多年以前，自主创业的门槛很高，二十多岁的年轻人若想创业则需面对重重困难，而对于不满20岁的青年人来讲，创业更无异于天方夜谭。
21世纪这一状况有了很大的改观，但是年轻的创业者在融资等方面依然会面临诸多对其可信度的质疑。
在非洲、中东、亚洲和南美地区，人们通常认为年轻人创业成功的可能性不大，他们只会是社会的负担，所以这些地区的年轻人在创业时还必须打破这种旧观念的束缚。
虽然年轻人在创业时会面临诸多困难，但是能够为自己打工还是一件令人振奋的事。现代社会为年轻人创业提供了绝佳的时机，网络和各种新兴技术降低了创业的门槛，也为每个有创业抱负的人都敞开了大门。
青年创业者要认清困难
创业伊始，年轻创业者就必须对种种困难有充分的认识。只有对这些困难有所认知，你才能在面对困难时，端正心态并积极寻找办法克服困难。
信誉质疑
记得我第一次与一家大酒店首席执行官见面，当时费尽了口舌希望能说服他相信我的咨询公司虽小不起眼，但确有能力帮助他的大酒店实现销售额和利润的合理增长。但结果可想而知，因为我当时还是个年轻的毛头小子，也没什么成功业绩，所以最终没能拿下这笔业务。
作为年轻创业者，肯定会面临如何赢得客户、甚至未来员工信任的问题，以及如何让他们相信你有创业的决心和兑现承诺的能力。树立信誉对创业成功与否将起到决定性的作用。
世俗偏见
在非洲部分地区，创业者如果很年轻，人们通常对其抱有太多不信任。我虽不知道你所在地区的情况如何，但是大家对年轻创业者多少都会抱有怀疑的态度，这是必须要克服的困难。一旦有机会，你就要用自信和专业的态度，以及卓越的工作回击那些质疑。出色的工作业绩会打消人们因年龄而对你生出种种怀疑，并且会很快赢得大家的信任。
年轻创业者如何赢得尊敬并取得成功
如果有人把你的话不当回事，不耐烦地拒绝你时，请不要沮丧绝望，要学着把脸皮练得厚一点。掌握下文7条建议，年轻创业者会有所作为的。
1、运用科技的力量：
在当今的时代，科技和网络成就了一大批年轻的企业家。20年前甚至十几年前，创业却是一件非常不容易的事，当时资金和其它各种门槛都很高。如今，科技使得情况大有改观。类似Naira Brains和Tech Crunch的社交媒体公司不再需要太多的启动资金。现在，用20xx美元就可以创办一家公司，并且不会产生仓储和存货等支出。很多资产数百万美元的公司，当年都是由涉世不深的青年人开创的，他们创业时手中的资金也仅够维系公司运营。因此，今天的创业成就都要归功于科技。
如果你手中没有大量的资金，又想自己创业并使业务能够成功运营下去，你可以利用科技的力量解决资金短缺的问题，目前来看这是最佳方案。如果你的创意足够出色，还很可能会引起其它投资人兴趣，如果他们看好你的创意，会愿意为你提供足够的资金，并帮助你实现盈利。
网络和科技类公司让越来越多20多岁的年轻人成为了百万富翁。因此，年轻创业者可以专注那些可以用技术完成的并且具备巨大市场潜力的创业项目，然后找到合适的合作伙伴，并且全力投入。这会让你的创业之路走得更轻松些。
2、学习成功的经验：
几年前还在读大学的时候，我与一位同伴一直努力想凭我们自己力量开办公司，之后我开始意识到利用资源的重要性。如果有条沟挡住了你的去路，你可以在上面搭块板子走过去。如果你认为凡事都可以凭自己力量解决，那么你注定要失败。你可能善于编程，但你只是将想法付诸实践，完成网站搭建并上线运营，那么你如何能够仅依靠自己的力量推广你的网站、吸引早期用户、并不断改进？怎样才能从投资人融到更多资金？
学习其他人的经验并无须花费很多，你可以让有经验的人加入你的团队，以公司的股权作为回报，这样可以弥补你在某些经验方面的不足。你还可以直接向很多人请教相关经验。就算你可以约到客户面谈，但你还是需要找个更可靠、更有经验的人帮你签下业务合同。然后，你可以吸引更有经验的人加入你的团队。如此一来，你就可以安稳地坐在幕后指挥，让那些经验更丰富的人帮你完成经营目标。
3、勇敢自信，富有创造力：
勇敢自信，这是在商界上立足生存的不二法门。认真做好所有准备工作，并始终保持自信。如果你因为勇敢自信而陷入了困境，那么你只需再勇敢自信一些，就能够走出困境。虽然这不是绝对的真理，但是以个人的经验来看，年轻创业者必须足够勇敢自信，才能赢得应有的尊敬。一旦你表现出一丝胆怯，那么你就输定了。不要让自己变得畏手畏脚，但也不能自吹自擂或过于骄傲。
年轻创业者要有创造力，能利用非传统方式解决所面临的问题，人们才会因此尊敬你。如果你年轻、有野心又富有创造力，那么你离成功就不远了。让创造力成为你创业的优势。
4、建立自己的智囊团：
还有一个借鉴他人经验的好办法：建立自己的智囊团。这个智囊团不必很正式，成员之间也不必相互认识。在碰到关键性问题时，你可以咨询他们，寻求解决问题的方案和建议。去年我对公司进行了重组，首先做的一件事就通过各种关系认识了一些经验丰富、有能力、对公司发展有促进作用的专业人员，组成自己的智囊团。每当我犹豫不定时，我就可以向他们寻求建议，他们中的一些人也非常认同我的做法。所以我建议你也可借鉴这一做法。
组建一支像样的智囊团并不容易。在所从事行业中，你可能尚未结识到经验丰富或者拥有丰富资源的人。解决这个问题的唯一办法就是积极地建立关系网，结识那些你需要认识的人。通过LinkedIn和一些其它的社交网站，你可能很容易认识一些你平时没有机会认识的人。
首先要建立联系，不要急于提出请求，明智的做法是与新结交的朋友间彼此熟识并建立起信任关系后，再提出请求。要积极地努力赢得他们的信任和尊敬，然后礼貌地向他们说明你正创办一家公司，并认为他们的经验会对你公司非常宝贵。要让他们知道，因为他们平时工作非常忙，所以你希望他们只担任经营顾问，并承诺不会占用他们太多时间，更不会因为一些小问题来打扰他们。
找到合适的顾问并不容易，很多人会因为没有时间而拒绝你的请求。个别人虽然同意做顾问，但他们可能会没时间通过电话为你提供建议，他们可能会通过邮件详细答复你或者找时间与你面谈。所以，创业者越早明白这一点就越有好处。
先列出能够为你所从事业务提供建议的人，然后与他们逐一取得联系，之后再提出请求。如果最后其中两三个人同意做你的顾问，这将对你有莫大的裨益。
5、社交网络至关重要：
在创业的过程中，社交媒体网络可能是你寻找合适人选和团队的最好的途径。通过社交媒体网络的帮助，你可以招聘到最好的帮手，获得公司发展所需的投资和建议，吸引优秀的顾问人员加入团队，并且无需花费太多成本，你就可以接触到很多目标客户。
如果你是一个年轻的创业者，那么社交网络媒体对你来讲将是一个非常有力且重要的工具。
树立声望：声望的提高如同引火，都需要口口相传的帮助。首先创业者要确定自己希望因为哪项才能或事件而被人尊敬，然后想办法让别人了解，并快速开始为自己树立声望。如果你已经在所从事的行业内享有一定声望，那么年纪轻轻对你来说就不在是个问题。例如：如果你因为坚定和睿智的管理风格而被大家熟知，那么你会发现年龄此时就微不足道了，人们开始因为你的声誉而接纳你，而不再关注你的年龄。
6、接纳和推动积极的变革：
现在的年轻人有一项令人叹服的特点，那就是他们对变革具有较强的适应能力。在当今这个时代，若想获得成功就必须更加灵活变通。不断打破种种限制，积极进行变革，你才能够因此获得成功。变革之初，你可能会遇到种种阻力，但如果你有足够的勇气推行变革，你以后定会因此而被大家所称道。
7、组织管理的艺术（设定目标、检查点并且努力达成目标）
做事没有条理的人很难成为优秀的管理者。直到不久之前，组织能力和目标设定对我来说还是最大的挑战之一。创业者必须有能力为自己的目标制定短期和长期计划，以长期计划为指导，灵活地执行短期计划，并在条件允许的情况下进行适当合理的调整。
如果在商业领域和各种活动中表现出缺乏组织能力和条理性，你会因此丧失别人对你的尊敬。作为年轻创业者，这肯定不是你想要的结果。创业者必须认真制定计划，并且严格地按照目标计划执行。在会议或会面之前，一定要制定详细的计划，并掌握必要的资料和数据信息。
创业成功法则 3
创业需要一颗勇敢的心，并不适合那些软弱的人。
每个创业者都是从怀揣改变世界的梦想开始创业，最终大多数却发现这是一个与生存相关的旅程。
在创业的过程中，可能会疑虑越来越大，而内心的思想斗争也前所未有的剧烈。而你所面临的挑战就是在这跌宕起伏过程中克服各种困难。
在创建公司经历了最初的兴奋与激动后，一个初创公司需要面对的是真实残酷的现实：一个充满质疑的世界。作为一个创业者必须学习处理这些问题并坚持专注于你的产品、服务。
而这个关键在于，在激情创建公司之后，你需要有充足的资金来维持公司的运转。
他们指出，赚钱并不是最终目标而是创造一个优秀产品以及服务。大多数创业者都会因为资金问题而被迫中断，但这些对自己的创业之旅充满激情的人往往都会以坚韧的精神克服这一切困难。
没有哪个成功创业的人是不钟爱于自己的事业的。就是基于这种热爱、激情支持着创业者度过最艰难的时期。这是一个颠覆逻辑、构筑梦想、创建事业的过程。
在创业过程中，事情并不会按照计划好的那样发展，往往都是变化无常。
创业之旅是个充满风险的事业，但这些风险往往可以通过预测以及充足的安排而规避。
在开始创业之前，先来看看这些需要注意的事项。
1. 组建一个优秀的团队
对于任何初创公司以及之后的公司运转来说，一个优秀的团队是必备的。这个团队是由有着优秀技能、且志同道合的人组成。
一个伟大的团队需要尽可能多的了解各个领域的知识，至少是在他们所在的领域里有着专业的知识以及熟练的技能。
创业者首先要做的事情就是寻找到一个以饱满的激情投入到工作中的团队，这对于一个准备创业的公司来说，是非常重要的，尤其是在艰难时期，这样一个有凝聚力的团队是必不可缺的。
工作的激情是可以传染的，一个消极懒惰的人是不会有任何成绩的。
2. 熟知你的业务
伟大的创业者都明白哪些是驱动自己企业发展的最重要之事。就如下所列：
创业公司的核心价值观
公司的目标
公司愿景
所涉及业务的详细细节
团队
3. 定位你的创业公司
想法改变世界，但这需要它们被很好的执行。
你提供的产品以及服务必须具备独特性，而不仅仅只是一个同质化的复制品，因此，你需要在这点上做出突破，作出具体详细执行规划。
一个初创公司在加入激烈的竞争前，需要先找到自己的核心竞争力。每个创业公司需要先回答以下这些问题：
你提供的是什么产品或服务?产品以及服务的创新性在哪里?
谁是你的客户?他们的需求是什么?
你的产品以及服务的市场需求有多大?是大到全球还是仅仅是局限于本土?
你的创业公司可以规模化发展么?
在发布产品以及提供服务时需要涉及哪些方面的投资?
4. 估测你的竞争对手
你不能只是简单的强调你的产品有多么独特、有多少优点或者有强大的团队后盾等。严峻的挑战在于你的竞争对手有多强大，你对此有多了解?
在实践你的想法前，先仔细分析你的竞争对手。要明白你们之间的区别是什么?
分析下，在市场上已经存在竞争对手的前提下，你再进入这个市场还有多大的几率?
每个人都有着自己的梦想。创业者注入现实中的想法的创新性以及革新性的大小，将决定着他取得的成功大小。因此，最大化的提供极具革新性、创新性的产品或服务，这将获得最大的价值。
5.扔掉你内心的自负
作为一个创业者，需要寻求帮助，需要不断提升自己，需要做一切使公司利益最大化的事情。
最好的创业者通常都会吸收最好的创意，却并不局限于自己的创意。创业者需要兼容并蓄而不是以自我为中心，要具备企业家那样宽广的胸怀以及眼界，听取别人的好的创意以及建议。
自负与创业成功是背道而驰的，谁的创意并不重要，关键的是去实践什么样的创意。
创业成功法则 4
1、不必要招聘很贵的人才，不要考虑太贵的办公楼，不要考虑买车，不要面子工程。工资成本是创业初期最大的支出，创业者在第一次创业前管理能力一定是弱的，筛选人才的眼光也可能失准，要建立公司kpi的考核制度。等你真的清楚你企业需要建立什么方面的优势，在决定你的人才策略。
2、在创业初期一点不要想这去拿vc，天使的钱。有时间花在在这不如好好做研究。在行业内建立知名度，建立1到2个核心竞争力，等着vc上门更靠谱。
3、在行动前，一定要写事业计划书，不是给vc看的，是可以让你自己和员工清楚的了解你这家企业的使命，当然企业是以盈利作为目的的，但你必须有一个让人信服的理念。，事业计划其中要包括面临产品不能销售，团队流失，现金流断流的几个预先处理方案。一定一定要拟定财务计划，95%的创业者是讨厌财务的，初期也不能建立正确的财务制度，但这个很重要，未来可帮助你不陷入你自己狂热的创业热情中，建立你的数字管理能力。
4、不管你作任何公司，一定要和网络挂上点边，任何你的客户，vc在google搜索和你相关的关键字和竞争者名字时你要保障在第一页可以看见你的公司网站，并且你要把你的mail公开出来，让任何人都可以找到你。
5、放弃你的所有的朋友，把你的客户当你的新朋友，每个月至少和你的新朋友见上一次面。客户很多的话，每个月发单独的一份mail给他们说你想她们了——不想和他们交流的话你就发个笑话给他们。
6、不要把你的竞争者当做仇人，甚至你可以的话，和他们做朋友。你的竞争者比你任何的朋友都有价值。看你怎么利用了。
7、不要轻易的减价，当你觉得只有减价才能提升销量时，你就要好好想想你在这个产品本身的问题，重新构架你的产品吧，不要以过度广告来推动发展，广告支出不能超过营业额的15%，放弃任何不能监控效果的广告渠道。
8、商业模式很重要，但在初期要是玩创新是很分险的，寻找细分在细分的市场，模仿你的竞争者，提供一个简单的产品，就1个产品，介绍页就1页，可以清楚的找到目标用户，放弃那些需要长销售周期的产品。放弃需要现金流的产品，哪怕那个看上去利润很丰厚，放弃任何需要庞大人力才能发展的项目。学会放弃比学会争取更重要。
9、不要让你的团队超过20个人，不要相信你可以通过招聘来改善你的管理力。内部不准以*总*经理来称呼。公司内部不能有阶级划分，和你的员工在一起办公，不然害怕他们听见你讲电话。不要要求他们没日没夜的加班，当然自觉的留在公司工作的是非常值得肯定的。
10、不要去参加任何论坛，会议等等，浪费时间，不包括免费的。不要参加花钱的短期的培训班，关心那些不然找到那些会写文章的人，找到你竞争者的blog，行业的圈子，论坛做rss，要做到我看即为我有的境界。
11、对得到用户，减少成本，提供效率有同样的热情，同样的关注，建立自己的kpi.看看每个月自己干了些什么。我认识的所有创业者都会所自己忙死了，当你真的让他写自己的工作kpi时，我可以说你会发现你的30%甚至80%都是在浪费中。自责一下我现在也一定有超过50%的时间是浪费的。
12、不要花时间考虑你的logo，是不是美观，统计表明一个黑白2色的logo企业有更高的存活率。
13、每个员工都有电脑的话就上一套企业的oa管理系统，这个比你任何的管理手段更具控制性。
目标应该高高在上，但是行动却需要落在实地，吸取别人的经验，让它们成为自己的经验，看到别人的错误，尽力绕开那些陷阱，创业这条路累人、累心，但是成功之后的喜悦却更加真切。
创业成功法则 5
一、创业要有足够的资源
很多人在初次创业的时候，都是资源十分欠缺的。资源不足，使企业创业成功的概率降低，但要有完全充分的资源也是不可能的。
创业资源条件主要包括几个方面：
经营管理资源：经营能力如何?
财务资源：是否有足够的启动资金?
行业经验资源：对该行业资讯与常识的积累有多少?
行业准入条件：某些行业受到一些政策保护与限制，需要进入资格条件是否具备?
业务资源：赚钱的模式是什么?从何盈利?
客户资源：谁来购买?你的消费群体是哪些?
技术资源：凭什么赢取客户的信赖?
人力资源条件：是否有合适的专业人才?
以上所列的几个方面，资源创业者也不需要100%的具备，但至少应具备其中一些重要条件，其他条件可以通过市场化方式来获取。创业者如有足够的财务资源，其他资源欠缺也可以弥补;如果有足够的客户资源，其他资源的欠缺也容易改变。
创业具备的条件是：足够的资本+行业经验+客户资源+技术创新+商业运作能力+即将面对的竞争对手相比有明显的优势。
二、创业前要慎思
如何创业才能成功?创业前要认真思考、反复评估、考虑成熟再行动。除了要足够的资源准备外，心理准备最重要。以下几个方面问题，值得好好思考。
第一，我为什么要创业?是否有足够的决心，愿意承担风险吗?过去的利益是否舍得放弃?
第二，我创业成功的核心资源优势是什么?我具备的条件有哪些?
第三，创业最大的风险是什么，最坏的结果是什么，我是否能承受?不要只想到乐观的一方面，对风险一定要有充分的心理准备，否则，一碰到现实状况与想象不一样，一下会造成信心动摇。
第四，我是否具备创业者应有的能力与素质，是否能承受挫折，是否具有综合全面的素质，还是有专项技术特长?
第五，是否有足够的耐心与耐力度过创业期的消耗，估计通过多长时间走过创业瓶颈阶段，自己有多长时间的准备?
回答清楚以上问题之后，再决定是否创业不迟。很多创业者的失败，都是与创业前心理准备不够，匆匆忙忙进行创业，最后失败得一塌糊涂，假如准备不足，条件不具备，晚一点创业也不迟。
三、经营能力是关键
经营赚钱的能力是非常重要的，只要有非常出色的经营能力，自然会找到投资者，很多投资家天天都在找好项目投资。很多年轻人在创业时，过多强调资金因素影响力，其实不然，创业条件中资金虽然很重要，但不是最至关重要的，最最重要的是创业者个人的经营能力，特别是业务能力。如果资金是根本因素，那好，给你投资1000万，你经营什么，你有什么可以确保赚钱吗?很多人恐怕都无法保证，也不知道投资干什么，所以资金因素不是惟一的。
在创业初期，创业者个人的能力非常重要，事无巨细，都要自己亲自动手，创业不是一件很轻松的事情。在创业者的个人能力中业务能力，开发客户能力，综合应变能力十分重要。创业者其实很多时候就是一个业务经理,能够拿到订单什么都好办了。很多创业成功者，都是做业务出身。有了客户，有了订单，自然的事情都变得容易了。
四、先有业务，再创业
进入该行业为别人打工，通过打工的经历来积累经验与资源。那么“学费”自然由别的老板给你付了。
很多人创业是迫于生存的压力，希望赚多点钱，过上较好的生活。因此，在创业之初，是无所谓事业的，创业选择极具盲目性，为创业而创业，在刚开始创之前，进入什么行业，以什么为盈利模式，都是一片茫然。很多创业者，先将公司注册好了，再考虑业务范畴。
创业者在创业之前，一定要有明确的创业方向，再决定创业。假如，选择了某一个行业，创业前一定要积累一些该行业的经验，收集相关的资讯，如果有可能，可以先考虑进入该行业为别人打工，通过打工的经历来积累经验与资源。那么“学费”自然由别的老板给你付了，也就用不着自己创业时间交学费，行业知识、客户资源渠道，赢利模式都有了，再创业，成功就指日可待了。
五、内部创业更容易
在创业者中，有几种成功的类型，自己从零开始独立创业成功者，有技术与他人合作成功者，在企业内部创业成功者。相比这三种创业模式，内部创业更容易成功。
一个创业者比较好的选择就是有计划与策略地进入一家成功公司，先取得老板的信任，再找准机会，建议老板从公司发展角度投资新项目，这样创业的机会就有了，作为项目的提出者，自然会被老板赋予重任。很多企业都会有发展新项目的需要，如果冒昧地找人投资，合作机会不会太多，关键是一个信任感的问题，萍水相逢，别人为什么要信任?国内企业管理控制乏力，企业用人时，对忠诚度的在意，甚至超过对能力的重视。
从企业内部创业，有很多有利条件：雄厚资本实力的支持、管理的指导、综合资源的共享、业务资源的利用、品牌形象借助等，如果创业公司的业务与母体公司的业务有延续性，或关联性，创业起来更容易成功。
以上所讲的五个方面，希望可以给各位初次创业者指点迷津，带来一定的参考价值。
创业成功法则 6
你想成功吗？你想一定成功吗？
那你就遵循一下法则，你将无往而不胜，一个通向必胜道路的秘密。
尼尔曼迈向成功的14个原则是：
1.做你自己最热衷的事惟有如此，你才会不屈不挠、坚持到>底。
2.不断试着跳出框架思考事情：即不要照单全收传统的观念，应尝试从新角度思考。
3.效法产业中最佳的竞争者：一面学习一面持续吸收值得学习的对象。
4.随时准备前进：不要只看到暂时的挫败，其实这只是一个章节的结束，及另一个全新章节的开始。应该欣然接受自己总会碰到不顺遂的事实，不管不如意的事情是大是校
5.造一个更好的捕鼠器：永远把事情做得比别人好。
6.一定要取得充裕资金：有了充足现金作后盾，碰到再大的意外状况也不怕。
7.好好照顾你的员工：因为任何事业的成败，最终仍系于基层人员的表现。要让员工看到你承诺要照顾他们的行为，尽一切力量，努力创造一个快乐的工作环境，员工就会自动提高生产力。
8.尊敬你的顾客：永远想着要提供给他们最好的服务。要确保顾客和公司的每次互动，强化你从他们身上得到的利益。只要有一半以上的生意来自大家的口碑宣传，就表示你们做对了。
9.及早承认自己犯的错误：但不要让错误影响你的进度。在追求完美的过程中，现实世界总是不能尽如人意。对于自己会犯错的事实，态度越开放，越有益于成长。
10.注意细节：注意所有的小细节，这些小细节可能会影响一般顾客的消费过程，让他们有一次难忘的消费经验。
11.仔细控制成本：切勿铺张浪费，凡事节俭，做任何事合理就好，尽量压低营运成本。
12.充分运用科技：尽量做到自动化。蓝天航空让票务人员在其自家接听订位电话，公司就不须另外成立及维持一个客服中心。蓝天航空的每一张机票都是通过电子管道开立的，上面有许多实时管理信息。
13.吸引更多注意力：运用游击战行销术，利用口碑广为宣传，可迅速打开知名度。让自己随时准备对着群众说话，设法让民众知道你们做了哪些与众不同的事。
14.坚守核心价值：建立一套核心价值，以后做任何事都以该核心价值为基础从蓝天航空尼尔曼的原则，可以清楚看到成功者的轨迹。以我个人多年从事顾问业的经验，结果发现，大部分的成功者都是大量阅读、努力学习的人，他们同时也对自己所做的事情产生使命感。从尼尔曼的故事中可以发现，尼尔曼其实是一个不放弃细节的人，很多事情都要求彻底了解、彻底执行，我相信这是蓝天航空成功非常关键的部分。当然，彻底执行的过程必然辛苦，但只要所有人跟他一样养成学习的习惯，企业就成功了。
创业成功法则 7
确保自己“钱途”的唯一途径就是为自己打工。
至少，《绝不要得到“真正”工作》（Never Get a Real Job） 的作者斯科特·格柏（Scott Gerber）这样认为。
“与以往任何时候相比，你现在都更需要具备创业精神，从而实现成功；你必须自己创造工作机会来保住工作，”格柏说道。
“当你为别人工作时，就像把所有的鸡蛋放在一个篮子里。经济形势恶劣时，你想确保自己的钱途，就需要掌控自己的生活，”他坚持认为。
那么，你准备好创业了吗？
1、 自我反省
“如果你没有明确事情优先顺序，那么进行自我反省，你是不可能成功创业的，”格柏说。
尽管企业家应该自信，但如果你过于自信，就会自食其果。
2、 简单创意
“如果你的创意不够简单，那就是愚蠢的，”格柏说，“应创办一家实施可行、简单、具体措施的企业。”
“生产简单的产品或服务，将X产品卖给Y客户并得到Z利润，”他说。
3、 永远都要未雨绸缪
“每个决定都应经过深思熟虑；做最好和最坏的打算，这样万一情况真的发生了，你就不会猝不及防了。”格柏说。
“为每个决策准备三种备选方案，从而对所有可能的结果都了然于胸，”他建议。
4、 无须拘泥于独创
“许多人认为需要重新发明轮胎，但如果他们真这样做了，那么车轮将从他们身上碾过，”格柏说，“应集中精力完善已有创意。”
利用创造力推广已有的想法。“想想建立‘大块头垃圾运输队’（College Hunks Hauling Junk）的家伙们，”格柏说，“他们把自己的创意加入已知的想法，其核心只是一个清除垃圾的企业。”
5、确保企业不是无底洞
“创办一家在初期资金需求小却高效的企业，”格柏说。
如果企业家用较少的资金创办企业，那么应尽量节约利用资源。格柏说：“重点应放在盈利上。在我创业初期，我压根就没有多少钱。我仅仅关注那些能快速盈利而又不需要太多启动资金的商业点子。”
6、 要节俭
“如果你想创业，你需要改变消费方式，”伯格说。（创业 ）
“要知道大手大脚和通过以物易物、讨价还价或互相合作得到必需品之间的差别。”
7、 不要随便选择合作伙伴
不要急于和以往的合作伙伴展开合作。请确保你和合作伙伴能够共事。
“你的朋友看上去是最好的合作伙伴，但最终他们可能会懈怠，以致一事无成。有些人看起来相当不错，但日后可能会把你带入绝境，”格柏说，“要评估你的合作伙伴能够带给你什么，同时确定这样做是否值得。”
8、 简化商业计划
格柏推崇“一段话”式商业启动计划，认为没有必要准备更长的商业计划。“不要再考虑必须为投资者编写商业计划或长篇论文。小企业主不必准备传统计划书。”格柏说。
“商业计划书并不能带来创收的机会。相反，抓紧时间创办企业，你就能迅速实现盈利。”
格柏建议创业者以问答形式写一段话，而不是花6个月时间制作一份长达95页的计划书。“不要使用任何商业计划
10万元创业成功者的经验法则
1、注重现金流，而不是盈利能力。从理论上讲，利润是生存的关键。如果你能用理论来买单的话，这当然很好。而在现实中，你需要用现金来买单，所以要把重点放在现金流上：必须的垫付资金要少、销售周期要短、付款期要短、要能经常性获得收入，放弃那些需要一年时间才能完成并收回款项的大单。现金就是一切。
2、更现实的进行预测。大多数创业者喜欢这样预测：“假如美国有1%的汽车用户安装了我们的卫星无线电系统，那就将是1,500,000 套系统。”而更现实的预测是这样的：“我们开放10个安装点，平均每个安装点每天能安装10套系统。”哪一种预测更有可能实现?
3、先发货，再测试。我怎么能建议发送并不完美的货品呢?“完美”是“足够优良”的敌人。当你的产品已“足够优良”时，就放轻松一点，因为当你开始发货时，现金也开始流入了。通过这一过程，你也能了解到客户真正需要你解决什么问题。
4、忘掉所谓“有成功经验的”团队。“有成功经验的”团队要求太高。不妨雇用那些年轻、要价不高、渴望工作且上手快、但并不一定有全面经验的人。
5、从服务业务开始。假如你打算建立一家软件公司，那就可以提供基于正在开发软件的咨询和服务等。这样做有两个好处：立即获得收入，并可以进行真正的客户测试。一旦软件经受住了实地考验，你就可以打造一家产品型公司了。
6、聚焦于功能而不是形式。我喜欢好的产品形式：比如苹果电脑、奥迪汽车等。但是白手起家者应该聚焦于功能而不是形式：电脑用于处理工作;汽车用于交通运输。椅子就是用来让你坐的，并不需要看上去好像是某家现代艺术博物馆的藏品。
7、尽可能少雇用员工。许多创业者都基于最好的预期而储备雇员。白手起家者们则尽可能少雇用员工，因为他们知道任何糟糕的情况都有可能发生。
8、采用直销方式。在白手起家者和他的客户之间最好不要有第三方存在。的确，商店提供了接触消费者的途径，批发商们提供了货品分发的途径。但是现在有了电子商务，你可以直销商品并实现更高的毛利率。
9、拿业界领先者做比。丰田汽车是这样推销Lexus系列产品的：花一半的价钱，就可买到奔驰汽车的品质。丰田用不着解释什么是奔驰的品质。想想看，这能为他们节省多少广告费!其他的像“便宜的iPod”和“属于大众的Bose耳机”，都可达到同样的效果。
10、看看到底能坚持多久。一个简单的计算公式是：现金总数除以每个月烧钱的速度。就像我的朋友所说：“创业起步失败的首要原因是死亡，而死亡就发生在钱花光之时。”
【创业成功法则】相关文章：
成功创业的25条黄金法则07-31
创业励志：成功人士的成功法则08-22
创业路上的20条成功法则06-09
成功创业的三十六个法则08-07
大学生创业成功的必备法则08-29
15大商业法则助你创业成功10-15
网络女皇谈9大创业成功法则08-01
创业的黄金法则09-05
创业应遵守的法则06-09