新鸿基地产综合面试经验

时间：2021-02-10 14:56:52 综合指导我要投稿

新鸿基地产综合面试经验

积累这个词的意义太重了，在沉淀了很久之后，决定写点经验，希望对学弟学妹有用。

新鸿基是港资的房地产公司，名气在业内应该很大，在学生圈一般般，可能是因为公司的文化比较保守和低调。在上海房地产风风火火的时候，他也没有大动干戈，一直都在观望。现在才开始对上海市场发起攻势，最大的三个项目ifc,浦东中心的地和襄阳公园同时启动，开发资金有200多亿的。

他们的mt招聘比较晚，今天在北京，上海，广州三个地方找。申请表填好发到对方的邮箱。内容比我们的简历简单很多，今年有5个方向，投资分析，市场研究，财务，工程和市场营销。

12月，才笔试。如果之前已经笔过很多家了，那就绝对没有问题。也是数学和英语的单选题，题目很多，时间很短的那种，反应快点就行了。

1月中，一面。和人力经理或部门经理1对1的面试。这种面试的随机性太大了，所以之前最好要了解你自己。至于对行业的了解，可能并不是最要紧的。人力经理，问问我的经历，有什么体会，觉得自己什么地方适合，都很大路的问题。最后跟我讨论了很多社会问题，感觉公司的社会责任感很强。比如说对中国一些房地产开发商的短视行为有什么评价。从他的口里感觉，他觉得国内只有万科做得还不错，其他都太急功近利了。又问我中国城市发展，规划的问题。叫我举例说说中国社会底层的问题，有什么解决方法。因为经理是香港人，对于很多中国的问题只能在旁边叹息，也改变不了什么。反正，我就聊了很多自己的看法，态度还是比较利观的，只能说问题的解决要一步一步来咯。面完以后，心里觉得很沉重，因为中间真的出现了很多次对很多问题的无奈。

建议大家平时多点关心身边的事，培养自己的社会责任感，真得很重要！

二面，已经是春季过后了。时间跨度很大。二面很tough,早上8：30-12：00的ac.首先是小组讨论，案例是一家公有的房地产公司要转为私营，面临许多转折性的问题，要大家讨论，提出方案。案例分析，最重要的是时间的把握，想想公司里平时大大小小的会议那么多，开会的时间多了，工作的时间就少了。所以对案例最好有系统的理解，把问题归归类，讨论是把握好重点，简单的问题可以大家一句话就带过，复杂的问题，从不同的角度去看。不过讨论很多时候的效果都不好，因为大家都要发言，七嘴八舌的。

然后是写作，其实就是看看你的英语水平了。我们当时写了一篇中文的邮件和英文的市场计划。语法注意就好了，不是特别重要的环节，我认为。

最后是案例分析，然后作演讲。给45分钟自己一个人在房间里准备，包括读案例和准备演讲。案例是一家有一定历史的纺织厂商，内容涉及了公司的各个方面，你coo,待会要向董事会回报问题和提出建议。这种案例分析，对学过企业理论和企业管理的人，比较容易入手。最重要是分析要有系统性，把案例涉及的内容归类，有条理的复述，至于建议，就靠平时的积累了。比如一家公司平常的运作会涉及到采购，生产，物流，营销，人事等日常功能性的问题。还有品牌的远景，公司的发展战略等长远的问题。还有公司治理等内部控制的.问题。常用的，对外部环境分析用pest，战略用swot,业务用value chain,做什么项目是用管理的流程plan,organize,lead,control之类的，有个大体的框架，把案例的内容嵌进去，如果能更深入地分析，自然就更搏得经理的好感。所以管理学还是有点用的。每个案例都不一样，重点也不一样，如果是很专业的，这种套路就失去功效了。总之要有内在逻辑，自圆其说，错了也没有关系。何况，本来对错的标准就是很模糊的。

至于presentation的技巧我也没有太多经验。学学咨询公司的flow chart咯，他们就是靠这些的。条理清楚就可以，如果当中面试官打断，问你问题，就是要镇定，quick response不一定要，想清楚了再说比较有说服力。对自己要有信心，当他质疑你的时候，就要强硬的态度给出理由，如果他不满意你的建议，你就要动脑筋，反问他，看看要害到底在哪里。嗬嗬，案例做完，累死累死的。

三面就是和各个部门的经理聊聊天，介绍一下情况，新鸿基在上海有些什么项目呀，每个部门做什么呀，mt program干什么呀之类的，不过还是删人的~~~所以准备一下还是要的，介绍的时候都是互动的，经理听你的提问，给你答案，大家讨论讨论，说说自己的看法，感觉像seminar，一直在听，在思考，在brainstorm，在给出反应，绝对刺激的。聊的内容从公司，到房价，到reits，到买地...... 投入进去的话，那天其实也很累的。

大概就是这样了！！！大家对他有兴趣的话，可以上它的网页了解，明年机会也很多的。

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