小组面试经验

　　昨天去了华科的宣讲，不是被那个学生代表说的薪酬吸引，而是被国际业务部HARRY的笑话吸引了，所以毅然决然地将国际结算岗作为一志愿，还问了他一个有关幸福感的问题，回答上感觉他是个理科思维的人，也可以感觉到是个比较直的人，很搞笑。可是没有改变的`就是被BS的命运，拉上了俩同学，早上十点出发去霸了，霸得太没技术含量了，应该下午去，可以少等几小时。

　　为什么被BS?自己反思了下，不知道对不对，自身原因出发：找到自己的定位，即适合你申请的岗位，简历要有所突出，不要一把抓，有所特色最好。还有可能就是硬件不够了，我的简历诟病太多，需要长期作战中不断完善了。

　　发挥打不死的小强精神，简历被退了，继续交。这点证明很有用。这里非常佩服婧婷同学。

　　第一次的无领导小组讨论：

　　一面的经验教训：拿到的题目是神六总指挥张三，在最后发射关键阶段的五小时是选择工作还是选择去医院看病危的亲人。

　　1..我是六号，期中1.4.5都提到了我的观点里的小部分，尤其5号提到了我蛮得意的一个小点子，郁闷纠结啊。大家竟然靠前点吧。不要太靠，4蛮好。

　　2. 充分表达自己的观点，利用好你的一分钟，我们里面两个过一分钟，八个没过。我估计我只说了三十秒。汗颜。那个过了一分钟的金融MM给我和另一位武大硕姐姐都留下印象觉得她很不错，虽然观点最后被PIA，但她没有给人不好的感觉，展示也很充分。(今天才知道她没过，但是那个总结的GG过了。。。)

无领导小组面试的经验1

　　经历了一场失败的面试，也给了我很多的经验。

　　1、面试完，一位考官如是说，整个考场就是个舞台，你要注意每一个细节。他问我们，有几个考生在最后撤场的时候注意把椅子放到原位。的确，在两个多小时的时间里，你的每一个细节都被考官看在眼里，这不同于结构化面试，从进到出不超过15分钟，这就要求我们有更强的表演能力。

　　2、千万不要提前给自己定角色。在无结构面试这个大舞台上，每个人没有固定的角色，你也不要提前给自己定位为领导者，因为这事个互动的组织，你无法料到别人会怎么表现，要根据情势的发展随时改变自己的角色。我们有个队友就是很强势，以领导者自居，接过她得到的分数最低。

　　3、千万不要受他人的影响。在这个互动的过程中，学习和借鉴是不可避免的，不要刻意追求创新。无领导小组面试的题目都很简单，考官关注的不是你说了什么，而是在意你怎么说出来，你所要做的就是条理清晰的'陈述你的观点。有个队友就是他的排序和最后形成的结果差别很大，但是并不影响他得高分。

　　4、但求无过。你无法预料你自我创造的闪光点是不是合乎所有考官的口味儿，因为每一个考官的品味都不一样，所以不要刻意追求特别。但是，你的任何错误所有考官都在时刻关注着。

无领导小组面试的经验2

　　无领导小组讨论是评价中心技术中经常使用的一种测评技术，对于面试者的组织协调能力、口头表达能力、辩论说服能力以及语言表达技巧、人际关系处理技巧来说都是全面考验。无

　　在面试小组中，每个人最直接的印象就是别人的风度、教养和见识。这三者都要靠个人的长期修养才能得来。在面试中这三者是通过发言的时机、发言的内容、何时停止、遭到反驳时的态度、倾听他人谈话时的态度等表现出来的。

　　首先，小组成员应该有自己的观点和主见，即使与别人意见一致时，也可以阐述自己的论据，补充别人发言的不足之处，而不要简单地附和说：“某某已经说过了，我与他的看法基本一致。”这样会使人感到你没主见，没个性，缺乏独立精神，甚至还会怀疑你其实根本就没有自己的观点，有欺骗的可能。当别人发言时，应该用目光注视对方，认真倾听，不要有下意识的小动作，更不要因对其观点不以为然而显出轻视、不屑一顾的表情，这样不尊重对方，会被HR认为是涵养不够。对于别人的不同意见，应在其陈述之后，沉着应付，不要感情用事，怒形于色，言语措词也不要带刺，保持冷静可以使头脑清晰，思维敏捷，更利于分析对方的观点，阐明自己的见解。要以理服人，尊重对方的意见，不能压制对方的发言，不要全面否定别人的观点，应该以探讨、交流的方式在较缓和的气氛中，充分表达自己的观点和见解。

　　在交谈中，谈话者要注意自己的.态度和语气。有的人自命清高，很有思想，因而说起话来装腔作势，口若悬河，使别人没有时间反驳或发表自己的见解，而且轻视别人的思考能力。有的人认为自己能言善辩，为了引起众人的注意，“语不惊人死不休”，用夸张的语气谈话，甚至不惜危言耸听，哗众取宠。有的人喋喋不休，为了压制别人而有意无意地伤害别人的感情。这些人因为不懂得交谈中的基本礼仪，不但不能达到谈话的目的，反而只能给人留下傲慢、自私、放肆的印象，破坏了交谈的气氛，很难达到彼此沟通的目的。

　　9月12日晚公布成绩了,我顺利通过, 分数说明我的无领导小组面试还是相当成功的。 实战经历详解：

　　一、准备阶段考场布局 我们一组6人进入考场后，看到座位是围成弧度很小的半圆，考官座位为直线一排，正对半圆弧。所以大家基本上都是面对考官的，无论1号还是6号。与考官的距离大概2米左右。坐在中间的对着中间的主考官，坐在旁边的对着主考官旁边的其他考官，所以每个考官都可以全面的观察到所有的组员。 题目：每人桌上一份题，2张草稿纸，一支笔。 内容：大意是电视台进行爱心模范评选活动，现有6位候选人。小组任务是：一、首先提出不少于三条评价标准，并依次排序。二、选出三位候选人。 要求：读题15分钟后，从1号到6号依次进行3分钟个人陈述。陈述完毕后，40分钟自由讨论，最后推荐一位组员进行5分钟总结陈述。

　　二、个人陈述阶段 通过模拟和实战，我有一种体会：最初的3分钟发言在很大程度上决定了整盘的输赢!个人陈述时，我的心得是： 第一：说话一定要简练，第二，发言最开始要有个大帽子 第一点，为什么说话要简练，打个比方，在短短的3分钟内，如果不停重复某位候选人的事例怎么怎么感人，他的贡献怎么大……如此，每个人都说一遍，实际就是在重复题目已有的内容，不要说考官了，自己都会觉得倦怠了。试想这样的情况下，又怎么能抓住考官的眼球呢? 第二点，帽子问题。就像大家初试写申论的题目一样，要和国家的大政方针比如科学发展观，和谐社会，民生问题等相契合。在做陈述时，也可以思考一下题目的背景。以我们讨论的题目为例，为什么会出现评选爱心模范呢?大家可以联系一下感动中国之类的评选活动不难发现，实际上是迎合国家提出的社会主义核心价值体系建设，中国社会主义特色文化建设，加强软实力建设的方针。想到这一层面，就可以在发言的开始两句提出：我国现在经济发展了，人民生活水平……但是……然后提出了中国特色社会主义文化建设和国家的软实力……这样就你就比别人看的'高了一个层次了，亮点!再以我们模拟的腐败问题为例，可以先说了一下国家经济建设发展迅速的同时也出现了一些腐败现象，虽然绝不是普遍现象，但是应该引起重视…… 说话的语气和语速 平时我说话比较快，这点不好，因为在讨论时会给人一种辩论的感觉。模拟的时候，就有组员给我提出这点了，所以那天考试的时候，有改进了，比较慢条斯理一些。我自己的感觉也是，慢一点，有条理一点，往往更能抓住人，更有说服力。 另外一点重要的是，说话要有起伏，说白了就是带点感情的那种，比较抓人。 眼神交流 不要一味的埋头说，要有眼神的交流。你不看考官，考官也不重视。 如果抽到前面的号怎么办? 做个人陈述的时候，每个人准备的时间如：一号即为15分钟，2号就是15+1号发言时间，3号是15分钟+1号+2号发言时间，以此类推，所以一般来说，1号比较吃亏，如果读题时间短的话，往往会比较仓促。 但是这次考试，我又有一点新的发现体会：在我发言完后，我后面的组员以几句中国的古训谚语之类的开头，简短而有力度，接着，她又提到了：社会主义核心价值体系的建设。我感觉比我说的更贴切一点(我说的是中国特色社会主义文化建设，国家软实力)。所以我个人认为后面这位组员的个人陈述是最好的。但是由于我在她前面已经将类似的内容提出了，就不容易有亮点。所以如果有心理素质不太好的朋友抽到1号，2号也别难过紧张，在前面发言，亮点更明显!

群面，又叫无领导小组面试，是企业现在常用的一种面试形式。顾名思义，小组中，每一个面试者都是平等的，需要通过自己的努力，争取到小组公认的角色，并为小组讨论结果，贡献自己的力量。在这个过程中，展示给面试官的是你各方面的能力和素质，分析问题能力，沟通表达能力，团队合作能力，专业知识运用能力，情绪控制能力，领导力等等。

参考角色：leader、第二leader、time -keeper、记录总结员（比较适合女生的一个方向）、和事佬（团队润滑剂）、点子王（群面中占多数，在某个知识领域熟悉，有灵感，多建议，善于解决具 体问题）。当然还有其他个性角色方向，只要你想出来，结合自己的性格和能力，知道如何担当，并在这个角色方向贡献最大，go ahead！
同一个角色，不同的人来担任，会有很多不同的表现。在这里，谈的是我理解中的角色，并谈谈如何在这个角色方向，贡献最大。
1. Leader篇
很多人认为leader容易pass，原因是leader的戏分多，表现时间和机会多，容易为自己加到更多的分数（如果职位要求leadership的话，加分就更多了）。
那么群面中，如何做一个出色的leader呢？
面试前，了解清楚参加面试同学的名字，学校和 专业背景，爱好和特长等（不用问得太明显，闲聊时熟记于心），面试时，根据个人的专业和特长，恰当分工合作，并恰当地把各阶段的陈述和总结机会，让给恰当 的同学。总之，在面试前，让大家认同和信任你，这比什么都重要。我们往往不是因为某句话有道理而相信，而是先信任了某个人，进而相信他说的话。所以，做 leader，面试前，多跟大家熟络尤为重要。
面试中，leader领导团队的方式有很多种，而我认为思路引领是首选。 只有团队成员信任你的思路，能出色解决面试问题时，他们才愿意配合你，一起来充实这个解决思路。这个思路不一定全部由自己提出，可以综合众人心智。你也在 引导和总结其他同学思路的时候，体现自己的领导能力和团队合作能力。（群面中，我一般首先说话“我们遇到的是一个****问题，目的是要实现****，在 讨论具体解决方法时，我们先确定一下总体解决思路。”“我先谈谈我的'想法，大家看看补充和改进一下，好吗？我的思路是这样…”。往往我说完我的思路后，同 学都普遍认同，并在这个总体思路上，加进自己的建议，完善一下，就确定了我们的总体思路。接下来，我们就在总体思路的每个步骤上，讨论具体的执行方法，我 也很自然地成为了小组的leader。感谢小组成员把主要精力集中在方案解决上，感谢大家对我的信任和支持！在各公司的小组面试，我认识了一帮朋友，至今 还一直保持联系。wish all of us！）
总体思路确定后，接着讨论具体的执行方法和步骤（有时案例 题目较难，涉及很多方面的资源，困难和影响，一时难想到总体思路时，可以大家轮流发言，一起解读案例材料，然后慢慢思路成型。但这种方式，会出现各说各 的，耗费很多时间，却没有形成系统的思路。这个时候，需要leader记录和总结好各人的讲话要点，及时提炼出思路，并让大家在这个思路上进一步讨论）。
在讨论具体执行方案时，leader的任务不是提点子，而是鼓励团队成员一起讨论，并在这个过程有效控制讨论流程，让讨论总围绕着总体思路，一步步向目标进行。在这过程，要跟组员互动和反馈（比如，“你说的是降低成本吗？”，“那通过什么方式降低成本呢？”；“你讲的是重视员工培训和提高生产效率这两点吗？”，“其他同学的意见呢？”等等，多用疑问句，及时总结和综合团队成员的意见，也让组员积极反馈你）。
leader还要注意的是，机会分配问题。 要结合个人的专业优势，恰当地引导组员发挥自己的特长，为解决方案提专业的意见。（比如，“****你觉得从营销学上来看这个问题，你觉得应该怎么处理 呢？”“****你学化学的，你觉得应该怎么避免环境污染问题呢？”等等。如果某个同学不怎么说话，或者争取不到说话的机会，leader可以说“还有其 他意见吗？要不我们听听****同学的意见。”）总之，发挥每一个小组成员的能力和知识优势，在规定的时间内，整合出完善的解决方案，这是leader的 最大贡献方向。
leader开发的交流，宽容，同理心（能理解组员的点子和心理变化），总结能力等，在群面中，都是非常重要的。
最后谈谈，何谓leadership？
leadership并非意气指使，也不是所谓在其位谋其政，而是用自己的热情来拉动整个团队的前进，用良好的安排来确保团队计划的进行，以及用自己的知识和充分的分析来促成团队有效的讨论。leadership，永远脱离不了团队，永远在团队利益最大化中贡献最大。
2. Time-keeper
大家不要小看time keeper咯，在很多场群面中，我发现time keeper都pass了。为什么？
因为time keeper的团队合作和团队贡献很容易突显。但是，担当一个好time keeper，却不是简单计算一下时间，那么容易的事情，里面有着学问在。下面谈谈，群面中，如何做一个出色的time keeper。
time keeper 第一任务是时间管理。 所以，time keeper 拿到案例题目和时间规定后，浏览一下案例，根据案例解决的困难所在，合适把时间段分块（面试前，通过交谈，可以初步判断那个同学可能是leader，在面 试时坐在他旁边，对时间分块前后，跟leader商量一下，争取做到时间分块与总体思路进展相匹配，这是一种比较稳妥的方法）。然后把自己的想法，跟组员 说说（比如，“我们要讨论的是一个****问题，可能在解决****和****问题上，会遇到困难。我建议，在讨论前，我们先根据题目的情况，把面试时间 这样分块，大家看看怎样?好吗?”，“大家先用3分钟来独自思考，写下大概方案，然后我们轮流讲一下自己的想法，每人一分半钟，一共是12分钟，接着，我 们用20分钟来讨论，得到综合完善的方案，最后我们选出代表总结陈述，并给5分钟给他整理思路和准备总结。整个过程是3+12+20+5＝40分钟，而面 试一共是45分钟，我们有几分钟的机动时间。这样时间分块，大家觉得可行吗？”，“可行的话，好！那现在我们就开始吧！”）
（也见过有同学说，“我带表了，计时方便，我来计时吧！”，通过这种方式做成了time keeper，简单直接，呵呵。但是如何做好，还是一件认真的事情。）
time keeper 在讨论过程中，要严格按讨论好的时间规划来管理时间，适当打断发言超时的同学（“时 间到了，同学请先停一下，到下一个发言同学了。），也适当引导大家谈话简洁扼要（“****你能用几个词总结一下你刚才的话吗？”，“简要一些，就说你思 考的结论是什么呢？”，还可以通过赞扬的方式，比如“****讲到 ****这个问题，很有见地，现在的重点是解决****问题，大家觉得怎么办呢？”）
time keeper还有个重要责任是，配合好leader，引导组员在总体思路方向前进（这也是第二leader的一个重点）。 当意识到leader需要时间和发言机会时，可以“下面，我们适当总结一下刚才谈话的内容，听听****是怎样总结的。”，或者“刚才大家各说各的，我们 先回到总体思路上。我们讨论到那一步了呢？”。（注意，time keeper 有时要唱黑脸，果断打断罗嗦或偏题的谈话，让讨论有效。放心好了，因为打断后，下一发言机会受益者不是你，所以大家不轻易对你反感的。当然，语气尽量婉 转，巧妙。）
机动时间处理，也是time keeper 发挥的时候。
如果剩余时间充足的话，可以把团队往前推动一下（“现在还剩4分钟，我们想想方案还可以完善吗？”，“我们把问题解决了，现在还有4分钟，大家讨论一下，以后怎么避免同样的生产问题发生吧！”）。
总之，time keeper 是团队重要的一员，不仅关系到团队能否在规定的时间内，充分讨论问题，并得到完善的解决方案（时间划块和协助leader方面），还关系到团队成员机会均等，并发挥各自最大贡献，以实现方案最优化（时间管理和引导发言方面）。
想pass 吗？time keeper 是不错的一个选择！

3. 记录总结员
当团队成员吵得纷纷扰扰时，还有一个女生在认真记录着没一个人的讲话，并不停用各种记号，标记讲话内容的重点。这个女生就是群面中的pass王（做得好经常pass。当然男生也可以担当。总的适合女生多一些）。
我尝试用男生的思维，来讲述一下这份适合女生的工作：群面中，如何做一个好的记录总结员。
(1)记录清晰，重点标明
根 据团队时间划块的安排，把一张纸分成几部分，在每一个部分的顶头，写清楚该时间段的要解决的问题和目标。讨论时，要快速而准确记下每个同学的发言（名字和 发言内容，不一定全部逐字记录，但完整意思一定要记下，包括好点子和坏点子。）并结合团队整体解决思路，把相关的发言重点，用记号标明。
(2)配合leader，解决盲点，推进讨论（当然，能坐在leader身边就最好）
及 时把关系到重要问题解决的发言，有创意的点子，重点清晰地指给或传给leader看。如发现某个重要问题还没讨论结果，就被叉开时，在恰当时提醒队友再讨 论一下，也可以通过leader来引导大家再讨论。当团队成员讨论无目的时，要站出来，讲述清楚我们刚才讨论到那一步骤了，接下来讨论那个步骤。
(3)恰当总结发言，争取做代表来总结陈述
在 讨论收尾时，拿起本子，向着每一位组员，“大家的发言，我都记录在这个本子上，下面，我跟大家说说我记录的重点吧！”，当大家都看着你的时候，你一定要思 路清晰地，重点突出地，把你整理出来的方案要点，逐条逐条讲出来，并在这个过程，恰当点名赞扬一下某个同学的点子。最后“这是我们的讨论结果，记录在这 里，下面哪个同学去做代表陈述，我把这个本子给他。”。其他组员肯定说，不用选了，就你了去说吧（呵呵，女生的优势充分发挥啦！)
当你没争取到代表陈述机会时，你也知道怎么发挥你本子的作用，是吗？
最 后谈谈记录中的坏点子（如何判断坏点子，跟公司的文化和办事风格不匹配，跟解决问题的大局目标相冲突，或是节外生枝，不在本案例的讨论范围之内等等）吧。 如果某个同学只提出一次的话，不占用太多讨论时间的话，就可只记下来，而不跟大家点明。如果再次被提出来，并引起大家的讨论的话，就要明确表态，参与引导 讨论方向了。

关于无领导小组的面试经验1

　　经历了一场失败的面试，也给了我很多的经验。

　　1、面试完，一位考官如是说，整个考场就是个舞台，你要注意每一个细节。他问我们，有几个考生在最后撤场的时候注意把椅子放到原位。的确，在两个多小时的时间里，你的每一个细节都被考官看在眼里，这不同于结构化面试，从进到出不超过15分钟，这就要求我们有更强的“表演能力”。

　　2、千万不要提前给自己定角色。在无结构面试这个大舞台上，每个人没有固定的角色，你也不要提前给自己定位为领导者，因为这事个互动的组织，你无法料到别人会怎么表现，要根据情势的发展随时改变自己的角色。我们有个队友就是很强势，以领导者自居，接过她得到的分数最低。

　　3、千万不要受他人的影响。在这个互动的过程中，学习和借鉴是不可避免的，不要刻意追求创新。无领导小组面试的题目都很简单，考官关注的不是你说了什么，而是在意你怎么说出来，你所要做的就是条理清晰的陈述你的观点。有个队友就是他的排序和最后形成的结果差别很大，但是并不影响他得高分。

　　4、但求无过。你无法预料你自我创造的闪光点是不是合乎所有考官的口味儿，因为每一个考官的品味都不一样，所以不要刻意追求特别。但是，你的任何错误所有考官都在时刻关注着。

关于无领导小组的面试经验2

　　无领导小组讨论是评价中心技术中经常使用的一种测评技术，对于面试者的组织协调能力、口头表达能力、辩论说服能力以及语言表达技巧、人际关系处理技巧来说都是全面考验。无

　　无领导小组面试经验之评分方式及标准经验

　　在无领导小组面试中，考官评价的依据标准主要是：受测者参与有效发言次数的多少;是否善于提出新的见解和方案;敢于发表不同的意见，支持或肯定别人的意见，在坚持自己的正确意见基础上根据别人的意见发表自己的观点;是否善于消除紧张气氛，说服别人，调解争议，创造一个使不大开口的人也想发言的气氛，把众人的意见引向一致;能否倾听别人意见，是否尊重别人，是否侵犯他人发言权;语言表达能力如何，分析能力、概括和归纳总结不同意见的能力如何、看发言的主动性、反应的灵敏性等等。具体而言，包括三个方面。

　　1、语言方面

　　包括发言主动性、组织协调能力、口头表达能力、辩论说服能力、论点的正确性等，这些不同的要素应根据职位的不同有不同的权重得分。在具体实施过程中，可根据具体情况，确定测评的要素和各要素的权重，以便和具体的岗位、职位相对应。

　　测评要素：发言的主动性、组织协调能力、口头表达能力、辩论说服能力

　　2、非语言方面。

　　包括面部表情、身体姿势、语调、语速和手势等;

　　测评要素：面部表情、身体姿势、语调、语速、手势。

　　3、个性特点

　　包括自信程度、进取心、责任心、情绪稳定性、反应灵活性等测评要素;

　　测评要素：资信程度、进取心、责任心、情绪稳定性、反应灵活性。

　　如果你曾亲临招聘现场，就会知道穿上正装、高跟鞋，每个人都可以人模狗样。而你不算顶尖的成绩、寥寥可数的经历未必能把你的优点转化为offer和货币。985高校本科毕业的简历也许逃得过呆在HR办公室废纸篓的命运，逃不过传说中的“群殴“——也就是传说中的无领导小组讨论，是伴随着跨国企业、尤其是世界500强企业在国内的业务拓展而流行起来的一种面试形式。常见于四大、快消等领域。50%以上的面试者与热爱的工作失之交臂，不是因为不够优秀，只是没有意识到拥有面试经历的重要性。

　　一直以来，群面都被设置为AIESEC筛选团队成员的第一关卡，小编也曾参加过这种面试，那场无领导小组讨论让小编铭记于心。

　　套用网友一句话：无领导小组讨论的秘诀就是：高存在值+高贡献值

　　无领导小组讨论面试最重要的就是：确定自己的定位

　　一般有四种角色：Leader，Timer，coordinator和summerizer

　　Leader其实是一个不太好当的工作，如果你是个整理框架多，组织协调优的气场型选手，那么可以勉力一试。

　　一般来说，可以不急于开口，有意见发表出来后，说出很多面经中推荐的'一句话：

　　“刚刚大家都表达了自己的看法，各有闪光点，我发现这些想法刚好可以用这么一个框架梳理出来，剩下的时间我们只要把空白的部门补全再完善一下就好，不知大家对空白部分有什么高见”

　　首先要说的一点是，面我们那场的HR总监是从招行跳过来的，所以大家可以想像一下面试流程。这句话当然不是无奈的负面评价，事实上这几乎是我经历过最舒服的一次群殴，如果撇开我个人的原因。

　　自我介绍两分钟，一样的牛人满天飞，介绍完一轮HR有问我专业的情况和我们专业保研的去向，并且在下一轮的案例发言中第一个点到了我，姑且再自作多情一回当作他对我印象还不错吧。这次的材料是关于星巴克进故宫的一些争论，让谈自己的`看法。还没想好便被点名第一个回答，依旧很肤浅的说了几句不外乎传统文化兼收并蓄坚持原则适当融合云云，最后试图再次扯到管理层面不过扯得比较失败。接下来要求举自己以往经历见闻中类似的例子或争论以及自己的思考，我说了唐山抗震纪念和学院奖学金分配问题，也确实是我当时想到比较有感触的，忍不住发扬了一下自己小愤青的本色。说到唐山二字，注意到我们这边还有斜对面各一个女生同时两眼放光看着我，还想不会这么巧十个有三个唐山人吧。后来私下一问，果然有个唐山的还是校友，另一个是邯郸的，临走还跟中财的校友mm share了一些八卦，感慨一下八卦果然是套近乎的最佳途径啊。

　　接下来是比较发指的辩论环节??作为HR，你会倾向于招理想主义者还是现实主义者。十个有八个选了现实主义，HR建议我们要不要均衡以下分组，于是我们这边三个人就迅速投敌了。其实我觉得我骨子里还是有点理想主义情结，不过总习惯用一副无所谓的现实主义嘴脸来保护自己面对别人。20分钟讨论，30分钟左右辩论。有一个名字长达八个字的少数民族同胞在我们组，麦霸，绝对是麦霸!讨论时他、另一男生还有我发言大概是6：2：1，还有一份是另外两个女生。我带着几分真心几分敷衍地说哥们儿你太强了，八个字同学尽量低调地点头说??我是内蒙古最佳辩手!真正到了自由辩论，我们组这个发言比例就大概变成了8：2，因为之前其他环节发言较少被我们安排开场和总结陈辞的两mm一言未发，我只说了两句话应该也是可以忽略的吧。。。反正我觉得我们组明显输给人家了，发言分配严重失衡，不客气地说开场和总结都够混乱的。说实话我很后悔在分配角色时陈辞mm退缩时没有接过这个角色，只想着我前面说得不少该给她多点机会。

　　(一)

　　9月12日晚公布成绩了,我顺利通过, 分数说明我的无领导小组面试还是相当成功的。

　　实战经历详解：

　　一、准备阶段考场布局

　　我们一组6人进入考场后，看到座位是围成弧度很小的半圆，考官座位为直线一排，正对半圆弧。所以大家基本上都是面对考官的，无论1号还是6号。与考官的距离大概2米左右。坐在中间的对着中间的主考官，坐在旁边的对着主考官旁边的其他考官，所以每个考官都可以全面的观察到所有的组员。

　　题目：每人桌上一份题，2张草稿纸，一支笔。

　　内容：大意是电视台进行爱心模范评选活动，现有6位候选人。小组任务是：一、首先提出不少于三条评价标准，并依次排序。二、选出三位候选人。

　　要求：读题15分钟后，从1号到6号依次进行3分钟个人陈述。陈述完毕后，40分钟自由讨论，最后推荐一位组员进行5分钟总结陈述。

　　二、个人陈述阶段

　　通过模拟和实战，我有一种体会：最初的3分钟发言在很大程度上决定了整盘的输赢!个人陈述时，我的心得是：

　　第一：说话一定要简练，第二，发言最开始要有个大帽子

　　第一点，为什么说话要简练，打个比方，在短短的3分钟内，如果不停重复某位候选人的事例怎么怎么感人，他的贡献怎么大……如此，每个人都说一遍，实际就是在重复题目已有的内容，不要说考官了，自己都会觉得倦怠了。试想这样的情况下，又怎么能抓住考官的眼球呢?

　　第二点，帽子问题。就像大家初试写申论的题目一样，要和国家的大政方针比如科学发展观，和谐社会，民生问题等相契合。在做陈述时，也可以思考一下题目的背景。以我们讨论的题目为例，为什么会出现评选爱心模范呢?大家可以联系一下感动中国之类的评选活动不难发现，实际上是迎合国家提出的社会主义核心价值体系建设，中国社会主义特色文化建设，加强软实力建设的方针。想到这一层面，就可以在发言的开始两句提出：我国现在经济发展了，人民生活水平……但是……然后提出了中国特色社会主义文化建设和国家的软实力……这样就你就比别人看的高了一个层次了，亮点!再以我们模拟的贪腐问题为例，可以先说了一下国家经济建设发展迅速的同时也出现了一些贪腐现象，虽然绝不是普遍现象，但是应该引起重视……