职业生涯规划与管理（详细）
导语：初涉职场的你，或许一直有这样的迷茫：不知道什么职位自己能胜任?摸爬多年的你，曾几何时是否也有如此的疑惑：别人总能平步青云，自己却仿佛一个看客?下面是yjbys小编为大家整理的职业生涯规划与管理的知识，希望能帮助那些迷茫的人们。
职业生涯规划与管理【1】
一、什么是职业生涯的规划与管理?
1、职业生涯
所谓职业生涯，是一个人一生的工作经历，特别是职业、职位的变动及工作理想实现的整个过程。
2、职业生涯规划与管理
职业生涯的规划与管理，就是具体设计及实现个人合理的职业生涯计划。
3、职业生涯规划与管理的分类
按照时间的长短来分类，可分为人生规划、长期规划、中期规划与短期规划四种类型：
二、为什么要进行职业生涯规划与管理?
职业生涯规划与管理对个人和所在的公司都有相当的意义：
三、如何进行职业生涯的规划与管理?
职业生涯规划与管理需要一系列精心设计的流程才能迈上可控之路，我们“四步曲”的咨询程序是：
四、实操步骤一：职业生涯诊断
职业生涯必须理想与实际相结合，职业生涯诊断能够帮助个人真正了解自己，并且进一步详估内外环境的优势、限制，在“衡外情，量己力”的情形下，设计出合理且可行的生涯发展方向。
只有把自身因素和社会条件做最大程度的契合，才能在现实中趋利避害，使职业生涯规划更具实际意义。
1、诊断的内容 1.1自我分析
1.2环境分析
1.3关键成就因素分析
1.4关键问题分析
2、诊断的方法 2.1诊断方法体系
2.2常用的6种诊断工具
这6种诊断工具的关键之处就在于所用的方法是归纳式的而非演绎式的。
诊断过程是从具体到一般，而不是从一般到具体。
五、实操步骤二：确定职业生涯发展目标和成功标准 1、确定职业发展周期
每个人的职业发展都需要经过几个阶段，个人需要依据职业发展周期调整个人的知识水平和职业偏好。
尽管从原则上可以把个人的职业发展周期可以分为五个阶段：成长阶段、探索阶段、确立阶段、维持阶段和下降阶段，但是并不是每个人的职业发展周期都是一样的'，每个人都会有自己的特点。
2、确定职业生涯发展目标-职业性向
决定个人选择何种职业有六种基本的“人格性向”(实际上每个人不是只包含有一种职业性向，而是可能几种职业性向的混合)，这种性向越相似，则一个人在选择职业时面临的内在冲突和犹豫就越少。
3、确定职业生涯的成功标准-职业锚
从职业锚可以判断雇员达到职业成功的标准。
六、实操步骤三：确定职业生涯发展策略
确定职业生涯发展策略应把握四条原则：择己所爱，择己所能，择世所需，和择己所利。
1、职业生涯发展途径 1.1组织内部发展
内部发展基本上有三个方向：①纵向发展，即员工职务等级由低级到高级的提升;②横向发展，指在同一层次不同职务之间的调动，如由部门经理调到办公室任主任。
此种横向发展可以发现员工的最佳发挥点，同时又可以使员工自己积累各个方面的经验，为以后的发展创造更加有利的条件;③向核心方向发展，虽然职务没有晋升，但是却担负了更多的责任，有了更多的机会参加单位的各种决策活动。
以上这几种发展都意味着个人发展的机会，也会不同程度地满足员工的发展需求。
然而内部发展应注意以下七条原则：
1.2组织外部发展 1.2.1外部发展的时机
1.2.2外部发展需要的判定工具-职业满意问卷
2、职业生涯发展所需角色转换(角色七阶段)
3、职业生涯所需的能力转换
3.1、管理能力
3.1.1管理能力的结构
3.1.2不同人员需要的管理能力
3.1.3管理人员能力的评价
3.2、专业能力
3.2.1专业能力的结构
3.2.2专业能力的开发方法
七、实操步骤四：职业生涯实施管理
1、职业生涯发展方案
确定了职业生涯发展策略之后，行动成为关键。
职业生涯发展方案通过准备一套周密的行动计划，并辅以考核措施以确保预期实现。
考虑到影响职业生涯规划的因素很多，对职业生涯设计的评估与修订也很必要。
职业生涯规划与管理【2】
一、识记：
(1)职业的概念---是参与社会分工，利用专门的知识和技能，为社会创造物质财富和
精神财富，获取合理报酬，作为物质生活来源，并满足精神需求的工作。
(2职业声望与职业地位:职业声望是人们对职业社会地位的主观评价;职业地位是由不同职业所拥有的社会地位资源所决定，往往通过职业声望的形式表现出来。
(3)职业期望与职业价值观：职业声望也称职业意向，是劳动者自己希望从事某项职业的态度倾向，也就是一个人对某项职业的希望、愿望和向往;职业价值观是个人对某一职业的价值判断，职业期望是个人职业价值观的直接反映。
(4)职业价值观的九种类型：自由型、经济型、支配型、小康型、自我实现型、志愿型、技术型、合作型、享受型。
(5)职业分层与职业分类：职业分层是以职业角色为依据，按照职业的社会地位及社会对职业的价值取向所作的职业等级层次排序;职业分类是社会劳动分工的记录，是横向的社会职业类别划分
(6)我国职业的分类：共有八大类1)国家机关、党群组织、企业、事业单位负责人2)专业技术人员3)办事人员和有关人员4)商业服务业人员5)农林牧副渔水利业生产人员6)生产、运输设备操作人员及有关人员7)军人8)不便分类的其他从业人员。
(7)职业生涯：个人职业发展的历程，一般指一个人终生经历的所有职业发展的整个历程。
(8)无边界职业生涯：强调打破组织界限和组织内部职位界限的职业转移和职业流动
(9)易变性职业生涯：强调驾驭自己职业生涯的是自己而不是组织，个人在需要是可以随时重新创立其职业，一个人可以再不同的产品领域、技术领域、组织和其他环境中出人自由。
(10)内职业生涯和外职业生涯：内职业生涯是职业生涯发展中透过提升自身素质与职业技能而获取的个人综合能力、社会地位及荣誉的总和。
外职业生涯是指在职业生涯过程中所经历的职业角色及获取的物质财富的总和，它是依赖内职业生涯的发展而增长的。
(11)职业生涯规划：指组织或者个人把个人发展和组织发展相结合，对决定个人职业生涯的个人因素、组织因素和社会因素等进行分析、制定有关个人一生中在事业发展上的战略设想与计划安排。
二、领会：
(1)职业的特性：经济性、技术性、社会性、伦理性、连续性
(2)影响职业声望的主要因素：职业环境、职业功能、任职者的素质要求
(3)职业声望调查与评价的主要方法：民意调查法、自我评价法、指标法。
3、应用：职业分层与职业分类区别：
1)职业分类是社会劳动分工的记录，是横向的社会职业类别划分，职业分层是职业地位的反映，是纵向的社会职业等级层次排序。
2)前者是以社会劳动分工为基础，后者则是以劳动者所从事职业的社会的社会地位为基础。
3)职业分类是以劳动过程的同一性或者工作性质的同一性来划分的，职业分层则以职业地位和职业声望为标准。
4)职业分类往往由政府制定，具有权威性和法律性，本身不具有高低等级差异的含意，职业分层是由社会做出，是社会的价值取向，虽然不具有权威性和法律性，但社会公众所认
可、所遵从的职业地位高低次序排列却表现出明显的一致性，并直接反映了不同职业社会地位的高低差异。
(二)职业生涯规划和管理的基本内容
1、识记：职业生涯规划与管理的概念：组织开展和提供的、用于帮助和促进组织内正从事某类职业活动的员工实现其职业发展目标的行为过程。
2、领会：职业生涯规划与管理的主要内容：职业生涯设计、规划、开发、评估、反馈、修正等
(三)职业生涯规划和管理的作用
1、领会：(1)职业生涯规划和管理对个人具有的作用：
1)帮助确定职业发展目标2)鞭策个人努力工作3)有助于个人抓住重点4)引导个人发挥潜能5)评估目前的工作成绩
(2)职业生涯规划和管理对企业的重要作用：1)保证企业未来人才的需要2)使企业留住优秀人才3)使企业人力资源得到有效的开发。
2、应用：职业生涯规划与管理的作用：
1)能够帮助个人更有效的管理其职业生涯。
2)组织理解了摆在员工面前的矛盾和他们职业生涯决策，也能从中受益。
在现代人力资源管理中是强化自我管理、有效开发与利用员工智能的重要手段。
(四)影响职业生涯规划与管理的因素
1、识记：影响职业生涯规划与管理的个人因素、组织因素和环境因素。
个人因素：个人的心理特质、生理特质、学历经历、
组织因素：组织特色、人力评估、工作分析、人力资源管理
环境因素：社会环境、政治环境、经济环境、
其他因素：家庭背景、科技的发展、人际关系
2、应用：分析影响职业生涯规划与管理的主要因素。
(五)职业生涯规划与管理的热点和难点问题
1、识记：
(1)玻璃天花板现象：泛指一个人的职业发展碰到的一个阻力。
(2)工作生活质量：指组织中所有人员，通过与组织目标相适应的公开的交流渠道，有权影响决策改善自己的工作，进而导致人们更多的参与感，更高的工作满意感和更少的精神压力的过程。
(3)企业忠诚：心中始终装着企业，总是把企业的兴衰成败与自己的发展联系在一起，愿意为企业的兴旺发达贡献自己的一份力量。
2、领会：
(1)工作生活质量的内容：1)改善与员工交往的渠道与质量2)科学地、合理地进行群体设计3)有效的进行职业管理、为员工的前途着想4)适当的进行组织机构的调整5)优化企业内部的心理气氛6)优化工作环境
(2)现代企业重视工作生活质量的重要意义：
1)提高员工主人翁精神2)提高员工自我控制能力3)加强员工的责任感4)增加员工的自尊性5)提高产品的质量6)提高产品的产量。
(3)企业忠诚的具体体现：
1)关心组织的发展2)维护组织的信誉3)保守组织的秘密4)维护组织的利益
3、应用：走向职场的八种角色转换：
1)从“模糊人”变成“清醒人”
2)从“被动人“变成“主动人”
3)从消极人变成积极人
4)从封闭人变成开放人
5)从传统人变成现代人
6)从一个人变为团队人
7)从社会人变成团队人
8)从忙乱人变成充实人。
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